في عالم Web3، غالبًا ما تتداخل العمليات المالية مع العلاقات الاجتماعية. لقد سمعنا سابقًا أن "مساحة الإعلان" لمشروع معين يمكن شراؤها، حيث أن الخطة المحددة هي أن فريق المشروع يقوم بالاشتراك بعدد معين من العملات، ثم سيقوم فريق المشروع باستخدام جزء من الأموال لشراء عملات مشروعك، والجزء الآخر لشراء الأصول الرقمية الرئيسية. في ذلك الوقت، اعتقدنا أن هذه الممارسة سخيفة ومضحكة، ولكن عندما جاء الوسيط مع اقتراحه، أدركنا براءتنا.
في مراحل التمويل المبكرة، كنا نعتقد أنه يكفي التركيز فقط على تطوير المنتج، والترويج في المنتديات، وتعيين عنوان الـICO. قضينا وقتًا طويلاً في الإجابة على أسئلة المجتمع على منصات التواصل الاجتماعي، ونسعى لتحقيق تنفيذ المنتج. ومع ذلك، أدركنا تدريجياً لاحقًا أنه في عملية التمويل، نحتاج أيضًا إلى التعرف على الشخصيات الهامة في الصناعة، والبحث عن مستشارين، والسعي للحصول على دعم المؤسسات، والتواصل مع صناع السوق والبورصات. الانضمام إلى معسكر معين غالبًا ما يعني الحفاظ على مسافة مع الطرف الآخر.
في هذا المجال الجديد الذي يدعي "إعادة تشكيل نظام التداول العالمي"، لا تزال هناك نزاعات بين الفصائل. هناك شائعات تفيد أنه إذا اخترت الإطلاق الأول على منصة معينة، فقد يؤثر ذلك على فرص الإدراج في منصات أخرى؛ وإذا حصلت على دعم من مجتمع معين، فقد يتخلى المستثمرون الآخرون عن الاستثمار مباشرة؛ وقبول استثمار من مؤسسة استثمارية معروفة قد يؤدي إلى فقدان الفرص مع مؤسسات أخرى. على الرغم من أن هذه الحالات "ثنائية الخيار" موجودة بالفعل، إلا أنه مع نضوج الصناعة وتخصصها، فإن الاعتبارات المتعلقة بالمصالح بدأت تتلاشى تدريجياً في النزاعات بين الفصائل. بعد كل شيء، في ظل هيمنة المنصات الرائدة، لا يمكن للمنصات الأخرى سوى وضع خلافاتها جانباً والتعاون معاً من أجل المشاركة في الفرص السوقية المتبقية.
تشير نظريات علم النفس إلى أن انتباه الإنسان محدود، ومن أجل تمييز الأشياء بشكل أفضل، نميل إلى وضع علامات على الأشخاص والأحداث والأشياء. في مجال Web3، يصبح هذا التصنيف أكثر وضوحًا، بما في ذلك القيمة السوقية، فئة الصناعة، الخصائص الوظيفية، وخلفية المستثمرين، وغيرها من الأبعاد. يحاول الناس من خلال هذه العلامات فهم ميزات المشروع، ومرحلة تطويره بسرعة، وإدارة توقعاتهم.
على سبيل المثال، فإن الحصول على دعم من مؤسسة استثمارية معروفة غالباً ما يوحي بفرصة الإدراج؛ والمشاريع التي تحظى بإعجاب أفضل شركات رأس المال المخاطر تُعتبر عادةً مشاريع عالية الجودة. تعكس هذه العلامات وراءها تأثير فارق العلامة التجارية. كما أن التعاون بين العلامات التجارية الكبرى يتبع منطقاً مشابهاً.
تقدم التسميات نقطة انطلاق لخيال الناس، وما تبقى يعتمد على فهم كل شخص وتوقعاته للمستقبل. كما أن منطق انتشار المواضيع الساخنة على الشبكة مشابه، حيث يعتمد عادةً على "سرد" أو "ملكية فكرية" معروفة على نطاق واسع، مثل رجال الأعمال المعروفين، أو مؤسسي المنصات، أو الشخصيات السياسية. تحتوي هذه التسميات والأسماء المألوفة في حد ذاتها على معلومات غنية، مما يسهل جذب انتباه أول مجموعة من المروجين، ثم من خلال توصياتهم تدخل في دوائر انتشار أوسع، وفي النهاية تجذب انتباه الجمهور.
إن الطبيعة البشرية تجعل القلة من الناس غير مهتمين عندما يحققون الأرباح؛ وعندما يحقق الكثيرون الأرباح، قد تبدأ في الانتباه؛ وعندما يحقق عدد كبير من الناس الأرباح، خاصة أولئك الذين يُطلق عليهم اسم المؤثرين، ويستطيعون تقديم تبريرات معقولة لأرباحهم، يبدأ معظم الناس في اتخاذ الإجراءات. تتكرر هذه الآراء باستمرار، مما يؤثر في مشاعر المتفرجين.
Web3 يشبه مملكة الأحلام، حيث يبحث الناس عن نقطة انطلاق حلمهم التالية. صانعو الأحلام على المسرح يراقبون ردود فعل الجمهور عن كثب، ويبذلون قصارى جهدهم للحصول على آخر نقطة ربح من نظراتهم المتحمسة.
سواء كانت ازدهار الأنشطة على السلسلة أو الترقية الجديدة للسرد، يدرك الجميع في النهاية أنه يجب العودة إلى القيمة. ومع ذلك، فإن العنصر التمردي في الطبيعة البشرية، لا سيما في دائرة الأصول الرقمية، يجعل الناس دائمًا يرغبون في تغيير مصيرهم. تمامًا كما نعلم أن الشيخوخة والمرض والموت هي قوانين، لكننا نأمل أن نكون استثناءً. لذلك، يمر الكثير من الناس بهذه الدورة: من الشك الأولي إلى الإثارة بعد التجربة الصغيرة، ثم الدخول الكبير، وغالبًا ما ينتهي الأمر بخيبة أمل. ومع ذلك، عندما تظهر فرصة مشابهة أخرى، ستتكرر هذه الدورة مرة أخرى.
الفرص التي يمكننا رؤيتها، من المحتمل أن تكون مجرد أوهام يأمل الحالمون أن نراها، بينما تأثير الثروة هو الطُعم المغري. في هذه اللعبة المتكررة، يبدو أننا دائمًا ما نجد صعوبة في الخروج من هذه الحلقة.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
عالم Web3: الحقيقة وراء صراع رأس المال والعلاقات والمجموعات
في عالم Web3، غالبًا ما تتداخل العمليات المالية مع العلاقات الاجتماعية. لقد سمعنا سابقًا أن "مساحة الإعلان" لمشروع معين يمكن شراؤها، حيث أن الخطة المحددة هي أن فريق المشروع يقوم بالاشتراك بعدد معين من العملات، ثم سيقوم فريق المشروع باستخدام جزء من الأموال لشراء عملات مشروعك، والجزء الآخر لشراء الأصول الرقمية الرئيسية. في ذلك الوقت، اعتقدنا أن هذه الممارسة سخيفة ومضحكة، ولكن عندما جاء الوسيط مع اقتراحه، أدركنا براءتنا.
في مراحل التمويل المبكرة، كنا نعتقد أنه يكفي التركيز فقط على تطوير المنتج، والترويج في المنتديات، وتعيين عنوان الـICO. قضينا وقتًا طويلاً في الإجابة على أسئلة المجتمع على منصات التواصل الاجتماعي، ونسعى لتحقيق تنفيذ المنتج. ومع ذلك، أدركنا تدريجياً لاحقًا أنه في عملية التمويل، نحتاج أيضًا إلى التعرف على الشخصيات الهامة في الصناعة، والبحث عن مستشارين، والسعي للحصول على دعم المؤسسات، والتواصل مع صناع السوق والبورصات. الانضمام إلى معسكر معين غالبًا ما يعني الحفاظ على مسافة مع الطرف الآخر.
في هذا المجال الجديد الذي يدعي "إعادة تشكيل نظام التداول العالمي"، لا تزال هناك نزاعات بين الفصائل. هناك شائعات تفيد أنه إذا اخترت الإطلاق الأول على منصة معينة، فقد يؤثر ذلك على فرص الإدراج في منصات أخرى؛ وإذا حصلت على دعم من مجتمع معين، فقد يتخلى المستثمرون الآخرون عن الاستثمار مباشرة؛ وقبول استثمار من مؤسسة استثمارية معروفة قد يؤدي إلى فقدان الفرص مع مؤسسات أخرى. على الرغم من أن هذه الحالات "ثنائية الخيار" موجودة بالفعل، إلا أنه مع نضوج الصناعة وتخصصها، فإن الاعتبارات المتعلقة بالمصالح بدأت تتلاشى تدريجياً في النزاعات بين الفصائل. بعد كل شيء، في ظل هيمنة المنصات الرائدة، لا يمكن للمنصات الأخرى سوى وضع خلافاتها جانباً والتعاون معاً من أجل المشاركة في الفرص السوقية المتبقية.
تشير نظريات علم النفس إلى أن انتباه الإنسان محدود، ومن أجل تمييز الأشياء بشكل أفضل، نميل إلى وضع علامات على الأشخاص والأحداث والأشياء. في مجال Web3، يصبح هذا التصنيف أكثر وضوحًا، بما في ذلك القيمة السوقية، فئة الصناعة، الخصائص الوظيفية، وخلفية المستثمرين، وغيرها من الأبعاد. يحاول الناس من خلال هذه العلامات فهم ميزات المشروع، ومرحلة تطويره بسرعة، وإدارة توقعاتهم.
على سبيل المثال، فإن الحصول على دعم من مؤسسة استثمارية معروفة غالباً ما يوحي بفرصة الإدراج؛ والمشاريع التي تحظى بإعجاب أفضل شركات رأس المال المخاطر تُعتبر عادةً مشاريع عالية الجودة. تعكس هذه العلامات وراءها تأثير فارق العلامة التجارية. كما أن التعاون بين العلامات التجارية الكبرى يتبع منطقاً مشابهاً.
تقدم التسميات نقطة انطلاق لخيال الناس، وما تبقى يعتمد على فهم كل شخص وتوقعاته للمستقبل. كما أن منطق انتشار المواضيع الساخنة على الشبكة مشابه، حيث يعتمد عادةً على "سرد" أو "ملكية فكرية" معروفة على نطاق واسع، مثل رجال الأعمال المعروفين، أو مؤسسي المنصات، أو الشخصيات السياسية. تحتوي هذه التسميات والأسماء المألوفة في حد ذاتها على معلومات غنية، مما يسهل جذب انتباه أول مجموعة من المروجين، ثم من خلال توصياتهم تدخل في دوائر انتشار أوسع، وفي النهاية تجذب انتباه الجمهور.
إن الطبيعة البشرية تجعل القلة من الناس غير مهتمين عندما يحققون الأرباح؛ وعندما يحقق الكثيرون الأرباح، قد تبدأ في الانتباه؛ وعندما يحقق عدد كبير من الناس الأرباح، خاصة أولئك الذين يُطلق عليهم اسم المؤثرين، ويستطيعون تقديم تبريرات معقولة لأرباحهم، يبدأ معظم الناس في اتخاذ الإجراءات. تتكرر هذه الآراء باستمرار، مما يؤثر في مشاعر المتفرجين.
Web3 يشبه مملكة الأحلام، حيث يبحث الناس عن نقطة انطلاق حلمهم التالية. صانعو الأحلام على المسرح يراقبون ردود فعل الجمهور عن كثب، ويبذلون قصارى جهدهم للحصول على آخر نقطة ربح من نظراتهم المتحمسة.
سواء كانت ازدهار الأنشطة على السلسلة أو الترقية الجديدة للسرد، يدرك الجميع في النهاية أنه يجب العودة إلى القيمة. ومع ذلك، فإن العنصر التمردي في الطبيعة البشرية، لا سيما في دائرة الأصول الرقمية، يجعل الناس دائمًا يرغبون في تغيير مصيرهم. تمامًا كما نعلم أن الشيخوخة والمرض والموت هي قوانين، لكننا نأمل أن نكون استثناءً. لذلك، يمر الكثير من الناس بهذه الدورة: من الشك الأولي إلى الإثارة بعد التجربة الصغيرة، ثم الدخول الكبير، وغالبًا ما ينتهي الأمر بخيبة أمل. ومع ذلك، عندما تظهر فرصة مشابهة أخرى، ستتكرر هذه الدورة مرة أخرى.
الفرص التي يمكننا رؤيتها، من المحتمل أن تكون مجرد أوهام يأمل الحالمون أن نراها، بينما تأثير الثروة هو الطُعم المغري. في هذه اللعبة المتكررة، يبدو أننا دائمًا ما نجد صعوبة في الخروج من هذه الحلقة.