تنبع الأنظمة المعقدة الفعالة غالبًا من أساس بسيط وفعال. عند تصميم منتج قابل للتطبيق بأقل حد، يجب أن تبدأ من البساطة، ثم تحسين الوظائف تدريجياً. تضمن هذه الطريقة أن يظل النظام مستقرًا وقابلًا للتحكم أثناء عملية النمو.
عادةً ما يؤدي استثمار 20% إلى تحقيق 80% من النتائج. في مرحلة تطوير المنتج الأولية، يجب تركيز الموارد على الوظائف الأساسية التي يمكن أن تحقق أكبر قيمة، وتجنب تشتت الجهود بشكل مفرط. يساعد ذلك في التحقق السريع من قيمة المنتج والحصول على ملاحظات من المستخدمين.
يميل العمل غالبًا إلى التمدد لملء الوقت المتاح. من أجل تحسين الكفاءة، يجب تحديد مواعيد نهائية عمل متقاربة بشكل معتدل، مما يوفر الوقت الكافي لإنجاز المهام، بينما يحافظ أيضًا على شعور الفريق بالعجلة والتركيز.
عندما يصبح مؤشر ما هدفًا، قد لا يكون معيار قياس فعال بعد الآن. عند تصميم آليات الحوافز أو أنظمة التقييم، من الضروري أخذ الثغرات المحتملة والآثار السلبية بعين الاعتبار، وتجنب حدوث حالة "العمل من أجل المؤشرات".
زيادة عدد الأفراد في مشروع تم تأجيله بالفعل قد يؤدي إلى إطالة مدة الانتهاء. الحفاظ على هيكل فريق مكون من عدد قليل من الأفراد وفعال، مع التركيز على التعاون والتواصل بين الأعضاء، غالبًا ما يكون أكثر فائدة في دفع المشروع قدمًا من التوسع الأعمى.
إن التحسين السريع لقدرات الحوسبة يوفر مساحة واسعة للابتكار. في بناء DAO، يجب الاستفادة الكاملة من التكنولوجيا المتقدمة، وزيادة كفاءة التشغيل، وتقليل التكاليف، وخلق قيمة أكبر للمجتمع.
تتناسب قيمة الشبكة مع مربع عدد المستخدمين. خلال عملية تطوير DAO، يجب أن نولي اهتمامًا لتنمية وتوسيع حجم المجتمع، وتعزيز التفاعل وخلق القيمة بين الأعضاء، لتحقيق النمو الأسّي لقيمة الشبكة.
عدد العلاقات الاجتماعية التي يمكن للإنسان الحفاظ عليها ثابتة محدود. في تصميم الهيكل التنظيمي للـ DAO، ينبغي أخذ هذا الحد من الإدراك في الاعتبار، وتقسيم المنظمات الفرعية بشكل معقول، وإنشاء آليات ثقة وتواصل متعددة المستويات.
يجب أن يركز كل وحدة على إكمال مهمة محددة، وأن تكون قادرة على التواصل بسلاسة مع الوحدات الأخرى. في تصميم هيكل الحوكمة وعمليات العمل لـ DAO، يمكن أن تُحسن الفكرة المودولارية من مرونة النظام وقابليته للتوسع.
تعكس الأنظمة المصممة للمنظمات غالبًا هيكل الاتصال الداخلي فيها. عند تصميم الهيكل الفني وهيكل المنظمة لـ DAO، يجب الانتباه إلى التنسيق بين الاثنين، لضمان كفاءة تدفق المعلومات وعملية اتخاذ القرار.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 8
أعجبني
8
5
مشاركة
تعليق
0/400
SolidityJester
· منذ 19 س
لا تبتعد عن الأمور الوهمية، فلنبدأ العمل ثم نتحدث.
شاهد النسخة الأصليةرد0
PuzzledScholar
· 07-27 20:07
مرة أخرى يتم خلق المفاهيم لمعالجة الحمقى؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
NftDataDetective
· 07-27 20:06
يا رجل، تبدو مبادئ الداو هذه جيدة على الورق، لكن التوسع هو المكان الذي تتفكك فيه جميعًا بالفعل.
عشر مبادئ لبناء DAO فعال: من الطريق التطوري من البسيط إلى المعقد
المبادئ الأساسية العشرة لبناء DAO فعال
1. مسار التطور من البسيط إلى المعقد
تنبع الأنظمة المعقدة الفعالة غالبًا من أساس بسيط وفعال. عند تصميم منتج قابل للتطبيق بأقل حد، يجب أن تبدأ من البساطة، ثم تحسين الوظائف تدريجياً. تضمن هذه الطريقة أن يظل النظام مستقرًا وقابلًا للتحكم أثناء عملية النمو.
! 10 مبادئ لبناء DAO
2. التركيز على العناصر الرئيسية
عادةً ما يؤدي استثمار 20% إلى تحقيق 80% من النتائج. في مرحلة تطوير المنتج الأولية، يجب تركيز الموارد على الوظائف الأساسية التي يمكن أن تحقق أكبر قيمة، وتجنب تشتت الجهود بشكل مفرط. يساعد ذلك في التحقق السريع من قيمة المنتج والحصول على ملاحظات من المستخدمين.
! 10 مبادئ لبناء DAO
3. ترتيب أوقات العمل بشكل معقول
يميل العمل غالبًا إلى التمدد لملء الوقت المتاح. من أجل تحسين الكفاءة، يجب تحديد مواعيد نهائية عمل متقاربة بشكل معتدل، مما يوفر الوقت الكافي لإنجاز المهام، بينما يحافظ أيضًا على شعور الفريق بالعجلة والتركيز.
! 10 مبادئ لبناء DAO
4. اختر مؤشرات التقييم بحذر
عندما يصبح مؤشر ما هدفًا، قد لا يكون معيار قياس فعال بعد الآن. عند تصميم آليات الحوافز أو أنظمة التقييم، من الضروري أخذ الثغرات المحتملة والآثار السلبية بعين الاعتبار، وتجنب حدوث حالة "العمل من أجل المؤشرات".
! 10 مبادئ لبناء DAO
5. التحكم في حجم الفريق
زيادة عدد الأفراد في مشروع تم تأجيله بالفعل قد يؤدي إلى إطالة مدة الانتهاء. الحفاظ على هيكل فريق مكون من عدد قليل من الأفراد وفعال، مع التركيز على التعاون والتواصل بين الأعضاء، غالبًا ما يكون أكثر فائدة في دفع المشروع قدمًا من التوسع الأعمى.
! 10 مبادئ لبناء DAO
6. احتضان التقدم التكنولوجي
إن التحسين السريع لقدرات الحوسبة يوفر مساحة واسعة للابتكار. في بناء DAO، يجب الاستفادة الكاملة من التكنولوجيا المتقدمة، وزيادة كفاءة التشغيل، وتقليل التكاليف، وخلق قيمة أكبر للمجتمع.
! 10 مبادئ لبناء DAO
7. أهمية تأثير الشبكة
تتناسب قيمة الشبكة مع مربع عدد المستخدمين. خلال عملية تطوير DAO، يجب أن نولي اهتمامًا لتنمية وتوسيع حجم المجتمع، وتعزيز التفاعل وخلق القيمة بين الأعضاء، لتحقيق النمو الأسّي لقيمة الشبكة.
! 10 مبادئ لبناء DAO
8. احترام حدود العلاقات الاجتماعية
عدد العلاقات الاجتماعية التي يمكن للإنسان الحفاظ عليها ثابتة محدود. في تصميم الهيكل التنظيمي للـ DAO، ينبغي أخذ هذا الحد من الإدراك في الاعتبار، وتقسيم المنظمات الفرعية بشكل معقول، وإنشاء آليات ثقة وتواصل متعددة المستويات.
! 10 مبادئ لبناء DAO
9. مفهوم التصميم المعياري
يجب أن يركز كل وحدة على إكمال مهمة محددة، وأن تكون قادرة على التواصل بسلاسة مع الوحدات الأخرى. في تصميم هيكل الحوكمة وعمليات العمل لـ DAO، يمكن أن تُحسن الفكرة المودولارية من مرونة النظام وقابليته للتوسع.
! 10 مبادئ لبناء DAO
10. اتساق الهيكل التنظيمي وتصميم النظام
تعكس الأنظمة المصممة للمنظمات غالبًا هيكل الاتصال الداخلي فيها. عند تصميم الهيكل الفني وهيكل المنظمة لـ DAO، يجب الانتباه إلى التنسيق بين الاثنين، لضمان كفاءة تدفق المعلومات وعملية اتخاذ القرار.
! 10 مبادئ لبناء DAO