مقابلة حصرية مع مؤسس A16Z: كيف يمكن تحرير الإنتاجية الشخصية من خلال التعلم المنهجي
في نظام رأس المال المخاطر، كل فترة من الزمن يمكننا رؤية التحولات الجديدة في التكنولوجيا، وأنماط الأعمال الجديدة التي تجلب أشكال جديدة من الشركات الناشئة. بالمقارنة، يبدو أن صناعة رأس المال المخاطر تعاني قليلاً من "التحفظ"، ولكن من زاوية أخرى، فإن هذا يعود أيضاً إلى التحديات الكبيرة التي تواجه هذا القطاع في مجال الابتكار. إذا كان علينا تصنيف قوة الابتكار في صناعة رأس المال المخاطر، فإن A16Z سيكون بالتأكيد في المقدمة، حيث أن المفاهيم والأساليب الفريدة لـ A16Z كانت دائماً بمثابة علامة فارقة لأشكال جديدة في الصناعة.
في عام 2011، نشر مارك أندريسن، المؤسس المشارك لشركة A16Z، مقالًا بعنوان "البرمجيات تلتهم العالم بأسره" في صحيفة وول ستريت جورنال، مما أثار اهتمامًا واسعًا. كونه مستثمرًا وخبيرًا تقنيًا في نفس الوقت، فسر السياق العام لصناعة التكنولوجيا، واستنتج أن "شركات البرمجيات والإنترنت تعد فرصة رائعة". في ذلك الوقت، تمكن مارك من الاستفادة من مجموعة من شركات الإنترنت الرائعة مثل فيسبوك، وجروبون، وسكايب، وتويتر، وزينغا.
في اليومين الماضيين، أصبحت المناقشة حول Web3.0 بين مؤسس Tesla إيلون ماسك، ومؤسس Twitter جاك دورسي، ومؤسس Coinbase براين أرمسترونغ، ومارك أندريسن واحدة من أكثر المواضيع جذبًا للاهتمام على تويتر. قبل تأسيس A16Z، شارك مارك في تأسيس Netscape، رائد المتصفحات، وفي عصر تطوير تكنولوجيا الإنترنت، لا شك أن مارك أندريسن هو واحد من أكثر الأفراد تأثيرًا وموضوعية.
المحتوى الذي أشاركه اليوم مستمد من حوار عميق بين مارك أندريسين وسيرام كريشنا، رئيس برنامج The Good Time Show، حيث أن سيرام هو أيضًا شريك في A16Z. شارك مارك أفكاره الأخيرة حول إنتاجيته الشخصية، وجدولة مواعيده، وعادات القراءة، وتحسين التعلم. قرأت هذا المحتوى في النصف الثاني من العام الماضي، وكانت تجربتي بعد القراءة أن المقال لن يمنحك تجربة تنويرية فورية، ولكن مع مرور الوقت والتفكير العميق، ستجد أن محتوى المقال يمثل عودة عقلانية تحترم البديهيات. أنصح الجميع بالاحتفاظ به، ثم إعادة قراءته بشكل دوري.
في بداية هذا الشهر، زرت أحد الرواد المتميزين في مجال الاستثمار وطرحت عليه سؤالاً – إذا أردنا حقًا تجاوز الدورات في هذا العمل الاستثماري، ما هي القدرة التنافسية التي تستحق البناء المستمر؟ كانت إجابته لي هي أنه يجب علينا دائمًا أن نحتفظ بحساسية تجاه الأعمال الأمامية. كما ذكر مارك في هذه المحادثة، فإن الاستثمار المغامر هو عمل "قريب جدًا من الواقع". يجب على المستثمر ألا يفكر في الابتعاد عن الشؤون اليومية. تحتاج حقًا إلى فهم ما يحدث. يجب أن تكون على اتصال وثيق بما يحدث في السوق، وأن تعرف هذه التقنيات، وأن تعرف ما يفعله هؤلاء الرواد. إعجابي بمارك يكمن في أنه منذ تأسيس Netscape وحتى اليوم، على مدى ما يقرب من ثلاثين عامًا، كان مارك دائمًا في طليعة الابتكار التكنولوجي وتطوير الأعمال، وهذا مرتبط ارتباطًا وثيقًا بنظام الإنتاجية الشخصية الذي بناه، ومدخلات المعلومات ذات الكثافة العالية، والإيمان الراسخ بالتكنولوجيا كقوة دافعة.
من أجل توفير تجربة قراءة أفضل لك، تم إجراء بعض التعديلات في هذه المقالة دون التأثير على المحتوى، كما يمكنك أيضًا اختيار المحتوى الذي يثير اهتمامك مباشرة من فهرس المحادثة. نأمل بصدق أن تتمكن من مساعدتنا في مشاركة وتوصية محتوياتنا، ونتمنى أن تجلب لك الإلهام. دعنا نبدأ، استمتع!
فهرس المحادثات
الإنتاجية الشخصية
قيمة الوقت المفتوح وتفويض السلطة
الأهداف والنظام
العملية والنتيجة والمخاطر
الكتب والقراءة
التعلم والآراء
التقدم والدافع
( حول الإنتاجية الشخصية
Sriram: قبل أكثر من عشر سنوات، نشرت على مدونتك الشخصية الدليل الشهير "دليل إنتاجية الفرد Pmarca". إذن، كيف يبدو الإصدار لعام 2020 من "دليل إنتاجية مارك أندريسن"؟
مارك: لقد قمت basically بتعديل دليل قبل 13-14 عامًا بنسبة 180 درجة. العديد من هذه التعديلات كانت فقط بسبب تأسيس A16Z ورغبتنا في الاستمرار في النمو والتوسع. حاليًا، لدينا عدد كبير من الشركات في محفظتنا، وهناك الكثير من الأعمال الاستثمارية الجارية في أي لحظة. أنا وشركاء A16Z الكبار نحتاج إلى التعامل مع أمور عالية الكثافة، لذا نحتاج إلى أسلوب حياة أكثر تنظيمًا. هذا الدليل هو الأكثر تنظيمًا الذي جربته حتى الآن.
بالنسبة لي، يوم نموذجي هو اتباع الجدول الزمني بدقة. سأبذل قصارى جهدي للالتزام بتوجيهات "تقويم البرمجة".
سيريرام: عرفني على يومك.
مارك: جدولي الزمني يعتمد أكثر على أساس أسبوعي. يوم من أيام الأسبوع يحدد الكثير من الأمور. يوم الاثنين ويوم الجمعة لديهما جدول زمني محدد جداً، لأننا نعمل وفقاً لإيقاع شركات رأس المال المخاطر. يوم الاثنين مثل "ماراثون" طوال اليوم، لأن معظم التعاون الحقيقي بين الفرق يحدث يوم الاثنين. جدول يوم الجمعة مشابه لجدول يوم الاثنين. بينما جدول يوم الثلاثاء، الأربعاء، والخميس يكون أكثر مرونة، وعادة ما يتضمن المزيد من الاجتماعات الخارجية، اجتماعات مجلس الإدارة، استشارات رواد الأعمال، وما إلى ذلك. من يوم الاثنين إلى يوم الجمعة نعمل وفقاً لهذا الجدول الزمني، وأنا الآن أفهم أخيراً لماذا يملك الناس مفهوم عطلة نهاية الأسبوع. أنا أبذل قصارى جهدي لتخصيص بعض الوقت للراحة يومي السبت والأحد.
![مقابلة حصرية مع مؤسس A16Z: كيف يمكن تحرير الإنتاجية الشخصية من خلال التعلم المنهجي])//panews/2022/6/30/images/96b83c67bd6dab22b047069c73bacf6b.png###
Sriram: في منشورك السابق، تحدثت عن جدول أرنولد شوارزنيجر( المفتوح، وتحدثت أيضًا عن فوائد وجود وقت غير منظم خلال اليوم وما يقدمه لك من مرونة.
مارك: أعتقد أن أرنولد كان في وضع "رائد الأعمال" عندما قام بتلك المقابلة. في ذلك الحين، كان يشارك في العديد من المشاريع الناشئة، ويطور العديد من الأعمال الجديدة. أعتقد أنه إذا كنت رائد أعمال في وضع الابتكار المكثف، فإن الوقت المرن سيكون مفيدًا بالتأكيد.
عندما كنت أبرمج في شبابي، كنت مشغولاً مثله. كنت أعمل بشكل أساسي على شيء واحد فقط، حتى أتعب تماماً. ثم أستيقظ في صباح اليوم التالي لأتابع. لم يكن لدي أبداً خطة جدولة حقيقية. كنت فقط أعلم ما كنت أفعله. من ناحية ما، هذا يشبه عدم وجود جدول زمني. ولكن إذا كنت ستتعامل مع أمور تتعلق بتشغيل المنظمة أو خدمة العملاء، فسوف تواجه تحديات. يكمن ذلك في كيف ننظر إلى عملنا. إذا كان جزء من عملك هو التعامل مع كميات كبيرة من المكالمات أو الرسائل الإلكترونية، تحتاج إلى الرد في الوقت المناسب، ولا تجعل الناس ينتظرون طويلاً. ربما يمكن لبعض الأشخاص الرد فوراً، لكنني لا أعرف كيف أفعل ذلك.
سيريرام: هل كان هناك لحظة قررت فيها تغيير نظامك القديم؟ هل كانت عندما أسست شركتك؟
مارك: نعم، بصراحة، بدأنا ذلك مباشرة عند تأسيس الشركة في عام 2009. تأسيس الشركة هو مجرد فرصة لبدء العمل من أجل التغيير. واحدة من قيم شركتنا هي احترام أولئك الذين نتعاون معهم، وهذا يتضمن - أننا لن نتخلى عن التزامنا. نحن نتأكد من الرد على الفور، وقد وضعنا اتفاقية مستوى الخدمة )SLA(، والتي تتيح لنا الرد ضمن فترة زمنية محددة. كما يقول المثل القديم في جي بي مورغان، "قم بإدارة الأعمال بطريقة من الدرجة الأولى". إذا اتصلت بنا، ستتلقى بالتأكيد ردًا. نحن نلتزم بما نقوله، وسنفعل ذلك. من الضروري لنا أن نضع نظامًا لتحقيق ذلك.
أعتقد أن رأس المال الاستثماري هو عمل "قريب جدًا من الواقع". يجب على المستثمرين ألا يفكروا في الابتعاد عن الأمور اليومية. تحتاج إلى فهم ما يحدث حقًا. يجب عليك البقاء على اتصال وثيق بما يحدث في السوق، وفهم هذه التقنيات، ومعرفة ما يفعله هؤلاء رواد الأعمال. وعليك التواصل باستمرار مع الكثير من الأشخاص، لذلك هناك حاجة إلى نهج عمل أكثر تنظيمًا.
Sriram: ماذا ستفكر عندما تستيقظ صباح يوم الاثنين أو مساء يوم الأحد وترى جدول أعمالك؟
مارك: كنت أفكر "يا إلهي، أنا منظم! لدي خطة!". إذا لم يكن لدي ذلك، سأصاب بالذعر في اللحظة الأولى التي أستيقظ فيها.
بشكل أساسي، كل شيء يتم تسجيله في جدول الأعمال. النوم أيضًا في جدول الأعمال، ووقت الفراغ أيضًا في جدول الأعمال. وقت الفراغ مهم، إنه مثل صمام لتخفيف الضغط. طالما أنك تعلم أن لديك الوقت الكافي للراحة، يمكنك العمل بجد لفترة طويلة. لكنني اكتشفت أنه إذا لم يكن لديك ما يكفي من وقت الفراغ، ستشعر بعدم الرضا عن جدول أعمالك. عندما كنت صغيرًا، لم يكن لدي حقًا مفهوم "إيقاف التشغيل". لكن مع تقدمك في العمر، سيبدأ جسمك في المقاومة. ومن الواضح أنه إذا كان لديك أسرة، فإن نظام العمل فقط ليس خيارًا جيدًا.
![مقابلة مع مؤسس A16Z: كيف تحرر الإنتاجية الفردية من خلال التعلم المنهجي])//panews/2022/6/30/images/9511a4edd129ffbb12ade998a12b60d8.png(
) حول قيمة الوقت المفتوح والتفويض
Sriram: أعتقد أن الشيء المثير للاهتمام في جدول أعمالك هو تخصيص الكثير من الوقت المفتوح. غالبًا ما نتحدث عن أن بعض الأشخاص الأكثر إثارة للاهتمام والأكثر تأثيرًا في العالم لديهم الكثير من الوقت المفتوح. وهذا يتعارض تمامًا مع جدول أعمال المديرين التنفيذيين الذين ينظمون وقتهم من الساعة 8 صباحًا حتى 7 مساءً على أساس كل 30 دقيقة.
مارك: لقد عملنا جميعًا مع مدراء تنفيذيين مشغولين بجدول زمني مليء بالعديد من الأمور. بالنسبة لمثل هؤلاء المدراء، غالبًا ما ستجد هذه النقاط الثلاث.
لم يكن لديهم وقت للتفكير حقًا. وقد أثبتت الحقائق أن التفكير أمر في غاية الأهمية.
من الصعب عليهم التكيف مع تغيرات البيئة. في صناعة رأس المال المغامر، ستواجه الكثير من المشكلات، وتحتاج إلى التعامل مع العديد من الحالات الطارئة. مثل تلك المشاهد الكلاسيكية في الأفلام، عندما تواجه أزمة هائلة، يصرخ أحدهم إلى سكرتيرته، "ألغِ جدولي!". حسنًا، إذا كان لديك بعض المرونة في جدولك، ربما لن تحتاج إلى القيام بذلك.
قد تكون قد اكتشفت أن المديرين الذين يتم "التحكم" فيهم بواسطة هذا الجدول الزمني قد يصبحون في النهاية مديري ميكرو. قد تكون قد رأيت بعض هؤلاء الأشخاص محاصرين بالعمل. الخبر الجيد هو أنهم على دراية بكل شيء في المنظمة. الخبر السيئ هو أنهم أصبحوا عنق الزجاجة في العمل. الشكل المتطرف لهذه الحالة هو أنه دائماً ما تكون هناك طوابير طويلة خارج مكاتبهم. لقد عملت مع بعض هؤلاء الأشخاص من قبل. تمتد طوابير الانتظار على طول الممر، والناس ينتظرون للدخول لرؤيتهم. إنهم أيضاً عنق الزجاجة في المنظمة. العمل في مثل هذه المنظمة محبط للغاية، وهو يتعارض أساساً مع حالة التمكين.
Sriram: الموضوع المتعلق بذلك هو "تفويض السلطة". بالنسبة للكثير من هؤلاء الأشخاص، من الصعب التخلي. غالبًا ما يكون التفويض عبارة عن عبارة مبتذلة. من السهل أن تقول ذلك، لكن من الصعب فعله. لذلك، إذا كنت تريد أن تكسب بعض الوقت المفتوح على جدول الأعمال، ماذا ستفعل؟ كيف ستعبر بالفعل، "لا أنوي القيام بذلك"، "سأقول لا"، أم "أنوي أن أجعل شخصًا آخر يقوم بذلك"؟
مارك: أسلوب إدارتي هو أنني لا أدير أي شخص بشكل مباشر.
Sriram: بالنسبة لي، أنت محاور غير عادي، لأنك لست من نوع الرؤساء التنفيذيين التقليديين الذين يديرون منظمات كبيرة.
مارك: صحيح. لذلك يجب أن يكون هناك اختلاف، على الأقل إلى حد ما. ليس لدي الضغط الذي يعاني منه الرؤساء التنفيذيون التقليديون في التعامل مع مختلف الأمور بشكل فردي، ولا أتحمل جميع المسؤوليات الإدارية. أشارك في الكثير من الأعمال الإدارية في الشركة، لكنها كلها أمور نناقشها في الاجتماعات الداخلية. ثم نختار الأشخاص المتميزين لإدارة هذه الفرق. في بعض الأحيان، كل ما نحتاج إلى فعله هو معرفة ما هي الأمور التي يمكننا الاستغناء عنها، والتي يمكن تفويضها للآخرين.
Sriram: الآن دعنا نتحدث عن لقطة الشاشة التي أرسلتها لي. يجب أن يكون لدى كل مدير نظام تسجيل دخول خاص به. لديك وقت محدود، وهناك مجموعة من المشاريع المهمة التي تحتاج إلى تركيزك. فما هو النظام الذي تستخدمه؟
مارك: لذلك، ببساطة، هناك نوعان من حالات المشاريع. لدى آبل مفهوم يسمى المسؤول المباشر (D.R.I.; الفرد المسؤول مباشرة ). في أي مشروع، سأحاول تحديد DRI، من هو الشخص المسؤول عن تسليم المشروع. إذا كنت أنا، فسيظهر المشروع في جدولي بعد اكتماله. إذا لم يظهر في الجدول، فهذا يعني أنه لم يكتمل بعد. الفحص الأسبوعي يتعلق بجميع المشاريع التي يديرها الآخرون. على سبيل المثال، قد يكون لديك شركة تجمع الأموال أو تقوم بصفقة كبيرة. لا يجب أن أسأل رائد الأعمال أو الرئيس التنفيذي كل يوم، لكن يجب أن أبقى على اطلاع دائم بالأحداث، ولا أريد أن أكون في جهل بما يجري.
![مقابلة حصرية مع مؤسس A16Z: كيف يمكن تحرير الإنتاجية الشخصية من خلال التعلم المنهجي]###
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 6
أعجبني
6
3
مشاركة
تعليق
0/400
TokenEconomist
· منذ 23 س
في الواقع، يجب أن تأخذ مقياس الابتكار الحقيقي هنا في الاعتبار كفاءة تخصيص رأس المال (η) حيث ROI = f(استراتيجية_الابتكار، توقيت_السوق)
شاهد النسخة الأصليةرد0
BearMarketLightning
· منذ 23 س
يستطيع كل فرد في دائرة رأس المال المغامر التحدث ببلاغة.
شاهد النسخة الأصليةرد0
BlockchainDecoder
· منذ 23 س
تظهر تحليلات البيانات أن العائد على الاستثمار في رأس المال المغامر في مجال البرمجيات ارتفع بشكل كبير، وتثبت الأرقام رؤية مارك المستقبلية.
مؤسس A16Z يتحدث عن الإنتاجية الشخصية: نهج التعلم المنظم وإدارة الوقت
مقابلة حصرية مع مؤسس A16Z: كيف يمكن تحرير الإنتاجية الشخصية من خلال التعلم المنهجي
في نظام رأس المال المخاطر، كل فترة من الزمن يمكننا رؤية التحولات الجديدة في التكنولوجيا، وأنماط الأعمال الجديدة التي تجلب أشكال جديدة من الشركات الناشئة. بالمقارنة، يبدو أن صناعة رأس المال المخاطر تعاني قليلاً من "التحفظ"، ولكن من زاوية أخرى، فإن هذا يعود أيضاً إلى التحديات الكبيرة التي تواجه هذا القطاع في مجال الابتكار. إذا كان علينا تصنيف قوة الابتكار في صناعة رأس المال المخاطر، فإن A16Z سيكون بالتأكيد في المقدمة، حيث أن المفاهيم والأساليب الفريدة لـ A16Z كانت دائماً بمثابة علامة فارقة لأشكال جديدة في الصناعة.
في عام 2011، نشر مارك أندريسن، المؤسس المشارك لشركة A16Z، مقالًا بعنوان "البرمجيات تلتهم العالم بأسره" في صحيفة وول ستريت جورنال، مما أثار اهتمامًا واسعًا. كونه مستثمرًا وخبيرًا تقنيًا في نفس الوقت، فسر السياق العام لصناعة التكنولوجيا، واستنتج أن "شركات البرمجيات والإنترنت تعد فرصة رائعة". في ذلك الوقت، تمكن مارك من الاستفادة من مجموعة من شركات الإنترنت الرائعة مثل فيسبوك، وجروبون، وسكايب، وتويتر، وزينغا.
في اليومين الماضيين، أصبحت المناقشة حول Web3.0 بين مؤسس Tesla إيلون ماسك، ومؤسس Twitter جاك دورسي، ومؤسس Coinbase براين أرمسترونغ، ومارك أندريسن واحدة من أكثر المواضيع جذبًا للاهتمام على تويتر. قبل تأسيس A16Z، شارك مارك في تأسيس Netscape، رائد المتصفحات، وفي عصر تطوير تكنولوجيا الإنترنت، لا شك أن مارك أندريسن هو واحد من أكثر الأفراد تأثيرًا وموضوعية.
المحتوى الذي أشاركه اليوم مستمد من حوار عميق بين مارك أندريسين وسيرام كريشنا، رئيس برنامج The Good Time Show، حيث أن سيرام هو أيضًا شريك في A16Z. شارك مارك أفكاره الأخيرة حول إنتاجيته الشخصية، وجدولة مواعيده، وعادات القراءة، وتحسين التعلم. قرأت هذا المحتوى في النصف الثاني من العام الماضي، وكانت تجربتي بعد القراءة أن المقال لن يمنحك تجربة تنويرية فورية، ولكن مع مرور الوقت والتفكير العميق، ستجد أن محتوى المقال يمثل عودة عقلانية تحترم البديهيات. أنصح الجميع بالاحتفاظ به، ثم إعادة قراءته بشكل دوري.
في بداية هذا الشهر، زرت أحد الرواد المتميزين في مجال الاستثمار وطرحت عليه سؤالاً – إذا أردنا حقًا تجاوز الدورات في هذا العمل الاستثماري، ما هي القدرة التنافسية التي تستحق البناء المستمر؟ كانت إجابته لي هي أنه يجب علينا دائمًا أن نحتفظ بحساسية تجاه الأعمال الأمامية. كما ذكر مارك في هذه المحادثة، فإن الاستثمار المغامر هو عمل "قريب جدًا من الواقع". يجب على المستثمر ألا يفكر في الابتعاد عن الشؤون اليومية. تحتاج حقًا إلى فهم ما يحدث. يجب أن تكون على اتصال وثيق بما يحدث في السوق، وأن تعرف هذه التقنيات، وأن تعرف ما يفعله هؤلاء الرواد. إعجابي بمارك يكمن في أنه منذ تأسيس Netscape وحتى اليوم، على مدى ما يقرب من ثلاثين عامًا، كان مارك دائمًا في طليعة الابتكار التكنولوجي وتطوير الأعمال، وهذا مرتبط ارتباطًا وثيقًا بنظام الإنتاجية الشخصية الذي بناه، ومدخلات المعلومات ذات الكثافة العالية، والإيمان الراسخ بالتكنولوجيا كقوة دافعة.
من أجل توفير تجربة قراءة أفضل لك، تم إجراء بعض التعديلات في هذه المقالة دون التأثير على المحتوى، كما يمكنك أيضًا اختيار المحتوى الذي يثير اهتمامك مباشرة من فهرس المحادثة. نأمل بصدق أن تتمكن من مساعدتنا في مشاركة وتوصية محتوياتنا، ونتمنى أن تجلب لك الإلهام. دعنا نبدأ، استمتع!
فهرس المحادثات
الإنتاجية الشخصية
قيمة الوقت المفتوح وتفويض السلطة
الأهداف والنظام
العملية والنتيجة والمخاطر
الكتب والقراءة
التعلم والآراء
التقدم والدافع
( حول الإنتاجية الشخصية
Sriram: قبل أكثر من عشر سنوات، نشرت على مدونتك الشخصية الدليل الشهير "دليل إنتاجية الفرد Pmarca". إذن، كيف يبدو الإصدار لعام 2020 من "دليل إنتاجية مارك أندريسن"؟
مارك: لقد قمت basically بتعديل دليل قبل 13-14 عامًا بنسبة 180 درجة. العديد من هذه التعديلات كانت فقط بسبب تأسيس A16Z ورغبتنا في الاستمرار في النمو والتوسع. حاليًا، لدينا عدد كبير من الشركات في محفظتنا، وهناك الكثير من الأعمال الاستثمارية الجارية في أي لحظة. أنا وشركاء A16Z الكبار نحتاج إلى التعامل مع أمور عالية الكثافة، لذا نحتاج إلى أسلوب حياة أكثر تنظيمًا. هذا الدليل هو الأكثر تنظيمًا الذي جربته حتى الآن.
بالنسبة لي، يوم نموذجي هو اتباع الجدول الزمني بدقة. سأبذل قصارى جهدي للالتزام بتوجيهات "تقويم البرمجة".
سيريرام: عرفني على يومك.
مارك: جدولي الزمني يعتمد أكثر على أساس أسبوعي. يوم من أيام الأسبوع يحدد الكثير من الأمور. يوم الاثنين ويوم الجمعة لديهما جدول زمني محدد جداً، لأننا نعمل وفقاً لإيقاع شركات رأس المال المخاطر. يوم الاثنين مثل "ماراثون" طوال اليوم، لأن معظم التعاون الحقيقي بين الفرق يحدث يوم الاثنين. جدول يوم الجمعة مشابه لجدول يوم الاثنين. بينما جدول يوم الثلاثاء، الأربعاء، والخميس يكون أكثر مرونة، وعادة ما يتضمن المزيد من الاجتماعات الخارجية، اجتماعات مجلس الإدارة، استشارات رواد الأعمال، وما إلى ذلك. من يوم الاثنين إلى يوم الجمعة نعمل وفقاً لهذا الجدول الزمني، وأنا الآن أفهم أخيراً لماذا يملك الناس مفهوم عطلة نهاية الأسبوع. أنا أبذل قصارى جهدي لتخصيص بعض الوقت للراحة يومي السبت والأحد.
![مقابلة حصرية مع مؤسس A16Z: كيف يمكن تحرير الإنتاجية الشخصية من خلال التعلم المنهجي])//panews/2022/6/30/images/96b83c67bd6dab22b047069c73bacf6b.png###
Sriram: في منشورك السابق، تحدثت عن جدول أرنولد شوارزنيجر( المفتوح، وتحدثت أيضًا عن فوائد وجود وقت غير منظم خلال اليوم وما يقدمه لك من مرونة.
مارك: أعتقد أن أرنولد كان في وضع "رائد الأعمال" عندما قام بتلك المقابلة. في ذلك الحين، كان يشارك في العديد من المشاريع الناشئة، ويطور العديد من الأعمال الجديدة. أعتقد أنه إذا كنت رائد أعمال في وضع الابتكار المكثف، فإن الوقت المرن سيكون مفيدًا بالتأكيد.
عندما كنت أبرمج في شبابي، كنت مشغولاً مثله. كنت أعمل بشكل أساسي على شيء واحد فقط، حتى أتعب تماماً. ثم أستيقظ في صباح اليوم التالي لأتابع. لم يكن لدي أبداً خطة جدولة حقيقية. كنت فقط أعلم ما كنت أفعله. من ناحية ما، هذا يشبه عدم وجود جدول زمني. ولكن إذا كنت ستتعامل مع أمور تتعلق بتشغيل المنظمة أو خدمة العملاء، فسوف تواجه تحديات. يكمن ذلك في كيف ننظر إلى عملنا. إذا كان جزء من عملك هو التعامل مع كميات كبيرة من المكالمات أو الرسائل الإلكترونية، تحتاج إلى الرد في الوقت المناسب، ولا تجعل الناس ينتظرون طويلاً. ربما يمكن لبعض الأشخاص الرد فوراً، لكنني لا أعرف كيف أفعل ذلك.
سيريرام: هل كان هناك لحظة قررت فيها تغيير نظامك القديم؟ هل كانت عندما أسست شركتك؟
مارك: نعم، بصراحة، بدأنا ذلك مباشرة عند تأسيس الشركة في عام 2009. تأسيس الشركة هو مجرد فرصة لبدء العمل من أجل التغيير. واحدة من قيم شركتنا هي احترام أولئك الذين نتعاون معهم، وهذا يتضمن - أننا لن نتخلى عن التزامنا. نحن نتأكد من الرد على الفور، وقد وضعنا اتفاقية مستوى الخدمة )SLA(، والتي تتيح لنا الرد ضمن فترة زمنية محددة. كما يقول المثل القديم في جي بي مورغان، "قم بإدارة الأعمال بطريقة من الدرجة الأولى". إذا اتصلت بنا، ستتلقى بالتأكيد ردًا. نحن نلتزم بما نقوله، وسنفعل ذلك. من الضروري لنا أن نضع نظامًا لتحقيق ذلك.
أعتقد أن رأس المال الاستثماري هو عمل "قريب جدًا من الواقع". يجب على المستثمرين ألا يفكروا في الابتعاد عن الأمور اليومية. تحتاج إلى فهم ما يحدث حقًا. يجب عليك البقاء على اتصال وثيق بما يحدث في السوق، وفهم هذه التقنيات، ومعرفة ما يفعله هؤلاء رواد الأعمال. وعليك التواصل باستمرار مع الكثير من الأشخاص، لذلك هناك حاجة إلى نهج عمل أكثر تنظيمًا.
Sriram: ماذا ستفكر عندما تستيقظ صباح يوم الاثنين أو مساء يوم الأحد وترى جدول أعمالك؟
مارك: كنت أفكر "يا إلهي، أنا منظم! لدي خطة!". إذا لم يكن لدي ذلك، سأصاب بالذعر في اللحظة الأولى التي أستيقظ فيها.
بشكل أساسي، كل شيء يتم تسجيله في جدول الأعمال. النوم أيضًا في جدول الأعمال، ووقت الفراغ أيضًا في جدول الأعمال. وقت الفراغ مهم، إنه مثل صمام لتخفيف الضغط. طالما أنك تعلم أن لديك الوقت الكافي للراحة، يمكنك العمل بجد لفترة طويلة. لكنني اكتشفت أنه إذا لم يكن لديك ما يكفي من وقت الفراغ، ستشعر بعدم الرضا عن جدول أعمالك. عندما كنت صغيرًا، لم يكن لدي حقًا مفهوم "إيقاف التشغيل". لكن مع تقدمك في العمر، سيبدأ جسمك في المقاومة. ومن الواضح أنه إذا كان لديك أسرة، فإن نظام العمل فقط ليس خيارًا جيدًا.
![مقابلة مع مؤسس A16Z: كيف تحرر الإنتاجية الفردية من خلال التعلم المنهجي])//panews/2022/6/30/images/9511a4edd129ffbb12ade998a12b60d8.png(
) حول قيمة الوقت المفتوح والتفويض
Sriram: أعتقد أن الشيء المثير للاهتمام في جدول أعمالك هو تخصيص الكثير من الوقت المفتوح. غالبًا ما نتحدث عن أن بعض الأشخاص الأكثر إثارة للاهتمام والأكثر تأثيرًا في العالم لديهم الكثير من الوقت المفتوح. وهذا يتعارض تمامًا مع جدول أعمال المديرين التنفيذيين الذين ينظمون وقتهم من الساعة 8 صباحًا حتى 7 مساءً على أساس كل 30 دقيقة.
مارك: لقد عملنا جميعًا مع مدراء تنفيذيين مشغولين بجدول زمني مليء بالعديد من الأمور. بالنسبة لمثل هؤلاء المدراء، غالبًا ما ستجد هذه النقاط الثلاث.
لم يكن لديهم وقت للتفكير حقًا. وقد أثبتت الحقائق أن التفكير أمر في غاية الأهمية.
من الصعب عليهم التكيف مع تغيرات البيئة. في صناعة رأس المال المغامر، ستواجه الكثير من المشكلات، وتحتاج إلى التعامل مع العديد من الحالات الطارئة. مثل تلك المشاهد الكلاسيكية في الأفلام، عندما تواجه أزمة هائلة، يصرخ أحدهم إلى سكرتيرته، "ألغِ جدولي!". حسنًا، إذا كان لديك بعض المرونة في جدولك، ربما لن تحتاج إلى القيام بذلك.
قد تكون قد اكتشفت أن المديرين الذين يتم "التحكم" فيهم بواسطة هذا الجدول الزمني قد يصبحون في النهاية مديري ميكرو. قد تكون قد رأيت بعض هؤلاء الأشخاص محاصرين بالعمل. الخبر الجيد هو أنهم على دراية بكل شيء في المنظمة. الخبر السيئ هو أنهم أصبحوا عنق الزجاجة في العمل. الشكل المتطرف لهذه الحالة هو أنه دائماً ما تكون هناك طوابير طويلة خارج مكاتبهم. لقد عملت مع بعض هؤلاء الأشخاص من قبل. تمتد طوابير الانتظار على طول الممر، والناس ينتظرون للدخول لرؤيتهم. إنهم أيضاً عنق الزجاجة في المنظمة. العمل في مثل هذه المنظمة محبط للغاية، وهو يتعارض أساساً مع حالة التمكين.
Sriram: الموضوع المتعلق بذلك هو "تفويض السلطة". بالنسبة للكثير من هؤلاء الأشخاص، من الصعب التخلي. غالبًا ما يكون التفويض عبارة عن عبارة مبتذلة. من السهل أن تقول ذلك، لكن من الصعب فعله. لذلك، إذا كنت تريد أن تكسب بعض الوقت المفتوح على جدول الأعمال، ماذا ستفعل؟ كيف ستعبر بالفعل، "لا أنوي القيام بذلك"، "سأقول لا"، أم "أنوي أن أجعل شخصًا آخر يقوم بذلك"؟
مارك: أسلوب إدارتي هو أنني لا أدير أي شخص بشكل مباشر.
Sriram: بالنسبة لي، أنت محاور غير عادي، لأنك لست من نوع الرؤساء التنفيذيين التقليديين الذين يديرون منظمات كبيرة.
مارك: صحيح. لذلك يجب أن يكون هناك اختلاف، على الأقل إلى حد ما. ليس لدي الضغط الذي يعاني منه الرؤساء التنفيذيون التقليديون في التعامل مع مختلف الأمور بشكل فردي، ولا أتحمل جميع المسؤوليات الإدارية. أشارك في الكثير من الأعمال الإدارية في الشركة، لكنها كلها أمور نناقشها في الاجتماعات الداخلية. ثم نختار الأشخاص المتميزين لإدارة هذه الفرق. في بعض الأحيان، كل ما نحتاج إلى فعله هو معرفة ما هي الأمور التي يمكننا الاستغناء عنها، والتي يمكن تفويضها للآخرين.
Sriram: الآن دعنا نتحدث عن لقطة الشاشة التي أرسلتها لي. يجب أن يكون لدى كل مدير نظام تسجيل دخول خاص به. لديك وقت محدود، وهناك مجموعة من المشاريع المهمة التي تحتاج إلى تركيزك. فما هو النظام الذي تستخدمه؟
مارك: لذلك، ببساطة، هناك نوعان من حالات المشاريع. لدى آبل مفهوم يسمى المسؤول المباشر (D.R.I.; الفرد المسؤول مباشرة ). في أي مشروع، سأحاول تحديد DRI، من هو الشخص المسؤول عن تسليم المشروع. إذا كنت أنا، فسيظهر المشروع في جدولي بعد اكتماله. إذا لم يظهر في الجدول، فهذا يعني أنه لم يكتمل بعد. الفحص الأسبوعي يتعلق بجميع المشاريع التي يديرها الآخرون. على سبيل المثال، قد يكون لديك شركة تجمع الأموال أو تقوم بصفقة كبيرة. لا يجب أن أسأل رائد الأعمال أو الرئيس التنفيذي كل يوم، لكن يجب أن أبقى على اطلاع دائم بالأحداث، ولا أريد أن أكون في جهل بما يجري.
![مقابلة حصرية مع مؤسس A16Z: كيف يمكن تحرير الإنتاجية الشخصية من خلال التعلم المنهجي]###