ريادة الأعمال في Web3: هل نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" في هونغ كونغ وشنتشن يمتثل؟
في السنوات الأخيرة، ظهرت نمط يُعرف باسم "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" بين هونغ كونغ وشنتشن، مما أثار نقاشات حول امتثالها. هذا النمط يشير إلى إنشاء مشاريع أو شركات في هونغ كونغ، مستهدفةً التنظيم ورأس المال الخارجي، بينما يتم تنظيم التطوير وبعض عمليات التشغيل في شنتشن، للاستفادة من قدرات البحث والتطوير القوية والتكاليف المنخفضة. ومع ذلك، بالنظر إلى الوثائق السياسية ذات الصلة لعام 2021، فإن امتثال هذا النمط يستحق المزيد من البحث.
أسباب وجود النموذج
توجد هذه النمطية أساساً لأن الجهات التنظيمية لا تركز فقط على ما إذا كان المشروع يخدم المستخدمين المحليين مباشرة، بل تدرس أيضاً الموقع الفعلي للتشغيل، والقرارات الرئيسية وإدارة الأموال. من حيث الهيكل السطحي، تقوم مشاريع الويب 3 بتسجيل الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو مناطق خارجية أخرى، وتستخدم وسائل تقنية لتقييد نطاق الخدمة للمستخدمين في هونغ كونغ والخارج، وتكمل عمليات تسوية الأموال، وتقديم الطلبات للحصول على التراخيص، والترويج في الأسواق في الخارج.
من منظور تطوير الطبقات الأساسية، فإن اختيار تشكيل فريق تقني في شنتشن يعتمد أساسًا على اعتبارات التكلفة والكفاءة والميزة التكنولوجية. تعتبر شنتشن جزءًا مهمًا من منطقة خليج قوانغدونغ-هونغ كونغ-ماكاو الكبرى، حيث تمتلك قاعدة راسخة لتطوير التكنولوجيا واحتياطيًا غنيًا من المواهب في Web3. بالنسبة للعديد من مشاريع Web3، فإن الاستعانة بمصادر خارجية للتطوير الأساسي إلى شنتشن هو خيار تجاري طبيعي، مشابه لنموذج "شركة خارجية + تطوير داخلي" في صناعة الإنترنت التقليدية.
التحديات المحتملة
على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يبدو أنه يتجنب خطر التدخل المباشر من الجهات التنظيمية من خلال تقسيم واضح لوظائف التشغيل المحلية والدولية، إلا أنه لا يزال هناك حساسية عالية للامتثال. تطوير التكنولوجيا لمشاريع Web3، وتكرار المنتجات، وتشغيل الأعمال مرتبط ارتباطًا وثيقًا، وقد لا يتحمل الفريق الفني المحلي مسؤولية التطوير فقط، بل سيشارك بشكل لا مفر منه في تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، وحتى دعم المستخدمين، مما يزرع بذور المخاطر المتعلقة بالامتثال للمشروع.
لن تنظر السلطات التنظيمية فقط إلى ما إذا كان الهيكل السطحي متوافقًا مع اللوائح، بل ستنظر أيضًا في سلسلة التحكم الفعلية للمشروع. إذا كانت إدارة العمليات اليومية للمشروع، والقرارات الرئيسية، ومعالجة الأموال لا تزال مركزة داخل البلاد، حتى لو تم تسجيل كيان المشروع في هونغ كونغ، وكان عملاؤه محددين للمستخدمين الخارجيين، فإنه يمكن أن يُعتبر بسهولة "الامتثال" لاستخدام الموارد الداخلية لتقديم خدمات مالية غير قانونية بشكل غير مباشر.
علاوة على ذلك، تختار بعض المشاريع لتوفير التكاليف أو تحسين الكفاءة، أن تقوم ب outsourcing بعض تسويق السوق، إدارة المجتمع، وحتى خدمة العملاء إلى فريق شنتشن، بل وتبدأ مباشرة من الداخل أنشطة تشغيلية موجهة للمستخدمين العالميين. قد تعتبر هذه الممارسة من قبل الجهات التنظيمية على أنها سلسلة التشغيل الأساسية غير مفصولة بوضوح، مما يثير الشكوك حول التهرب من القوانين.
نصائح لتقليل المخاطر
لتقليل المخاطر القانونية بشكل حقيقي، يجب على فرق بدء التشغيل في Web3 عند اعتماد نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" مراعاة النقاط التالية:
قطع سلسلة التحكم الأساسية بشكل كامل بين الداخل والخارج. تأكد من أن قرارات المشروع اليومية، وتداول الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين، والترويج في السوق، وإدارة العمليات تتم بشكل مستقل من قبل كيان مسجل في الخارج، لتجنب تفويض الوظائف ذات الصلة إلى الفرق الداخلية.
تجنب خلط وظائف البحث والتطوير الفنية مع العمليات الإنتاجية. تحديد نطاق عمل الفريق الفني، والفصل الصارم عن فريق الامتثال وفريق العمليات في الكيان في هونغ كونغ، لضمان أن يكون التطوير الفني موجودًا فقط ك"خلفية".
إنشاء جدار ناري قانوني وامتثالي واضح. بمساعدة متخصصين قانونيين، يجب إنشاء آليات عزل واضحة على مستوى العقود، وهيكل الأفراد، وسلسلة تدفق الأموال، بالتعاون مع الفريق المحلي.
القيام بالتسجيل في الامتثال مسبقًا في جميع الولايات القضائية. إذا تم تسجيل الكيان الرئيسي للمشروع في هونغ كونغ، يُنصح بالتقدم للحصول على الترخيصات ذات الصلة في أقرب وقت ممكن، لضمان أن جميع أنشطة الخدمات المالية الموجهة للمستخدمين تعمل ضمن إطار الامتثال. في نفس الوقت، يجب تجنب القيام بأي أنشطة ترويجية، تشغيل مجتمعات، أو تسويات مدفوعات في البر الرئيسي للصين.
الخاتمة
"نموذج المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يمكن أن يكون خيارًا واقعيًا، لكن الشرط هو أن يتعين على الفريق أن يحقق حقًا الفصل الواضح بين الموارد والحقوق والواجبات في الداخل والخارج، لتجنب تحويل تطوير التكنولوجيا في الداخل إلى "دعم خفي" للأعمال المالية في الخارج. ومع ذلك، تحت السياسات التنظيمية الحالية، فإن هذا النموذج ليس هو الحل الأفضل على المدى الطويل. مع تزايد صرامة التنظيم، ستزداد المخاطر أيضًا.
لذلك، يُنصح رواد الأعمال الصينيون بالسعي لتحقيق نموذج "الخروج إلى البحر" الحقيقي، من خلال تنفيذ البحث والتطوير التكنولوجي، وإدارة الشركات، والعمليات المالية بشكل كامل في الخارج، وقبول إدارة الامتثال من الجهات التنظيمية الخارجية. هذا لا يقلل فقط من المخاطر القانونية، بل يوفر أيضًا بيئة أكثر استقرارًا للتطوير طويل الأجل للمشاريع.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
استراتيجيات المخاطر والامتثال لنموذج العبور بين هونغ كونغ وشنتشن في ريادة الأعمال Web3
ريادة الأعمال في Web3: هل نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" في هونغ كونغ وشنتشن يمتثل؟
في السنوات الأخيرة، ظهرت نمط يُعرف باسم "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" بين هونغ كونغ وشنتشن، مما أثار نقاشات حول امتثالها. هذا النمط يشير إلى إنشاء مشاريع أو شركات في هونغ كونغ، مستهدفةً التنظيم ورأس المال الخارجي، بينما يتم تنظيم التطوير وبعض عمليات التشغيل في شنتشن، للاستفادة من قدرات البحث والتطوير القوية والتكاليف المنخفضة. ومع ذلك، بالنظر إلى الوثائق السياسية ذات الصلة لعام 2021، فإن امتثال هذا النمط يستحق المزيد من البحث.
أسباب وجود النموذج
توجد هذه النمطية أساساً لأن الجهات التنظيمية لا تركز فقط على ما إذا كان المشروع يخدم المستخدمين المحليين مباشرة، بل تدرس أيضاً الموقع الفعلي للتشغيل، والقرارات الرئيسية وإدارة الأموال. من حيث الهيكل السطحي، تقوم مشاريع الويب 3 بتسجيل الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو مناطق خارجية أخرى، وتستخدم وسائل تقنية لتقييد نطاق الخدمة للمستخدمين في هونغ كونغ والخارج، وتكمل عمليات تسوية الأموال، وتقديم الطلبات للحصول على التراخيص، والترويج في الأسواق في الخارج.
من منظور تطوير الطبقات الأساسية، فإن اختيار تشكيل فريق تقني في شنتشن يعتمد أساسًا على اعتبارات التكلفة والكفاءة والميزة التكنولوجية. تعتبر شنتشن جزءًا مهمًا من منطقة خليج قوانغدونغ-هونغ كونغ-ماكاو الكبرى، حيث تمتلك قاعدة راسخة لتطوير التكنولوجيا واحتياطيًا غنيًا من المواهب في Web3. بالنسبة للعديد من مشاريع Web3، فإن الاستعانة بمصادر خارجية للتطوير الأساسي إلى شنتشن هو خيار تجاري طبيعي، مشابه لنموذج "شركة خارجية + تطوير داخلي" في صناعة الإنترنت التقليدية.
التحديات المحتملة
على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يبدو أنه يتجنب خطر التدخل المباشر من الجهات التنظيمية من خلال تقسيم واضح لوظائف التشغيل المحلية والدولية، إلا أنه لا يزال هناك حساسية عالية للامتثال. تطوير التكنولوجيا لمشاريع Web3، وتكرار المنتجات، وتشغيل الأعمال مرتبط ارتباطًا وثيقًا، وقد لا يتحمل الفريق الفني المحلي مسؤولية التطوير فقط، بل سيشارك بشكل لا مفر منه في تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، وحتى دعم المستخدمين، مما يزرع بذور المخاطر المتعلقة بالامتثال للمشروع.
لن تنظر السلطات التنظيمية فقط إلى ما إذا كان الهيكل السطحي متوافقًا مع اللوائح، بل ستنظر أيضًا في سلسلة التحكم الفعلية للمشروع. إذا كانت إدارة العمليات اليومية للمشروع، والقرارات الرئيسية، ومعالجة الأموال لا تزال مركزة داخل البلاد، حتى لو تم تسجيل كيان المشروع في هونغ كونغ، وكان عملاؤه محددين للمستخدمين الخارجيين، فإنه يمكن أن يُعتبر بسهولة "الامتثال" لاستخدام الموارد الداخلية لتقديم خدمات مالية غير قانونية بشكل غير مباشر.
علاوة على ذلك، تختار بعض المشاريع لتوفير التكاليف أو تحسين الكفاءة، أن تقوم ب outsourcing بعض تسويق السوق، إدارة المجتمع، وحتى خدمة العملاء إلى فريق شنتشن، بل وتبدأ مباشرة من الداخل أنشطة تشغيلية موجهة للمستخدمين العالميين. قد تعتبر هذه الممارسة من قبل الجهات التنظيمية على أنها سلسلة التشغيل الأساسية غير مفصولة بوضوح، مما يثير الشكوك حول التهرب من القوانين.
نصائح لتقليل المخاطر
لتقليل المخاطر القانونية بشكل حقيقي، يجب على فرق بدء التشغيل في Web3 عند اعتماد نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" مراعاة النقاط التالية:
قطع سلسلة التحكم الأساسية بشكل كامل بين الداخل والخارج. تأكد من أن قرارات المشروع اليومية، وتداول الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين، والترويج في السوق، وإدارة العمليات تتم بشكل مستقل من قبل كيان مسجل في الخارج، لتجنب تفويض الوظائف ذات الصلة إلى الفرق الداخلية.
تجنب خلط وظائف البحث والتطوير الفنية مع العمليات الإنتاجية. تحديد نطاق عمل الفريق الفني، والفصل الصارم عن فريق الامتثال وفريق العمليات في الكيان في هونغ كونغ، لضمان أن يكون التطوير الفني موجودًا فقط ك"خلفية".
إنشاء جدار ناري قانوني وامتثالي واضح. بمساعدة متخصصين قانونيين، يجب إنشاء آليات عزل واضحة على مستوى العقود، وهيكل الأفراد، وسلسلة تدفق الأموال، بالتعاون مع الفريق المحلي.
القيام بالتسجيل في الامتثال مسبقًا في جميع الولايات القضائية. إذا تم تسجيل الكيان الرئيسي للمشروع في هونغ كونغ، يُنصح بالتقدم للحصول على الترخيصات ذات الصلة في أقرب وقت ممكن، لضمان أن جميع أنشطة الخدمات المالية الموجهة للمستخدمين تعمل ضمن إطار الامتثال. في نفس الوقت، يجب تجنب القيام بأي أنشطة ترويجية، تشغيل مجتمعات، أو تسويات مدفوعات في البر الرئيسي للصين.
الخاتمة
"نموذج المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يمكن أن يكون خيارًا واقعيًا، لكن الشرط هو أن يتعين على الفريق أن يحقق حقًا الفصل الواضح بين الموارد والحقوق والواجبات في الداخل والخارج، لتجنب تحويل تطوير التكنولوجيا في الداخل إلى "دعم خفي" للأعمال المالية في الخارج. ومع ذلك، تحت السياسات التنظيمية الحالية، فإن هذا النموذج ليس هو الحل الأفضل على المدى الطويل. مع تزايد صرامة التنظيم، ستزداد المخاطر أيضًا.
لذلك، يُنصح رواد الأعمال الصينيون بالسعي لتحقيق نموذج "الخروج إلى البحر" الحقيقي، من خلال تنفيذ البحث والتطوير التكنولوجي، وإدارة الشركات، والعمليات المالية بشكل كامل في الخارج، وقبول إدارة الامتثال من الجهات التنظيمية الخارجية. هذا لا يقلل فقط من المخاطر القانونية، بل يوفر أيضًا بيئة أكثر استقرارًا للتطوير طويل الأجل للمشاريع.