لم يتغير المنطق الأساسي للأعمال التجارية أبداً. سواء من عصر الويب 2 الذي انتقل من المواقع البوابة إلى تطبيقات الهواتف المحمولة، أو من إصدار الرموز إلى بناء البنية التحتية في عصر الويب 3، فإن الازدهار يتبع في الواقع نفس مسار التنمية - ولكن هذه المرة، الحكاية مغطاة في البروتوكول، ورأس المال مخفي في الشيفرة.
عند مراجعة مسار تطور الإنترنت في الصين خلال العشر سنوات الماضية، يمكننا أن نرى مساراً واضحاً: القيادة بالمفاهيم، التمويل يسبق نمو المستخدمين؛ الدعم المالي يجذب الحركة، ورأس المال يدفع النمو؛ ثم تأتي عمليات التسريح، وزيادة الكفاءة، والسعي لتحقيق الأرباح؛ وأخيراً التحول في المنصات وإعادة بناء التكنولوجيا. إن مجال Web3 اليوم يسير على وتيرة مشابهة.
على مدار العام الماضي، تطورت المنافسة بين الفرق إلى بطولة تتنافس فيها على جذب المستخدمين من خلال أحداث توليد الرموز (TGE) والتوزيع المجاني. لا أحد يريد أن يتخلف، ولكن لا أحد يعرف مدى استمرار هذه "المسابقة لتبادل المستخدمين".
دعونا نتبع خطوات التاريخ، لنرى كيف وصلت Web3 إلى اليوم، وأين قد تتجه مستقبلاً.
مراجعة مراحل تطور صناعة الإنترنت: من توسيع العملات إلى النظام البيئي الصناعي
1. مدفوع بالسرد، مرحلة الابتكار الجماعي(2010年前)
هذا هو عصر يتم فيه تحديد الاتجاهات بواسطة "الأسماء". أصبحت "الإنترنت +" مفتاحًا عالميًا، بغض النظر عما إذا كنت تعمل في الصحة أو التعليم أو التنقل أو الحياة المحلية، طالما أنك تضيف هذه الكلمات الثلاث، يمكنك جذب الأموال الساخنة والانتباه. رواد الأعمال لا يتعجلون في صنع المنتج، بل يبحثون أولاً عن المسار، ويبتكرون المفاهيم، ويكتبون خطة العمل. المستثمرون لا يتتبعون منحنى الإيرادات، بل يبحثون عما إذا كان بإمكانهم سرد قصة "جديدة بما فيه الكفاية، كبيرة بما يكفي، وسهلة التخيل".
O2O، التجارة الاجتماعية الإلكترونية، الاقتصاد التشاركي، تحت دوران الأفكار المتكرر، ترتفع تقييمات المشاريع بشكل كبير، ويقود إيقاع التمويل إيقاع السرد. الأصول الأساسية ليست المستخدمين، وليست المنتجات، وليست البيانات، بل هي عرض تمويل يمكنه سرد قصة جيدة.
هذا أيضًا عصر "من يضع قدمه أولاً، لديه الفرصة". التحقق من المنتجات، وتجربة النماذج هو الخطوة الثانية، يجب أولاً إلقاء القصة إلى الساحة، لتكون مؤهلاً لدخول المنافسة.
2. مرحلة توسيع الحرق المالي، المنافسة على الحركة(2010-2018)
إذا كانت المرحلة السابقة تعتمد على القصص لجذب الانتباه، فإن هذه المرحلة تعتمد على الدعم المالي لانتزاع السوق.
من حرب سيارات الأجرة عبر الإنترنت، إلى معركة الدراجات المشتركة، وقع القطاع بأكمله في نوع من الاستراتيجية المتسقة للغاية: استبدال رأس المال بالحجم، استبدال الأسعار بالعادات، استبدال الخسائر بالدخول. من يمكنه حرق جولة تمويل إضافية، سيكون له الحق في الاستمرار في التوسع؛ من يمكنه الحصول على الجولة التالية من الاستثمار، سيكون قادرًا على الاحتفاظ بمكان في ساحة المعركة.
هذه فترة تضع "استحواذ المستخدمين" في المقدمة على كل شيء. التجربة، الكفاءة، وحواجز المنتجات تأتي في المرتبة الثانية، الأمر يعتمد على - من يمكنه أن يصبح الخيار الافتراضي للمستخدمين أولاً.
وبذلك أصبحت معركة الدعم أكثر حدة، حيث أصبح السعر المنخفض تقريبًا معيارًا: ركوب السيارة بأقل من 5 يوان، ودفع قرش واحد لركوب الدراجة، والمتاجر التقليدية ملصقة برمز الاستجابة السريعة الخاص بالتطبيق، تنتظر منك تناول الطعام مجانًا، أو قص شعرك، أو الحصول على تدليك. يبدو أن هذا هو انتشار الخدمات، ولكنه في الحقيقة حرب على تدفق العملاء تسيطر عليها رأس المال.
هذه ليست مسألة من لديه منتج أفضل، بل من يستطيع إنفاق الأموال أكثر؛ ليست مسألة من يستطيع حل المشكلات، بل من يمكنه "تسييج" الأرض بشكل أسرع.
على المدى الطويل، هذا أيضًا يضع الأساس للتحول الدقيق في المستقبل - عندما يتم شراء المستخدمين، يجب بذل المزيد من الجهد للاحتفاظ بهم؛ وعندما يعتمد النمو على قوى خارجية، فإن ذلك محكوم عليه بالصعوبة في تحقيق الاكتفاء الذاتي.
3. الهبوط ، مرحلة التشغيل الدقيقة (2018-2022)
عندما تستمر القصة لفترة طويلة، ستعود الصناعة في النهاية إلى مشكلة واقعية: "بعد النمو، كيف يمكن التنفيذ؟"
منذ عام 2018، مع تباطؤ نمو مستخدمي الإنترنت المحمول، بدأ تراجع فوائد حركة المرور، وارتفعت تكلفة اكتساب العملاء باستمرار.
وفقًا للبيانات، حتى نهاية سبتمبر 2022، اقترب عدد مستخدمي الإنترنت المحمول النشطين شهريًا في الصين من 1.2 مليار، بزيادة تقدر بنحو 100 مليون فقط مقارنة بعام 2018، مما استغرق ما يقرب من أربع سنوات ونصف، مما يدل على تباطؤ كبير في وتيرة النمو. في الوقت نفسه، وصل عدد مستخدمي التسوق عبر الإنترنت في عام 2022 إلى 850 مليون، وهو ما يمثل ما يقرب من 80% من إجمالي عدد مستخدمي الإنترنت، مما يشير إلى أن مساحة نمو المستخدمين تقترب من التشبع.
في الوقت نفسه، بدأت العديد من المشاريع "القصصية" المدفوعة بالتمويل في الانسحاب تدريجياً. إن O2O والاقتصاد المشترك هما المنطقة الأكثر تركيزًا في تصفية هذه المرحلة: حيث انهارت العديد من المشاريع واحدة تلو الأخرى، مع وجود مجموعة كاملة من نماذج النمو غير المتسقة والتي تفتقر إلى ولاء المستخدمين التي تم استبعادها من السوق.
ولكن أيضًا خلال هذه الموجة التراجعية، ظهرت مجموعة من المشاريع الحقيقية. لديهم سمة مشتركة: ليسوا مدفوعين بالتحفيزات قصيرة الأجل، بل من خلال مشاهد الحاجة الحقيقية والقدرة النظامية، أكملوا بناء الحلقة المغلقة لنموذج العمل.
في هذه المرحلة، لم يعد النمو هو الهدف الوحيد، بل إن القدرة على تحويل النمو إلى احتفاظ هيكلي وتراكم قيمة هي الفاصل الحقيقي بين حياة المشروع وموتها. تم استبعاد التوسع العشوائي في هذه المرحلة، وما يتبقى حقًا هو تلك المشاريع النظامية القادرة على بناء آلية تغذية راجعة إيجابية بين الكفاءة والمنتج والتشغيل.
هذا يعني أيضًا أن العصر المدفوع بالسرد قد انتهى، ويجب أن تتمتع المنطق التجاري بقدرة "الدائرة المغلقة الذاتية": الاحتفاظ بالمستخدمين، دعم النموذج، وتمرير الهيكل.
4. الأساس البيئي يتشكل، مرحلة البحث عن الفرص في التحولات التكنولوجية (2023 حتى الآن )
بعد ظهور المشاريع الرائدة، تم حل مشكلة البقاء من قبل معظم المشاريع، ولكن الانقسام الحقيقي قد بدأ للتو.
لم تعد المنافسة بين المنصات معركة للسيطرة على المستخدمين، بل هي تنافس على القدرات البيئية. مع إغلاق مسارات النمو تدريجياً للمنصات الرائدة، يدخل القطاع في فترة من الاستقرار الهيكلي، وتركيز الموارد، وقيادة القدرات التعاونية. إن الخندق الحقيقي لا يتعلق بالضرورة بكون وظيفة معينة متفوقة، بل بكفاءة واستقرار وتماسك الدورة الداخلية للنظام.
هذه مرحلة تنتمي إلى اللاعبين النظاميين. لقد تم تشكيل الإطار الأساسي بشكل أساسي، وإذا كانت المتغيرات الجديدة ترغب في اختراق، فلا يمكنها إلا البحث عن الفجوات على حواف الهيكل ونقاط الانقطاع التقنية.
في هذه المرحلة، تم تحديد حدود جميع مسارات الحاجة الملحة ذات التردد العالي تقريبًا بواسطة الشركات الكبرى، في الماضي كان بالإمكان الاعتماد على "الإطلاق المبكر، وإنفاق الأموال بسرعة" للتنافس على المواقع، أما الآن، يجب أن تكون النمو متجذرًا في القدرة النظامية. كما أن منطق المنصة قد تم ترقيته: من تراكم المنتجات المتعددة إلى دوامة النظام البيئي، ومن التوسع على مستوى المستخدمين الفرديين إلى التعاون على مستوى التنظيم.
مع سيطرة عدد قليل من المنصات الرائدة على مسارات المستخدمين، ومنافذ الحركة، ونقاط سلسلة التوريد، بدأت الهيكلية الصناعية تميل نحو الانغلاق، مما يجعل المساحة المتاحة للوافدين الجدد أكثر محدودية.
لكن في هذا السياق الهيكلي الضيق، أصبحت بعض الشركات استثنائية. لم تحاول هذه الشركات التنافس على مواقع الموارد في النظام البيئي القائم، بل تجاوزت المنعطف، وبدأت من التكنولوجيا الأساسية، مستخدمة خوارزميات جديدة لإعادة بناء منطق توزيع المحتوى. في ظل اعتماد المنصات السائدة على شبكة العلاقات الاجتماعية في جدولة حركة المرور، قامت هذه الشركات ببناء نظام توزيع يعتمد على سلوك المستخدم، مما أدى إلى إنشاء نظامها الخاص من المستخدمين ودورة اقتصادية مغلقة.
هذه ليست تحسينًا للنمط القائم، بل هي突破 تقني يتجاوز المسارات الحالية ويعيد بناء هيكل النمو.
تذكرنا هذه الحالات أنه حتى لو كانت هيكلية الصناعة تميل إلى الاستقرار، طالما أن هناك انقطاعات هيكلية أو فراغات تكنولوجية، قد يظهر لاعبون جدد. لكن هذه المرة، سيكون المسار أضيق، والإيقاع أسرع، والمتطلبات أعلى.
اليوم في Web3 ، نحن في منطقة حرجة مشابهة.
المرحلة الحالية من Web3: "المرآة الموازية" لمنطق تطور الإنترنت
إذا كان صعود الويب 2 قد تحقق من خلال إعادة هيكلة الصناعة بفضل الإنترنت المحمول ونموذج المنصات، فإن نقطة انطلاق الويب 3 هي إعادة هيكلة نظام قائم على التمويل اللامركزي والعقود الذكية والبنية التحتية على السلسلة.
ما يميز Web2 هو أنه يبني روابط قوية بين المنصة والمستخدمين؛ بينما تحاول Web3 تفتيت "الملكية" وتوزيعها، وإعادة تشكيل هياكل التنظيم وآليات التحفيز الجديدة على السلسلة.
لكن الدوافع الأساسية لم تتغير: من سحب القصة إلى دفع رأس المال؛ من التنافس على المستخدمين إلى عجلة الإيكولوجيا، فإن المسار الذي مرت به Web3 يكاد يكون مطابقًا لـ Web2.
هذا ليس مجرد مقارنة بسيطة، بل هو إعادة إنتاج موازية لهياكل المسارات.
فقط هذه المرة، يتم حرق حوافز الرموز؛ ويتم استخدام بروتوكولات معيارية؛ وتتم مضاعفة TVL، والعناوين النشطة، وقوائم نقاط الإيصال.
يمكننا تقسيم تطور Web3 حتى الآن إلى أربعة مراحل تقريبًا:
1. مرحلة المدفوعة بالمفهوم - مدفوعة بإصدار العملة: القصة تأتي أولاً، تدفق رأس المال
إذا كانت المرحلة المبكرة من Web2 تعتمد على نموذج قصة "الإنترنت +"، فإن مقدمة Web3 مكتوبة في عقود الإيثيريوم الذكية.
في عام 2015، تم إطلاق الإيثيريوم، وقد قدم معيار ERC-20 واجهة موحدة لإصدار الأصول، مما جعل "إصدار العملات" قدرة أساسية يمكن لجميع المطورين استخدامها. لم يغير ذلك من المنطق الأساسي لجمع الأموال، ولكنه خفف بشكل كبير من العوائق التقنية للإصدار والتداول والتحفيز، مما جعل "السرد التقني + نشر العقود + تحفيز الرموز" نموذجًا قياسيًا لمرحلة بدء التشغيل في Web3.
إن انفجار هذه المرحلة جاء بشكل أكبر مدفوعًا على المستوى التكنولوجي - حيث قامت البلوكتشين لأول مرة بتمكين رواد الأعمال بشكل قياسي، مما حول إصدار الأصول من نظام الترخيص إلى نظام مفتوح المصدر.
لا تحتاج إلى منتج كامل، ولا تحتاج إلى مستخدمين ناضجين، يكفي أن يكون هناك ورقة بيضاء توضح منطق العصر الجديد المدفوع بتكنولوجيا البلوكشين، نموذج رمزي جذاب، وعقد ذكي قابل للتشغيل، ليتمكن المشروع بسرعة من إكمال الحلقة المغلقة من "فكرة" إلى "تمويل".
لم تكن الابتكارات المبكرة في Web3 بسبب ذكاء المشاريع، بل بسبب انتشار تقنية blockchain التي جلبت خيالاً جديداً.
وسرعان ما شكل رأس المال "آلية المراهنة": من يحتل المكان أولاً في المسار الجديد، ومن يبدأ أولاً، ومن ينشر السرد أولاً، لديه فرصة للحصول على عوائد مضاعفة.
هذا أدى إلى "كفاءة رأس المال غير المسبوقة": بين عامي 2017 و2018، شهدت سوق ICO نمواً انفجارياً غير مسبوق، لتصبح واحدة من أكثر مراحل التمويل جدلاً ورمزية في تاريخ blockchain.
وفقًا للبيانات، بلغ إجمالي تمويل ICO في الربع الأول من عام 2018 6.3 مليار دولار، متجاوزًا إجمالي تمويل عام 2017 بنسبة 118%. من بينها، جمعت بعض مشاريع ICO مليارات الدولارات، محطمةً الأرقام القياسية التاريخية.
في فترة "كل شيء يمكن أن يكون على البلوكشين" - طالما تم وضع علامة، وتم إنشاء سرد، حتى لو لم يكن مسار التنفيذ واضحًا بعد، يمكن أن يتم الإفراج عن تخيلات القيمة المستقبلية. DeFi، NFT، Layer1، GameFi... كل كلمة رئيسية هي "نافذة". قفزت تقييمات المشاريع إلى مئات الملايين من الدولارات، وحتى عشرات المليارات، قبل أن يتم تداول الرموز.
هذه فرصة للدخول إلى سوق رأس المال بحد أدنى منخفض، وقد تشكلت تدريجياً مجموعة من مسارات الخروج الواضحة نسبياً: تحديد المواقع مسبقاً في السوق الأولية، وتحفيز العواطف في السوق الثانوية من خلال السرد والسيولة، ثم إتمام الخروج خلال فترة النوافذ.
في هذه الآلية، فإن جوهر التسعير ليس مقدار ما قام به المشروع، بل من تمكن من التمركز في وقت مبكر، ومن هو الأكثر قدرة على خلق المشاعر، ومن يتحكم في نافذة إطلاق السيولة.
إنها في جوهرها سمة نموذج جديد مبكر في blockchain - البنية التحتية قد تم وضعها، والمساحة المعرفية لا تزال غير ممتلئة، وغالبًا ما تتشكل الأسعار قبل المنتج نفسه.
جاء "فترة المكافأة المفهومية" لـ Web3 من هنا: القيمة تُحدد بالسرد، والخروج مُدار بالعواطف. المشاريع ورأس المال يبحثان عن اليقين في هيكل مدفوع بالسيولة.
2. مرحلة التوسع بحرق الأموال - تجمع المشاريع، وبدأت معركة تنافس المستخدمين بشكل كامل
كل التغييرات تبدأ برسالة شكر "الأغلى في التاريخ".
في عام 2020، قامت منصة DEX معينة بتوزيع 400 توكن على المستخدمين الأوائل، وكانت قيمة كل توزيع حوالي 1،200 دولار في ذلك الوقت. أطلق عليه الفريق المشروع اسم "رد الجميل"، لكن ما فهمته الصناعة هو كلمة أخرى: الحل الأمثل للإطلاق البارد.
في البداية كانت مجرد "استجابة للمجتمع"، لكنها بشكل غير مقصود فتحت صندوق باندورا في الصناعة: اكتشف المشروع أنه يمكن تبادل العملات بالولاء، وتبادلها بالزخم، بل وحتى خلق وهم مجتمع.
أصبح الإيصال ، من خيار إلى معيار.
منذ ذلك
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 15
أعجبني
15
5
مشاركة
تعليق
0/400
ZenMiner
· منذ 58 د
بناء النظام البيئي وما إلى ذلك... أليس كله مجرد توزيع مجاني لجمع الأموال؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
ValidatorViking
· منذ 12 س
بصراحة، نفس آليات البونزي... مجرد مغلفة بمواصفات بروتوكول فاخرة هذه المرة. لقد شاهدت هذا الفيلم من قبل مع ويب 2.
شاهد النسخة الأصليةرد0
TokenSherpa
· 07-23 13:02
في الحقيقة، من السهل التنبؤ بها إذا قمت بفحص أنماط الحوكمة التاريخية... نفس تدفقات رأس المال، فقط مغلفة في العقود الذكية الآن بصراحة
شاهد النسخة الأصليةرد0
DeFiChef
· 07-23 12:52
حمقى终究是حمقى خداع الناس لتحقيق الربح完一茬长一茬
شاهد النسخة الأصليةرد0
SchroedingerGas
· 07-23 12:38
قديمة تقليديًا، جيل من البصل الأخضر هو جيل من البصل الأخضر.
تكرار مسار تطوير الإنترنت في Web3 من حمى المفاهيم إلى بناء النظام البيئي
Web3 يعيد تكرار مسار تطوير الإنترنت
لم يتغير المنطق الأساسي للأعمال التجارية أبداً. سواء من عصر الويب 2 الذي انتقل من المواقع البوابة إلى تطبيقات الهواتف المحمولة، أو من إصدار الرموز إلى بناء البنية التحتية في عصر الويب 3، فإن الازدهار يتبع في الواقع نفس مسار التنمية - ولكن هذه المرة، الحكاية مغطاة في البروتوكول، ورأس المال مخفي في الشيفرة.
عند مراجعة مسار تطور الإنترنت في الصين خلال العشر سنوات الماضية، يمكننا أن نرى مساراً واضحاً: القيادة بالمفاهيم، التمويل يسبق نمو المستخدمين؛ الدعم المالي يجذب الحركة، ورأس المال يدفع النمو؛ ثم تأتي عمليات التسريح، وزيادة الكفاءة، والسعي لتحقيق الأرباح؛ وأخيراً التحول في المنصات وإعادة بناء التكنولوجيا. إن مجال Web3 اليوم يسير على وتيرة مشابهة.
على مدار العام الماضي، تطورت المنافسة بين الفرق إلى بطولة تتنافس فيها على جذب المستخدمين من خلال أحداث توليد الرموز (TGE) والتوزيع المجاني. لا أحد يريد أن يتخلف، ولكن لا أحد يعرف مدى استمرار هذه "المسابقة لتبادل المستخدمين".
دعونا نتبع خطوات التاريخ، لنرى كيف وصلت Web3 إلى اليوم، وأين قد تتجه مستقبلاً.
مراجعة مراحل تطور صناعة الإنترنت: من توسيع العملات إلى النظام البيئي الصناعي
1. مدفوع بالسرد، مرحلة الابتكار الجماعي(2010年前)
هذا هو عصر يتم فيه تحديد الاتجاهات بواسطة "الأسماء". أصبحت "الإنترنت +" مفتاحًا عالميًا، بغض النظر عما إذا كنت تعمل في الصحة أو التعليم أو التنقل أو الحياة المحلية، طالما أنك تضيف هذه الكلمات الثلاث، يمكنك جذب الأموال الساخنة والانتباه. رواد الأعمال لا يتعجلون في صنع المنتج، بل يبحثون أولاً عن المسار، ويبتكرون المفاهيم، ويكتبون خطة العمل. المستثمرون لا يتتبعون منحنى الإيرادات، بل يبحثون عما إذا كان بإمكانهم سرد قصة "جديدة بما فيه الكفاية، كبيرة بما يكفي، وسهلة التخيل".
O2O، التجارة الاجتماعية الإلكترونية، الاقتصاد التشاركي، تحت دوران الأفكار المتكرر، ترتفع تقييمات المشاريع بشكل كبير، ويقود إيقاع التمويل إيقاع السرد. الأصول الأساسية ليست المستخدمين، وليست المنتجات، وليست البيانات، بل هي عرض تمويل يمكنه سرد قصة جيدة.
هذا أيضًا عصر "من يضع قدمه أولاً، لديه الفرصة". التحقق من المنتجات، وتجربة النماذج هو الخطوة الثانية، يجب أولاً إلقاء القصة إلى الساحة، لتكون مؤهلاً لدخول المنافسة.
2. مرحلة توسيع الحرق المالي، المنافسة على الحركة(2010-2018)
إذا كانت المرحلة السابقة تعتمد على القصص لجذب الانتباه، فإن هذه المرحلة تعتمد على الدعم المالي لانتزاع السوق.
من حرب سيارات الأجرة عبر الإنترنت، إلى معركة الدراجات المشتركة، وقع القطاع بأكمله في نوع من الاستراتيجية المتسقة للغاية: استبدال رأس المال بالحجم، استبدال الأسعار بالعادات، استبدال الخسائر بالدخول. من يمكنه حرق جولة تمويل إضافية، سيكون له الحق في الاستمرار في التوسع؛ من يمكنه الحصول على الجولة التالية من الاستثمار، سيكون قادرًا على الاحتفاظ بمكان في ساحة المعركة.
هذه فترة تضع "استحواذ المستخدمين" في المقدمة على كل شيء. التجربة، الكفاءة، وحواجز المنتجات تأتي في المرتبة الثانية، الأمر يعتمد على - من يمكنه أن يصبح الخيار الافتراضي للمستخدمين أولاً.
وبذلك أصبحت معركة الدعم أكثر حدة، حيث أصبح السعر المنخفض تقريبًا معيارًا: ركوب السيارة بأقل من 5 يوان، ودفع قرش واحد لركوب الدراجة، والمتاجر التقليدية ملصقة برمز الاستجابة السريعة الخاص بالتطبيق، تنتظر منك تناول الطعام مجانًا، أو قص شعرك، أو الحصول على تدليك. يبدو أن هذا هو انتشار الخدمات، ولكنه في الحقيقة حرب على تدفق العملاء تسيطر عليها رأس المال.
هذه ليست مسألة من لديه منتج أفضل، بل من يستطيع إنفاق الأموال أكثر؛ ليست مسألة من يستطيع حل المشكلات، بل من يمكنه "تسييج" الأرض بشكل أسرع.
على المدى الطويل، هذا أيضًا يضع الأساس للتحول الدقيق في المستقبل - عندما يتم شراء المستخدمين، يجب بذل المزيد من الجهد للاحتفاظ بهم؛ وعندما يعتمد النمو على قوى خارجية، فإن ذلك محكوم عليه بالصعوبة في تحقيق الاكتفاء الذاتي.
3. الهبوط ، مرحلة التشغيل الدقيقة (2018-2022)
عندما تستمر القصة لفترة طويلة، ستعود الصناعة في النهاية إلى مشكلة واقعية: "بعد النمو، كيف يمكن التنفيذ؟"
منذ عام 2018، مع تباطؤ نمو مستخدمي الإنترنت المحمول، بدأ تراجع فوائد حركة المرور، وارتفعت تكلفة اكتساب العملاء باستمرار.
وفقًا للبيانات، حتى نهاية سبتمبر 2022، اقترب عدد مستخدمي الإنترنت المحمول النشطين شهريًا في الصين من 1.2 مليار، بزيادة تقدر بنحو 100 مليون فقط مقارنة بعام 2018، مما استغرق ما يقرب من أربع سنوات ونصف، مما يدل على تباطؤ كبير في وتيرة النمو. في الوقت نفسه، وصل عدد مستخدمي التسوق عبر الإنترنت في عام 2022 إلى 850 مليون، وهو ما يمثل ما يقرب من 80% من إجمالي عدد مستخدمي الإنترنت، مما يشير إلى أن مساحة نمو المستخدمين تقترب من التشبع.
في الوقت نفسه، بدأت العديد من المشاريع "القصصية" المدفوعة بالتمويل في الانسحاب تدريجياً. إن O2O والاقتصاد المشترك هما المنطقة الأكثر تركيزًا في تصفية هذه المرحلة: حيث انهارت العديد من المشاريع واحدة تلو الأخرى، مع وجود مجموعة كاملة من نماذج النمو غير المتسقة والتي تفتقر إلى ولاء المستخدمين التي تم استبعادها من السوق.
ولكن أيضًا خلال هذه الموجة التراجعية، ظهرت مجموعة من المشاريع الحقيقية. لديهم سمة مشتركة: ليسوا مدفوعين بالتحفيزات قصيرة الأجل، بل من خلال مشاهد الحاجة الحقيقية والقدرة النظامية، أكملوا بناء الحلقة المغلقة لنموذج العمل.
في هذه المرحلة، لم يعد النمو هو الهدف الوحيد، بل إن القدرة على تحويل النمو إلى احتفاظ هيكلي وتراكم قيمة هي الفاصل الحقيقي بين حياة المشروع وموتها. تم استبعاد التوسع العشوائي في هذه المرحلة، وما يتبقى حقًا هو تلك المشاريع النظامية القادرة على بناء آلية تغذية راجعة إيجابية بين الكفاءة والمنتج والتشغيل.
هذا يعني أيضًا أن العصر المدفوع بالسرد قد انتهى، ويجب أن تتمتع المنطق التجاري بقدرة "الدائرة المغلقة الذاتية": الاحتفاظ بالمستخدمين، دعم النموذج، وتمرير الهيكل.
4. الأساس البيئي يتشكل، مرحلة البحث عن الفرص في التحولات التكنولوجية (2023 حتى الآن )
بعد ظهور المشاريع الرائدة، تم حل مشكلة البقاء من قبل معظم المشاريع، ولكن الانقسام الحقيقي قد بدأ للتو.
لم تعد المنافسة بين المنصات معركة للسيطرة على المستخدمين، بل هي تنافس على القدرات البيئية. مع إغلاق مسارات النمو تدريجياً للمنصات الرائدة، يدخل القطاع في فترة من الاستقرار الهيكلي، وتركيز الموارد، وقيادة القدرات التعاونية. إن الخندق الحقيقي لا يتعلق بالضرورة بكون وظيفة معينة متفوقة، بل بكفاءة واستقرار وتماسك الدورة الداخلية للنظام.
هذه مرحلة تنتمي إلى اللاعبين النظاميين. لقد تم تشكيل الإطار الأساسي بشكل أساسي، وإذا كانت المتغيرات الجديدة ترغب في اختراق، فلا يمكنها إلا البحث عن الفجوات على حواف الهيكل ونقاط الانقطاع التقنية.
في هذه المرحلة، تم تحديد حدود جميع مسارات الحاجة الملحة ذات التردد العالي تقريبًا بواسطة الشركات الكبرى، في الماضي كان بالإمكان الاعتماد على "الإطلاق المبكر، وإنفاق الأموال بسرعة" للتنافس على المواقع، أما الآن، يجب أن تكون النمو متجذرًا في القدرة النظامية. كما أن منطق المنصة قد تم ترقيته: من تراكم المنتجات المتعددة إلى دوامة النظام البيئي، ومن التوسع على مستوى المستخدمين الفرديين إلى التعاون على مستوى التنظيم.
مع سيطرة عدد قليل من المنصات الرائدة على مسارات المستخدمين، ومنافذ الحركة، ونقاط سلسلة التوريد، بدأت الهيكلية الصناعية تميل نحو الانغلاق، مما يجعل المساحة المتاحة للوافدين الجدد أكثر محدودية.
لكن في هذا السياق الهيكلي الضيق، أصبحت بعض الشركات استثنائية. لم تحاول هذه الشركات التنافس على مواقع الموارد في النظام البيئي القائم، بل تجاوزت المنعطف، وبدأت من التكنولوجيا الأساسية، مستخدمة خوارزميات جديدة لإعادة بناء منطق توزيع المحتوى. في ظل اعتماد المنصات السائدة على شبكة العلاقات الاجتماعية في جدولة حركة المرور، قامت هذه الشركات ببناء نظام توزيع يعتمد على سلوك المستخدم، مما أدى إلى إنشاء نظامها الخاص من المستخدمين ودورة اقتصادية مغلقة.
هذه ليست تحسينًا للنمط القائم، بل هي突破 تقني يتجاوز المسارات الحالية ويعيد بناء هيكل النمو.
تذكرنا هذه الحالات أنه حتى لو كانت هيكلية الصناعة تميل إلى الاستقرار، طالما أن هناك انقطاعات هيكلية أو فراغات تكنولوجية، قد يظهر لاعبون جدد. لكن هذه المرة، سيكون المسار أضيق، والإيقاع أسرع، والمتطلبات أعلى.
اليوم في Web3 ، نحن في منطقة حرجة مشابهة.
المرحلة الحالية من Web3: "المرآة الموازية" لمنطق تطور الإنترنت
إذا كان صعود الويب 2 قد تحقق من خلال إعادة هيكلة الصناعة بفضل الإنترنت المحمول ونموذج المنصات، فإن نقطة انطلاق الويب 3 هي إعادة هيكلة نظام قائم على التمويل اللامركزي والعقود الذكية والبنية التحتية على السلسلة.
ما يميز Web2 هو أنه يبني روابط قوية بين المنصة والمستخدمين؛ بينما تحاول Web3 تفتيت "الملكية" وتوزيعها، وإعادة تشكيل هياكل التنظيم وآليات التحفيز الجديدة على السلسلة.
لكن الدوافع الأساسية لم تتغير: من سحب القصة إلى دفع رأس المال؛ من التنافس على المستخدمين إلى عجلة الإيكولوجيا، فإن المسار الذي مرت به Web3 يكاد يكون مطابقًا لـ Web2.
هذا ليس مجرد مقارنة بسيطة، بل هو إعادة إنتاج موازية لهياكل المسارات.
فقط هذه المرة، يتم حرق حوافز الرموز؛ ويتم استخدام بروتوكولات معيارية؛ وتتم مضاعفة TVL، والعناوين النشطة، وقوائم نقاط الإيصال.
يمكننا تقسيم تطور Web3 حتى الآن إلى أربعة مراحل تقريبًا:
1. مرحلة المدفوعة بالمفهوم - مدفوعة بإصدار العملة: القصة تأتي أولاً، تدفق رأس المال
إذا كانت المرحلة المبكرة من Web2 تعتمد على نموذج قصة "الإنترنت +"، فإن مقدمة Web3 مكتوبة في عقود الإيثيريوم الذكية.
في عام 2015، تم إطلاق الإيثيريوم، وقد قدم معيار ERC-20 واجهة موحدة لإصدار الأصول، مما جعل "إصدار العملات" قدرة أساسية يمكن لجميع المطورين استخدامها. لم يغير ذلك من المنطق الأساسي لجمع الأموال، ولكنه خفف بشكل كبير من العوائق التقنية للإصدار والتداول والتحفيز، مما جعل "السرد التقني + نشر العقود + تحفيز الرموز" نموذجًا قياسيًا لمرحلة بدء التشغيل في Web3.
إن انفجار هذه المرحلة جاء بشكل أكبر مدفوعًا على المستوى التكنولوجي - حيث قامت البلوكتشين لأول مرة بتمكين رواد الأعمال بشكل قياسي، مما حول إصدار الأصول من نظام الترخيص إلى نظام مفتوح المصدر.
لا تحتاج إلى منتج كامل، ولا تحتاج إلى مستخدمين ناضجين، يكفي أن يكون هناك ورقة بيضاء توضح منطق العصر الجديد المدفوع بتكنولوجيا البلوكشين، نموذج رمزي جذاب، وعقد ذكي قابل للتشغيل، ليتمكن المشروع بسرعة من إكمال الحلقة المغلقة من "فكرة" إلى "تمويل".
لم تكن الابتكارات المبكرة في Web3 بسبب ذكاء المشاريع، بل بسبب انتشار تقنية blockchain التي جلبت خيالاً جديداً.
وسرعان ما شكل رأس المال "آلية المراهنة": من يحتل المكان أولاً في المسار الجديد، ومن يبدأ أولاً، ومن ينشر السرد أولاً، لديه فرصة للحصول على عوائد مضاعفة.
هذا أدى إلى "كفاءة رأس المال غير المسبوقة": بين عامي 2017 و2018، شهدت سوق ICO نمواً انفجارياً غير مسبوق، لتصبح واحدة من أكثر مراحل التمويل جدلاً ورمزية في تاريخ blockchain.
وفقًا للبيانات، بلغ إجمالي تمويل ICO في الربع الأول من عام 2018 6.3 مليار دولار، متجاوزًا إجمالي تمويل عام 2017 بنسبة 118%. من بينها، جمعت بعض مشاريع ICO مليارات الدولارات، محطمةً الأرقام القياسية التاريخية.
في فترة "كل شيء يمكن أن يكون على البلوكشين" - طالما تم وضع علامة، وتم إنشاء سرد، حتى لو لم يكن مسار التنفيذ واضحًا بعد، يمكن أن يتم الإفراج عن تخيلات القيمة المستقبلية. DeFi، NFT، Layer1، GameFi... كل كلمة رئيسية هي "نافذة". قفزت تقييمات المشاريع إلى مئات الملايين من الدولارات، وحتى عشرات المليارات، قبل أن يتم تداول الرموز.
هذه فرصة للدخول إلى سوق رأس المال بحد أدنى منخفض، وقد تشكلت تدريجياً مجموعة من مسارات الخروج الواضحة نسبياً: تحديد المواقع مسبقاً في السوق الأولية، وتحفيز العواطف في السوق الثانوية من خلال السرد والسيولة، ثم إتمام الخروج خلال فترة النوافذ.
في هذه الآلية، فإن جوهر التسعير ليس مقدار ما قام به المشروع، بل من تمكن من التمركز في وقت مبكر، ومن هو الأكثر قدرة على خلق المشاعر، ومن يتحكم في نافذة إطلاق السيولة.
إنها في جوهرها سمة نموذج جديد مبكر في blockchain - البنية التحتية قد تم وضعها، والمساحة المعرفية لا تزال غير ممتلئة، وغالبًا ما تتشكل الأسعار قبل المنتج نفسه.
جاء "فترة المكافأة المفهومية" لـ Web3 من هنا: القيمة تُحدد بالسرد، والخروج مُدار بالعواطف. المشاريع ورأس المال يبحثان عن اليقين في هيكل مدفوع بالسيولة.
2. مرحلة التوسع بحرق الأموال - تجمع المشاريع، وبدأت معركة تنافس المستخدمين بشكل كامل
كل التغييرات تبدأ برسالة شكر "الأغلى في التاريخ".
في عام 2020، قامت منصة DEX معينة بتوزيع 400 توكن على المستخدمين الأوائل، وكانت قيمة كل توزيع حوالي 1،200 دولار في ذلك الوقت. أطلق عليه الفريق المشروع اسم "رد الجميل"، لكن ما فهمته الصناعة هو كلمة أخرى: الحل الأمثل للإطلاق البارد.
في البداية كانت مجرد "استجابة للمجتمع"، لكنها بشكل غير مقصود فتحت صندوق باندورا في الصناعة: اكتشف المشروع أنه يمكن تبادل العملات بالولاء، وتبادلها بالزخم، بل وحتى خلق وهم مجتمع.
أصبح الإيصال ، من خيار إلى معيار.
منذ ذلك