تحليل عميق لهيكل انتشار محتوى Web3

في الآونة الأخيرة، أثارت المناقشات حول ما إذا كانت InfoFi ستسبب "غرفة المعلومات" اهتمامًا واسعًا. بعد التفكير العميق وتحليل الحالات، أعتقد أن جوهر هذه القضية ليس في InfoFi نفسها، بل في الخصائص الهيكلية الموروثة في传播 المحتوى. InfoFi فقط جعلت هذه الظاهرة أكثر وضوحًا.

لفهم ذلك، نحتاج أولاً إلى توضيح موقع InfoFi ضمن سلسلة الانتشار بأكملها. بالنسبة لفرق المشاريع، فإن InfoFi في الواقع هو مسرع يهدف إلى زيادة حماس المشروع وزيادة التعرض، مما يعزز تفاعل المستخدمين وتحويلاتهم. لذلك، عادة ما تقوم فرق المشاريع بتخصيص ميزانية للأنشطة المتعلقة بـ InfoFi، في حين تسعى إلى التعاون مع وكالات تسويق قادرة على تحفيز كبار المؤثرين.

ومع ذلك، فإن ما يسمى بغرف الصدى المعلوماتية لا تبدأ من المستخدمين العاديين، بل تنشأ من إنتاج المحتوى من قبل القمة. عندما يقبل كبار المؤثرين الإعلانات وينشرون المحتوى، غالبًا ما يتبعهم المؤثرون الأصغر. بالإضافة إلى ذلك، تميل خوارزميات وسائل التواصل الاجتماعي إلى التوصية بمحتوى مشابه، فتتسارع تدفقات المعلومات للمستخدمين لتكون مليئة بتعابير مختلفة حول نفس المشروع، ولكن المحتوى الأساسي متشابه إلى حد كبير.

هذه الظاهرة تخلق لدى المستخدمين انطباعًا بأن العالم كله يناقش نفس المشروع. لكن في الواقع، قبل ظهور InfoFi، كان القادة المؤثرون أيضًا يتناوبون على الترويج، وكتابة النصوص، ونشر الإعلانات المباشرة. ظهور InfoFi لم يكن سوى تحويل آلية نشر المحتوى إلى نظام أكثر تنظيمًا ووضوحًا.

تعتبر InfoFi مضاعفة للتحيزات المعلوماتية الأصلية لأنها تعزز من كفاءة تنظيم وتوزيع المعلومات. تعتمد هذه الزيادة في الكفاءة على "هيكل الانتباه" القائم بالفعل، بدلاً من أن تكون تغييراً ثورياً. تميل الفرق المعنية إلى توجيه الميزانية نحو كبار المؤثرين، وغالباً ما يتم نشر هذه المحتويات أولاً. بينما تحفز آلية InfoFi المبدعين الصغار والمتوسطين على إنتاج محتوى مركّز في فترة زمنية قصيرة، يتعرف خوارزمية وسائل التواصل الاجتماعي على ذلك كموضوع شائع ويستمر في توصية محتويات مشابهة، مما يشكل حلقة مغلقة.

من المهم أيضًا أن نلاحظ أن مصدر المحتوى مركزي نسبيًا، وغالبًا ما تكون أهداف الكتابة للمبدعين متشابهة: للمشاركة في الأنشطة، وكسب النقاط أو الحصول على الظهور. وهذا أدى إلى امتلاء تدفق المعلومات للمستخدمين بمحتوى يبدو مختلفًا ولكنه في الواقع متشابه، مما يجعل المستخدمين يشعرون أنهم محاصرون في سرد مشروع معين.

لذلك، لم تقم InfoFi بخلق انحراف في المعلومات، بل قامت بتضخيم الانحراف الهيكلي القائم بالفعل في عملية الانتشار. لقد حولت تدفق المعلومات المتناثر والبطيء في الماضي إلى دفع مركزي ومفاجئ لتغطية واسعة.

يمكننا إجراء التحليل التالي لنقاط القلق المحددة للمستخدمين:

1. ارتفاع تكرار المحتوى: جذور هذه المشكلة تكمن في هيكل توزيع الميزانية من قبل المشروع، وليس في InfoFi نفسها. يتم توجيه جزء كبير من الميزانية إلى قادة الرأي الكبار، مما يؤثر على توصيات الخوارزمية ويدفع المبدعين الصغار والمتوسطين إلى تقليدهم، مما يؤدي في النهاية إلى رؤية المستخدمين لمحتوى متشابه للغاية.

2. جودة المحتوى منخفضة، وتكرار الذكاء الاصطناعي شديد: في الواقع، المحتوى الذي يتم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي فقط يحصل عمومًا على درجات منخفضة على منصة InfoFi. تحتوي نموذج تقييم InfoFi على آلية مضادة، حيث أن المحتوى الآلي ويفتقر إلى الخصوصية يصعب الحصول على درجات عالية. لا يزال المحتوى عالي الجودة يعتمد على هيكل سرد ممتاز وآراء فريدة وبيانات تفاعلية جيدة.

3. إحساس "الإعلانات الصلبة" التي تجلبها فعالية InfoFi: هذه هي أكثر تجربة مباشرة للمستخدمين. عندما يبدأ مشروع ما فعالية InfoFi، فإن المحتوى المماثل يتدفق فجأة على منصات التواصل الاجتماعي، مما يؤدي بشكل طبيعي إلى شعور المستخدمين بالرفض. هذه الظاهرة تشبه إلى حد كبير الحالة التي كان فيها بعض المعلنين يركزون على البحث عن قادة الرأي للترويج على منصات التواصل الاجتماعي في المراحل الأولى.

لتحسين هذا الوضع، يمكن النظر في الاستراتيجيات التالية:

1. تقليل طقوس إطلاق المشروع، مثل إلغاء عملية "القائمة" أو تقديم لوحة بيانات موحدة لجميع المشاريع.

2. إدخال آلية الإطلاق الذاتي، مما يسمح للجهات المعنية بالمشاريع بإجراء عمليات الإطلاق مباشرة من خلال لوحة البيانات التي تقدمها InfoFi. هذا يمكن أن يجعل ظهور المحتوى يبدو أكثر طبيعية، بدلاً من كونه نشاطًا تقوده الجهات الرسمية.

3. تشجيع المشاريع على توزيع إيردروبات بشكل سري بعد حدث إنشاء الرموز، كمكافأة للمستخدمين الذين تفاعلوا بشكل طبيعي في وقت مبكر، بدلاً من الإعلان العلني "عن إيردروبات وفقاً لترتيب لوحة معلومات InfoFi"، لتجنب قيام المستخدمين بالتلاعب في الترتيب من أجل المكافآت.

الحالة المثالية هي أنه عندما تعتمد عدة مشاريع هذه الآلية في نفس الوقت، سيقوم المستخدمون بتشكيل توقع: أن المشاركة في إنشاء المحتوى قد تؤدي إلى عوائد محتملة، ولكن لا ينبغي أن تكون الدافع الوحيد. في هذه الحالة، يكون انخراط المستخدمين ناتجًا عن اهتمام حقيقي، وليس فقط من أجل المكافآت.

بناءً على ما سبق، فإن InfoFi في جوهرها تجعل الهيكل الحالي للتوزيع أكثر شفافية وتضخماً. القضية الأساسية التي تحتاج إلى حل في المستقبل هي كيفية بناء هيكل توزيع أكثر صحة، سواء من خلال رفع عتبة المشاركة، أو تحسين تصميم الحوافز، أو توجيه المشاريع لتحديد توقعات التوزيع بشكل أكثر طبيعية، يجب أن يكون هدفنا هو تحسين جودة المحتوى، وليس مجرد السعي وراء الكمية.

إذا كان من الممكن تحقيق هذا الهدف، فإن InfoFi لن تكون مجرد أداة لتوليد الحركة، بل ستصبح البنية التحتية الأساسية لنظام محتوى Web3 بأكمله.