في الصفحة الرئيسية لـ Notion الخاصة بـ DAO Nantang، كُتبت هذه العبارة حول أهداف المنظمة: "تسعى DAO Nantang إلى تعزيز التنمية الشاملة للقرى المحلية، بينما تدفع نحو التعلم المتبادل بين بناء القرى ومجتمعات Web3: 'نحو مجتمع DAO في الأرض، نحو عالمية من خلال التشفير'". على منصة التصويت، يتم وصف أهداف المنظمة بشكل أكثر تحديدًا - "من خلال ترقية وتحويل قاعة الثقافة في تعاون Nantang الزراعي، سيتم بناء قاعدة لشركاء Web3 في القرى تدريجيًا؛ بالتكامل العميق مع تعاون Nantang المحلي، نسعى لإنشاء نظام يمكن استخدامه للحكم، يكون مستدامًا اقتصاديًا."
من هذه الأهداف، يتضح أن 南塘DAO تعتبر في جوهرها منظمة خدمات ريفية تهدف إلى دعم بناء القرى من خلال الحكم الديمقراطي والدعم الاقتصادي. بشكل أكثر تحديدًا، تأمل في استخدام العملات المشفرة وتقنيات الويب 3 لبناء مجموعة جديدة من عمليات اتخاذ القرار الديمقراطية، وتحقيق الإدارة والتوزيع الديمقراطي لأموال الخزينة، لتلبية احتياجات المجتمع المحلي في مجالات بناء البنية التحتية والأنشطة الثقافية. ومع ذلك، هناك فجوة كبيرة بين المثالية والواقع. في الواقع، يبدو أن 南塘DAO حاليًا تشبه إلى حد كبير نقل نموذج DAOs الأخرى بشكل صارم من الإنترنت إلى القرى، حيث لم تتمكن من الارتباط ارتباطًا وثيقًا بالاحتياجات الأساسية للقرية، كما أن تحديد أهدافها المحددة يظهر بشكل متفرق ويفتقر إلى التركيز.
الديمقراطية ليست ديمقراطية القرويين، بناء القرية هو بناء موضوعي
في المناقشات حول علاقة DAO بالقرى، توصل الجميع أساسًا إلى إجماع مفاده أن DAO تأتي لخدمة القرى، حيث تكون القرى هي الأساسية وDAO هي المساعدة. يجب أن يكون القرويون، كجزء أساسي من القرية، هم الجهة الرئيسية في بناء القرية. ومع ذلك، في DAO نانتانغ، هناك فقط عضوان من السكان المحليين الأصليين (فانغ فانغ ويانغ تشين)، وهما أيضًا موظفان في التعاونيات، والهدف من ضمهم إلى DAO هو القيام بعمل محلي أفضل، بينما لم ينضم المزيد من القرويين العاديين إلى منظمة DAO، ولم يشاركوا في عملية اتخاذ القرار التنظيمية. لذا، يمكن القول إن الديمقراطية في DAO نانتانغ هي فقط ديمقراطية داخلية ضيقة، ولم تتمكن من الاتصال بشكل واسع وتحفيز مجتمع القرية. هذه الممارسة لا مفر من أن تتحول إلى "بناء قرية موضوعي"، أي بناء قروي يقوده جهات خارجية، وليس نمط إدارة مدفوع ذاتيًا من قبل القرويين. بسبب نقص التعمق في المجتمع القروي، فإن استدامة هذا النموذج تثير القلق. بشكل موضوعي، باستثناء عدد قليل من الأعضاء الذين اختاروا الاستقرار لفترة طويلة في نانتانغ، يُظهر معظم الأعضاء خصائص التنقل العالي وفترات النشاط القصيرة، مما يضعف الروابط العميقة بين DAO والقرى أكثر. حاليًا، بالنسبة للقرية بأكملها، سواء كان DAO نانتانغ أو أعضاؤه، لا يزالون إلى حد كبير يلعبون دور الغرباء.
هدف متفرق، كل واحد في معركته
"تعزيز دمج بناء القرى مع Web3" هو هدف جذاب وطموح، يحمل شرعية طبيعية ورعاية قيمة واسعة. باستثناء DAO نانتانغ، نادراً ما تكون هناك DAO محلية صينية تحمل هذه الرؤية نحو القرى. ومع ذلك، فإن هذه الفكرة الطموحة مليئة بالتحديات في الممارسة العملية، سواء كان المشاركون في الساحة أو المراقبون، لا بد أنهم سيسألون: "كيف يمكن دمج بناء القرى مع Web3 بشكل محدد؟ ما هو مسار ممارسة DAO نانتانغ؟" تأسيس DAO نانتانغ، بالإضافة إلى مغادرة بعض الأعضاء الرئيسيين لنانتانغ للذهاب إلى تشنغدو لفتح نقطة جديدة، جعلت تباين أهداف المنظمة أكثر وضوحًا، ومن الواضح أن الفريق وقع في مأزق عدم التنسيق في الأهداف.
"هدف البينغو واضح جداً - دمج بناء القرى مع Web3، لكن أعضاء نانغتنج DAO لديهم أهداف غير واضحة. "هكذا علق يانغ يونبياو. وعندما لا يتمكن الجميع من تحديد الاتجاهات الأساسية وحدود العمل، تصبح عملية الوصول إلى توافق جماعي صعبة للغاية. عند تذكر تجربة إعداد نانغتنج DAO، كان تقييم سيكي هو "الأهداف فضفاضة، والأشياء التي تم القيام بها عامة جداً." لقد اكتشفت أنه في ذلك الوقت كان الأعضاء مسؤولين عن قطاعات مختلفة، لكنهم يفتقرون إلى الفهم العميق في المجالات ذات الصلة، مما أدى إلى تغييرات متكررة في الأهداف التنظيمية، والسعي المتكرر للوصول إلى توافق ولكن التقدم بطيء. وحتى بعد عدة أشهر من التطور، اعترف شياو باي خلال مقابلة "نانغتنج DAO ليس لديها أي أهداف محددة، إنها استكشافية، نحن فقط نعرف ما نأمل أن تكون عليه، لكننا لم نحدد أهداف قصيرة أو طويلة الأجل بشكل واضح."
من خلال الملاحظة على مستوى المقترحات، قد يكون هناك شعور أكثر وضوحًا لما سبق وصفه. حتى 23 أبريل 2025، كان هناك 49 اقتراحًا مكتملًا على منصة تصويت نانتانغ DAO، يمكن تقسيمها إلى خمس فئات: طلبات التمويل، خطط المشاريع، بناء الأنظمة، انضمام أعضاء جدد، وقرارات أخرى. من بينها، تتعلق أكثر من نصف الاقتراحات (51.02%) بطلبات التمويل، والتي تتعلق بشكل أساسي بشراء المواد المحلية، وبناء المساحات، وتحفيز الأعضاء؛ تشكل مقترحات خطط المشاريع 34.69%، وغالبًا ما تحتوي على طلبات تمويل، مما يؤدي إلى تداخل كبير مع المجموعة السابقة. هناك 13 اقتراحًا في فئة بناء الأنظمة، تغطي تأسيس وتعديل الأنظمة التنظيمية، مثل مهام المبتدئين، خطط النقاط، نظام التعويض وآلية التصويت، وغيرها. هناك 6 اقتراحات في فئة انضمام الأعضاء الجدد، تتعلق بقرار المجتمع عبر التصويت بشأن مؤهلات الأعضاء الجدد. هناك اقتراحان في فئة القرارات الأخرى، تتعلق بالعلاقات التعاونية بين نانتانغ DAO والتعاونيات وغيرها من منظمات DAO.
تُظهر الصورة أدناه اتجاهات تغييرات مقترحات نانتانغ DAO مع مرور الوقت. على مدار الأشهر التسعة الماضية، كانت المقترحات المجتمعية تركز بشكل أساسي على طلبات التمويل وتخطيط المشاريع، خاصة في المراحل المبكرة والنهائية (الأشهر الأربعة الأولى والأخيرة). بينما تركزت مقترحات بناء النظام بشكل رئيسي في ديسمبر 2024، مما يعكس التشكيل الأولي للنظام التنظيمي. بعد ذلك، بدأ عدد مقترحات انضمام الأعضاء الجدد في الازدياد تدريجياً، مما يدل على دخول المجتمع في مرحلة استقطاب الأعضاء الجدد بشكل طبيعي. من خلال تحليل المهام المحددة لمقترحات المشاريع، يمكن ملاحظة اتجاه بارز: من التركيز في البداية على "التواجد المحلي" إلى التحول تدريجياً نحو "التوسع الخارجي". على وجه التحديد، كانت المقترحات السابقة مرتبطة بشكل مباشر بالإنتاج الزراعي (مثل إنتاج وتعلم المنتجات الإنزيمية، وزراعة التمر) وبناء البنية التحتية المحلية (مثل بناء مكتبة الأرض، وشراء الكتب)؛ بينما انقسمت المقترحات اللاحقة إلى اتجاهين: أحدهما يركز على التواصل والتعاون الخارجي (مثل "خطة الإرشاد الثنائي لبناء القرى Web3"، والتعاون مع تشنغدو ووشانغ)، والآخر يركز على تشغيل المجتمع المحلي ودمجه (مثل التشغيل اليومي لمكتبة الأرض، وتنظيم الأنشطة المحلية).
سواء من منظور فردي أو تنظيمي، يحتاج DAO إلى الموازنة بين التناقضات المحتملة بين المصالح التجارية والمصالح العامة. في العديد من DAO، يهتم العديد من الأعضاء فقط بالعائد التجاري على المدى القصير، دون التركيز على حوكمة المنظمة، مما يؤدي إلى مشكلة "الراكب المجاني" (Free Rider) المتكررة، وهذا يتعارض مع المبدعين في DAO الذين لديهم رؤية طويلة الأجل. من منظور تنظيمي، إذا كانت هناك رغبة في تحقيق كفاءة الإنتاج ونمو القيمة التجارية، فقد يكون من الضروري وجود هيكل سلطوي مركزي لزيادة كفاءة اتخاذ القرارات وعمل المنظمة؛ بينما يتطلب التركيز على المصلحة العامة هيكل تنظيمي وآلية اتخاذ قرارات ديمقراطية، لضمان مشاركة الأعضاء بشكل متساوٍ وشفافية المعلومات، ولكن هذا قد يؤدي أيضًا إلى بطء في عملية اتخاذ القرار.
أثناء البحث الميداني، غالبًا ما أسمع هذه العبارة: "داو نانتانغ هو الأكثر وفرة في الأموال". قدم الممول ليو بينغ دعمًا ماليًا كبيرًا لداو نانتانغ، وهذا بلا شك يثير الإعجاب، ولكنه يحمل أيضًا مخاطر. أبدى يانغ يونغ بياو شكوكه في هذا خلال المقابلة: "هناك الكثير من الأشخاص الذين يمارسون سلوكيات مضاربة." وهذا يكشف عن التناقض الذي تواجهه داو نانتانغ على المستويين الشخصي والتنظيمي: الاختيار بين المشاركة في بناء المجتمع والانتهازية، بالإضافة إلى التوتر بين دفع المجتمع للاندماج والسعي لتحقيق القيمة التجارية. ومع ذلك، لا يمكن فرض "نية" الأفراد في الانضمام إلى نانتانغ، كما قال بي بينغ في ردوده على الشكوك، يجب "النظر إلى الأفعال وليس النوايا". لذلك، تركز المناقشة التالية على اختيار الأهداف على المستوى التنظيمي.
تظل بناء المجتمع القضية المركزية ل DAO نانتانغ، حيث تشمل بشكل عام بناء الريف ومجال Web3، وكذلك الاندماج العميق مع المجتمع المحلي في نانتانغ. كونه مشروع ذو نشاط عالٍ داخليًا، تم اقتراح وتمويل "برنامج الإلهام الثنائي لبناء الريف وWeb3" من قبل ليو بينغ، ويتولى المسؤولية عنه الأعضاء الرئيسيون بي بينغ والمعلم ليانغ شياوشيونغ في مجال بناء الريف. من خلال التمويل، يعزز البرنامج التواصل بين فرق بناء الريف وجماعات Web3، ويدعم أعضاء الفريق للمشاركة في أنشطة Web3 المحلية والدولية، والتوجه إلى الجامعات لإلقاء المحاضرات، مما أدى إلى تأثير معين في الصناعة. في ما يتعلق بالاندماج مع المجتمع المحلي في نانتانغ، يعتقد يوي شينغ أن "الجميع لا يختلف على الاندماج نفسه، الاختلاف يكمن في كيفية الاندماج." يعتبر تياو، كممثل يهتم بـ"المنافع العامة"، مدافعًا وممارسًا قويًا للاندماج المحلي، حيث قال: "عندما لا أحتاج لكسب المال، أود أن أفعل أشياء ذات قيمة حقيقية." وأكد أنه لا يدعو إلى الاستكانة، بل "يؤمن بأن مثل هذه الأمور ستعود بالفائدة، وهذه الفائدة تشمل القيمة الاقتصادية."
في الوقت نفسه، قام أعضاء المجتمع بالتفكير من منظور تجاري. تحدث Cikey في المقابلة عن حيرته الأولية: "ما الفائدة الاقتصادية من الاعتماد المستمر على أموال الممولين دون القيام بأي شيء؟" بعد فترة من الاستكشاف، بدأ الأعضاء يدركون تدريجياً عدم استدامة النموذج الحالي من الناحية الاقتصادية. على سبيل المثال، يعتبر Yu Xing أن "الاندماج المحلي من خلال إنفاق الأموال" لا معنى له، حيث أن نقص ضغط المنافسة في السوق يؤدي إلى هدر الموارد، و"إذا كنا نستمر في الاعتماد على أموال بينغ غي، فلن نتمكن من إثبات أننا منظمة مستقلة ذات حكم ذاتي". ومع ذلك، مقارنة بالسعي لتحقيق ربح قصير الأجل، فإن استكشاف المجتمع الحالي أكثر واقعية، حيث يركز بشكل أساسي على الاحتياجات الواقعية للمشاريع في مجال بناء القرى والمشاهد القابلة للتطبيق. كما قال Bi Bing: "على الرغم من أن الهدف الأول للمجتمع ليس الربح، إلا أن الجميع يحتاج إلى القيام ببعض الأمور المحددة، لتطوير مهاراتهم وفهم المزيد من الاحتياجات الحقيقية، ومن ثم التفكير في إمكانية التجارة والربح."
بالنسبة لمنظمة بدأت للتو، فإن وجود أهداف كثيرة قد يؤدي إلى التشتت، مما يجعل من الصعب تشكيل هوية عاطفية وقيم عميقة، مما يعيق التعاون الوثيق. بينما قد يؤدي تغير الأهداف بسرعة إلى إثارة مخاوف بشأن الاستمرارية. يعتقد معظم الأعضاء أنه لا يوجد تناقض بين التجارة وبناء المجتمع، بل إن الجميع يستكشفون في اتجاهات مختلفة بناءً على تجاربهم. ومع ذلك، فإن الحقيقة الموضوعية هي أن الانقسامات في الأهداف الداخلية غالبًا ما تؤدي إلى تشتت الموارد بل وحتى التنافس عليها. وفي المقابلات تم الإشارة إلى أن: "الجهة الأكثر براعة في كتابة خطط المشاريع وطلب الدعم المالي غالبًا ما تمتلك صوتًا أكبر داخل المجتمع، وتسيطر أيضًا على المزيد من الموارد." وعندما أنهيت بحثي، كان الأعضاء الرئيسيون يو شينغ وبي بينغ قد ذهبوا إلى قرية جيانتا في تشنغدو لاستكشاف جدوى دفع "مشاريع حاضنة الأعمال" من خلال نموذج DAO؛ بينما اختار تياو أن يبقى في نانتانغ، وينظم الأعضاء المحليين لإقامة أنشطة Web3 اليومية (مثل مجموعات الترجمة وكتابة المجموعات)، مما يدفع الاستمرارية في الاندماج المحلي. قال: "أشعر أن محاولتي لم تنته بعد."
تدور DAO حول تنظيم الحكم باستخدام الرموز (Token)، وكأصل عملة افتراضية يجمع بين خصائص التحفيز والحكم، غالبًا ما يتم امتلاك الرموز من قبل جميع الأعضاء معًا، وتستخدم للتصويت على مقترحات المجتمع. بعد أقل من شهر من التشغيل الرسمي، تم إدراج خطة إصدار الرموز لـ DAO نانتانغ في جدول الأعمال. في 20 أغسطس 2024، تم إطلاق نانتانغ豆 (NT) رسميًا على Optimsim، مع إصدار أولي يبلغ 10 ملايين قطعة. في ما يتعلق بتثبيت القيمة، يساوي نانتانغ豆 واحدًا من اليوان الصيني.
وظيفياً، تعتبر حبوب نانتانغ وسيلة تحفيز مجتمعية، حيث تتحمل وظيفة "سجل المساهمات" و"شهادة حق التصويت" في آن واحد. من ناحية، تعتمد DAO نانتانغ نظام تسجيل ساعات العمل لتوثيق مساهمات الأعضاء، ويمكن للأعضاء تسجيل ساعات عملهم بشكل مستقل عبر منصة Fairsharing. وفقًا للمعايير الحالية للمجتمع، كل ساعة عمل تعادل 60 يوان صيني من الإيثيريوم و60 حبة نانتانغ كمكافأة. على الرغم من أن صلاحية ساعات العمل تعتمد بشكل أساسي على التقييم المتبادل بين أعضاء المجتمع، إلا أنه قد يتم تعديلها بشكل مرن حسب الظروف (مثل إطلاق تصويت للتوصل إلى قرار)، حيث تعتمد صلاحيتها النهائية على توافق المجتمع. من ناحية أخرى، تتمتع حبوب نانتانغ أيضًا بخصائص شهادة حق الحكم. الأعضاء الذين يمتلكون المزيد من حبوب نانتانغ سيكون لديهم وزن تصويتي أكبر في قرارات المجتمع. هذه التصميم الذي يربط مباشرة بين سجل المساهمات وسلطة الحكم هو في جوهره آلية تحفيز للحكم.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 20
أعجبني
20
4
مشاركة
تعليق
0/400
ContractFreelancer
· 07-27 03:46
مبالغ فيه في المثالية، لا يرى قيمة ملموسة
شاهد النسخة الأصليةرد0
AirdropHunterKing
· 07-24 20:30
مرة أخرى أعدوا هذه الكعك الهوائي، لا يمكن لقرود الأرض في الريف أن تصبح أثرياء.
شاهد النسخة الأصليةرد0
BlockchainDecoder
· 07-24 20:28
وفقًا لنموذج نظرية الألعاب، تواجه مثل هذه الحوكمة القروية DAO ثلاث معضلات: نقص الحوافز، صعوبة تنسيق الإجماع، وصعوبة تحديد كمية العمل. انظر مناقشة أوستروم في الصفحة 47 من كتاب "تطور العمل الجماعي".
شاهد النسخة الأصليةرد0
FudVaccinator
· 07-24 20:03
ما هي القرية dao التي لا تزال أسوأ من dao لحم الخنزير بالكامل
جنوب تانغ DAO ملاحظات: تجربة الحكم الديمقراطي والتجارية في الريف
مذكرات نانتانغ DAO (جزء متوسط)
ما هو الهدف؟
"تعزيز دمج بناء القرى مع Web3."
في الصفحة الرئيسية لـ Notion الخاصة بـ DAO Nantang، كُتبت هذه العبارة حول أهداف المنظمة: "تسعى DAO Nantang إلى تعزيز التنمية الشاملة للقرى المحلية، بينما تدفع نحو التعلم المتبادل بين بناء القرى ومجتمعات Web3: 'نحو مجتمع DAO في الأرض، نحو عالمية من خلال التشفير'". على منصة التصويت، يتم وصف أهداف المنظمة بشكل أكثر تحديدًا - "من خلال ترقية وتحويل قاعة الثقافة في تعاون Nantang الزراعي، سيتم بناء قاعدة لشركاء Web3 في القرى تدريجيًا؛ بالتكامل العميق مع تعاون Nantang المحلي، نسعى لإنشاء نظام يمكن استخدامه للحكم، يكون مستدامًا اقتصاديًا."
من هذه الأهداف، يتضح أن 南塘DAO تعتبر في جوهرها منظمة خدمات ريفية تهدف إلى دعم بناء القرى من خلال الحكم الديمقراطي والدعم الاقتصادي. بشكل أكثر تحديدًا، تأمل في استخدام العملات المشفرة وتقنيات الويب 3 لبناء مجموعة جديدة من عمليات اتخاذ القرار الديمقراطية، وتحقيق الإدارة والتوزيع الديمقراطي لأموال الخزينة، لتلبية احتياجات المجتمع المحلي في مجالات بناء البنية التحتية والأنشطة الثقافية. ومع ذلك، هناك فجوة كبيرة بين المثالية والواقع. في الواقع، يبدو أن 南塘DAO حاليًا تشبه إلى حد كبير نقل نموذج DAOs الأخرى بشكل صارم من الإنترنت إلى القرى، حيث لم تتمكن من الارتباط ارتباطًا وثيقًا بالاحتياجات الأساسية للقرية، كما أن تحديد أهدافها المحددة يظهر بشكل متفرق ويفتقر إلى التركيز.
الديمقراطية ليست ديمقراطية القرويين، بناء القرية هو بناء موضوعي
في المناقشات حول علاقة DAO بالقرى، توصل الجميع أساسًا إلى إجماع مفاده أن DAO تأتي لخدمة القرى، حيث تكون القرى هي الأساسية وDAO هي المساعدة. يجب أن يكون القرويون، كجزء أساسي من القرية، هم الجهة الرئيسية في بناء القرية. ومع ذلك، في DAO نانتانغ، هناك فقط عضوان من السكان المحليين الأصليين (فانغ فانغ ويانغ تشين)، وهما أيضًا موظفان في التعاونيات، والهدف من ضمهم إلى DAO هو القيام بعمل محلي أفضل، بينما لم ينضم المزيد من القرويين العاديين إلى منظمة DAO، ولم يشاركوا في عملية اتخاذ القرار التنظيمية. لذا، يمكن القول إن الديمقراطية في DAO نانتانغ هي فقط ديمقراطية داخلية ضيقة، ولم تتمكن من الاتصال بشكل واسع وتحفيز مجتمع القرية. هذه الممارسة لا مفر من أن تتحول إلى "بناء قرية موضوعي"، أي بناء قروي يقوده جهات خارجية، وليس نمط إدارة مدفوع ذاتيًا من قبل القرويين. بسبب نقص التعمق في المجتمع القروي، فإن استدامة هذا النموذج تثير القلق. بشكل موضوعي، باستثناء عدد قليل من الأعضاء الذين اختاروا الاستقرار لفترة طويلة في نانتانغ، يُظهر معظم الأعضاء خصائص التنقل العالي وفترات النشاط القصيرة، مما يضعف الروابط العميقة بين DAO والقرى أكثر. حاليًا، بالنسبة للقرية بأكملها، سواء كان DAO نانتانغ أو أعضاؤه، لا يزالون إلى حد كبير يلعبون دور الغرباء.
هدف متفرق، كل واحد في معركته
"تعزيز دمج بناء القرى مع Web3" هو هدف جذاب وطموح، يحمل شرعية طبيعية ورعاية قيمة واسعة. باستثناء DAO نانتانغ، نادراً ما تكون هناك DAO محلية صينية تحمل هذه الرؤية نحو القرى. ومع ذلك، فإن هذه الفكرة الطموحة مليئة بالتحديات في الممارسة العملية، سواء كان المشاركون في الساحة أو المراقبون، لا بد أنهم سيسألون: "كيف يمكن دمج بناء القرى مع Web3 بشكل محدد؟ ما هو مسار ممارسة DAO نانتانغ؟" تأسيس DAO نانتانغ، بالإضافة إلى مغادرة بعض الأعضاء الرئيسيين لنانتانغ للذهاب إلى تشنغدو لفتح نقطة جديدة، جعلت تباين أهداف المنظمة أكثر وضوحًا، ومن الواضح أن الفريق وقع في مأزق عدم التنسيق في الأهداف.
"هدف البينغو واضح جداً - دمج بناء القرى مع Web3، لكن أعضاء نانغتنج DAO لديهم أهداف غير واضحة. "هكذا علق يانغ يونبياو. وعندما لا يتمكن الجميع من تحديد الاتجاهات الأساسية وحدود العمل، تصبح عملية الوصول إلى توافق جماعي صعبة للغاية. عند تذكر تجربة إعداد نانغتنج DAO، كان تقييم سيكي هو "الأهداف فضفاضة، والأشياء التي تم القيام بها عامة جداً." لقد اكتشفت أنه في ذلك الوقت كان الأعضاء مسؤولين عن قطاعات مختلفة، لكنهم يفتقرون إلى الفهم العميق في المجالات ذات الصلة، مما أدى إلى تغييرات متكررة في الأهداف التنظيمية، والسعي المتكرر للوصول إلى توافق ولكن التقدم بطيء. وحتى بعد عدة أشهر من التطور، اعترف شياو باي خلال مقابلة "نانغتنج DAO ليس لديها أي أهداف محددة، إنها استكشافية، نحن فقط نعرف ما نأمل أن تكون عليه، لكننا لم نحدد أهداف قصيرة أو طويلة الأجل بشكل واضح."
من خلال الملاحظة على مستوى المقترحات، قد يكون هناك شعور أكثر وضوحًا لما سبق وصفه. حتى 23 أبريل 2025، كان هناك 49 اقتراحًا مكتملًا على منصة تصويت نانتانغ DAO، يمكن تقسيمها إلى خمس فئات: طلبات التمويل، خطط المشاريع، بناء الأنظمة، انضمام أعضاء جدد، وقرارات أخرى. من بينها، تتعلق أكثر من نصف الاقتراحات (51.02%) بطلبات التمويل، والتي تتعلق بشكل أساسي بشراء المواد المحلية، وبناء المساحات، وتحفيز الأعضاء؛ تشكل مقترحات خطط المشاريع 34.69%، وغالبًا ما تحتوي على طلبات تمويل، مما يؤدي إلى تداخل كبير مع المجموعة السابقة. هناك 13 اقتراحًا في فئة بناء الأنظمة، تغطي تأسيس وتعديل الأنظمة التنظيمية، مثل مهام المبتدئين، خطط النقاط، نظام التعويض وآلية التصويت، وغيرها. هناك 6 اقتراحات في فئة انضمام الأعضاء الجدد، تتعلق بقرار المجتمع عبر التصويت بشأن مؤهلات الأعضاء الجدد. هناك اقتراحان في فئة القرارات الأخرى، تتعلق بالعلاقات التعاونية بين نانتانغ DAO والتعاونيات وغيرها من منظمات DAO.
تُظهر الصورة أدناه اتجاهات تغييرات مقترحات نانتانغ DAO مع مرور الوقت. على مدار الأشهر التسعة الماضية، كانت المقترحات المجتمعية تركز بشكل أساسي على طلبات التمويل وتخطيط المشاريع، خاصة في المراحل المبكرة والنهائية (الأشهر الأربعة الأولى والأخيرة). بينما تركزت مقترحات بناء النظام بشكل رئيسي في ديسمبر 2024، مما يعكس التشكيل الأولي للنظام التنظيمي. بعد ذلك، بدأ عدد مقترحات انضمام الأعضاء الجدد في الازدياد تدريجياً، مما يدل على دخول المجتمع في مرحلة استقطاب الأعضاء الجدد بشكل طبيعي. من خلال تحليل المهام المحددة لمقترحات المشاريع، يمكن ملاحظة اتجاه بارز: من التركيز في البداية على "التواجد المحلي" إلى التحول تدريجياً نحو "التوسع الخارجي". على وجه التحديد، كانت المقترحات السابقة مرتبطة بشكل مباشر بالإنتاج الزراعي (مثل إنتاج وتعلم المنتجات الإنزيمية، وزراعة التمر) وبناء البنية التحتية المحلية (مثل بناء مكتبة الأرض، وشراء الكتب)؛ بينما انقسمت المقترحات اللاحقة إلى اتجاهين: أحدهما يركز على التواصل والتعاون الخارجي (مثل "خطة الإرشاد الثنائي لبناء القرى Web3"، والتعاون مع تشنغدو ووشانغ)، والآخر يركز على تشغيل المجتمع المحلي ودمجه (مثل التشغيل اليومي لمكتبة الأرض، وتنظيم الأنشطة المحلية).
! Nantang DAO Chronicle (متوسط)
بناء المجتمع أم التحول التجاري؟
سواء من منظور فردي أو تنظيمي، يحتاج DAO إلى الموازنة بين التناقضات المحتملة بين المصالح التجارية والمصالح العامة. في العديد من DAO، يهتم العديد من الأعضاء فقط بالعائد التجاري على المدى القصير، دون التركيز على حوكمة المنظمة، مما يؤدي إلى مشكلة "الراكب المجاني" (Free Rider) المتكررة، وهذا يتعارض مع المبدعين في DAO الذين لديهم رؤية طويلة الأجل. من منظور تنظيمي، إذا كانت هناك رغبة في تحقيق كفاءة الإنتاج ونمو القيمة التجارية، فقد يكون من الضروري وجود هيكل سلطوي مركزي لزيادة كفاءة اتخاذ القرارات وعمل المنظمة؛ بينما يتطلب التركيز على المصلحة العامة هيكل تنظيمي وآلية اتخاذ قرارات ديمقراطية، لضمان مشاركة الأعضاء بشكل متساوٍ وشفافية المعلومات، ولكن هذا قد يؤدي أيضًا إلى بطء في عملية اتخاذ القرار.
أثناء البحث الميداني، غالبًا ما أسمع هذه العبارة: "داو نانتانغ هو الأكثر وفرة في الأموال". قدم الممول ليو بينغ دعمًا ماليًا كبيرًا لداو نانتانغ، وهذا بلا شك يثير الإعجاب، ولكنه يحمل أيضًا مخاطر. أبدى يانغ يونغ بياو شكوكه في هذا خلال المقابلة: "هناك الكثير من الأشخاص الذين يمارسون سلوكيات مضاربة." وهذا يكشف عن التناقض الذي تواجهه داو نانتانغ على المستويين الشخصي والتنظيمي: الاختيار بين المشاركة في بناء المجتمع والانتهازية، بالإضافة إلى التوتر بين دفع المجتمع للاندماج والسعي لتحقيق القيمة التجارية. ومع ذلك، لا يمكن فرض "نية" الأفراد في الانضمام إلى نانتانغ، كما قال بي بينغ في ردوده على الشكوك، يجب "النظر إلى الأفعال وليس النوايا". لذلك، تركز المناقشة التالية على اختيار الأهداف على المستوى التنظيمي.
تظل بناء المجتمع القضية المركزية ل DAO نانتانغ، حيث تشمل بشكل عام بناء الريف ومجال Web3، وكذلك الاندماج العميق مع المجتمع المحلي في نانتانغ. كونه مشروع ذو نشاط عالٍ داخليًا، تم اقتراح وتمويل "برنامج الإلهام الثنائي لبناء الريف وWeb3" من قبل ليو بينغ، ويتولى المسؤولية عنه الأعضاء الرئيسيون بي بينغ والمعلم ليانغ شياوشيونغ في مجال بناء الريف. من خلال التمويل، يعزز البرنامج التواصل بين فرق بناء الريف وجماعات Web3، ويدعم أعضاء الفريق للمشاركة في أنشطة Web3 المحلية والدولية، والتوجه إلى الجامعات لإلقاء المحاضرات، مما أدى إلى تأثير معين في الصناعة. في ما يتعلق بالاندماج مع المجتمع المحلي في نانتانغ، يعتقد يوي شينغ أن "الجميع لا يختلف على الاندماج نفسه، الاختلاف يكمن في كيفية الاندماج." يعتبر تياو، كممثل يهتم بـ"المنافع العامة"، مدافعًا وممارسًا قويًا للاندماج المحلي، حيث قال: "عندما لا أحتاج لكسب المال، أود أن أفعل أشياء ذات قيمة حقيقية." وأكد أنه لا يدعو إلى الاستكانة، بل "يؤمن بأن مثل هذه الأمور ستعود بالفائدة، وهذه الفائدة تشمل القيمة الاقتصادية."
في الوقت نفسه، قام أعضاء المجتمع بالتفكير من منظور تجاري. تحدث Cikey في المقابلة عن حيرته الأولية: "ما الفائدة الاقتصادية من الاعتماد المستمر على أموال الممولين دون القيام بأي شيء؟" بعد فترة من الاستكشاف، بدأ الأعضاء يدركون تدريجياً عدم استدامة النموذج الحالي من الناحية الاقتصادية. على سبيل المثال، يعتبر Yu Xing أن "الاندماج المحلي من خلال إنفاق الأموال" لا معنى له، حيث أن نقص ضغط المنافسة في السوق يؤدي إلى هدر الموارد، و"إذا كنا نستمر في الاعتماد على أموال بينغ غي، فلن نتمكن من إثبات أننا منظمة مستقلة ذات حكم ذاتي". ومع ذلك، مقارنة بالسعي لتحقيق ربح قصير الأجل، فإن استكشاف المجتمع الحالي أكثر واقعية، حيث يركز بشكل أساسي على الاحتياجات الواقعية للمشاريع في مجال بناء القرى والمشاهد القابلة للتطبيق. كما قال Bi Bing: "على الرغم من أن الهدف الأول للمجتمع ليس الربح، إلا أن الجميع يحتاج إلى القيام ببعض الأمور المحددة، لتطوير مهاراتهم وفهم المزيد من الاحتياجات الحقيقية، ومن ثم التفكير في إمكانية التجارة والربح."
بالنسبة لمنظمة بدأت للتو، فإن وجود أهداف كثيرة قد يؤدي إلى التشتت، مما يجعل من الصعب تشكيل هوية عاطفية وقيم عميقة، مما يعيق التعاون الوثيق. بينما قد يؤدي تغير الأهداف بسرعة إلى إثارة مخاوف بشأن الاستمرارية. يعتقد معظم الأعضاء أنه لا يوجد تناقض بين التجارة وبناء المجتمع، بل إن الجميع يستكشفون في اتجاهات مختلفة بناءً على تجاربهم. ومع ذلك، فإن الحقيقة الموضوعية هي أن الانقسامات في الأهداف الداخلية غالبًا ما تؤدي إلى تشتت الموارد بل وحتى التنافس عليها. وفي المقابلات تم الإشارة إلى أن: "الجهة الأكثر براعة في كتابة خطط المشاريع وطلب الدعم المالي غالبًا ما تمتلك صوتًا أكبر داخل المجتمع، وتسيطر أيضًا على المزيد من الموارد." وعندما أنهيت بحثي، كان الأعضاء الرئيسيون يو شينغ وبي بينغ قد ذهبوا إلى قرية جيانتا في تشنغدو لاستكشاف جدوى دفع "مشاريع حاضنة الأعمال" من خلال نموذج DAO؛ بينما اختار تياو أن يبقى في نانتانغ، وينظم الأعضاء المحليين لإقامة أنشطة Web3 اليومية (مثل مجموعات الترجمة وكتابة المجموعات)، مما يدفع الاستمرارية في الاندماج المحلي. قال: "أشعر أن محاولتي لم تنته بعد."
! Nantang DAO Chronicle (الجزء الثاني)
تجربة التحفيز والتداول - حبوب نانتانغ
تدور DAO حول تنظيم الحكم باستخدام الرموز (Token)، وكأصل عملة افتراضية يجمع بين خصائص التحفيز والحكم، غالبًا ما يتم امتلاك الرموز من قبل جميع الأعضاء معًا، وتستخدم للتصويت على مقترحات المجتمع. بعد أقل من شهر من التشغيل الرسمي، تم إدراج خطة إصدار الرموز لـ DAO نانتانغ في جدول الأعمال. في 20 أغسطس 2024، تم إطلاق نانتانغ豆 (NT) رسميًا على Optimsim، مع إصدار أولي يبلغ 10 ملايين قطعة. في ما يتعلق بتثبيت القيمة، يساوي نانتانغ豆 واحدًا من اليوان الصيني.
وظيفياً، تعتبر حبوب نانتانغ وسيلة تحفيز مجتمعية، حيث تتحمل وظيفة "سجل المساهمات" و"شهادة حق التصويت" في آن واحد. من ناحية، تعتمد DAO نانتانغ نظام تسجيل ساعات العمل لتوثيق مساهمات الأعضاء، ويمكن للأعضاء تسجيل ساعات عملهم بشكل مستقل عبر منصة Fairsharing. وفقًا للمعايير الحالية للمجتمع، كل ساعة عمل تعادل 60 يوان صيني من الإيثيريوم و60 حبة نانتانغ كمكافأة. على الرغم من أن صلاحية ساعات العمل تعتمد بشكل أساسي على التقييم المتبادل بين أعضاء المجتمع، إلا أنه قد يتم تعديلها بشكل مرن حسب الظروف (مثل إطلاق تصويت للتوصل إلى قرار)، حيث تعتمد صلاحيتها النهائية على توافق المجتمع. من ناحية أخرى، تتمتع حبوب نانتانغ أيضًا بخصائص شهادة حق الحكم. الأعضاء الذين يمتلكون المزيد من حبوب نانتانغ سيكون لديهم وزن تصويتي أكبر في قرارات المجتمع. هذه التصميم الذي يربط مباشرة بين سجل المساهمات وسلطة الحكم هو في جوهره آلية تحفيز للحكم.