نجم جديد في مسار DePIN يحصل على تقييم بقيمة 4.7 مليار دولار، وطموح قلب موازين AWS يثير الانتباه
حصل مشروع حوسبة سحابية مؤخرًا على استثمار استراتيجي من إحدى مؤسسات رأس المال المغامر المعروفة، حيث وصلت قيمته إلى 470 مليون دولار أمريكي. كانت هذه المؤسسة هي إحدى المستثمرين الأوائل في مشروع إنترنت الأشياء المعروف وعلامة الهواتف المحمولة الشهيرة. فما هي المزايا التي يمتلكها هذا المشروع السحابي والتي تمكنه من الحصول على تقدير مرتفع كهذا؟ يدعي أنه سيقوم بتغيير عمالقة الحوسبة السحابية التقليديين، فما هي خصوصياته؟ دعونا نحلل تقنياته ومنطقه التجاري بعمق.
تُهيمن ثلاث شركات تكنولوجية كبرى على سوق الحوسبة السحابية الحالية، مما أدى إلى ظهور ظاهرة "المركزية الجديدة". أدت هذه الهيمنة إلى ثلاثة مشاكل رئيسية:
بمجرد أن يختار المستخدم مزود خدمة سحابية معين، يصبح من الصعب التحويل لأنه تكون تكلفة النقل مرتفعة للغاية.
فقدت الشركات السيطرة الكاملة على بياناتها، حيث يتم تخزين البيانات فعليًا على خوادم مزودي الخدمة.
هذا المشروع الناشئ يهدف إلى إنشاء شبكة بنية تحتية سحابية لامركزية، مما يمكّن الشركات من استعادة سيادة البيانات، وتقليل التكاليف، وتجنب الارتباط بمزود خدمة واحد. هذه هي القيمة الأساسية لـ DePIN (شبكة البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية) - إعادة بناء البنية التحتية الفيزيائية التقليدية باستخدام تقنية blockchain وعلوم الرموز، واستعادة السيطرة من هيمنة المركزية.
يبدو أن الهيكل الفني لهذا المشروع معقد، ولكنه في جوهره تقسيم خدمات السحابة التقليدية المتكاملة إلى نظام "توازن السلطة" المكون من ثلاث طبقات:
طبقة الأجهزة: تتكون من مزودي الأجهزة العالميين الذين يقدمون أجهزة من مستوى المؤسسات، وليس أجهزة الكمبيوتر العادية أو قوة الحساب غير المستخدمة. هذا يضمن استقرار الخدمة وموثوقيتها، مما يلبي المتطلبات الصارمة للعملاء المؤسسيين.
طبقة الخدمة: يقوم مزودو الخدمة ببناء أنواع مختلفة من المنتجات السحابية على الموارد المادية. تركز هذه الطبقة على القابلية للتجميع، مما يسمح للمطورين بابتكار الخدمات كما لو كانوا يجمعون مكعبات.
طبقة المراقبة: تتولى عقد متخصصة مسؤولية مراقبة والتحقق من جودة الخدمة. هذا يحل مشكلة "التحقق من الأفعال السيئة" التي تواجهها المشاريع اللامركزية بشكل عام.
تنسق هذه الطبقات الثلاثة من خلال بروتوكولات محددة، مما يحقق تسعيرًا قائمًا على السوق وعقوبات وجوائز آلية، مما يشكل نظامًا بيئيًا ذاتي التنظيم.
على عكس العديد من مشاريع البلوك تشين، اختار هذا المشروع أن يركز على إنشاء إيرادات من خلال الأعمال. وفقًا لما كشفته الجهة المعنية بالمشروع، هناك أكثر من 1,000 عميل من الشركات في أوروبا وأمريكا، بإيرادات سنوية تتجاوز 5 ملايين دولار، ومعدل نمو يصل إلى 2,000%. من المتوقع بحلول نهاية عام 2025 أن تصل الإيرادات المتكررة السنوية الموقعة إلى 32.7 مليون دولار.
تركز استراتيجية الأعمال للمشروع على خدمات التخزين على مستوى المؤسسات. وذلك لأنه بمجرد تخزين بيانات الشركات على منصة معينة، فإن "جاذبية البيانات" ستتشكل، وستنتقل الخدمات الحاسوبية والشبكية لاحقًا. هذه الاستراتيجية المستهدفة لقاعدة العملاء المؤسسية التي لديها رغبة قوية في الدفع الفعلي واحتياجات مستقرة، تمكن المشروع من إنشاء تدفق نقدي مستقر.
نموذج الاقتصاد الرمزي للمشروع يتوافق أيضًا بشكل كبير مع منطق أعماله:
آلية التشفير: يجب على مقدمي الأجهزة إيداع الرموز للوصول إلى الشبكة، لضمان جودة الخدمة.
وسيلة الدفع: يستخدم مقدمو الخدمات الرموز لشراء الموارد، مما يخلق طلبًا حقيقيًا.
أدوات المكافآت: يتم منح مكافآت رمزية للعقد والمزودين بالأجهزة بسبب المساهمات.
هذا التصميم يجعل الرمز "دم" الشبكة بدلاً من أداة المضاربة، حيث تأتي قيمته من حجم الأعمال الفعلي.
فريق المشروع لديه خلفية قوية، حيث أسس أحد المؤسسين المشاركين شركة ألعاب وأدرجها بشكل غير مباشر في ناسداك. الأعضاء الرئيسيون لديهم خبرة واسعة في مجالات الألعاب والتخزين السحابي، كما أن المدير الفني لديه براءات اختراع تتعلق بالتخزين. المشروع حصل على تمويل بقيمة 18 مليون دولار، والمستثمرون يمتدون عبر مجالات Web3 والتقليدية.
وفقًا للتوقعات السوقية، من المتوقع أن يصل إيراد سوق البنية التحتية السحابية العالمية إلى حوالي 313 مليار دولار أمريكي سنويًا، ومن المتوقع أن يصل إلى 837.97 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2034. الهدف من هذا المشروع هو أن يصبح "AWS للويب 3"، حتى لو حصل على جزء صغير فقط من السوق، فإن الفرص التجارية ستكون كبيرة.
يمثل هذا المشروع معركة متقدمة لتغلغل تقنية Web3 في أنظمة تكنولوجيا المعلومات الأساسية للشركات. إنه يجمع بين مزايا Web2 وWeb3، مما يفتح طريقًا أكثر واقعية وقابلية للتطبيق لتطبيقات تقنية blockchain على مستوى المؤسسات.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تقييم DePIN الجديدة 4.7 مليار دولار ترغب في بناء نسخة Web3 من AWS لتحدي عمالقة الحوسبة السحابية
نجم جديد في مسار DePIN يحصل على تقييم بقيمة 4.7 مليار دولار، وطموح قلب موازين AWS يثير الانتباه
حصل مشروع حوسبة سحابية مؤخرًا على استثمار استراتيجي من إحدى مؤسسات رأس المال المغامر المعروفة، حيث وصلت قيمته إلى 470 مليون دولار أمريكي. كانت هذه المؤسسة هي إحدى المستثمرين الأوائل في مشروع إنترنت الأشياء المعروف وعلامة الهواتف المحمولة الشهيرة. فما هي المزايا التي يمتلكها هذا المشروع السحابي والتي تمكنه من الحصول على تقدير مرتفع كهذا؟ يدعي أنه سيقوم بتغيير عمالقة الحوسبة السحابية التقليديين، فما هي خصوصياته؟ دعونا نحلل تقنياته ومنطقه التجاري بعمق.
تُهيمن ثلاث شركات تكنولوجية كبرى على سوق الحوسبة السحابية الحالية، مما أدى إلى ظهور ظاهرة "المركزية الجديدة". أدت هذه الهيمنة إلى ثلاثة مشاكل رئيسية:
هذا المشروع الناشئ يهدف إلى إنشاء شبكة بنية تحتية سحابية لامركزية، مما يمكّن الشركات من استعادة سيادة البيانات، وتقليل التكاليف، وتجنب الارتباط بمزود خدمة واحد. هذه هي القيمة الأساسية لـ DePIN (شبكة البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية) - إعادة بناء البنية التحتية الفيزيائية التقليدية باستخدام تقنية blockchain وعلوم الرموز، واستعادة السيطرة من هيمنة المركزية.
يبدو أن الهيكل الفني لهذا المشروع معقد، ولكنه في جوهره تقسيم خدمات السحابة التقليدية المتكاملة إلى نظام "توازن السلطة" المكون من ثلاث طبقات:
طبقة الأجهزة: تتكون من مزودي الأجهزة العالميين الذين يقدمون أجهزة من مستوى المؤسسات، وليس أجهزة الكمبيوتر العادية أو قوة الحساب غير المستخدمة. هذا يضمن استقرار الخدمة وموثوقيتها، مما يلبي المتطلبات الصارمة للعملاء المؤسسيين.
طبقة الخدمة: يقوم مزودو الخدمة ببناء أنواع مختلفة من المنتجات السحابية على الموارد المادية. تركز هذه الطبقة على القابلية للتجميع، مما يسمح للمطورين بابتكار الخدمات كما لو كانوا يجمعون مكعبات.
طبقة المراقبة: تتولى عقد متخصصة مسؤولية مراقبة والتحقق من جودة الخدمة. هذا يحل مشكلة "التحقق من الأفعال السيئة" التي تواجهها المشاريع اللامركزية بشكل عام.
تنسق هذه الطبقات الثلاثة من خلال بروتوكولات محددة، مما يحقق تسعيرًا قائمًا على السوق وعقوبات وجوائز آلية، مما يشكل نظامًا بيئيًا ذاتي التنظيم.
على عكس العديد من مشاريع البلوك تشين، اختار هذا المشروع أن يركز على إنشاء إيرادات من خلال الأعمال. وفقًا لما كشفته الجهة المعنية بالمشروع، هناك أكثر من 1,000 عميل من الشركات في أوروبا وأمريكا، بإيرادات سنوية تتجاوز 5 ملايين دولار، ومعدل نمو يصل إلى 2,000%. من المتوقع بحلول نهاية عام 2025 أن تصل الإيرادات المتكررة السنوية الموقعة إلى 32.7 مليون دولار.
تركز استراتيجية الأعمال للمشروع على خدمات التخزين على مستوى المؤسسات. وذلك لأنه بمجرد تخزين بيانات الشركات على منصة معينة، فإن "جاذبية البيانات" ستتشكل، وستنتقل الخدمات الحاسوبية والشبكية لاحقًا. هذه الاستراتيجية المستهدفة لقاعدة العملاء المؤسسية التي لديها رغبة قوية في الدفع الفعلي واحتياجات مستقرة، تمكن المشروع من إنشاء تدفق نقدي مستقر.
نموذج الاقتصاد الرمزي للمشروع يتوافق أيضًا بشكل كبير مع منطق أعماله:
هذا التصميم يجعل الرمز "دم" الشبكة بدلاً من أداة المضاربة، حيث تأتي قيمته من حجم الأعمال الفعلي.
فريق المشروع لديه خلفية قوية، حيث أسس أحد المؤسسين المشاركين شركة ألعاب وأدرجها بشكل غير مباشر في ناسداك. الأعضاء الرئيسيون لديهم خبرة واسعة في مجالات الألعاب والتخزين السحابي، كما أن المدير الفني لديه براءات اختراع تتعلق بالتخزين. المشروع حصل على تمويل بقيمة 18 مليون دولار، والمستثمرون يمتدون عبر مجالات Web3 والتقليدية.
وفقًا للتوقعات السوقية، من المتوقع أن يصل إيراد سوق البنية التحتية السحابية العالمية إلى حوالي 313 مليار دولار أمريكي سنويًا، ومن المتوقع أن يصل إلى 837.97 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2034. الهدف من هذا المشروع هو أن يصبح "AWS للويب 3"، حتى لو حصل على جزء صغير فقط من السوق، فإن الفرص التجارية ستكون كبيرة.
يمثل هذا المشروع معركة متقدمة لتغلغل تقنية Web3 في أنظمة تكنولوجيا المعلومات الأساسية للشركات. إنه يجمع بين مزايا Web2 وWeb3، مما يفتح طريقًا أكثر واقعية وقابلية للتطبيق لتطبيقات تقنية blockchain على مستوى المؤسسات.