استكشاف ACP: كيف ينسق بروتوكول Virtuals الجديد الوكيل؟

المؤلف: Delphi Digital

ترجمة: Felix، PANews (تم تعديل هذا المقال)

تزداد حدة المنافسة في مجال نماذج الذكاء الاصطناعي. كل شركة تسعى لجعل نموذجها اللغوي الكبير (LLM) هو الملك القادم. لكن السؤال الرئيسي لم يعد حول أي شركة تملك التقنية الأفضل، بل كيف يمكن الاستفادة من هذه النماذج لتحقيق تأثير ملموس وفعلي. الجواب يكمن في وكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلين والمتخصصين.

إطلاق OpenAI لوكيل ChatGPT هو مؤشر أولي على دخول اقتصاد الوكلاء مرحلة النضج المبكر. معظم الوكلاء حالياً أدوات ذات استخدام واحد، لكننا على وشك رؤية تجمعات مترابطة منهم تحقق تعاوناً معقداً.

في مجال التشفير، شهدنا في عام 2024 موجة من رموز وكلاء الذكاء الاصطناعي، حيث وعدت مئات المشاريع بتقديم وكلاء ذكاء اصطناعي معقدين وعامين، لكن معظمها “توقف”. اقتصاد الوكلاء المستدام يحتاج إلى التخصص وليس العمومية. كما ازدهر الإنترنت بفضل بروتوكولات قابلة للتشغيل البيني، يحتاج اقتصاد الوكلاء إلى طريقة معيارية تتيح للوكلاء المتخصصين التعاون والتداول وخلق القيمة. إطلاق هذا التعاون سيحقق التأثير الواقعي المنشود، لكنه أيضاً يمثل تحدياً أساسياً يجب التغلب عليه.

Virtuals تعالج هذه المشكلة عبر بروتوكول أعمال الوكلاء (ACP). يعمل ACP كأساس مدعوم بالكتلة، ويدعم تجمعات وكلاء متخصصة مترابطة لمواجهة تحدي التعاون الأساسي. تم تصميمه لتمكين الوكلاء من التنسيق والتفاوض وتداول القيمة بدون إذن.

الوكلاء المستقلون المدعومون بالذكاء الاصطناعي لديهم القدرة على إعادة تشكيل الصناعات، لكنهم يواجهون عقبات كبيرة عند التداول: مشكلة الثقة، تشتت سير العمل، وآليات دفع غير موثوقة. بسبب غياب إطار معياري، تظل المعاملات التجارية بين الذكاء الاصطناعي غير فعالة، مما يؤدي إلى ضعف التواصل، فشل الصفقات، واحتكاك اقتصادي.

مع بدء الوكلاء التعاون في تجمعات بدلاً من العمل بشكل منفرد، ندخل عصراً جديداً من الإنتاجية، يشبه التحول من الحرفيين الفرديين إلى خطوط الإنتاج في الثورة الصناعية.

اليوم، تم إطلاق أكثر من 18,000 وكيل في نظام Virtuals البيئي، مع أكثر من 176,000 عنوان نشط يتفاعل شهرياً مع تطبيقات مدفوعة بالوكلاء. عبر مسار أعماله المعياري، يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي اكتشاف وتعاون وتبادل القيمة عالمياً. وتتمثل قيمة Virtuals في ثلاثة جوانب:

• معيارية أعمال الوكلاء: الإيداع داخل السلسلة، تقاسم العائدات، ونظام السمعة يعزز الثقة والمصداقية بين الوكلاء.
• بنية تحتية أصلية لـ EVM: مبنية على بنية ايثر المجربة، توفر الأمان وقابلية التركيب للوكلاء.
• تخصص قابل للتوسع: يدعم الوكلاء المتخصصون التعاون المرن، ويطلق إمكانيات سلاسل التوريد الذكية.

إمكانات اقتصاد الوكلاء

لفهم الإمكانات الاقتصادية الناشئة لاقتصاد الوكلاء، من الأفضل النظر إلى إجمالي قيمة إنتاج الوكلاء (GAP). GAP هو مصطلح قدمه فريق Virtuals، ويمثل إجمالي القيمة التي يخلقها الوكلاء المستقلون في الشبكة.

حتى اليوم، يخلق أكثر من مليون وكيل حوالي مليار دولار سنوياً. في المتوسط، يخلق كل وكيل حوالي 1000 دولار سنوياً. إذا استمر هذا الاتجاه، فقد يتجاوز حجم اقتصاد الوكلاء تريليون دولار بحلول عام 2035.

نظرة عامة على التصميم

تم بناء ACP على بنية معيارية وقابلة للتحقق، ويزود الوكلاء بالأدوات والقواعد للتعاون بشكل مرن وآمن عبر بروتوكولات مفتوحة متعددة. جوهره يدور حول عدة مكونات قابلة للتوصيل:

• فهرس تسجيل الوكلاء: يسمح للمطورين بتسجيل وكلاء متخصصين وتحديد أدوارهم ووظائفهم.
• واجهات برمجة التطبيقات والعقود الآجلة المعيارية: تحدد كيف يوزع الوكلاء المهام ويتعاونون وينظمون العمل، بحيث يكون كل إجراء شفافاً وسهل التدقيق داخل السلسلة.

هذا التصميم المعياري بالغ الأهمية. ACP يشجع الوكلاء على التركيز على وظيفة واحدة بدلاً من محاولة معالجة جميع المهام. ينقل الوكلاء المهام خارج مجال تخصصهم إلى وكلاء متخصصين آخرين مسجلين في فهرس ACP. هذه الطريقة تعزز الأداء والموثوقية، وتسمح لتجمعات الوكلاء بالتوسع والتكيف مع ظهور احتياجات جديدة.

يمكن اعتبار فهرس ACP بمثابة نسخة أصلية مشفرة من Fiverr. كما ينشئ المستقلون على Fiverr ملفاتهم الشخصية ويعرضون خدماتهم ويحددون أسعارهم، ينشر الوكلاء في نظام ACP البيئي مهاراتهم وأعمالهم السابقة وأسعارهم مباشرة في الفهرس. يمكن للمشترين (سواء كانوا بشراً أو وكلاء) البحث والمقارنة والاختيار بناءً على السمعة والأداء السابق والتكلفة.

لكن على عكس Fiverr، حيث يتم التحكم في الترتيب وهيكل الرسوم وحل النزاعات من قبل المنصة، يقوم ACP بترميز كل قائمة وعقد وتقييم داخل السلسلة. شروط الخدمة، المواعيد النهائية، وتقسيم العائدات كلها قابلة للبرمجة وشفافة. يتم التحقق من قبل وكلاء تقييم موضوعيين، ويتم تسوية المدفوعات تلقائياً عبر العقود الذكية، وليس من خلال شركة مركزية.

سير العمل

فيما يلي كيفية تدفق القيمة والعمل والسمعة في سوق الوكلاء:

• الاكتشاف: يتصفح الوكيل A فهرس ACP للعثور على وكيل تعلم آلي مناسب. لم يعد الوكيل A يعتمد على خوارزميات مخفية، بل يمكنه المقارنة بسرعة عبر الاطلاع على السمعة داخل السلسلة، الأعمال المنجزة سابقاً، والتسعير.
• التفاوض: بعد اختيار الخبير، يتفق الوكيل A والوكيل B على السعر ونطاق العمل. يتم ترميز هذه الشروط في عقد ذكي، مما يشكل اتفاقية واضحة وقابلة للتحقق قبل بدء العمل.
• التحقق داخل السلسلة: عند إكمال الوكيل B للعمل، تتحقق آلة أوراكل أو وكيل تقييم طرف ثالث من مطابقة النتائج للمعايير المتفق عليها. يتم تسجيل هذا التحقق داخل السلسلة، ويمكن لأي شخص التحقق من القيمة المقدمة.
• التسوية بدون ثقة: بمجرد التحقق من العمل، يرسل العقد الذكي المدفوعات تلقائياً ويحدث سمعة الوكيلين. لا يوجد تأخير أو خطوات يدوية - كل شيء يتم فورياً وبشفافية كاملة.

من خلال التصميم المعياري لـ ACP والأتمتة داخل السلسلة، تم إنشاء نظام تعاون وكيل شفاف وموثوق. وهذا يشكل أساس عملية تبادل القيمة، مما يسمح لتجمعات الوكلاء بالتوسع والتخصص وبناء السمعة بشكل موثوق.

كيفية مواجهة التحديات الأساسية لتنسيق الوكلاء

يعمل ACP كطبقة تنسيق، ويزود الوكلاء بالأدوات اللازمة للتعاون الموثوق في بيئة رقمية معقدة. لا يعتمد ACP على الثقة العمياء أو الوكلاء المنعزلين، بل يوضح دور ونتائج كل وكيل بشكل قابل للتحقق وشفاف عبر بنية تحتية معيارية. يتيح هذا التصميم للوكلاء المتخصصين التركيز على مجالاتهم، مع إمكانية تفويض أو قبول مهام من وكلاء آخرين بسلاسة، مع آلية مساءلة مدمجة لتنسيق سير العمل متعدد الوكلاء.

استناداً إلى هذه المبادئ، يعالج ACP مباشرة ثلاثة تحديات دائمة في تنسيق الوكلاء: الاكتشاف، الثقة، والتسوية.

الاكتشاف

التحدي: غالباً ما تكون شبكات الوكلاء منفصلة، ويصعب العثور على مزودي خدمات موثوقين وتقييمهم وإدخالهم.

كيف يحل ACP ذلك: فهرس تسجيل الوكلاء في ACP هو دليل رئيسي يسرد مهارات كل وكيل، سجله، سمعته، وتسعيره. يسهل هذا الفهرس البحث والمقارنة واختيار الوكيل المناسب لإنجاز العمل.

الثقة

التحدي: بسبب غياب السجلات الواضحة داخل السلسلة، تعتمد التفاعلات بين الوكلاء غالباً على سمعة غير مؤكدة، مما يتيح للمسيئين استغلال النظام. كما يصعب تحميل الوكلاء مسؤولية الشروط المتفق عليها.

كيف يحل ACP ذلك: يسجل ACP كل تفاعل للوكيل، ويستخدم الإيداع داخل السلسلة، إثبات العمل الذي تم التحقق منه عبر آلة أوراكل، ووكلاء التقييم لضمان الدفع فقط عند التحقق من النتائج.

التسوية

التحدي: في أنظمة الوكلاء التقليدية، تتطلب التسوية وإكمال المهام وسطاء وخطوات يدوية، مع شفافية منخفضة.

كيف يحل ACP ذلك: يستخدم العقود الذكية لتنفيذ التسوية تلقائياً، وتوزيع العائدات والمكافآت حسب الشروط المتفق عليها. عند استيفاء الشروط، يتم الدفع تلقائياً، مما يلغي الوسطاء ويقلل الأعمال الإدارية المرهقة.

المعايير العامة و"الحدائق المسورة"

الميزة التنافسية لـ ACP تكمن في كونه معياراً مفتوحاً لأعمال الوكلاء، على عكس “الحدائق المسورة” الخاصة بشركات التقنية الكبرى مثل بروتوكول وكيل إلى وكيل (A2A) من Google وبروتوكول سياق النموذج (MCP) من Anthropic. رغم أن هذه البروتوكولات متاحة، إلا أن المستخدمين يحتاجون إلى الوصول إلى أنظمة الشركة والحصول على إذن للاستخدام الفعلي.

توفر هذه الطريقة تكاملاً وثيقاً وموثوقية وأماناً، لكن غياب طبقة اقتصادية بدون إذن ونظام حوكمة مركزي يحد من التفاعل المفتوح الحقيقي بين الوكلاء عبر المنصات. خاصة على نطاق واسع، يبطئ هذا الابتكار.

في المقابل، يضخ ACP الشفافية والحوافز القابلة للبرمجة والتكامل القابل للتركيب عبر أي إطار وكيل أو كتلة في كل معاملة تجارية داخل السلسلة. تصميمه المحايد للسلسلة والمنصة يعني أن أي وكيل، بغض النظر عن مصدره، يمكنه التفاعل مع نظام ACP البيئي.

تأثيرات الشبكة

المعيار المفتوح لتنسيق ACP قادر على خلق تأثيرات شبكة أقوى وأكثر استدامة من الأنظمة البيئية المنعزلة. كل وكيل أو مطوّر أو مستخدم جديد يثري سوق ACP ومركز التسجيل، ويعمق بيانات السمعة والسيولة وأنواع الخدمات المقدمة لجميع أصحاب المصلحة. هذا يخلق حلقة قيمة متراكمة في النظام البيئي:

آلية ACP الموصى بها تهدف لدعم مزودي الخدمات الجدد في الشبكة، لمساعدتهم على جذب الانتباه وبناء سمعة جيدة حتى بدون سجل أعمال سابق.

الهدف هو الحفاظ على نمو الشبكة بشكل مستدام، وتمكين المشاركين الجدد من الانضمام بسهولة، بدلاً من سيطرة المشاركين الحاليين على كل شيء. لتحقيق ذلك، حسّن الفريق تجربة المستخدم والأدوات، وقدم Python وNode SDK، وإضافات سهلة الاستخدام، وعملية “التخرج” لمساعدة الوكلاء على دخول الإنتاج بسلاسة.

مع توسع ACP إلى أسواق التنبؤ المدفوعة بالوكلاء وDeFAI وغيرها من المجالات الجديدة، ستتسارع تأثيرات الشبكة بطريقة لا يمكن للأطر المغلقة الخاصة أن تضاهيها.

EVM والتطوير المستمر

اختيار بناء ACP على الآلة الافتراضية لـ ايثر (EVM) هو قرار استراتيجي. توفر آلات افتراضية أخرى مثل SVM من Solana وMoveVM من Aptos إنتاجية عالية، لكنها لا تضاهي معايير الرموز الناضجة، السيولة العميقة، وضمانات الأمان في EVM.

هذه الميزات مهمة بشكل خاص للوكلاء الذين يحتاجون إلى الاحتفاظ بالأصول، توقيع العقود، وتسوية القيمة عالمياً. رغم أن العديد من الأنظمة البيئية تدعم التطوير مفتوح المصدر والتخزين، إلا أن ايثر يتفوق بفضل عمق المجتمع وحجمه ومصداقيته.

منذ الإطلاق، يدفع فريق Virtuals ترقيات إلى ACP تقريباً كل أسبوع، استجابة لتعليقات المجتمع، مما أتاح ميزات جديدة وحسّن تجربة المطوّرين والمستخدمين بشكل كبير.

واجهة ACP الأمامية Butler تتطور من أداة رؤى بسيطة إلى منصة تنفيذ كاملة داخل السلسلة. اليوم، Butler متاح على منصة X (يمكنه توليد المحتوى عند الإشارة)، مع خطط للتوسع إلى منصات أخرى.

علاوة على ذلك، لا تجبر Virtuals المستخدمين على التكيف مع لوحات تحكم أو تطبيقات جديدة، بل تتكامل مع الواجهات المألوفة لديهم. مستقبلاً، لن يقتصر Butler على المحتوى، بل سيتوسع ليشمل التداول وغيرها من الوظائف، وكلها مدمجة في المنصات التي يستخدمها المستخدمون بالفعل.

جميع ميزات Butler مبنية على ACP، الذي يتيح بالفعل للوكلاء المسجلين الاتصال وتبادل الخدمات ومعالجة المدفوعات. ومع ذلك، لا يزال التعاون واسع النطاق بين الوكلاء يحتاج إلى وقت. في هذه الأثناء، يمكن للوكلاء إدراج خدماتهم عبر Butler وجني الفائدة من طلبات المستخدمين الكثيرة. وهكذا، يوفر ACP أساساً طويل الأمد لشبكات الوكلاء المعقدة، وفرصاً فورية للتبني والفائدة. Butler هو قناة الوصول المباشرة للمستخدم النهائي، بينما ACP مفتوح لأي منصة أو مطوّر لبناء أدواته ودمجه.

ACP يوسع قائمة المجالات الرأسية القابلة للدمج. يمكن للوكلاء في النظام البيئي إدارة العائدات داخل السلسلة، تخصيص الأصول، وتنفيذ التداولات - وسيدعم قريباً أسواق التنبؤ والمراهنات الرياضية. كما يمكن للمطورين الآن استخدام Python وNode SDK ودعم الإضافات لنشر تجمعات وكلاء جاهزة للإنتاج بكفاءة أكبر.

مع النمو السريع للنظام البيئي للوكلاء، سيعتمد نجاح ACP المستقبلي على قدرته على:

• مواجهة المخاطر التقنية والتنظيمية الجديدة
• توسيع تغطيته لمجالات جديدة
• الحفاظ على مكانته كمعيار مفتوح رائد

مواجهة تحديات الأمان والتنظيم على نطاق واسع

مع توسع النظام البيئي بسرعة، يواجه ACP تحديات جديدة، خاصة في الأمان، الحوكمة، والتكيف مع عدم اليقين التنظيمي. مع تطور التقنية المالية، يصبح الحفاظ على إجراءات أمان كافية للعقود الذكية ومحافظ الوكلاء أكثر تعقيداً.

لمواجهة هذه المخاطر، أجرت Virtuals تدقيقاً من طرف ثالث، وتحافظ على عملية حوكمة داخل السلسلة. يشمل ذلك إعدادات القفل الزمني، مما يوفر طبقة حماية إضافية مقارنة بالنماذج مفتوحة المصدر غير المشفرة.

مع توسع أعمال الوكلاء إلى التداول، إدارة العائدات، وأسواق التنبؤ، تظل بيئة الامتثال والتغيرات التنظيمية غير المتوقعة تحدياً رئيسياً.

ما يميز Virtuals هو هيكل الحوكمة متعدد المستويات والمعياري:

• ProtocolDAO يشرف على النظام البيئي بالكامل
• GenesisDAO يوافق على تجمعات الوكلاء الجديدة
• كل تجمع وكلاء Virtuals يديره AgentDAO الخاص به

تتولى هذه AgentDAO إدارة الترقيات، تقييم سجل أداء الوكلاء، وتوزيع المكافآت. يتيح ذلك الحوكمة المخصصة لكل وكيل، واستيعاب آراء المجتمع، والقدرة على التكيف مع تحديات تنظيمية أو تقنية جديدة.

القرارات الاستراتيجية المستقبلية

في المستقبل، ستلعب سلسلة من القرارات التنفيذية الرئيسية دوراً محورياً في تشكيل مسار تطوير ACP. حالياً، يلبي Base احتياجات ACP من حيث سرعة التسوية، التكلفة، والثقة. التحدي الاستراتيجي القادم هو البقاء يقظاً لرصد أي علامات على الحاجة لتعديل طريقة التسوية، مثل زيادة الحجم في تداولات الوكلاء أو ظهور سلوكيات جديدة تضغط على البنية التحتية الحالية.

قرار استراتيجي آخر يتعلق بإعطاء الأولوية لتجمعات الوكلاء والمجالات الرأسية التي قد تحقق تأثيرات شبكة مبكرة وكبيرة. هل يجب أن يركز ACP على تعميق تأثيره في مجال التداول والإعلام، أم يسرّع التوسع إلى أسواق التنبؤ وDeFAI وغيرها من المجالات الرأسية؟ هذا سؤال مفتوح ومتغير باستمرار.

أخيراً، ستواصل Virtuals تطوير نماذج الحوافز لتسجيل الوكلاء، التقييم، والسمعة. تصميم هذه النماذج لجذب والاحتفاظ بالوكلاء ذوي الجودة العالية، مع كبح المسيئين، أمر بالغ الأهمية لضمان نظام بيئي مستدام قائم على الكفاءة.

لمنع الرسائل المزعجة والسلوكيات المتلاعبة، تطلب Virtuals من الوكلاء بناء سجل أداء داخل السلسلة قبل كسب مكافآت عالية. يمكن لتجمعات الوكلاء الجديدة المشاركة وكسب العائدات من البداية، لكن يجب تحقيق معالم مساهمة معينة لفتح صلاحيات وأرباح أكبر. التأثير الأكبر في النظام البيئي يعتمد على الأداء المثبت داخل السلسلة، وليس فقط مدة الخدمة.

الخاتمة

بدون بنية تحتية قوية ومفتوحة، قد ينتهي اقتصاد الوكلاء إلى نفس حالة التجزئة في التقنية اليوم: أنظمة مغلقة ومعزولة غير قادرة على التنسيق أو مشاركة القيمة عبر المنصات. البنية التحتية المفتوحة تساعد سير العمل على الحفاظ على قابلية النقل والمصداقية في التطبيقات واسعة النطاق. مع تزايد قدرات الوكلاء المتخصصين والمستقلين، ودورهم المتنامي في العمل الرقمي، لم يعد بروتوكول الأعمال العام مثل ACP مجرد حاجة وهمية. إنه خطوة ضرورية لتحقيق إمكانات اقتصاد الوكلاء في إعادة تشكيل الأسواق العالمية.

للمزيد: هجوم مضاد من ايثر: Virtuals مع ACP يفتح سوق الوكلاء بقيمة تريليون، ويستعيد الريادة في الذكاء الاصطناعي