التكنولوجيا تدفع التقدم ، والتعلم المستمر يحرر القدرة الإنتاجية الفردية

في النظام الإيكولوجي الابتكاري، فإن التحولات الجديدة في التكنولوجيا ونماذج الأعمال دائمًا ما تجلب أشكالًا جديدة من الشركات الناشئة. بالمقابل، يبدو أن صناعة رأس المال المخاطر أكثر تحفظًا، لكن هذا يعكس أيضًا التحديات الكبيرة التي تواجهها الصناعة في مجال الابتكار. إذا كان هناك تقييم لقوة الابتكار في صناعة رأس المال المخاطر، فإن A16Z بلا شك تتصدر القائمة، حيث أن أفكارها وممارساتها الفريدة كانت دائمًا رائدة في الاتجاهات الجديدة في الصناعة.

شارك مارك أندريسن، المؤسس المشارك لشركة A16Z، في عام 2011 في كتابة مقال بعنوان "البرمجيات تلتهم العالم بأسره"، مما أثار اهتمامًا واسعًا. وقد فسّر بصفتين، مستثمر وخبير تقني، البيئة العامة لصناعة التكنولوجيا، معتبرًا أن "شركات البرمجيات والإنترنت هي فرص رائعة"، وقد نجح في الاستثمار في عمالقة الإنترنت مثل فيسبوك، وجروبون، وسكايب.

مارك أندريسن، كواحد من الشخصيات الأكثر تأثيرًا في عصر الإنترنت، أثار مؤخرًا جدلًا حول موضوع Web3.0 مع عمالقة التكنولوجيا مثل إيلون ماسك. قبل تأسيس A16Z، شارك مارك في تأسيس المتصفح الرائد نيتسكيب.

في حديثه مع شريك A16Z سري رام كريشنا، شارك مارك أفكاره حول الإنتاجية الشخصية، وجدولة المواعيد، وعادات القراءة، وتحسين التعلم. على الرغم من أن هذه المحتويات قد لا تؤدي إلى وحي فوري، إلا أنه بعد التأمل فيها يمكن أن نكتشف الحكمة العقلانية الكامنة فيها.

يعتقد مارك أن رأس المال الاستثماري هو عمل "قريب جدًا من الخطوط الأمامية"، حيث يحتاج المستثمرون إلى التواصل الوثيق مع اتجاهات السوق، وفهم التطورات التكنولوجية، ومتابعة ديناميكيات رواد الأعمال. إن فهمه للابتكار التكنولوجي وتطور الأعمال يعود إلى بناء نظام إنتاجية شخصية، ومدخلات كثيفة من المعلومات، بالإضافة إلى إيمانه الثابت بقوة الدفع التكنولوجي.

إليكم وجهات نظر مارك أندريسن الأساسية حول الإنتاجية الشخصية، وإدارة الوقت، وأساليب التعلم وغيرها:

1. الإنتاجية الشخصية

مارك يعتمد على جدول زمني صارم للإدارة، حيث ينظم وقته على أساس أسبوعي. ويعتقد أن هذه الطريقة المنظمة في الحياة تساعد على التعامل مع الأمور عالية الشدة. يتم تحديد يومي الإثنين والجمعة بشكل ثابت، بينما تكون الأوقات الأخرى أكثر مرونة.

مارك يؤكد على أهمية الوقت المفتوح، مشيرًا إلى أنه يساعد على التفكير العميق، والتكيف مع التغيرات البيئية والحالات الطارئة. ويشير إلى أن الإدارة الصارمة جدًا للجدول قد تؤدي إلى الإدارة الدقيقة، مما يصبح عنق زجاجة للمنظمة.

2. الأهداف والنظام

مارك يركز أكثر على الاستثمار وتحسين العمليات بدلاً من النتائج قصيرة المدى. إنه يعتقد أن رأس المال المخاطر يحتاج إلى وقت طويل لرؤية النتائج، لذلك يركز على تحسين عمليات التشغيل ومساعدة رواد الأعمال.

يُجري Marc مراجعة ذاتية كل ستة أشهر، لإعادة تقييم أولويات الأمور المهمة. كما يُعيد صياغة خطته الشخصية سنويًا، لتحديد الأهداف وضبط جدول الأنشطة وفقًا لذلك.

3. القراءة والتعلم

مارك يعتمد استراتيجية قراءة "باربيل"، إما قراءة المحتوى الأحدث أو قراءة الأعمال الكلاسيكية. هو يقرأ عدة كتب في نفس الوقت، ويقرأ فقط الأجزاء الأكثر اهتمامًا لديه.

في المجالات الجديدة، يحصل مارك على المعلومات من خلال التواصل مع الآخرين، ويستشير الكتب أو الخبراء المعنيين. يعتقد أن تدوين الملاحظات يساعد في تعميق الذاكرة، لكنه نادراً ما يستعرض الملاحظات.

4. طريقة التفكير

مارك يشجع على مبدأ "وجهات نظر قوية، تمسك ضعيف"، وهو مستعد لتغيير أفكاره. ويعتقد أن الأشخاص الذين يرحبون بوجهات نظر مختلفة ومستعدون لتغيير أفكارهم هم أكثر عرضة للنجاح.

5. التقدم والدافع

يعتقد مارك أن الابتكار التكنولوجي هو أكثر الأشياء إثارة في العالم، وهو أيضًا القوة الدافعة الرئيسية لتقدم البشرية. إنه يؤمن بأن التكنولوجيا يمكن أن تستفيد بشكل فعال من الموارد الطبيعية، وتخلق مستقبلًا أفضل.

يعتقد مارك أن قراءة ودراسة مواضيع التكنولوجيا الجديدة هي من أكثر الأشياء إثارة وفائدة وفائدة. إنه يؤمن بشدة أنه من خلال التعلم المستمر والتفكير، يمكننا إدراك اتجاهات التطور المستقبلية والمساهمة في خلق عالم أفضل.