مكالمة أرباح الربع الأول من عام 2026 لشركة ديزني(DIS.US): الهدف من أعمال البث المباشر لهذا العام هو تحقيق هامش ربح بنسبة 10%

مؤخرًا، عقدت شركة ديزني (DIS.US) مؤتمرًا هاتفيًا حول نتائج الربع الأول للسنة المالية 26. وأشارت الشركة إلى تحقيق تقدم كبير في تطوير أعمال البث المباشر إلى صناعة مربحة. حيث بلغت أرباح أعمال البث المباشر العام الماضي 5%، والهدف هذا العام هو تحقيق هامش ربح بنسبة 10%.

ذكرت الشركة أنها كانت تستثمر في هذا المجال بشكل مستمر، مع استثمار مستمر في المحتوى الدولي ودمج تقنيات المنتجات. قبل عدة سنوات، كانت هناك فترة كانت فيها الخسائر تصل إلى 10 مليارات دولار لكل ربع سنة. لكن الوضع الآن قد تحسن بشكل كبير.

بالإضافة إلى ذلك، أعلنت ديزني أن إيراداتها لهذا الربع زادت بنسبة 12%، والأرباح زادت بأكثر من 50%. من هذا المنظور، استغلت الشركة كفاءتها التشغيلية بشكل كامل. ستواصل تحسين الكفاءة التشغيلية، مع الاستثمار في تطوير المحتوى الدولي وترقية التقنيات لتعزيز جودة المنتجات بشكل أكبر.

وفيما يتعلق باتفاقية الترخيص مع OpenAI، ستسمح للمستخدمين باستخدام Sora لإنشاء حوالي 250 فيديو مدته 30 ثانية لشخصيات ديزني، دون صوت بشري أو وجه بشري في الفيديو، لمدة ثلاث سنوات، مع حصول الشركة على إيرادات الترخيص.

وفي الوقت نفسه، أشارت الشركة إلى أنها لم تحدد بعد موعد إطلاق Sora، وما زالت تعمل على التفاصيل التقنية ذات الصلة، ومن المتوقع أن يتم الإطلاق في السنة المالية 2026 في وقت ما، مع تقييد المحتوى حاليًا على 30 ثانية، ولم يُحدد بعد ما إذا كان سيتم تمديده في المستقبل.

أما بالنسبة لتوجيهات السنة كاملة، فشرح الفريق أن الاختلافات الفصلية في أعمال الترفيه تعتمد بشكل رئيسي على وتيرة إطلاق المحتوى والمنتجات، مع وجود المزيد من البرامج على الإنترنت في الربع الثاني مقارنة بالعام الماضي، مما يغير من الأرباح التشغيلية القابلة للمقارنة، وأن التسريع في النصف الثاني يرجع إلى قوائم الأفلام السينمائية الأقوى، مثل: 《شيطانة برادا 2》، 《ماندالوريان》، 《غروكو》، 《تويا ستورم 5》، و《موآنا الحية》.

كما ترى الشركة أن لديها موارد جيدة من حقوق الملكية الفكرية (IP)، ولا حاجة لشراء المزيد منها، مع التركيز على تطوير قيمة هذه الحقوق.

وفيما يخص السياح الدوليين، أوضح الفريق أن عدد السياح الدوليين الذين يقيمون في فنادق ديزني أقل نسبيًا، لذلك فإن الرؤية على بيانات السياح الدوليين أقل وضوحًا، لكن يتم الاعتماد على مؤشرات أخرى لاتخاذ القرارات، مع توجيه جهود التسويق والترويج نحو السوق المحلية للحفاظ على مستوى مرتفع من تدفق الزوار.

الأسئلة والأجوبة مع المحللين

Q1: بوب، على مر السنين، ساهمت في إبرام بعض الصفقات المهمة لحقوق الملكية الفكرية لديزني. الآن، كمتفرج، هل تعتقد أن حقوق وارنر براذرز وHBO ذات قيمة عالية؟ وهل هذا الإدراك يؤثر على استراتيجيتك لتحقيق أقصى استفادة من حقوق ديزني الرائدة؟

A: أعتقد أن الصراع على السيطرة على WBO يجب أن يوعي المستثمرين بقيمة أصول حقوق الملكية الفكرية لديزني، حيث تمتلك الشركة علامة تجارية قوية وسلسلة محتوى، بالإضافة إلى أن ESPN تعتبر جزءًا مهمًا من القيمة.

عند مراجعة صفقة شراء فوكس، أرى أن تقييمنا لها كان معقولًا جدًا. من خلال تطور أعمالنا الآن، تظهر مزايانا بوضوح. والأهم من ذلك، أن هذا يثبت القيمة الكبيرة لهذه الحقوق خارج الشاشة.

خلال العامين الماضيين، أنفقنا 6 مليارات دولار على صناعة الأفلام، وبلغ إجمالي الاستثمارات في المشاريع 370 مليار دولار. هذه الاستثمارات أوجدت قيمة هائلة، وتأثيرها مستدام على المدى الطويل.

على سبيل المثال، 《زيوت الحيوانات المجنونة 2》 و《أفاتار: النار والرماد》 حققتا أرباحًا كبيرة لديزني+، سواء من حيث المشاهدات الأولى أو مدة المشاهدة للمستخدمين.

أما عن حدائقنا الترفيهية، فسنفتتح خلال بضعة أشهر منطقة “عالم الثلج والجليد” في باريس. كما أن تأثير سلسلة أفلام 《حرب النجوم》 لا يُستهان به. وحديقة ديزني في شنغهاي تحتوي على منطقة 《زيوت الحيوانات المجنونة》 واسعة جدًا، وقيمتها لا تقدر بثمن. نسبة الزوار الذين يأتون خصيصًا لزيارة منطقة 《زيوت الحيوانات المجنونة》 عالية جدًا.

لذا، أعتقد أن لدينا موارد حقوق ملكية فكرية جيدة، ولا حاجة لشراء المزيد، مع التركيز على تطوير قيمة هذه الحقوق. يمكننا فقط الاستمرار في إنتاج محتوى خاص بنا، ولدينا بالفعل الكثير من القصص التي يمكن تطويرها.

Q2: بخصوص عدم الكشف عن معلومات المستخدمين: هل يمكن أن تساعدنا في فهم السبب الحقيقي وراء زيادة إيرادات الاشتراكات في SVOD بنسبة 13%؟ هل يمكنك تزويدنا ببيانات تفصيلية عن السوق الأمريكية والعالمية؟ بالإضافة إلى ذلك، كيف تتوقع أن تتطور إيرادات خدمات الاشتراك والإعلانات خلال الفترة المتبقية من هذا العام؟

A: أولاً، بالطبع، هو استراتيجية التسعير (رفع الأسعار). ثانيًا، تطور السوقين الأمريكية والعالمية. ثالثًا، نجاح نماذج البيع المجمعة للمنتجات — “حزمة المنتجين المزدوجة”، “حزمة الثلاثة منتجات”، و"حزمة Max" — التي حسنت من مشاركة المستخدمين وحققت إيرادات جيدة.

Q3: نولي اهتمامًا خاصًا لتطور الحدائق الترفيهية المحلية، ويبدو أن البيانات تحسنت، مع ارتفاع عدد الزوار ومتوسط الإنفاق في المنتزهات المحلية. هل يمكنك أن تشرح لنا أداء ديزني وورلد بشكل مفصل؟ وأنت ذكرت مؤخرًا بعض الاتجاهات المحددة. هل تعتقد أن حجوزات الدخول الحالية يمكن أن تكون مؤشرًا فعالًا لتوقع الطلب المستقبلي؟

A: أداء ديزني وورلد هذا الربع قوي جدًا، مع تأثير إعصار العام الماضي الذي أدى إلى قاعدة منخفضة، مما أدى إلى تكدس الزوار هذا العام. بالإضافة إلى ذلك، أسعار التذاكر مرتفعة، وعدد الزوار مستمر في النمو.

بالنسبة للحجوزات السنوية، زادت الطلبات بنسبة 5%، مع تركيز الزيادة في النصف الثاني من السنة. من هذا المنظور، فإن الاتجاه إيجابي جدًا.

Q4: لم يتم ذكر نتائج الأرباح المعدلة للسهم لعام 2027 في التقرير المالي. هل تعتقد أن هذا النمو سيظل في مستوى رقمين، أم أن هناك احتمال لإعادة تعديل البيانات مستقبلًا؟ وأيضًا، هل لديك استفسارات مماثلة حول الإنفاق الرأسمالي؟

A: لا توجد تحديثات حالياً بشأن توقعات أعمال 2027. يمكننا أن نعتقد أننا لن نُجري أي تعديل، وإذا فعلنا ذلك، سنصدر إعلانًا رسميًا، لذلك لا يوجد تغيير في هذا الصدد.

Q5: بوب، مع اقتراب نهاية فترة عملك كرئيس تنفيذي، لقد اتخذت العديد من الإجراءات بعد أن خلفت مايكل إيسنر، وكان لها تأثير عميق على نمو أرباح الشركة.

على سبيل المثال، نقلت حقوق بث 《مباراة كرة القدم ليلة الاثنين》 من ABC إلى ESPN، مما أضاف مصدر دخل مزدوج للشركة؛ وأيضًا، أنشأت علاقات جيدة مع ستيف جوبز ونجحت في الاستحواذ على بيكسار. قبل أن تسلم القيادة، ما المجالات التي تعتقد أن خلفك يمكن أن يركز عليها لدفع النمو المستدام للشركة؟

A: أشكرك على ذكر الإجراءات التي اتخذتها خلال فترة رئاستي. كانت منذ زمن بعيد. أنا فخور بما حققته آنذاك، وأفتخر أيضًا بالإنجازات التي حققناها لاحقًا.

عندما عدت قبل ثلاث سنوات، كانت هناك العديد من المشاكل التي تحتاج إلى حل. لكن أي مدير للأعمال يعرف أن حل المشاكل فقط لا يكفي. يجب أن نعد الشركة للمستقبل، ونتخذ إجراءات حاسمة لخلق فرص النمو.

حاليًا، وضع الشركة أفضل بكثير مما كان عليه قبل ثلاث سنوات — لأننا أجرينا العديد من الإصلاحات. بالإضافة إلى ذلك، أوجدنا العديد من فرص النمو، بما في ذلك الاستثمار في “أعمال التجربة” لتوسيع نطاق الأعمال في جميع المناطق التي نعمل فيها، وكذلك في الأسواق البحرية.

في عالم سريع التغير، محاولة الحفاظ على الوضع الراهن بأي شكل من الأشكال تعتبر خطأ، وأنا واثق أن خلفي لن يفعل ذلك. لذلك، سيكون لديهم قوة الشركة، والعديد من فرص النمو؛ ويتوقع أن يظلوا قادرين على التكيف والنمو المستمر في هذا العالم المتغير.

Q6: من ناحية التشغيل، ذكرت أنك أتممت التعاون مع NFL. كيف تتوقع أن تتطور علاقة الشركة مع NFL وأعمالها، بما في ذلك تجديد العقود بعد سنة؟ لا تزال غير مؤكدة.

A: بخصوص NFL، أنجزت الصفقة قبل الموعد المتوقع، مما سمح ببدء عمليات الدمج والتطوير مبكرًا. موسم NFL القادم وSuper Bowl الأول على ESPN يمثلان فرصة كبيرة.

هذا لا يقتصر على تحسين إدارة شبكة NFL ومنصة RedZone، بل يعني أيضًا أن ESPN ستتمتع بمزيد من المحتوى المرتبط بـ NFL. نحن ندرك قيمة هذه الموارد — خاصة لأعمال البث المباشر لـ ESPN، فهي ذات أهمية واضحة.

لن أعلق على مستقبل علاقة ESPN مع NFL. فقط أود أن أوضح أن الاتفاق الحالي يمنح NFL حق اختيار إنهاء التعاون بحلول عام 2030. وما سيحدث بعد ذلك، من المبكر جدًا التنبؤ به.

Q7: كيف تتقدم استراتيجية الحزم للبث المباشر، وهل ينمو مستخدمو ESPN Unlimited بشكل رئيسي من خلال الاشتراكات المجمعة أم من خلال قنوات التلفزيون المدفوع، وما هي العوامل التي ستدفع لزيادة اعتماد المستخدمين في المرحلة القادمة؟ وما هي الخطوات الرئيسية في خطة دمج Hulu هذا العام؟

A: حققنا تقدمًا كبيرًا في تطوير أعمال البث المباشر إلى صناعة مربحة. طورنا أدوات تقنية متنوعة لتحسين تجربة المستخدم وتحسين نتائج الأعمال؛ ونقوم أيضًا بترويج هذه الخدمات عالميًا. أعتقد أن هذا يضع أساسًا لنمو سريع في المستقبل، وقد تسمع المزيد عن تطور الشركة السريع.

عند مناقشة عوامل النمو، نركز على النقاط التالية: أولًا، الاستمرار في تقديم محتوى عالي الجودة، خاصة في الأسواق الدولية؛ ثانيًا، دفع التحسينات التقنية التي ذكرتها سابقًا؛ ثالثًا، كما سألت، توفير تجربة موحدة للتطبيق؛ رابعًا، إطلاق ميزات جديدة مثل الفيديو الرأسي، والمحتوى الذي يُنتجه Sora، وغيرها، والتي ناقشناها سابقًا.

حتى الآن، ساعدت خدمات الحزم التي نقدمها بالتعاون مع Disney+ وHulu على تقليل معدل فقدان المستخدمين. كما أن الحزم مع ESPN حسنت من استبقاء المشتركين. نحن نعلم أن تقليل فقدان المستخدمين هو مفتاح تحسين الأداء وتحقيق النمو.

نحن نعمل بنشاط على تطوير تقنيات لتوفير “تجربة استخدام موحدة” — على الرغم من أن المستهلكين لا زالوا يستطيعون شراء Disney+ أو Hulu بشكل مستقل. لكننا نعتقد أن الغالبية العظمى من المستهلكين سيستخدمون كلا الخدمتين معًا للحصول على تجربة متكاملة تمامًا. من المتوقع أن يتم إطلاق هذه الميزة قبل نهاية العام.

Q8: بخصوص التعاون مع OpenAI، ما هي المحتويات التي يغطيها، وكيف ستقوم الشركة بتخطيط وتقديم المحتوى الذي ينشئه المستخدمون باستخدام الذكاء الاصطناعي على منصاتها، وهل يركز هذا المحتوى على الفيديوهات القصيرة الرأسية، وهل زيادة المحتوى الذكي ستؤثر على طلب الشركة على البرامج الجديدة والمحتوى الحالي؟

A: أوضح الفريق أن هذا التعاون هو في الأساس اتفاق ترخيص مع OpenAI، يسمح للمستخدمين باستخدام Sora لإنشاء حوالي 250 فيديو مدته 30 ثانية لشخصيات ديزني، دون صوت بشري أو وجه بشري، لمدة ثلاث سنوات، مع حصول الشركة على إيرادات الترخيص.

تمتلك الشركة أيضًا حق إدخال هذه الفيديوهات القصيرة التي يُنتجها Sora في Disney+ بطريقة “مختارة ومنسقة”، وتعتبرها وسيلة لتسريع بناء قدرات الفيديو القصير والمحتوى الذي ينشئه المستخدمون على Disney+، نظرًا للنمو الكبير في الفيديوهات القصيرة والمحتوى الذي ينشئه المستخدمون على المنصات الخارجية.

وأعرب الفريق عن أمله في أن يتمكن مشتركو Disney+ في المستقبل من استخدام أدوات Sora مباشرة داخل المنصة لإنشاء فيديوهات قصيرة، بهدف زيادة التفاعل. أما فيما يخص تأثير ذلك على البرامج الجديدة والمحتوى الحالي، فاعتبر الفريق أن التأثير لن يكون جوهريًا، وأن قيمة الذكاء الاصطناعي ستُحدد في ثلاثة استخدامات: دعم عمليات الإبداع، تحسين الكفاءة، وتعزيز التواصل مع المستخدمين، مما يعمق التفاعل بين الشركة والمستخدمين ويجعله أكثر فاعلية.

Q9: هل تم ترتيب الهيكل التنظيمي للشركة بشكل يضمن الانتقال والتشغيل طويل الأمد؟

A: أول شيء فعلته بعد عودتي قبل ثلاث سنوات هو إعادة هيكلة الشركة. الهدف الرئيسي كان تعزيز مسؤولية أعمال البث المباشر. من الواضح أن استوديوهات الإنتاج وقسم التلفزيون استثمرت أكثر في إنتاج المحتوى. أعتقد أن الفرق التي استثمرت أكثر يجب أن تتحمل مسؤولية أكبر عن تأثير إنفاقها على أداء الشركة.

المبدأ هو تعزيز آلية المساءلة في أعمال البث المباشر، وربط استثمارات المحتوى بشكل مباشر مع نتائج الربح والخسارة. يتم ذلك من خلال تكليف ألين بيرغمان ودانا واردن بإدارة أعمال البث المباشر على مستوى العالم، حيث تكون استثماراتهم مرتبطة مباشرة بأرباح الأعمال.

قبل ثلاث سنوات، كانت هذه الأعمال تخسر حوالي 1.5 مليار دولار في الربع السابق، وقرابة 4 مليارات دولار في العام السابق. أما الآن، فإن نتائج الربع الأخير تظهر أن جهودنا أثمرت — فخلال العام الماضي، حققت هذه الأعمال أرباحًا تجاوزت 1 مليار دولار، ونحن نسير نحو أن نصبح شركة أكثر نجاحًا. لقد لعبت إعادة الهيكلة دورًا مهمًا.

على الرغم من أنني لا أستطيع أن أقول كيف ستنظم الهيكلية من قبل خلفي، إلا أنني أؤمن أن أي تنظيم يجب أن يبنى على أساس وجود آلية مساءلة قوية. هذا أمر حاسم.

Q10: هل استثمارات الشركة المستمرة في المحتوى الدولي ودمج التقنيات تؤثر سلبًا على الأرباح، وكم من الرافعة التشغيلية يمكن أن تتحرر في المستقبل وتظهر في العام القادم وما بعده؟

A: نحن بالفعل نستثمر في هذا المجال. قبل عدة سنوات، كانت هناك فترات كانت فيها الخسائر تصل إلى 10 مليارات دولار لكل ربع سنة. لكن الوضع الآن تحسن بشكل كبير.

حدد بوب هدفًا لنا: أولًا، جعل أعمال البث المباشر مربحة، ثم رفع هامش الربح إلى مستوى رقمين. في العام الماضي، وصل هامش الربح إلى 5%، والهدف هذا العام هو 10%.

في هذا الربع، زادت الإيرادات بنسبة 12%، والأرباح زادت بأكثر من 50%. من هذا المنظور، استغلينا كفاءتنا التشغيلية بشكل كامل. سنواصل تحسين الكفاءة، مع الاستثمار في تطوير المحتوى الدولي وترقية التقنيات لتعزيز جودة المنتجات.

بالطبع، نحتاج إلى موازنة الأمور بشكل جيد: الحفاظ على وتيرة نمو سريعة، مع تحسين الكفاءة التشغيلية. في مناقشتنا الأخيرة، وضعنا هدفًا لتحقيق نمو في الإيرادات بمعدل رقمين. وفي الربع الأول، حققنا هذا الهدف، ونرغب في الاستمرار في هذا الاتجاه.

Q11: ما هو الدافع وراء اختلافات التوجيه في أرباح التشغيل المقارنة لأعمال الترفيه في الربع الثاني، ولماذا يتسارع التوجيه السنوي في النصف الثاني؟ وهل تراجع اشتراكات الرياضة مدفوع بشكل رئيسي بخدمات البث المباشر لـ ESPN، وهل تحسنت اتجاهات الحزم؟

A: أوضح الفريق أن الاختلافات الفصلية في أعمال الترفيه تعتمد بشكل رئيسي على وتيرة إطلاق المحتوى والمنتجات، مع وجود المزيد من البرامج على الإنترنت في الربع الثاني مقارنة بالعام الماضي، مما يغير من الأرباح التشغيلية القابلة للمقارنة، وأن التسريع في النصف الثاني يرجع إلى قوائم الأفلام السينمائية الأقوى، مثل: 《شيطانة برادا 2》، 《ماندالوريان》، 《غروكو》، 《تويا ستورم 5》، و《موآنا الحية》.

يعتقد الفريق أن هذه الأعمال لن تساعد فقط في أرباح السنة الحالية، بل ستستمر في إحداث قيمة من خلال المنتجات الاستهلاكية والمتنزهات الترفيهية. كما أن 《زيوت الحيوانات المجنونة 2》 و《أفاتار 3》 ستُطلق على Disney+ قبل نهاية السنة المالية.

حققت أفلام 《زيوت الحيوانات المجنونة》 و《أفاتار》 في Disney+ حوالي مليون مشاهدة في أول عرض لها؛ كما أن المشاهدات الإجمالية للأفلام الأولى من السلسلة، بما في ذلك 《زيوت الحيوانات المجنونة》 و《أفاتار》، وصلت إلى مئات الملايين من الساعات. لذلك، إذا تم عرض هذين الفيلمين على Disney+ قبل نهاية السنة المالية، فسيكون لهما قيمة هائلة على الخدمة.

Q12: بخصوص المحتوى الذي يُنتجه المستخدمون عبر Sora، متى سيتم إطلاقه على Disney+، وهل ستقوم الشركة بتمديد الحد الحالي البالغ 30 ثانية ليشمل محتوى أطول في المستقبل؟

بالإضافة إلى ذلك، كيف يؤثر تغير عدد السياح الدوليين على الأداء، وهل يجلب السياح الدوليون طلبات جديدة، وكيف هو وضع حجوزات Disney Adventure؟

A: أوضح الفريق أنه لن يُعلن عن موعد محدد لإطلاق Sora، وما زالت التفاصيل التقنية قيد المعالجة، ومن المتوقع أن يُطلق في السنة المالية 2026، مع استمرار تقييد المحتوى على 30 ثانية حاليًا، ولم يُحدد بعد ما إذا سيتم تمديده مستقبلًا.

وفيما يخص السياح الدوليين، أوضح الفريق أن عددهم أقل نسبيًا، لذلك الرؤية على بيانات السياح الدوليين أقل وضوحًا، لكن يتم الاعتماد على مؤشرات أخرى لاتخاذ القرارات، مع توجيه جهود الترويج والتسويق نحو السوق المحلية للحفاظ على مستوى مرتفع من تدفق الزوار.

Q13: كيف أثر تعديل طريقة الكشف عن أداء قسم الترفيه على فهم إدارة الشركة لهذا القطاع، وما الذي حسّنته هذه التغييرات، وكيف تساعد المستثمرين على فهم المعلومات بشكل أفضل؟

A: أوضح الفريق أن الشركة تعتبر أن إدارة قسم الترفيه تعمل كوحدة واحدة، وأن فصل التلفزيون التقليدي، والبث المباشر، والسينما يضيف تعقيدًا ويخالف الواقع العملي، لأن الأمر في جوهره هو انتقال المستهلكين بين قنوات التوزيع المختلفة، مع أن منطق إنتاج وتوزيع المحتوى موحد، حيث تنتج الشركة المحتوى وتوزعه عبر قنوات متعددة.

يرى الفريق أن التفاصيل التفصيلية لهذا الفصل كانت ذات فائدة أكبر في الماضي، لكنها الآن أقل أهمية، لذلك قرروا تعديل طريقة الكشف لتكون أكثر قربًا من الواقع، وتقليل التعقيد غير الضروري.

Q14: من ناحية الهيكلية طويلة الأمد، هل ستصبح أرباح الشركة أكثر توازنًا خلال 5 إلى 10 سنوات، أم أن قسم التجارب (Experiences) سيظل هو المحرك الرئيسي، وكيف يقيّم الفريق مساهمة هذين المحركين في المستقبل؟

A: استعرض الفريق أن في عام 2005، كانت عائدات استثمار رأس المال في حدائق الألعاب غير مرضية، وكانت التوسعات محدودة. لكن مع حصول الشركة على حقوق ملكية فكرية عالية القيمة مثل Pixar، Marvel، Lucasfilm، و20th Century Fox، أصبحت هذه الحقوق تجذب المزيد من الزوار وتحقق عائدات استثمار أعلى، مما دعم زيادة الاستثمارات وتحسين العائدات.

أكد الفريق أن قسم التجارب الآن أوسع وأكثر تنوعًا، مع مشاريع قيد التنفيذ ستوسع من نطاق الأعمال وتغطي مناطق جديدة. بعد زيارته لأبوظبي مؤخرًا، يرى أن هناك إمكانات هائلة في المنطقة، نظرًا لموقعها الجغرافي الذي يمكن أن يصل إلى عدد كبير من الأشخاص الذين لم يزوروا حدائق ديزني من قبل، مع إمكانية بناء منشآت حديثة ومتقدمة تقنيًا، مما يجعل النمو طويل الأمد لقسم التجارب متفائلًا جدًا.

وفي الوقت ذاته، يؤكد الفريق أن مستقبل أعمال الترفيه واضح أيضًا، مع تحسن واضح في مسار الربحية للبث، وقوة خط إنتاج الأفلام، مما يجعل المستقبل بمثابة “منافسة بناءة” بين أكبر محركين للشركة، حيث يمكن لكل منهما أن يكون مصدرًا رئيسيًا للأرباح، مع تحقيق نمو جيد في ظل الاستثمارات الحالية والاتجاهات.