في مجال حل المشكلات، يوجد مفهوم فكاهي ولكنه بصير يُعرف باسم "متلازمة الحصان عديم الحياة". يُلقي هذا الاستعارة الساخر الضوء على كيفية تصارع بعض الأفراد أو المنظمات أو حتى الأمم بأكملها مع تحديات واضحة وصعبة لا يمكن التغلب عليها. بدلاً من مواجهة الواقع بشكل مباشر، غالبًا ما يجدون أنفسهم متورطين في شبكة من المبررات لأفعالهم الخاطئة.

في جوهرها، المبدأ بسيط للغاية: عند إدراك المرء أنه يركب حصاناً توقف عن الحياة، فإن أكثر الخيارات منطقية سيكون هو النزول والبحث عن وسائل نقل بديلة. ومع ذلك، في الممارسة العملية، نشهد كثيراً السيناريو المعاكس يتكشف.

بدلاً من التخلي عن الحصان المتوفى، يميل الناس إلى الانخراط في سلسلة من الإجراءات المتزايدة في العبثية. قد تشمل هذه الإجراءات الحصول على سرج متطور للحيوان الخالي من الحياة، وتعزيز نظامه الغذائي (رغم عدم وجود وظائف بيولوجية واضحة)، أو حتى استبدال الفارس مع تجاهل جوهر المسألة.

في الحالات الأكثر تطرفًا، قد نلاحظ إنهاء عمل مُعالج الحصان، يليه توظيف مُعالج جديد، كل ذلك في الأمل المُضلل لتحقيق نتيجة مختلفة. قد يذهب البعض إلى حد عقد اجتماعات مخصصة للعصف الذهني لابتكار طرق لزيادة سرعة الحصان الثابت.

ربما يكون المثال الأكثر فظاعة على هذه الظاهرة هو تشكيل لجان أو فرق عمل مكلفة بتحليل "مشكلة الحصان بلا حياة" من كل زاوية ممكنة. غالبًا ما تتعب هذه المجموعات لعدة أشهر، وتجميع تقارير موسعة، فقط لتصل إلى الاستنتاج الواضح المؤلم: الحصان، في الواقع، لم يعد بين الأحياء.

في محاولة يائسة لتبرير جهودهم، قد يقارن البعض بين جبلهم الراحل وخيول أخرى بلا حياة، مما يعزو المشكلة إلى نقص في التدريب المناسب. وهذا بدوره يؤدي إلى اقتراحات لبرامج تدريبية معقدة للحصان، مما يؤدي حتمًا إلى زيادة الميزانية.

في أقصى الحالات، قد نشهد محاولات لإعادة تعريف مفهوم "عديم الحياة"، كل ذلك في محاولة لإقناع أنفسهم والآخرين بأن الحصان لا يزال يحمل إمكانيات غير مستغلة.

جوهر هذه النظرية الساخرة يكمن في قدرتها على تسليط الضوء على مدى تفضيل العديد من الأفراد والمؤسسات للعيش في حالة من الإنكار. بدلاً من مواجهة الواقع، يختارون إضاعة الوقت والموارد والطاقة القيمة على حلول غير فعالة. بالطبع، ستكون الطريقة الأكثر حكمة هي الاعتراف بالمشكلة منذ البداية واتخاذ قرارات أكثر ذكاءً وتأثيرًا.

بينما نتأمل في هذا المفهوم الفكاهي ولكنه مؤثر، قد نسأل أنفسنا: في أي المجالات من حياتنا أو عملنا نجد أنفسنا ضحايا لـ"متلازمة الجواد عديم الحياة"؟ هل هناك حالات نحن أيضًا مذنبون فيها بالتشبث بأفكار أو منهجيات عفا عليها الزمن، بدلاً من احتضان التغيير والمضي قدمًا؟

من خلال التعرف على هذه الاتجاهات في أنفسنا وفي مؤسساتنا، يمكننا السعي لكسر حلقة الجهود العقيمة وبدلاً من ذلك نركز طاقاتنا على مساعي أكثر إنتاجية. بعد كل شيء، القدرة على الاعتراف عندما لم تعد استراتيجية أو نهج ما قابلاً للتطبيق غالبًا ما تكون الخطوة الأولى نحو التقدم الحقيقي والابتكار.