مع استقرار أداء نماذج الذكاء الاصطناعي، يتجه تركيز الصناعة من تطوير التكنولوجيا إلى التطبيقات العملية. أصبحت الوكالات الذكية نقطة اهتمام جديدة، ولكن القيود المفروضة على الوكالة الفردية تجعل التعاون المتخصص أمرًا بالغ الأهمية. ومع ذلك، فإن هناك نقصًا حاليًا في الأنظمة الموحدة للتعاون بين الوكالات.
تحل بروتوكول Virtuals هذه المشكلة من خلال بروتوكول التجارة بالوكالة (ACP). يقوم ACP بمعيار وأتمتة التعاون بين الوكلاء من خلال أربع مراحل هي "طلب-تفاوض-تداول-تقييم"، مما يتيح للوكلاء من منصات مختلفة التعاون بسلاسة. من خلال ACP، يمكن للوكلاء العمل ككيانات اقتصادية مستقلة على مدار الساعة، حيث تمثل صناديق التحوط على السلسلة وإنتاج الوسائط المستقلة تجسيدًا لإمكاناتهم.
لم يعد تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي تثير الدهشة. مستويات أداء النماذج الأساسية الرئيسية مثل GPT وClaude وGemini أصبحت متقاربة، وأصبح من الصعب ملاحظة الفجوة بين النماذج. تركّز الصناعة الآن على كيفية الاستفادة منها بشكل فعّال بدلاً من التفوق التكنولوجي للنماذج. هذا مشابه لعملية اكتشاف الإنسان للنار في وقت مبكر، حيث يظهر التحول الحقيقي عندما يتم توسيع استخدامها لتلبية الاحتياجات العملية.
تختلف الوكلاء الذكاء الاصطناعي عن الأدوات التي تنفذ مهمة واحدة بشكل سلبي، فهي أقرب إلى الأنظمة النشطة القادرة على فهم المهمة بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة. ومع ذلك، حتى أفضل الوكلاء لا يمكنهم أن يصبحوا خبراء في جميع المجالات. كل مجال يتطلب معرفة متخصصة مختلفة، كما أن الذاكرة والقدرات الحسابية لها حدود.
إذا كان بإمكان الوكلاء المختلفين التعاون بناءً على خبراتهم الخاصة، ستتغير الأمور. على سبيل المثال، يمكن لوكيل توصية المطاعم أن يطلب من وكيل الترجمة ترجمة القائمة للمستخدمين الأجانب، ومن وكيل الرعاية الصحية التحقق من معلومات حساسية المستخدم، وبالتالي اختيار المطعم المناسب. وهذا يمكن أن يحقق خدمة دقيقة لا يمكن لوكيل واحد تحقيقها.
ومع ذلك، توجد تحديات في تحقيق عملية تعاون متعددة الوكلاء. يجب معالجة قضايا نطاق العمل ومعايير الجودة والتسعير وتقييم نتائج التسليم والدفع. يحتاج نظام الوكلاء في النهاية إلى بروتوكول قياسي، حيث يتم هيكلة التعاون بين الوكلاء كوحدة تداول وتحقيق الأتمتة.
إن ACP المقترح من بروتوكول Virtuals هو الحل لهذه المشكلة. يتكون ACP من أربع مراحل رئيسية: الطلب، التفاوض، المعاملة، والتقييم. هذا مشابه لعملية إصدار الشركات التقليدية لطلبات تقديم العروض، لكن الاختلاف يكمن في أن العقد الذكي يقوم بأتمتة جميع العمليات.
من خلال ACP، يمكن للوكلاء تنفيذ المهام المحددة بواسطة الشيفرة تلقائيًا والحصول على تعويض. يمكنهم العمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع دون انقطاع، ونشرها أو إيقافها في أي وقت عند الحاجة. هذا يجعل من الممكن أنماط تجارية جديدة تمامًا، مثل صناديق التحوط التي لا تنام ومصانع الإنتاج التي لا تتوقف والتي يقودها الوكلاء.
لم يعد الاقتصاد الوكيل مجرد قصة خيالية. بحلول عام 2025، من المتوقع أن يعمل حوالي مليون وكيل عام على السلسلة، حيث يخلق كل وكيل قيمة تبلغ حوالي 1000 دولار سنويًا، ليصل إجمالي قيمة الوكلاء الرئيسيين إلى حوالي مليار دولار. إذا استمرت هذه الاتجاهات، فقد يصل حجمها إلى تريليون دولار بحلول عام 2035.
ومع ذلك، لا يزال هناك تحديات تحتاج إلى حل لتحقيق هذه الزيادة. يوفر ACP المعتمد على EVM أمانًا قويًا، ولكن لا يزال يحتاج إلى تحسين في مجال حماية الخصوصية. مع تطور تقنية الإثباتات الصفرية، من المتوقع أن يتم التغلب على هذه القيود تدريجيًا، وسيتم توسيع إمكانيات الاقتصاد الوكيل بشكل أكبر.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
صعود اقتصاد الوكلاء الذكيين: بروتوكول Virtuals يفتح سوق بقيمة تريليون دولار
صعود اقتصاد الوكلاء الذكاء الاصطناعي: بروتوكول Virtuals وسوق تريليونات الدولارات
مع استقرار أداء نماذج الذكاء الاصطناعي، يتجه تركيز الصناعة من تطوير التكنولوجيا إلى التطبيقات العملية. أصبحت الوكالات الذكية نقطة اهتمام جديدة، ولكن القيود المفروضة على الوكالة الفردية تجعل التعاون المتخصص أمرًا بالغ الأهمية. ومع ذلك، فإن هناك نقصًا حاليًا في الأنظمة الموحدة للتعاون بين الوكالات.
تحل بروتوكول Virtuals هذه المشكلة من خلال بروتوكول التجارة بالوكالة (ACP). يقوم ACP بمعيار وأتمتة التعاون بين الوكلاء من خلال أربع مراحل هي "طلب-تفاوض-تداول-تقييم"، مما يتيح للوكلاء من منصات مختلفة التعاون بسلاسة. من خلال ACP، يمكن للوكلاء العمل ككيانات اقتصادية مستقلة على مدار الساعة، حيث تمثل صناديق التحوط على السلسلة وإنتاج الوسائط المستقلة تجسيدًا لإمكاناتهم.
لم يعد تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي تثير الدهشة. مستويات أداء النماذج الأساسية الرئيسية مثل GPT وClaude وGemini أصبحت متقاربة، وأصبح من الصعب ملاحظة الفجوة بين النماذج. تركّز الصناعة الآن على كيفية الاستفادة منها بشكل فعّال بدلاً من التفوق التكنولوجي للنماذج. هذا مشابه لعملية اكتشاف الإنسان للنار في وقت مبكر، حيث يظهر التحول الحقيقي عندما يتم توسيع استخدامها لتلبية الاحتياجات العملية.
تختلف الوكلاء الذكاء الاصطناعي عن الأدوات التي تنفذ مهمة واحدة بشكل سلبي، فهي أقرب إلى الأنظمة النشطة القادرة على فهم المهمة بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة. ومع ذلك، حتى أفضل الوكلاء لا يمكنهم أن يصبحوا خبراء في جميع المجالات. كل مجال يتطلب معرفة متخصصة مختلفة، كما أن الذاكرة والقدرات الحسابية لها حدود.
إذا كان بإمكان الوكلاء المختلفين التعاون بناءً على خبراتهم الخاصة، ستتغير الأمور. على سبيل المثال، يمكن لوكيل توصية المطاعم أن يطلب من وكيل الترجمة ترجمة القائمة للمستخدمين الأجانب، ومن وكيل الرعاية الصحية التحقق من معلومات حساسية المستخدم، وبالتالي اختيار المطعم المناسب. وهذا يمكن أن يحقق خدمة دقيقة لا يمكن لوكيل واحد تحقيقها.
ومع ذلك، توجد تحديات في تحقيق عملية تعاون متعددة الوكلاء. يجب معالجة قضايا نطاق العمل ومعايير الجودة والتسعير وتقييم نتائج التسليم والدفع. يحتاج نظام الوكلاء في النهاية إلى بروتوكول قياسي، حيث يتم هيكلة التعاون بين الوكلاء كوحدة تداول وتحقيق الأتمتة.
إن ACP المقترح من بروتوكول Virtuals هو الحل لهذه المشكلة. يتكون ACP من أربع مراحل رئيسية: الطلب، التفاوض، المعاملة، والتقييم. هذا مشابه لعملية إصدار الشركات التقليدية لطلبات تقديم العروض، لكن الاختلاف يكمن في أن العقد الذكي يقوم بأتمتة جميع العمليات.
من خلال ACP، يمكن للوكلاء تنفيذ المهام المحددة بواسطة الشيفرة تلقائيًا والحصول على تعويض. يمكنهم العمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع دون انقطاع، ونشرها أو إيقافها في أي وقت عند الحاجة. هذا يجعل من الممكن أنماط تجارية جديدة تمامًا، مثل صناديق التحوط التي لا تنام ومصانع الإنتاج التي لا تتوقف والتي يقودها الوكلاء.
لم يعد الاقتصاد الوكيل مجرد قصة خيالية. بحلول عام 2025، من المتوقع أن يعمل حوالي مليون وكيل عام على السلسلة، حيث يخلق كل وكيل قيمة تبلغ حوالي 1000 دولار سنويًا، ليصل إجمالي قيمة الوكلاء الرئيسيين إلى حوالي مليار دولار. إذا استمرت هذه الاتجاهات، فقد يصل حجمها إلى تريليون دولار بحلول عام 2035.
ومع ذلك، لا يزال هناك تحديات تحتاج إلى حل لتحقيق هذه الزيادة. يوفر ACP المعتمد على EVM أمانًا قويًا، ولكن لا يزال يحتاج إلى تحسين في مجال حماية الخصوصية. مع تطور تقنية الإثباتات الصفرية، من المتوقع أن يتم التغلب على هذه القيود تدريجيًا، وسيتم توسيع إمكانيات الاقتصاد الوكيل بشكل أكبر.