Web3 está repitiendo la trayectoria de desarrollo de Internet
La lógica subyacente del comercio nunca ha cambiado. Ya sea en la era Web2, desde portales hasta aplicaciones móviles, o en la era Web3, desde la emisión de tokens hasta la construcción de infraestructura, la prosperidad sigue en realidad el mismo camino de desarrollo; solo que esta vez, la narrativa está envuelta en protocolos y el capital oculto en el código.
Al revisar la evolución de Internet en China en la última década, podemos ver un camino claro: impulsado por conceptos, el financiamiento precede al crecimiento de usuarios; los subsidios atraen tráfico, y el capital impulsa el crecimiento; luego vienen los despidos, la mejora de la eficiencia y la búsqueda de ganancias; y finalmente la transformación de la plataforma y la reestructuración tecnológica. Hoy en día, el campo del Web3 también sigue un ritmo de desarrollo similar.
En el último año, la competencia entre los equipos de proyecto se ha convertido en una especie de competencia por usuarios utilizando el evento de generación de tokens (TGE) y airdrops. Nadie quiere quedarse atrás, pero tampoco nadie sabe cuánto tiempo más podrá continuar esta "competencia por usuarios".
Vamos a seguir los pasos de la historia para ver cómo Web3 ha llegado hasta hoy y hacia dónde podría dirigirse.
Revisión de las etapas de desarrollo de la industria de Internet: de la expansión de la distribución de tokens a un ecosistema industrial
1. Narrativa impulsada, fase de innovación masiva(2010 años atrás)
Esta es una era definida por "sustantivos" que marcan tendencias. "Internet+" se ha convertido en la llave universal; sin importar si te dedicas a la salud, la educación, los viajes o la vida local, solo con añadir estas tres palabras puedes atraer capital y atención. Los emprendedores no se apresuran a hacer productos, sino que primero buscan el camino, crean conceptos y escriben planes de negocio. Los inversores no persiguen las curvas de ingresos, sino si pueden contar una historia que sea "suficientemente nueva, grande y fácil de imaginar".
O2O, comercio electrónico social, economía compartida, bajo la rotación de conceptos una y otra vez, la valoración de los proyectos se dispara, el ritmo de financiamiento está dominado por el ritmo de la narrativa. El activo central no son los usuarios, no son los productos, ni los datos, sino una presentación de financiamiento que puede contar una buena historia.
Este también es un tiempo de "quien se posiciona primero, tiene la oportunidad". Verificar productos y ejecutar modelos es el segundo paso, primero hay que contar la historia en la cima de la ola para tener el derecho de entrar en la competencia.
2. Expansión a base de dinero, fase de competencia por el tráfico (2010-2018)
Si la etapa anterior se centró en atraer la atención a través de historias, esta etapa se basa en subsidios para captar el mercado a la fuerza.
Desde la guerra de los vehículos de transporte compartido hasta la batalla de las bicicletas compartidas, toda la industria ha caído en una estrategia altamente unificada: cambiar capital por escala, cambiar precios por hábitos y cambiar pérdidas por acceso. Quien pueda quemar más en una ronda de financiamiento, tendrá el derecho a continuar expandiéndose; quien consiga la siguiente ronda de inversión, podrá mantener su posición en el campo de batalla.
Este es un período en el que "captar usuarios" se coloca por encima de todo. La experiencia, la eficiencia y las barreras del producto quedan en segundo plano; lo clave es quién puede convertirse primero en la opción predeterminada del usuario.
Así, la batalla por los subsidios se intensifica, y los precios bajos se han convertido casi en un estándar: un viaje en taxi cuesta menos de 5 yuanes, montar en bicicleta cuesta 1 centavo, las tiendas físicas tienen códigos QR de la app, esperando que comas, te cortes el pelo o te des un masaje gratis. A primera vista parece una expansión de servicios, pero en realidad es una guerra por el control del tráfico dirigida por capital.
No se trata de qué producto es mejor, sino de quién puede gastar más dinero; no se trata de quién puede resolver problemas, sino de quién puede "acaparar terreno" más rápido.
A largo plazo, esto también sienta las bases para una futura transformación más refinada; cuando los usuarios son comprados, se debe hacer un mayor esfuerzo para retenerlos; cuando el crecimiento depende de fuerzas externas, está destinado a ser difícil de cerrarse por sí mismo.
3. Implementación, fase de operación detallada(2018-2022)
Cuando las historias se cuentan durante demasiado tiempo, la industria eventualmente regresará a un problema real: "Después del crecimiento, ¿cómo aterrizar?".
Desde 2018, con la desaceleración del crecimiento de usuarios de Internet móvil, el beneficio del tráfico ha ido disminuyendo gradualmente y el costo de adquisición de clientes ha seguido aumentando.
Según los datos, hasta finales de septiembre de 2022, el número de usuarios activos mensuales de Internet móvil en China se acercó a 1.2 mil millones, con un aumento de solo aproximadamente 100 millones en comparación con 2018, lo que tomó casi cuatro años y medio, y la tasa de crecimiento se ha desacelerado significativamente. Al mismo tiempo, la escala de usuarios de compras en línea alcanzó los 850 millones en 2022, representando cerca del 80% del total de internautas, y el espacio de crecimiento de usuarios tiende a estar saturado.
Al mismo tiempo, una gran cantidad de proyectos "storytelling" impulsados por financiamiento están siendo eliminados gradualmente. O2O y la economía compartida son las áreas donde se concentra la liquidación en esta etapa: múltiples proyectos han caído uno tras otro, detrás de los cuales hay un conjunto completo de modelos de crecimiento que no son coherentes y carecen de lealtad del usuario que han sido eliminados por el mercado.
Pero también es en esta marea baja donde han surgido una serie de proyectos verdaderamente destacados. Tienen una característica en común: no son el resultado de un entusiasmo temporal estimulado por subsidios, sino que han logrado construir un ciclo comercial a través de escenarios de demanda real y capacidades del sistema.
En esta etapa, el crecimiento ya no es el único objetivo; la verdadera línea divisoria que determina la vida o muerte de un proyecto es si se puede transformar ese crecimiento en retención estructural y acumulación de valor. La expansión extensiva es eliminada en esta fase; lo que realmente queda son aquellos proyectos sistémicos que pueden construir un mecanismo de retroalimentación positiva entre eficiencia, producto y operaciones.
Esto también significa que la era impulsada por la narrativa ha pasado, y la lógica comercial debe tener la capacidad de "auto-cierre": retener a los usuarios, mantener el modelo y permitir que la estructura funcione.
4. La ecología se ha estabilizado fundamentalmente, la etapa de cambio tecnológico busca oportunidades ( desde 2023 hasta ahora )
Después de que los proyectos líderes salieran, la mayoría de los proyectos han resuelto el problema de supervivencia, y la verdadera diferenciación apenas está comenzando.
La competencia entre plataformas ya no es una batalla por los usuarios, sino una comparación de capacidades ecológicas. A medida que las plataformas líderes cierran gradualmente sus caminos de crecimiento, la industria entra en un ciclo de estabilidad estructural, concentración de recursos y predominio de la capacidad de colaboración. La verdadera ventaja competitiva no necesariamente radica en tener una función superior, sino en la eficiencia, estabilidad y coherencia del ciclo interno del sistema.
Esta es una etapa que pertenece a los jugadores sistemáticos. El patrón está básicamente definido, y si las nuevas variables quieren romper con esto, solo pueden buscar huecos en los bordes de la estructura y puntos de ruptura técnica.
En esta etapa, casi todas las vías de alta frecuencia y necesidad han sido delimitadas por los gigantes. En el pasado, se podía competir por una posición con "lanzamientos anticipados y quemando dinero rápido", pero ahora, el crecimiento debe estar incrustado en las capacidades del sistema. La lógica de la plataforma también se ha actualizado: de la acumulación de múltiples productos a la rueda ecológica, de la expansión de usuarios en un solo punto a la colaboración a nivel organizativo.
A medida que las rutas de los usuarios, las entradas de tráfico y los nodos de la cadena de suministro son gradualmente controlados por algunas plataformas líderes, la estructura de la industria comienza a volverse cerrada, dejando cada vez menos espacio para los nuevos entrantes.
Pero también es en este entorno de contracción estructural donde algunas empresas se han convertido en excepciones. No han intentado competir por posiciones de recursos en el ecosistema existente, sino que han tomado una curva cerrada, partiendo de la tecnología de base, y han reestructurado la lógica de distribución de contenido con nuevos algoritmos. En un contexto donde las plataformas tradicionales aún dependen de las redes de relaciones sociales para la gestión del tráfico, estas empresas han construido un sistema de distribución basado en el comportamiento del usuario, estableciendo así su propio sistema de usuarios y un ciclo comercial cerrado.
Esto no es una mejora del patrón existente, sino una ruptura técnica que elude las rutas existentes y reconstruye la estructura de crecimiento.
Estos casos nos recuerdan que, incluso si el panorama industrial tiende a solidificarse, siempre que haya fallas estructurales o vacíos tecnológicos, aún pueden aparecer nuevos jugadores. Sin embargo, esta vez, el camino es más estrecho, el ritmo es más rápido y las exigencias son más altas.
Hoy en día, Web3 se encuentra en una zona crítica similar.
Fase actual de Web3: "espejo paralelo" de la lógica de evolución de Internet
Si el auge de Web2 fue una reestructuración industrial impulsada por el internet móvil y modelos de plataforma, entonces el punto de partida de Web3 es una reestructuración del sistema basada en finanzas descentralizadas, contratos inteligentes e infraestructura en cadena.
La diferencia es que Web2 construye fuertes conexiones entre la plataforma y los usuarios; mientras que Web3 intenta descomponer y distribuir la "propiedad", y reorganizar nuevas estructuras organizativas y mecanismos de incentivos en la cadena.
Pero la dinámica subyacente no ha cambiado: desde la narrativa impulsora hasta el capital; desde la competencia por usuarios hasta la rueda ecológica, el camino que ha recorrido Web3 es prácticamente el mismo que el de Web2.
No se trata de una simple comparación, sino de una reproducción paralela de una estructura de caminos.
Esta vez, lo que se quema son los incentivos de tokens; lo que se conecta es un protocolo modular; lo que se envuelve son TVL, direcciones activas y tablas de puntos de airdrop.
Podemos dividir el desarrollo de Web3 hasta ahora en cuatro etapas:
1. Etapa impulsada por conceptos - Impulsada por la emisión de monedas: la historia primero, la capital fluye.
Si se dice que los primeros días de Web2 se basaron en el modelo de historia de "Internet +", entonces la introducción de Web3 se escribe en los contratos inteligentes de Ethereum.
En 2015, Ethereum se lanzó y el estándar ERC-20 proporcionó una interfaz unificada para la emisión de activos, lo que hizo que "emitir moneda" se convirtiera en una capacidad básica que todos los desarrolladores pudieran utilizar. No cambió la lógica esencial de la financiación, pero redujo enormemente la barrera técnica para la emisión, circulación e incentivos, lo que permitió que "narrativa técnica + despliegue de contratos + incentivos de tokens" se convirtieran en la plantilla estándar para las startups de Web3 en sus primeras etapas.
La explosión de esta etapa proviene más de un impulso a nivel técnico: la blockchain empodera a los emprendedores por primera vez en una forma estandarizada, llevando la emisión de activos de un sistema de permisos a uno de código abierto.
No se necesita un producto completo, no se necesitan usuarios maduros, solo se requiere un libro blanco que explique claramente la lógica de la nueva era impulsada por la tecnología blockchain, un modelo de token atractivo y un contrato inteligente ejecutable, el proyecto puede completar rápidamente el ciclo cerrado de "idea" a "financiamiento".
La innovación temprana de Web3 no se debe a lo inteligente que sea el proyecto, sino a que la difusión de la tecnología blockchain ha traído una nueva imaginación.
Y el capital también ha formado rápidamente un "mecanismo de apuestas": quien ocupe primero el nuevo camino, quien inicie primero, quien difunda primero la narrativa, tiene la posibilidad de obtener un retorno exponencial.
Esto dio lugar a una "eficiencia de capital sin precedentes": entre 2017 y 2018, el mercado de ICO experimentó un crecimiento explosivo sin precedentes, convirtiéndose en una de las etapas de financiación más controvertidas y emblemáticas en la historia de blockchain.
Según los datos, en el primer trimestre de 2018, el total de fondos recaudados a través de ICO alcanzó los 6,3 mil millones de dólares, superando el total de financiamiento de todo el año 2017 en un 118%. Entre ellos, algunos proyectos recaudaron miles de millones de dólares en ICO, estableciendo récords históricos.
En la ventana de "todo puede ser blockchain"—mientras se coloque una etiqueta y se construya una narrativa, incluso si el camino aún no está claro, se puede anticipar una imaginación de valoración futura. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... cada palabra de moda es una "ventana". La valoración de los proyectos se dispara a cientos de millones de dólares, e incluso miles de millones, antes de que los tokens estén en circulación.
Esta es una oportunidad de entrar en el mercado de capitales con un bajo umbral, que gradualmente ha formado un camino de salida relativamente claro: posicionamiento anticipado en el mercado primario, activación de emociones en el mercado secundario a través de la narrativa y la liquidez, y luego completar la salida durante el período de ventana.
En este mecanismo, el núcleo de la fijación de precios no es cuánto ha hecho el proyecto, sino quién ha ocupado la posición más temprano, quién es más hábil en crear emociones y quién controla la ventana para liberar liquidez.
Es esencialmente una característica típica del nuevo paradigma temprano de la cadena de bloques: la infraestructura acaba de aterrizar, el espacio de conocimiento aún no está lleno y el precio a menudo se forma antes que el propio producto.
El "período de bonanza de concepto" de Web3 surge de aquí: el valor se define por la narrativa y la salida está impulsada por las emociones. Los proyectos y el capital buscan mutuamente la certeza en una estructura impulsada por la liquidez.
2. Fase de expansión a base de quemar dinero - Concentración de proyectos, la batalla por los usuarios se intensifica
Todo cambio comienza con una "carta de agradecimiento más cara de la historia".
En 2020, un DEX airdropeó 400 tokens a usuarios tempranos, con un valor de aproximadamente 1,200 dólares por cada airdrop en ese momento. El equipo del proyecto lo llamó "recompensa", pero la industria entendió otra palabra: la solución óptima para el arranque en frío.
Al principio solo era una postura de "recompensa a la comunidad", pero sin querer abrió la caja de Pandora de la industria: los proyectos descubrieron que, en realidad, emitir monedas puede intercambiar lealtad, intercambiar tráfico e incluso crear una ilusión de comunidad.
El airdrop ha pasado de ser una opción a ser un estándar.
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ZenMiner
· 07-25 12:30
¿Qué hay de la construcción ecológica... no se trata solo de conseguir dinero mediante airdrops?
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ValidatorViking
· 07-25 00:53
no voy a mentir, los mismos mecanismos de ponzi... solo envueltos en especificaciones de protocolo elegantes esta vez. ya he visto esta película antes con web2
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TokenSherpa
· 07-23 13:02
en realidad es bastante predecible si examinas los patrones de gobernanza históricos... los mismos flujos de capital, solo envueltos en contratos inteligentes ahora, para ser honesto
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DeFiChef
· 07-23 12:52
tontos al final son tontos tomar a la gente por tonta una vez que se corta, vuelve a crecer
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SchroedingerGas
· 07-23 12:38
Vieja tradición, cada generación es como cebollino.
Web3 recrea la trayectoria de desarrollo de Internet desde la ola de conceptos hasta la construcción de ecosistemas
Web3 está repitiendo la trayectoria de desarrollo de Internet
La lógica subyacente del comercio nunca ha cambiado. Ya sea en la era Web2, desde portales hasta aplicaciones móviles, o en la era Web3, desde la emisión de tokens hasta la construcción de infraestructura, la prosperidad sigue en realidad el mismo camino de desarrollo; solo que esta vez, la narrativa está envuelta en protocolos y el capital oculto en el código.
Al revisar la evolución de Internet en China en la última década, podemos ver un camino claro: impulsado por conceptos, el financiamiento precede al crecimiento de usuarios; los subsidios atraen tráfico, y el capital impulsa el crecimiento; luego vienen los despidos, la mejora de la eficiencia y la búsqueda de ganancias; y finalmente la transformación de la plataforma y la reestructuración tecnológica. Hoy en día, el campo del Web3 también sigue un ritmo de desarrollo similar.
En el último año, la competencia entre los equipos de proyecto se ha convertido en una especie de competencia por usuarios utilizando el evento de generación de tokens (TGE) y airdrops. Nadie quiere quedarse atrás, pero tampoco nadie sabe cuánto tiempo más podrá continuar esta "competencia por usuarios".
Vamos a seguir los pasos de la historia para ver cómo Web3 ha llegado hasta hoy y hacia dónde podría dirigirse.
Revisión de las etapas de desarrollo de la industria de Internet: de la expansión de la distribución de tokens a un ecosistema industrial
1. Narrativa impulsada, fase de innovación masiva(2010 años atrás)
Esta es una era definida por "sustantivos" que marcan tendencias. "Internet+" se ha convertido en la llave universal; sin importar si te dedicas a la salud, la educación, los viajes o la vida local, solo con añadir estas tres palabras puedes atraer capital y atención. Los emprendedores no se apresuran a hacer productos, sino que primero buscan el camino, crean conceptos y escriben planes de negocio. Los inversores no persiguen las curvas de ingresos, sino si pueden contar una historia que sea "suficientemente nueva, grande y fácil de imaginar".
O2O, comercio electrónico social, economía compartida, bajo la rotación de conceptos una y otra vez, la valoración de los proyectos se dispara, el ritmo de financiamiento está dominado por el ritmo de la narrativa. El activo central no son los usuarios, no son los productos, ni los datos, sino una presentación de financiamiento que puede contar una buena historia.
Este también es un tiempo de "quien se posiciona primero, tiene la oportunidad". Verificar productos y ejecutar modelos es el segundo paso, primero hay que contar la historia en la cima de la ola para tener el derecho de entrar en la competencia.
2. Expansión a base de dinero, fase de competencia por el tráfico (2010-2018)
Si la etapa anterior se centró en atraer la atención a través de historias, esta etapa se basa en subsidios para captar el mercado a la fuerza.
Desde la guerra de los vehículos de transporte compartido hasta la batalla de las bicicletas compartidas, toda la industria ha caído en una estrategia altamente unificada: cambiar capital por escala, cambiar precios por hábitos y cambiar pérdidas por acceso. Quien pueda quemar más en una ronda de financiamiento, tendrá el derecho a continuar expandiéndose; quien consiga la siguiente ronda de inversión, podrá mantener su posición en el campo de batalla.
Este es un período en el que "captar usuarios" se coloca por encima de todo. La experiencia, la eficiencia y las barreras del producto quedan en segundo plano; lo clave es quién puede convertirse primero en la opción predeterminada del usuario.
Así, la batalla por los subsidios se intensifica, y los precios bajos se han convertido casi en un estándar: un viaje en taxi cuesta menos de 5 yuanes, montar en bicicleta cuesta 1 centavo, las tiendas físicas tienen códigos QR de la app, esperando que comas, te cortes el pelo o te des un masaje gratis. A primera vista parece una expansión de servicios, pero en realidad es una guerra por el control del tráfico dirigida por capital.
No se trata de qué producto es mejor, sino de quién puede gastar más dinero; no se trata de quién puede resolver problemas, sino de quién puede "acaparar terreno" más rápido.
A largo plazo, esto también sienta las bases para una futura transformación más refinada; cuando los usuarios son comprados, se debe hacer un mayor esfuerzo para retenerlos; cuando el crecimiento depende de fuerzas externas, está destinado a ser difícil de cerrarse por sí mismo.
3. Implementación, fase de operación detallada(2018-2022)
Cuando las historias se cuentan durante demasiado tiempo, la industria eventualmente regresará a un problema real: "Después del crecimiento, ¿cómo aterrizar?".
Desde 2018, con la desaceleración del crecimiento de usuarios de Internet móvil, el beneficio del tráfico ha ido disminuyendo gradualmente y el costo de adquisición de clientes ha seguido aumentando.
Según los datos, hasta finales de septiembre de 2022, el número de usuarios activos mensuales de Internet móvil en China se acercó a 1.2 mil millones, con un aumento de solo aproximadamente 100 millones en comparación con 2018, lo que tomó casi cuatro años y medio, y la tasa de crecimiento se ha desacelerado significativamente. Al mismo tiempo, la escala de usuarios de compras en línea alcanzó los 850 millones en 2022, representando cerca del 80% del total de internautas, y el espacio de crecimiento de usuarios tiende a estar saturado.
Al mismo tiempo, una gran cantidad de proyectos "storytelling" impulsados por financiamiento están siendo eliminados gradualmente. O2O y la economía compartida son las áreas donde se concentra la liquidación en esta etapa: múltiples proyectos han caído uno tras otro, detrás de los cuales hay un conjunto completo de modelos de crecimiento que no son coherentes y carecen de lealtad del usuario que han sido eliminados por el mercado.
Pero también es en esta marea baja donde han surgido una serie de proyectos verdaderamente destacados. Tienen una característica en común: no son el resultado de un entusiasmo temporal estimulado por subsidios, sino que han logrado construir un ciclo comercial a través de escenarios de demanda real y capacidades del sistema.
En esta etapa, el crecimiento ya no es el único objetivo; la verdadera línea divisoria que determina la vida o muerte de un proyecto es si se puede transformar ese crecimiento en retención estructural y acumulación de valor. La expansión extensiva es eliminada en esta fase; lo que realmente queda son aquellos proyectos sistémicos que pueden construir un mecanismo de retroalimentación positiva entre eficiencia, producto y operaciones.
Esto también significa que la era impulsada por la narrativa ha pasado, y la lógica comercial debe tener la capacidad de "auto-cierre": retener a los usuarios, mantener el modelo y permitir que la estructura funcione.
4. La ecología se ha estabilizado fundamentalmente, la etapa de cambio tecnológico busca oportunidades ( desde 2023 hasta ahora )
Después de que los proyectos líderes salieran, la mayoría de los proyectos han resuelto el problema de supervivencia, y la verdadera diferenciación apenas está comenzando.
La competencia entre plataformas ya no es una batalla por los usuarios, sino una comparación de capacidades ecológicas. A medida que las plataformas líderes cierran gradualmente sus caminos de crecimiento, la industria entra en un ciclo de estabilidad estructural, concentración de recursos y predominio de la capacidad de colaboración. La verdadera ventaja competitiva no necesariamente radica en tener una función superior, sino en la eficiencia, estabilidad y coherencia del ciclo interno del sistema.
Esta es una etapa que pertenece a los jugadores sistemáticos. El patrón está básicamente definido, y si las nuevas variables quieren romper con esto, solo pueden buscar huecos en los bordes de la estructura y puntos de ruptura técnica.
En esta etapa, casi todas las vías de alta frecuencia y necesidad han sido delimitadas por los gigantes. En el pasado, se podía competir por una posición con "lanzamientos anticipados y quemando dinero rápido", pero ahora, el crecimiento debe estar incrustado en las capacidades del sistema. La lógica de la plataforma también se ha actualizado: de la acumulación de múltiples productos a la rueda ecológica, de la expansión de usuarios en un solo punto a la colaboración a nivel organizativo.
A medida que las rutas de los usuarios, las entradas de tráfico y los nodos de la cadena de suministro son gradualmente controlados por algunas plataformas líderes, la estructura de la industria comienza a volverse cerrada, dejando cada vez menos espacio para los nuevos entrantes.
Pero también es en este entorno de contracción estructural donde algunas empresas se han convertido en excepciones. No han intentado competir por posiciones de recursos en el ecosistema existente, sino que han tomado una curva cerrada, partiendo de la tecnología de base, y han reestructurado la lógica de distribución de contenido con nuevos algoritmos. En un contexto donde las plataformas tradicionales aún dependen de las redes de relaciones sociales para la gestión del tráfico, estas empresas han construido un sistema de distribución basado en el comportamiento del usuario, estableciendo así su propio sistema de usuarios y un ciclo comercial cerrado.
Esto no es una mejora del patrón existente, sino una ruptura técnica que elude las rutas existentes y reconstruye la estructura de crecimiento.
Estos casos nos recuerdan que, incluso si el panorama industrial tiende a solidificarse, siempre que haya fallas estructurales o vacíos tecnológicos, aún pueden aparecer nuevos jugadores. Sin embargo, esta vez, el camino es más estrecho, el ritmo es más rápido y las exigencias son más altas.
Hoy en día, Web3 se encuentra en una zona crítica similar.
Fase actual de Web3: "espejo paralelo" de la lógica de evolución de Internet
Si el auge de Web2 fue una reestructuración industrial impulsada por el internet móvil y modelos de plataforma, entonces el punto de partida de Web3 es una reestructuración del sistema basada en finanzas descentralizadas, contratos inteligentes e infraestructura en cadena.
La diferencia es que Web2 construye fuertes conexiones entre la plataforma y los usuarios; mientras que Web3 intenta descomponer y distribuir la "propiedad", y reorganizar nuevas estructuras organizativas y mecanismos de incentivos en la cadena.
Pero la dinámica subyacente no ha cambiado: desde la narrativa impulsora hasta el capital; desde la competencia por usuarios hasta la rueda ecológica, el camino que ha recorrido Web3 es prácticamente el mismo que el de Web2.
No se trata de una simple comparación, sino de una reproducción paralela de una estructura de caminos.
Esta vez, lo que se quema son los incentivos de tokens; lo que se conecta es un protocolo modular; lo que se envuelve son TVL, direcciones activas y tablas de puntos de airdrop.
Podemos dividir el desarrollo de Web3 hasta ahora en cuatro etapas:
1. Etapa impulsada por conceptos - Impulsada por la emisión de monedas: la historia primero, la capital fluye.
Si se dice que los primeros días de Web2 se basaron en el modelo de historia de "Internet +", entonces la introducción de Web3 se escribe en los contratos inteligentes de Ethereum.
En 2015, Ethereum se lanzó y el estándar ERC-20 proporcionó una interfaz unificada para la emisión de activos, lo que hizo que "emitir moneda" se convirtiera en una capacidad básica que todos los desarrolladores pudieran utilizar. No cambió la lógica esencial de la financiación, pero redujo enormemente la barrera técnica para la emisión, circulación e incentivos, lo que permitió que "narrativa técnica + despliegue de contratos + incentivos de tokens" se convirtieran en la plantilla estándar para las startups de Web3 en sus primeras etapas.
La explosión de esta etapa proviene más de un impulso a nivel técnico: la blockchain empodera a los emprendedores por primera vez en una forma estandarizada, llevando la emisión de activos de un sistema de permisos a uno de código abierto.
No se necesita un producto completo, no se necesitan usuarios maduros, solo se requiere un libro blanco que explique claramente la lógica de la nueva era impulsada por la tecnología blockchain, un modelo de token atractivo y un contrato inteligente ejecutable, el proyecto puede completar rápidamente el ciclo cerrado de "idea" a "financiamiento".
La innovación temprana de Web3 no se debe a lo inteligente que sea el proyecto, sino a que la difusión de la tecnología blockchain ha traído una nueva imaginación.
Y el capital también ha formado rápidamente un "mecanismo de apuestas": quien ocupe primero el nuevo camino, quien inicie primero, quien difunda primero la narrativa, tiene la posibilidad de obtener un retorno exponencial.
Esto dio lugar a una "eficiencia de capital sin precedentes": entre 2017 y 2018, el mercado de ICO experimentó un crecimiento explosivo sin precedentes, convirtiéndose en una de las etapas de financiación más controvertidas y emblemáticas en la historia de blockchain.
Según los datos, en el primer trimestre de 2018, el total de fondos recaudados a través de ICO alcanzó los 6,3 mil millones de dólares, superando el total de financiamiento de todo el año 2017 en un 118%. Entre ellos, algunos proyectos recaudaron miles de millones de dólares en ICO, estableciendo récords históricos.
En la ventana de "todo puede ser blockchain"—mientras se coloque una etiqueta y se construya una narrativa, incluso si el camino aún no está claro, se puede anticipar una imaginación de valoración futura. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... cada palabra de moda es una "ventana". La valoración de los proyectos se dispara a cientos de millones de dólares, e incluso miles de millones, antes de que los tokens estén en circulación.
Esta es una oportunidad de entrar en el mercado de capitales con un bajo umbral, que gradualmente ha formado un camino de salida relativamente claro: posicionamiento anticipado en el mercado primario, activación de emociones en el mercado secundario a través de la narrativa y la liquidez, y luego completar la salida durante el período de ventana.
En este mecanismo, el núcleo de la fijación de precios no es cuánto ha hecho el proyecto, sino quién ha ocupado la posición más temprano, quién es más hábil en crear emociones y quién controla la ventana para liberar liquidez.
Es esencialmente una característica típica del nuevo paradigma temprano de la cadena de bloques: la infraestructura acaba de aterrizar, el espacio de conocimiento aún no está lleno y el precio a menudo se forma antes que el propio producto.
El "período de bonanza de concepto" de Web3 surge de aquí: el valor se define por la narrativa y la salida está impulsada por las emociones. Los proyectos y el capital buscan mutuamente la certeza en una estructura impulsada por la liquidez.
2. Fase de expansión a base de quemar dinero - Concentración de proyectos, la batalla por los usuarios se intensifica
Todo cambio comienza con una "carta de agradecimiento más cara de la historia".
En 2020, un DEX airdropeó 400 tokens a usuarios tempranos, con un valor de aproximadamente 1,200 dólares por cada airdrop en ese momento. El equipo del proyecto lo llamó "recompensa", pero la industria entendió otra palabra: la solución óptima para el arranque en frío.
Al principio solo era una postura de "recompensa a la comunidad", pero sin querer abrió la caja de Pandora de la industria: los proyectos descubrieron que, en realidad, emitir monedas puede intercambiar lealtad, intercambiar tráfico e incluso crear una ilusión de comunidad.
El airdrop ha pasado de ser una opción a ser un estándar.
Desde ahí