كيف اتخذ أخوا وينكلفوس قرارين غيّرا ثروتهما إلى الأبد

عندما قرأ الوسيط عرض التسوية الخاص بفيسبوك بصوت عالٍ—65 مليون دولار نقدًا صلبًا، توقّف الجميع عن التنفس. كانت تلك سنة 2008. لا تزال فيسبوك شركة خاصة، ومستقبلها غير مؤكد. فريق مارك زوكربيرج القانوني كان ينتظر الموافقة الحتمية. معظم الناس في ذلك الموقف كانوا سيقبلون المال، ويصلحون دعواهم، ويختفون بهدوء في أوائل الثلاثينيات مع نصف مئة مليون دولار في جعبتهم. لكن تايلر وكاميرون لم يرمشا. نظر كل منهما إلى الآخر، ثم إلى الطرف الآخر من الطاولة. قالا معًا: “سنأخذ الأسهم بدلاً من ذلك.” كانت خطوة تبدو متهورة في ذلك الوقت، حتى غير عقلانية. أسهم شركة خاصة؟ شركة سرقت بشكل أساسي ملكيتهم الفكرية؟ ربما تبادل مستشاروهما نظرات قلق. النقد ملموس، متوقع، حقيقي. الأسهم كانت مقامرة على شخص أثبت بالفعل أنه لا يمكن الوثوق به. ومع ذلك، فإن هذا القرار الوحيد سيحدد حياة الأخوين وينكلفوس خلال الخمسة عشر عامًا القادمة—وسيثبت أنه أحد أكثر التحركات المالية جريئة في تاريخ وادي السيليكون.

فن التوقيت المثالي

قبل أن يتورطا في دعاوى قضائية أو عملات رقمية، كان كاميرون وتايلر وينكلفوس شيئًا أبسط لكنه أكثر كشفًا: صور مرآة. وُلدوا في 21 أغسطس 1981 في غرينتش، كونيتيكت، وكانا توأمين متطابقين يتشاركان كل شيء إلا اليد المفضلة—كاميرون يفضل يده اليسرى، وتايلر يفضل يده اليمنى بشكل طبيعي. كانت تماثلًا مثاليًا في عالم غير مثالي.

كانا موهوبين بالطول، واللياقة البدنية، والقدرة الطبيعية على التحرك كوحدة واحدة. لكن الأهم من ذلك، كان لديهما شغف مبكر بالتكنولوجيا. في سن الثالثة عشرة فقط، علّموا أنفسهم HTML وبدأوا في بناء مواقع إلكترونية للأعمال المحلية. بحلول مراهقتهم، أسسوا أول شركة ويب لهم، تقدم حلولًا رقمية لعملاء يدفعون. كانت الأساس يُبنى، رغم أنهم لم يكونوا يدركون ذلك بعد.

في مدرسة غرينتش كانتري داي ومدرسة برونزويك، اكتشفوا التجديف التنافسي. لم يكن تمرينًا عاديًا؛ كان رياضة تتطلب شيئًا نادرًا: التزامن المثالي بين عقول وأجساد متعددة. في فريق التجديف الثماني، يمكن أن يعني تأخير جزء من الثانية من قارب واحد الفرق بين النصر والهزيمة. يجب تنسيق كل سحب. ويجب أن يتناغم كل نفس مع إيقاع القارب. لم يكونوا يتعلمون رياضة فحسب—بل كانوا يتعلمون المبدأ الأساسي الذي سيحدد منهجهم في الأعمال والاستثمار: قوة القرارات المتزامنة والمنسقة تمامًا في الوقت المناسب.

أصبحوا تجديفيين استثنائيين. جيدين بما يكفي للمنافسة على هارفارد. جيدين لملاحقة الأحلام الأولمبية.

سنوات هارفارد: عندما تتشكل الفكرة

في عام 2000، التحق الأخوان وينكلفوس بجامعة هارفارد كطلاب اقتصاد، عازمين على موازنة الدراسة الصارمة مع طموحات التجديف الأولمبي. انضم كاميرون إلى فريق التجديف الجامعي للرجال، ونادي بوسييان الحصري، ولاحقًا نادي هاستي بادينج. كان التزامهما برياضة التجديف جديًا—في 2004، ساعدا في قيادة فريق التجديف في هارفارد، الملقب بـ"فرقة الآلهة"، إلى موسم جامعي بلا هزائم. فازوا ببطولة السبرينت الشرقية، وبطولة رابطة التجديف بين الجامعات المرموقة، وسباق هارفارد-ييل الأسطوري.

لكن أهم لحظة في سنوات هارفارد لم تكن لها علاقة بالتجديف.

في ديسمبر 2002، وأثناء دراستهما الديناميات الاجتماعية في حياة الجامعات النخبوية، خطرا بفكرة أطلقا عليها اسم HarvardConnection، وأعيدت تسميتها لاحقًا ConnectU. كانت الفكرة بسيطة وأنيقة: إنشاء شبكة اجتماعية حصرية لطلاب الجامعات، تبدأ في هارفارد وتتوسع إلى جامعات النخبة الأخرى. كان هؤلاء طلاب اقتصاد في هارفارد يفهمون ديناميات السوق. أدركوا فجوة في السوق: الطلاب كانوا يشتاقون لأدوات رقمية للتواصل مع أقرانهم، لكن المنصات الموجودة كانت غير مريحة، غير متطورة، وشعرت بأنها غير شخصية.

كانوا رواد أعمال برؤية واضحة، لكن لديهم عيبًا كبيرًا: هم ليسوا مبرمجين. كانوا بحاجة إلى خبرة تقنية. بحاجة إلى شخص عبقري بما يكفي لفهم رؤيتهم وتنفيذها. في أكتوبر 2003، في منزل كيركلاند، وجدوا الشخص الذي يبحثون عنه: طالب علوم حاسوب في السنة الثانية يُدعى مارك زوكربيرج، الذي أنشأ مؤخرًا مشروعًا يُدعى Facemash، حيث يمكن للطلاب تقييم صور بعضهم البعض. مثالي. شرح الأخوان فكرتهما بالتفصيل. بدا زوكربيرج منبهرًا، وطرح أسئلة تقنية محددة، وأومأ بتفكير، واقترح اجتماعات متابعة.

على مدى أسابيع، سارت الأمور بسلاسة. تفاعل زوكربيرج مع أفكارهم، واستكشف تفاصيل التنفيذ، وأبدى كل علامات الالتزام.

ثم، في 11 يناير 2004، بينما كانا ينتظران اجتماعهما التالي مع زوكربيرج، سجل نطاقًا: thefacebook.com. وبعد أربعة أيام، بدلاً من أن يحضر لمناقشة مشروعه، أطلق فيسبوك. علم الأخوان عن هذا الخيانة كما علم الجميع—عن طريق قراءته في صحيفة هارفارد كريمسون. أصبح مبرمجهم منافسهم. كانت فكرتهم تُنفذ بواسطة شخص آخر، باسم شخص آخر، ولم يُعطوا حتى أدنى احترام أو إشعار مسبق.

الدعوى القضائية: التعلم بينما الآخرون في حيرة

رفع ConnectU دعوى على فيسبوك على الفور، زاعمين أن زوكربيرج سرق فكرتهم، وانتهك عقدًا شفهيًا، وأطلق منصة تنافسية استنادًا إلى مفهومهم. وما تلا ذلك لم يكن تسوية سريعة أو حل سريع. استمرت أربع سنوات من الحرب القانونية. توسعت فرق المحامين. أصبحت القضية حديث الصحف. لكن من وجهة نظر الأخوين وينكلفوس، أصبحت هذه الدعوى درسًا غير متوقع.

بينما كان معظم الناس لا يزالون يحاولون فهم ما هو فيسبوك، كان الأخوان مندمجين في عملية الاكتشاف القانوني، يراقبون كل تفصيل في أعمال فيسبوك تتكشف. شاهدوا الشبكة الاجتماعية تنتشر في الجامعات كالنار في الهشيم. راقبوا توسعها إلى المدارس الثانوية. تابعوا افتتاحها للجمهور العام. درسوا مقاييس نمو المستخدمين التي بدت شبه مستحيلة رياضيًا. حللوا تأثيرات الشبكة—كيف أن كل مستخدم جديد يجعل المنصة أكثر قيمة. درسوا نموذج العمل، وأنماط التفاعل، وإمكانات التربح. بحلول وقت التوصل إلى اتفاق تسوية في 2008، كان الأخوان وينكلفوس يفهمون أساسيات عمل فيسبوك تقريبًا كما يفعل أي شخص خارج دائرة زوكربيرج الداخلية.

ثم جاء القرار رقم 1: أسهم فيسبوك بدلًا من نقد.

عندما طرحت فيسبوك للاكتتاب العام في 2012، كانت حصتهم من الأسهم بقيمة 45 مليون دولار قد تضخمت إلى حوالي 500 مليون دولار. لقد خسروا المعركة—فكرتهم سرقت، وقضيتهم استمرت لسنوات—لكنهم فازوا بالحرب. أثبتوا أنه حتى عندما تتعرض للظلم من قبل شخص أكثر ثراءً وقوة، إذا اتخذت قرارات ذكية في اللحظات الحاسمة، يمكنك جمع ثروة أكبر بكثير مما يحلم به معظم الموظفين الأوائل. تلاشت طموحاتهم الأولمبية—أنهوا في المركز السادس في زوجي الرجال في أولمبياد بكين 2008، وهو مركز محترم لكنه لا يحقق ميدالية—لكن هذا الاختيار الوحيد للأسهم سيحدد ثروتهم أكثر بكثير من الإنجاز الرياضي أبدًا.

لحظة إيبيزا: عندما أعطاهم غريب ثورة

بثروة جديدة قدرها 500 مليون دولار، حاول الأخوان وينكلفوس أن يصبحا مستثمرين ملائكة في أنجح الشركات الناشئة في وادي السيليكون. كان لديهم المال، والمصداقية (لقد هزموا فيسبوك في المحكمة، بعد كل شيء)، ودرجات في الاقتصاد من هارفارد. كان من المفترض أن تفتح لهم كل الأبواب.

لكن، كل الأبواب أُغلقت.

السبب بسيط ووحشي: ظل مارك زوكربيرج يخيّم عليهم. أي شركة ناشئة تقبل استثماراتهم كانت تخاطر بأن تصبح هدفًا لضغوط الاستحواذ أو انتقام خفي. أخبرهم المستثمرون المخاطرون بما كانوا يشككون فيه لكن لا يريدون سماعه—ثروتهم جعلتهم سامين. أموالهم كانت عبئًا، وليست أصولًا. اختار وادي السيليكون جانبًا، ولم يكونوا معه.

محبطين ومحبَطين، فروا إلى إيبيزا. في ليلة، في ملهى ليلي، اقترب منهم غريب يُدعى ديفيد أزار. رفع ورقة دولار واحدة وقال شيئًا غامضًا: “ثورة”. كان الأخوان مندهشين. نقل ديفيد الحديث إلى الشاطئ وبدأ يشرح مفهومًا كان شبه مجهول في 2012: البيتكوين.

شرح ديفيد أن البيتكوين عملة رقمية لامركزية. لا بنك مركزي. لا سيطرة حكومية. عرض ثابت من 21 مليون عملة. معاملات من نظير إلى نظير. أمان تشفيري. بالنسبة لمعظم الناس في 2012، بدا وكأنه خيال أو، أسوأ، أداة للمجرمين والفوضويين. وسائل الإعلام الرئيسية بالكاد لاحظت العملة الرقمية. وول ستريت بالتأكيد لم تلاحظ. معظم الناس لم يمتلكوا بيتكوين واحد. ولم يسمعوا عن البيتكوين من قبل.

لكن الأخوين وينكلفوس كانوا اقتصاديين. فهموا النظرية النقدية. فهموا الندرة والقيمة. فهموا الدور التاريخي للذهب كمخزن للقيمة—خصائصه، وقيوده، وأهميته الثقافية. وادركوا شيئًا كان يكرره رواد البيتكوين لسنوات: أن البيتكوين يمتلك جميع الصفات التي تجعل الذهب ذا قيمة—الندرة، والقابلية للقسمة، والنقل، والصعوبة في التزييف—لكن بخصائص متفوقة. البيتكوين هو الذهب الرقمي.

الأهم من ذلك، أنهم شهدوا فكرة من غرفة نوم هارفارد تتحول إلى شركة تقدر بمئات المليارات من الدولارات. فهموا بشكل حسي مدى سرعة أن يصبح المستحيل حتميًا. فهموا أن الإيمان المبكر مهم. فهموا أن اتخاذ قرار بالمراهنة على شيء لا يصدقه الآخرون هو بالضبط كيف تُصنع الثروات.

في 2013، بينما كان بقية وول ستريت لا يزال يناقش ماهية العملة الرقمية، اتخذ الأخوان وينكلفوس القرار رقم 2: استثمروا 11 مليون دولار في البيتكوين عند سعر حوالي 100 دولار لكل عملة. وهو ما يمثل حوالي 100,000 بيتكوين—أي حوالي 1% من المعروض المتداول في ذلك الوقت. فكر في السياق: كانوا شبابًا مع إمكانيات لا حصر لها أمامهم. خريجو هارفارد، ومتجدفون أولمبيون. ومع ذلك، كانوا يضعون ملايين الدولارات في عملة رقمية يرتبطها أصدقاؤهم وعائلاتهم والمجتمع السائد بالمروجين والمجرمين على الإنترنت.

لا بد أن أصدقائهم اعتقدوا أنهم فقدوا عقولهم.

عندما أثمرت رهانات البيتكوين

بحلول 2017، عندما وصل سعر البيتكوين إلى 20,000 دولار لكل عملة، نمت استثماراتهم البالغة 11 مليون دولار إلى أكثر من مليار دولار. أصبح الأخوان وينكلفوس من أوائل المليارديرات في العالم من البيتكوين. لقد أدركوا ثورة تكنولوجية قبل أن تصبح واضحة للجميع.

لكنهم لم يجمعوا البيتكوين فقط وينتظروا ارتفاع قيمته. فهموا أن الاعتماد الشامل للعملات الرقمية يتطلب أكثر من مجرد مؤمنين—بل يتطلب بنية تحتية.

بناء بنية المستقبل

أصبح “وينكلفوس كابيتال” الوسيلة لتحقيق رؤيتهم لاقتصاد رقمي جديد. من خلال هذا الصندوق، قدموا رأس مال أولي للبنى التحتية الحيوية: بورصات العملات الرقمية، مشاريع البلوكشين، أدوات الحفظ، منصات التحليل، ولاحقًا مشاريع التمويل اللامركزي (DeFi) وNFT. توسع محفظتهم لتشمل مطوري البروتوكولات مثل Protocol Labs ومشاريع تخزين البلوكشين مثل Filecoin. دعموا بنية الطاقة لتعدين البيتكوين. كانت فرضيتهم واضحة: لا يمكن للعملة الرقمية أن تنجح إذا بقيت في يد المضاربين فقط. بل تحتاج إلى بنية تحتية شرعية ومنظمة وذات مستوى مؤسسي.

في 2013، قدموا أول طلب لصندوق بيتكوين متداول في البورصة (ETF) إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC)—وهو محاولة كانت تبدو آنذاك شبه محكوم عليها بالفشل. من كان مستعدًا للموافقة على منتج متداول مرتبط بأصل يكاد لا يُعرف في الوعي العام؟ ومع ذلك، كان لا بد من أن يكون أحدهم أول من يحاول. رفضت SEC طلبهم في مارس 2017 بسبب مخاوف من التلاعب بالسوق. أعادوا التقديم ورفضوا مرة أخرى في يوليو 2018. كانت كل رفضات مخيبة للآمال، لكنهم أدركوا أن جهودهم كانت تضع الأساس لغيرهم.

ثم، في يناير 2024—بعد أكثر من عقد—تمت الموافقة أخيرًا على صندوق بيتكوين الفوري (Spot ETF). الإطار التنظيمي الذي كافح الأخوان وينكلفوس من أجل إقامته تم اعتماده في النهاية من قبل الصناعة بأكملها. كانت مثابرتهم ذات معنى. وأثبتت رؤيتهم أنها كانت دقيقة.

بحلول 2014، واجه نظام العملات الرقمية أزمة. تم اعتقال تشارلي شرم، المدير التنفيذي لـ"BitInstant"، في المطار بتهمة غسيل أموال مرتبطة بأنشطة طريق الحرير (Silk Road)، واضطر سوق البيتكوين “BitInstant” إلى الإغلاق. تعرضت منصة “Mt. Gox”، واحدة من أولى بورصات البيتكوين، للاختراق بشكل كارثي، مما أدى إلى فقدان 800,000 بيتكوين. كانت البنية التحتية التي استثمروا فيها تتداعى. وكان سوق البيتكوين في فوضى.

لكن الأخوين وينكلفوس رأوا فرصة في الاضطراب. أدركوا ما يحتاجه المجال بشدة: منصة تبادل عملات رقمية تعمل بشكل قانوني كامل، وليس في المنطقة الرمادية القانونية. في 2014، أسسوا “Gemini”.

على عكس المنافسين الذين كانوا يعملون في مناطق قانونية رمادية، تعاونت “Gemini” مباشرة مع سلطات ولاية نيويورك لإنشاء إطار امتثال شامل. منحتها إدارة الخدمات المالية في نيويورك ترخيصًا محدود الغرض، مما جعلها واحدة من أولى بورصات البيتكوين المرخصة في الولايات المتحدة. لم يكن الأمر لافتًا—ولم يكن ثوريًا—لكنه كان ضروريًا.

بحلول 2021، بلغت قيمة “Gemini” حوالي 7.1 مليار دولار، وكان الأخوان يسيطران على ما لا يقل عن 75% من الأسهم. اليوم، تدير المنصة أصولًا تتجاوز 10 مليارات دولار وتدعم أكثر من 80 عملة رقمية مختلفة. فهم التوأمان ما يتردد كثيرًا في مجال العملات الرقمية: أن التقنية وحدها غير كافية. القبول التنظيمي هو الذي سيحدد نجاح العملة الرقمية أو بقائها كفئة أصول هامشية.

المشهد الحالي: من العملات الرقمية إلى الثقافة

بحلول 2026، تقدر مجلة فوربس صافي ثروة الأخوين وينكلفوس مجتمعة بـ4.4 مليار دولار لكل منهما، بمجموع يقارب 9 مليارات دولار. تشمل ممتلكاتهما من العملات الرقمية حوالي 70,000 بيتكوين—بقيمة حالية تبلغ 4.48 مليار دولار استنادًا إلى سعر البيتكوين الحالي البالغ 71.54 ألف دولار—إلى جانب حصص كبيرة في إيثيريوم، وفايلكوين، وأصول رقمية أخرى. البيتكوين هو أكبر مكون لثروتهما، ويعكس إيمانهما بالنظرية الأصلية.

في 2024، توصلت “Gemini” إلى تسوية بقيمة 2.18 مليار دولار بشأن مخاوف تنظيمية تتعلق ببرنامج “Earn”. نجحت المنصة في تجاوز هذا التحدي وتواصل العمل كواحدة من أكثر منصات العملات الرقمية ثقة على مستوى العالم، مع أمان من الدرجة المؤسسية وامتثال تنظيمي يميزها عن المنافسين الأقل انضباطًا. في يونيو 2025، قدمت “Gemini” بشكل هادئ طلبًا للاكتتاب العام الأولي، في إشارة إلى نيتها دمج بنية العملات الرقمية التحتية مع الأسواق المالية التقليدية.

لقد توسع تأثيرها ليشمل ما هو أبعد من العملات الرقمية. في 2025، أصبح التوأمان مالكين جزئيين لنادي “Real Bedford Football Club”، فريق كرة قدم إنجليزي من الدرجة الثامنة، واستثمروا 4.5 مليون دولار إلى جانب مضيف البودكاست بيتر مكورماك بهدف رفع مستوى النادي شبه المهني إلى الدوري الممتاز. والدهم، هوارد وينكلفوس، تبرع بـ4 ملايين دولار من البيتكوين لجامعة “Grove City” في 2024، وهو أول تبرع من نوعه بالبيتكوين للجامعة، وخصص لتمويل كلية الأعمال الجديدة التي أُنشئت باسم “Winklevoss”. كما تبرع الأخوان أنفسهم بمبلغ 10 ملايين دولار لمدرسة غرينتش كانتري داي، مؤسستهم في الطفولة، وهو أكبر تبرع من خريجي المدرسة على الإطلاق.

وفي 2024، تبرع كل منهما بمليون دولار من البيتكوين لحملة دونالد ترامب الرئاسية، مبرزين أنفسهم كمناصرين لسياسات تنظيمية ودية للعملات الرقمية. بعض هذه التبرعات تجاوزت حدود المساهمات الفيدرالية وتطلبت استرداد جزء منها، لكنهم وضعوا موقفهم بشكل لا لبس فيه: يؤمنون بأن مستقبل العملات الرقمية يعتمد على الدعم السياسي والإصلاح التنظيمي. كانوا من المنتقدين الصريحين لنهج هيئة SEC في تطبيق القوانين تحت قيادة غاري غينسلر، معتبرين أن الإجراءات التنظيمية ضد مشاريع العملات الرقمية تعيق تطور الصناعة.

النمط: التعرف على ما لا يستطيع الآخرون رؤيته بعد

عند النظر إلى مسيرة الأخوين وينكلفوس، يظهر نمط واضح. لقد أظهروا باستمرار القدرة على التعرف على قيمة لم يقدّرها السوق بعد. رأوا إمكانات الشبكات الاجتماعية قبل أن تهيمن فيسبوك. اختاروا الأسهم بدلًا من النقد عندما بدا أن النقد هو الخيار العقلاني. استثمروا في البيتكوين عندما بدا ذلك سخيفًا. بنوا “Gemini” عندما قاوم قطاع العملات الرقمية التنظيم. قدموا طلبًا للاكتتاب في “Gemini” عندما لا يزال الكثيرون يرون العملات الرقمية كمخاطر عالية على المالية السائدة.

قال الأخوان علنًا إنه حتى لو وصل سعر البيتكوين إلى قيمة الذهب—أي سوق رأس مال يقارب 15 تريليون دولار—فلن يبيعوا حصتهم من البيتكوين. وهذه ليست مجرد ثقة مالية، بل إيمان بأن العملات الرقمية تمثل إعادة تشكيل أساسية لكيفية عمل النقود، وليس مجرد فئة أصول أخرى للتداول.

الخبر من صحيفة “هارفارد كريمسون” عن خيانة مارك زوكربيرج، والحديث العابر على شاطئ إيبيزا عن العملة الرقمية: هذان اللحظتان تمثلان قبل وبعد بالنسبة للأخوين وينكلفوس. وصلوا إلى مفترق طرق حاسم واختاروا بشكل صحيح. تعلموا مبكرًا أن القدرة على رؤية ما لا يراه الآخرون بعد—والالتزام برأس مال عندما تظل الرؤية غير تقليدية—هي الوصفة لثروة وتأثير استثنائيين.

ربما فاتتهم الحفلة الأولى، لكنهم لا زالوا يصلون مبكرين إلى الحفلة التالية.