تفسير المديرين التنفيذيين لشركات التكنولوجيا لأساليب نجاح المديرين التسويقيين: مناقشة عميقة حول تحديد المنتجات واستراتيجيات العلامة التجارية

في حدث صناعي حول هاكر النمو، ألقى أحد التنفيذيين في شركة تكنولوجيا خطابًا حول كيفية أن تكون مدير تسويق متميز. وأكد أن الشركات بحاجة إلى القدرة على تجاوز الدورات، ويتعين عليها تحديد موقع الشركة وخلق القيمة بوضوح، وفي الوقت نفسه بناء منهجية فعالة.

أشار هذا المسؤول التنفيذي إلى أن المنتجات والعلامات التجارية المتميزة إما أن تكون في مقدمة الصناعة أو فريدة من نوعها. في تحديد موقع المنتج، يمكن اعتماد استراتيجيات "تجنب الأقوياء، التعلق بالأقوياء أو أن تصبح قويًا". يجب أن تبدأ قيمة الاقتراح من احتياجات المستخدمين وأن تنتهي بخصوصية المنتج. جوهر التسويق هو التقاط الاحتياجات الحقيقية للمستخدمين، والهدف النهائي هو تعزيز المبيعات.

فيما يتعلق باستراتيجيات التسويق، تحتاج الشركات أولاً إلى تحديد الأهداف. يمكن للشركات القوية اتخاذ استراتيجية "التركيز على الكبير والتخلي عن الصغير"، بينما يمكن للشركات ذات الموارد المحدودة اختيار "الحفاظ على الأساسيات والابتكار". أكد المديرون التنفيذيون أن التسويق هو استراتيجية تتطلب التفكير الشامل والطويل الأمد. يجب على قادة الشركات إما أن يكونوا على دراية جيدة بأساليب التسويق أو أن يثقوا تمامًا في فريق التسويق.

بشأن استراتيجية التسعير، صرح المسؤولون التنفيذيون أن السعر هو أحد الوسائل المهمة للتنافس في الشركات. يجب على الشركات تحديد أهداف التسعير بوضوح وضبط الاستراتيجية ديناميكيًا وفقًا لتغيرات السوق. في مجال العلاقات العامة للعلامة التجارية، قدم مستوى القدرة على تسعير العلامة التجارية الأربعة: الإدراك، الاختيار المفضل، الفئة، والهوية.

في مواجهة الأزمات المتعلقة بالعلاقات العامة، ينصح المديرون التنفيذيون الشركات بالحفاظ على النزاهة، والتصرف بهدوء وثبات، والتعامل بشكل استباقي، وتجنب اتخاذ موقف متجنب أو موقف عدائي للغاية.

هذه الفعالية تستمر لمدة يومين، وتجمع بين المشاريع الرائدة التي حققت ارتفاعًا سريعًا مؤخرًا والمستثمرين المعروفين. ناقش المشاركون بعمق حول بناء العلامات التجارية الشخصية، وتطوير استراتيجيات التسويق، وبناء ثقافة المجتمع، والحصول على المستخدمين والاحتفاظ بهم، بهدف استكشاف جوهر التسويق، وتحفيز الذكاء الجماعي، ودفع تطور الصناعة معًا.