ذهبنا أمس لحضور زفاف ابن عمي، ورؤية علاقته وزوجته التي دامت أحد عشر عاماً أخيراً تكللت بالنجاح، عندما كان الاثنان يقفان على المنصة ويبتسمان، كانت عيونهم تتلألأ، في تلك اللحظة كنت حقاً أشعر بالغيرة!

النتيجة تتبع المشاعر، وفجأة اقتربت أمي وسألتني: "وأنت؟ متى ستدخل في علاقة حب أيضًا؟"

لقد أصابني الذهول للحظة، كنت مليئًا بالمشاعر، لكن فجأة توقفت، ولم أستطع قول أي شيء في تلك اللحظة، فقط انحنيت برأسي وبدأت في تناول الطعام بصمت.

بصراحة، أنا الآن أريد فقط كسب المال، ولا أفكر في موضوع العلاقات العاطفية في الوقت الحالي!

بالضبط عندما نتحدث عن "كل واحد لديه أهدافه، ويسير في طريق مختلف"، فكرت في أن دائرة الذكاء الاصطناعي الحالية هي كذلك.

كل مشروع AI له هدفه الصغير، وهناك اختلاف كبير في الطرق التي تسير بها في "المصدر المفتوح" و "الاستخدام العملي".

• السعي لتحقيق الفائدة القصوى:

مثل OpenAI و Anthropic، يركزون على حل المشكلات الحقيقية، ونموذج الربح واضح.

إنها تحت سيطرة فرق متخصصة من الشركات، من البحث والتطوير إلى الإدارة، لذا فإن التكنولوجيا تتجسد بسرعة وثبات.

• مشاركة المصدر المفتوح:

على سبيل المثال DeepSeek، حيث يتم نشر الشيفرة التقنية بشكل علني، يمكن لأي شخص استخدامها، مما يقلل بشكل كبير من عتبة الاستخدام.

على الرغم من أنها مبادرة من الشركات، إلا أنها ستتحكم في الاتجاه العام، لضمان أن الجميع يعمل نحو هدف واحد.

• بناء مجتمع مفتوح:

على سبيل المثال، قامت Bittensor بإنشاء منصة تعاون لامركزية تشجع الجميع على المشاركة في البناء.

من خلال آلية المكافآت، جذب المزيد من الأشخاص للانضمام، مما يجعل هذه الشبكة الذكية تزداد حجمًا.

■هذه الاختلافات الأساسية في مسارات التنمية المختلفة تتلخص في كيفية تحقيق التوازن بين "سلطة التحكم في التكنولوجيا" و "القيمة الفعلية لتطبيق التكنولوجيا" :

• هناك بعض الممارسات التي من أجل رؤية النتائج الفعلية بسرعة، يتم إدارتها مباشرة من قبل هيئة مركزية موحدة تتحكم في التكنولوجيا والقواعد.

• بعض الممارسات تركز أكثر على التكنولوجيا التي تتيح للجميع استخدامها، على الرغم من أن الإدارة لا تزال مركزية، لضمان عدم حدوث فوضى في النظام البيئي بأكمله.

• هناك بعض الطرق التي تركز بشدة على إنشاء شبكة لامركزية، حيث يتم بناء النظام البيئي أولاً، ولا تتعجل في تحقيق الفوائد التكنولوجية على الأرض.

■اختراق: التصميم الجديد "حلقة القيمة" لشركة Sentient

@SentientAGI على أساس الاستكشاف الحالي، تفكر في كيفية جعل "الانفتاح" و"العملية" يحققان النجاح لبعضهما البعض، وقد صممت مجموعة من الطرق لجعل هذين الاثنين شريكين جيدين.

• ربط حقوق الحوكمة بالقيمة العملية

لم يعد إدارة المجتمع يعتمد فقط على الهوية أو سلطة الشركات، بل يعتمد على من يمكنه إنتاج أشياء مفيدة، ومن يستطيع ذلك لديه صوت أكبر.

• تحسين قابلية إعادة استخدام الوحدة المفتوحة المصدر

لمشكلة "انخفاض كفاءة العمل الجماعي" التي تظهر غالبًا في التقنيات مفتوحة المصدر، اقترحت Sentient طريقة بناء الكتل:

بغض النظر عن الفريق الذي طور وحدة الوظائف، يمكن تجميعها معًا مثل قطع الليغو لإعادة استخدامها، دون الحاجة إلى أن يقوم الجميع بنفس العمل مرارًا وتكرارًا، مما يحافظ على تقنية مفتوحة ومشتركة، ويتيح توفير الكثير من الجهد، مما يجعل التقنية تُستخدم بشكل أسرع.

■كسر حدود الإدراك "الانفتاح - العملية"

يمكن أن تجعل هذه الطرق Sentient الجميع يتعاونون في استخدام نتائج البحث والتطوير بشكل فعلي، والأموال التي يتم جنيها من هذه النتائج يمكن أن تستمر في دعم المزيد من التعاون في البحث والتطوير.

بهذا الشكل، تم إيجاد حل جديد لصراع "كيف يمكن التعاون بشكل مفتوح" و"كيف يمكن تطبيقه فعليًا" في الذكاء الاصطناعي، ومع ذلك، فإن فعالية هذه الطريقة لا تزال بحاجة إلى تقييم بناءً على النتائج الفعلية في المستقبل.
#سنطنتAGI