مؤخراً، دخلت تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي مرحلة جديدة. بدأت الفجوة في أداء نماذج اللغة الكبيرة الرئيسية في الانخفاض تدريجياً، وتركز اهتمام الصناعة الآن على التطبيقات العملية بدلاً من تطوير التكنولوجيا. في هذا السياق، أصبحت الوكالات الذكية نقطة اهتمام جديدة.
تختلف وكلاء الذكاء الاصطناعي عن أدوات الذكاء الاصطناعي التقليدية السلبية، حيث إنهم يشبهون الأنظمة النشطة التي يمكنها فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة. على سبيل المثال، عند حجز مطعم، لا يستطيع وكيل الذكاء الاصطناعي فقط تقديم توصيات للمطاعم، بل يمكنه أيضًا مراعاة تفضيلات المستخدم، والبحث عن الخيارات الشائعة، وحتى المساعدة في الحجز في الوقت الفعلي.
ومع ذلك، فإن وكلاء الذكاء الاصطناعي الفرديين لديهم أيضًا قيود. لا يمكنهم أن يصبحوا خبراء في جميع المجالات، وهم مقيدون بالذاكرة والقدرة الحسابية. لذلك، تصبح التعاون بين وكلاء الذكاء الاصطناعي ذوي التخصصات المختلفة أمرًا بالغ الأهمية. لكن تحقيق هذا التعاون ليس بالأمر السهل، ويتطلب معالجة مجموعة من القضايا مثل نطاق العمل ومعايير الجودة والتسعير وتقييم التسليم.
لمعالجة هذه التحديات، قدم بروتوكول Virtuals بروتوكول التجارة الوكيل (Agent Commerce Protocol، ACP). يهدف ACP إلى توحيد طريقة التعامل بين الوكلاء، مما يسمح للوكلاء من منصات مختلفة بالتعاون بسلاسة. يتكون من أربع مراحل رئيسية: الطلب، التفاوض، التجارة والتقييم، مشابهة لعملية إصدار الشركات التقليدية لطلب تقديم العروض، ولكن تم تحقيق الأتمتة من خلال العقود الذكية.
من خلال ACP، يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي العمل ككيانات اقتصادية مستقلة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. وهذا يخلق إمكانيات لنماذج الأعمال الجديدة. على سبيل المثال، يمكن أن يتم إنجاز تحليلات السوق، وإدارة المخاطر، وتحسين المحافظ من قبل عدة وكلاء ذكاء اصطناعي متخصصين يعملون معًا في صندوق التحوط على السلسلة. وبالمثل، في مجال إنتاج الوسائط، يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي إكمال العملية بالكامل من تخطيط المحتوى إلى الإنتاج ثم التوزيع بشكل مستقل.
حاليًا، يعمل حوالي مليون وكيل عام على الشبكة، مما يخلق قيمة إجمالية للوكيل تبلغ حوالي 10 مليارات دولار سنويًا. من المتوقع أن يصل هذا الحجم إلى تريليون دولار بحلول عام 2035. ومع ذلك، لا يزال تحقيق هذا النمو يواجه تحديات، خاصة في مجال حماية الخصوصية. مع تطور تقنيات مثل إثبات المعرفة الصفرية، من المتوقع التغلب على هذه القيود تدريجياً.
لقد انتقلت اقتصاديات الوكلاء الذكية من الخيال إلى الواقع، وأظهرت إمكانيات تطوير هائلة. مع التقدم المستمر في التكنولوجيا وتحسينها، لدينا أسباب للاعتقاد بأن الوكلاء الذكيين سيلعبون دورًا متزايد الأهمية في التنمية الاقتصادية المستقبلية.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 10
أعجبني
10
5
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
SlowLearnerWang
· منذ 3 س
إنه مشروع آخر يعرف أكثر مني... لم أعد أستطيع متابعة الإيقاع
شاهد النسخة الأصليةرد0
NonFungibleDegen
· 08-12 16:44
أدخل في العالم الافتراضي الآن... ربما ستكون خسارة أخرى لكن اقتصاد العملة يبدو رائعًا بصراحة
ظهور اقتصاد الوكلاء الذكيين: بروتوكول Virtuals يقود بحرًا جديدًا بقيمة تريليونات الدولارات
صعود اقتصاد الوكلاء الذكاء الاصطناعي: بروتوكول Virtuals يقود سوق تريليونات الدولارات
مؤخراً، دخلت تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي مرحلة جديدة. بدأت الفجوة في أداء نماذج اللغة الكبيرة الرئيسية في الانخفاض تدريجياً، وتركز اهتمام الصناعة الآن على التطبيقات العملية بدلاً من تطوير التكنولوجيا. في هذا السياق، أصبحت الوكالات الذكية نقطة اهتمام جديدة.
تختلف وكلاء الذكاء الاصطناعي عن أدوات الذكاء الاصطناعي التقليدية السلبية، حيث إنهم يشبهون الأنظمة النشطة التي يمكنها فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة. على سبيل المثال، عند حجز مطعم، لا يستطيع وكيل الذكاء الاصطناعي فقط تقديم توصيات للمطاعم، بل يمكنه أيضًا مراعاة تفضيلات المستخدم، والبحث عن الخيارات الشائعة، وحتى المساعدة في الحجز في الوقت الفعلي.
ومع ذلك، فإن وكلاء الذكاء الاصطناعي الفرديين لديهم أيضًا قيود. لا يمكنهم أن يصبحوا خبراء في جميع المجالات، وهم مقيدون بالذاكرة والقدرة الحسابية. لذلك، تصبح التعاون بين وكلاء الذكاء الاصطناعي ذوي التخصصات المختلفة أمرًا بالغ الأهمية. لكن تحقيق هذا التعاون ليس بالأمر السهل، ويتطلب معالجة مجموعة من القضايا مثل نطاق العمل ومعايير الجودة والتسعير وتقييم التسليم.
لمعالجة هذه التحديات، قدم بروتوكول Virtuals بروتوكول التجارة الوكيل (Agent Commerce Protocol، ACP). يهدف ACP إلى توحيد طريقة التعامل بين الوكلاء، مما يسمح للوكلاء من منصات مختلفة بالتعاون بسلاسة. يتكون من أربع مراحل رئيسية: الطلب، التفاوض، التجارة والتقييم، مشابهة لعملية إصدار الشركات التقليدية لطلب تقديم العروض، ولكن تم تحقيق الأتمتة من خلال العقود الذكية.
من خلال ACP، يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي العمل ككيانات اقتصادية مستقلة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. وهذا يخلق إمكانيات لنماذج الأعمال الجديدة. على سبيل المثال، يمكن أن يتم إنجاز تحليلات السوق، وإدارة المخاطر، وتحسين المحافظ من قبل عدة وكلاء ذكاء اصطناعي متخصصين يعملون معًا في صندوق التحوط على السلسلة. وبالمثل، في مجال إنتاج الوسائط، يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي إكمال العملية بالكامل من تخطيط المحتوى إلى الإنتاج ثم التوزيع بشكل مستقل.
حاليًا، يعمل حوالي مليون وكيل عام على الشبكة، مما يخلق قيمة إجمالية للوكيل تبلغ حوالي 10 مليارات دولار سنويًا. من المتوقع أن يصل هذا الحجم إلى تريليون دولار بحلول عام 2035. ومع ذلك، لا يزال تحقيق هذا النمو يواجه تحديات، خاصة في مجال حماية الخصوصية. مع تطور تقنيات مثل إثبات المعرفة الصفرية، من المتوقع التغلب على هذه القيود تدريجياً.
لقد انتقلت اقتصاديات الوكلاء الذكية من الخيال إلى الواقع، وأظهرت إمكانيات تطوير هائلة. مع التقدم المستمر في التكنولوجيا وتحسينها، لدينا أسباب للاعتقاد بأن الوكلاء الذكيين سيلعبون دورًا متزايد الأهمية في التنمية الاقتصادية المستقبلية.