La espada de doble filo del proyecto de cadena de consumo: innovación y riesgo coexistente
En los últimos años, la industria de blockchain ha visto surgir numerosos proyectos centrados en la idea de "cadena de consumo", con el objetivo de atraer a más usuarios de internet tradicionales al mundo Web3 simplificando los procesos operativos y reduciendo las barreras para los usuarios. En esta ola, un proyecto de Layer para consumidores ha llamado rápidamente la atención de millones de usuarios gracias a su compatibilidad con EVM y a la funcionalidad de tokenización de puntos en plataformas sociales.
Sin embargo, a medida que avanza el proyecto, la retroalimentación del mercado muestra una polarización: por un lado, la innovación tecnológica y el crecimiento de usuarios del proyecto son notables; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo de negocio debido a las pérdidas sufridas al participar en actividades. Este artículo tomará esto como ejemplo para explorar la esencia de la cadena de consumo: ¿es realmente un pionero en la transformación de la industria o una herramienta para el cambio de pellejo y la recolección de cosechas?
I. Innovaciones y logros del proyecto de cadena de consumo
Avance técnico: compatibilidad con EVM e integración del ecosistema social
El mayor atractivo de este proyecto radica en su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en un ecosistema específico utilizando el conocido lenguaje Solidity, reduciendo significativamente la barrera de entrada para el desarrollo. Al mismo tiempo, la funcionalidad de tokenización de puntos en plataformas sociales convierte los puntos de los usuarios de Web2 en activos en la cadena, simplificando aún más el proceso de entrada de los usuarios en Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema objetivo, sino que también ofrece a cientos de millones de usuarios de plataformas sociales una experiencia fluida en la cadena.
Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema
Desde el lanzamiento de la red de prueba, el proyecto ha atraído la atención de más de 5.3 millones de usuarios, con el número de usuarios de pago en las actividades de la red de prueba superando 1 millón y el volumen de transacciones en cadena superando 29 millones. Después del lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas superó rápidamente 1 millón y el volumen de transacciones en cadena superó 5 millones, mostrando un fuerte impulso de crecimiento de usuarios. Además, el proyecto ha establecido colaboraciones con varias plataformas de blockchain reconocidas, ampliando aún más su ecosistema.
Economía de tokens e incentivos
El suministro total de tokens del proyecto es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se destina a la comunidad y al desarrollo ecológico, incluyendo el 50% para airdrops, el 20% para apoyar el desarrollo ecológico, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos ecológicos.
Dos, tras las pérdidas de los usuarios: las preocupaciones ocultas de la cadena de consumo
Las reglas de la actividad son complejas y el costo para los usuarios para participar es alto.
A pesar de que el proyecto ha atraído a una gran cantidad de usuarios a través de actividades de airdrop y staking, algunos usuarios han informado que las reglas de las actividades son complejas y que el costo de participación es alto. Por ejemplo, los usuarios necesitan stakear ciertos activos para recibir recompensas de airdrop, y en un mercado con grandes fluctuaciones, el valor de los activos staked puede depreciarse significativamente, lo que lleva a que los ingresos reales de los usuarios sean inferiores a lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como "una forma encubierta de estafar".
Limitaciones de la tokenización de puntos de interacción social
Aunque la funcionalidad de tokenización de puntos sociales del proyecto ha reducido la barrera de entrada de los usuarios a Web3, sus escenarios de aplicación real son limitados. Actualmente, los puntos tokenizados se utilizan principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en la cadena, y aún no se ha formado un amplio escenario de consumo. Esta limitación puede llevar a los usuarios a dudar del valor a largo plazo del proyecto.
escasez de liquidez ecológica
A pesar de que el proyecto se dedica a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas de blockchain, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún están en una etapa temprana, con una liquidez relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de la liquidez podría limitar la experiencia real de los usuarios, afectando así el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o un cambio de cáscara para cosechar a los inversores?
El potencial de la transformación industrial
El objetivo central de la cadena de consumo es reducir la barrera de entrada para los usuarios a través de la innovación tecnológica y promover la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad EVM del proyecto y la funcionalidad de tokenización de puntos sociales son una manifestación de esta idea. Esta compatibilidad no solo permite una transición fluida de las aplicaciones Web2 existentes al ecosistema Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más poderosas para mejorar la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver de manera efectiva los problemas de falta de liquidez y escenarios de aplicación limitados, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación a gran escala en la industria blockchain, impulsando el desarrollo integral de la economía descentralizada.
Riesgo de cortar cebollas
Sin embargo, el mecanismo de incentivos y el modelo comercial detrás de la cadena de consumo también son susceptibles de ser abusados. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios a través de reglas de participación complejas y altos costos de entrada, lo que finalmente puede resultar en pérdidas para los inversores. Este fenómeno de "cosecha de usuarios" con altas recompensas como cebo y a expensas de los fondos de los usuarios no es algo nuevo en el ámbito de la blockchain, especialmente en un contexto de falta de regulación efectiva, lo que puede agravar el comportamiento especulativo irracional del mercado y perjudicar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, garantizar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios en el mecanismo de la cadena de consumo, establecer la confianza del usuario y asegurar el desarrollo saludable del mercado se convierten en desafíos clave para su desarrollo futuro.
Cuarto, las lecciones de los casos de proyectos de cadenas de consumo: dificultades y salidas
la espada de doble filo del diseño de la economía de tokens
El modelo económico del token de este proyecto es el núcleo de su controversia. A pesar de que asigna el 77% de los tokens a la comunidad (incluyendo 50% en airdrops, 20% para el desarrollo ecológico, etc.), tratando de atraer la participación de los usuarios a través de altos incentivos, según los datos históricos de airdrop, más del 88% de los tokens se devaluaron drásticamente debido a la presión de venta dentro de los tres meses posteriores al airdrop. Aunque este modelo puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de escenarios de aplicación reales que lo respalden, es difícil mantener el valor del token, lo que finalmente lleva a que los usuarios sufran pérdidas debido a la depreciación de sus activos. Por ejemplo, aunque los usuarios en la actividad de la red de prueba del proyecto recargaron 9.3 millones de puntos sociales, los escenarios de uso tokenizados se limitaron únicamente al pago de tarifas de Gas y a la participación, sin lograr formar un ciclo de consumo cerrado.
La distinción entre lo virtual y lo real en la integración tecnológica
La innovación tecnológica del proyecto, como la compatibilidad con EVM, la tokenización de puntos de socialización y la integración de liquidez entre cadenas, aunque se presenta como "una revolución en la industria", aún necesita ser validada en su implementación real. Por ejemplo, su afirmación de "integrar la liquidez de múltiples ecosistemas" depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el valor total bloqueado (TVL) del ecosistema objetivo es solo de 700 millones de dólares (90% en tokens nativos y stablecoins), lo que muestra un soporte débil para la integración de liquidez. Además, aunque se ha reducido la barrera de entrada para el desarrollo a través de una arquitectura específica, las aplicaciones descentralizadas (DApp) del ecosistema objetivo siguen siendo principalmente Memes y GameFi simples, careciendo de aplicaciones complejas.
Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad
La "cultura de comunidad divertida" del proyecto es un punto destacado en su crecimiento de usuarios, como por ejemplo, atraer a millones de usuarios a través del diseño de interacciones gamificadas por robots. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, lo que plantea dudas sobre la tasa de retención de usuarios. Los datos muestran que, aunque en la fase de prueba de la red hubo 230,000 usuarios que recargaron puntos sociales, la aceleración del volumen de transacciones en la cadena se ha desacelerado después del lanzamiento de la mainnet, lo que indica que la actividad de los usuarios podría disminuir con el fin de los airdrops. En contraste, una cadena de consumo madura necesita construir mecanismos de captura de valor a largo plazo, como convertir el comportamiento del usuario en productividad en la cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo de "tráfico-airdrop".
Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juegos de tráfico" a "redes de valor"
Volver a la esencia de las necesidades del usuario
El tema central de la cadena de consumo debería ser reducir la barrera de entrada al uso de Web3 y crear una demanda real. Tokenizar los puntos sociales para permitir que los usuarios "se conecten sin darse cuenta" es un intento importante, pero si solo se limita al pago de tarifas de Gas, no difiere del sistema de puntos de Web2. En el futuro, es necesario expandir los escenarios de aplicación, por ejemplo, utilizar los puntos para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo de alta frecuencia, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".
Profundización técnica en la integración de la liquidez
La integración de la liquidez intercadena actual depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son prominentes. Para realmente romper el aislamiento ecológico, es necesario explorar soluciones más fundamentales, como la implementación de tecnología ZK para lograr una verificación intercadena ligera, o mediante la agregación de activos de múltiples cadenas a través de un pool de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de rendimiento real (como préstamos y derivados) puede mejorar la utilización de capital y evitar la "falsa prosperidad" de la liquidez.
Construcción de un marco de regulación y cumplimiento
La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, los puntos de recompensa sociales como entrada a la moneda fiduciaria pueden involucrar problemas de KYC/AML, mientras que las propiedades financieras de los puntos tokenizados también pueden caer bajo la regulación de valores. Los proyectos deben colaborar con las instituciones de cumplimiento para explorar la fusión de la identidad en cadena y los canales de pago de cumplimiento, en lugar de depender únicamente de "arbitraje regulatorio".
VI. Conclusión
Los casos de proyectos de cadena de consumo reflejan la contradicción típica de este sector: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por el otro, la burbuja económica de los tokens y el riesgo de lucro a corto plazo. Su éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar de simples memes y juegos a demandas de alta frecuencia en áreas como redes sociales y finanzas, la llamada liquidez, si la integración entre cadenas realmente mejora la eficiencia del capital en lugar de quedarse en datos contables superficiales, y si la gobernanza de su comunidad puede transformarse de "撸毛党" impulsados por intereses a corto plazo a constructores activos del ecosistema, participando en la distribución del valor a largo plazo.
Si un proyecto de cadena de consumo solo se presenta como "reducir la barrera de entrada" pero en realidad está realizando "cosecha de tráfico", inevitablemente se convertirá en una herramienta para "cambiar de piel y cortar cebollines"; solo al vincular profundamente la innovación tecnológica con el valor del usuario, se podrá ocupar un lugar en la transformación de la industria.
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ChainWanderingPoet
· hace15h
¿Qué innovación hay? No es más que una máquina que toma a la gente por tonta.
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GateUser-00be86fc
· hace20h
tomar a la gente por tonta esta vez y volver a crecer la próxima, es muy emocionante
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GateUser-2fce706c
· 07-24 06:57
Hace tres años ya se habló de esta trampa, los tontos han sido tomados por tontos una y otra vez.
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BearMarketMonk
· 07-24 06:52
El círculo es demasiado salvaje, realmente devora a la gente.
El proyecto de cadena de consumo: una espada de doble filo entre la innovación tecnológica y el riesgo para los usuarios
La espada de doble filo del proyecto de cadena de consumo: innovación y riesgo coexistente
En los últimos años, la industria de blockchain ha visto surgir numerosos proyectos centrados en la idea de "cadena de consumo", con el objetivo de atraer a más usuarios de internet tradicionales al mundo Web3 simplificando los procesos operativos y reduciendo las barreras para los usuarios. En esta ola, un proyecto de Layer para consumidores ha llamado rápidamente la atención de millones de usuarios gracias a su compatibilidad con EVM y a la funcionalidad de tokenización de puntos en plataformas sociales.
Sin embargo, a medida que avanza el proyecto, la retroalimentación del mercado muestra una polarización: por un lado, la innovación tecnológica y el crecimiento de usuarios del proyecto son notables; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo de negocio debido a las pérdidas sufridas al participar en actividades. Este artículo tomará esto como ejemplo para explorar la esencia de la cadena de consumo: ¿es realmente un pionero en la transformación de la industria o una herramienta para el cambio de pellejo y la recolección de cosechas?
I. Innovaciones y logros del proyecto de cadena de consumo
Avance técnico: compatibilidad con EVM e integración del ecosistema social
El mayor atractivo de este proyecto radica en su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en un ecosistema específico utilizando el conocido lenguaje Solidity, reduciendo significativamente la barrera de entrada para el desarrollo. Al mismo tiempo, la funcionalidad de tokenización de puntos en plataformas sociales convierte los puntos de los usuarios de Web2 en activos en la cadena, simplificando aún más el proceso de entrada de los usuarios en Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema objetivo, sino que también ofrece a cientos de millones de usuarios de plataformas sociales una experiencia fluida en la cadena.
Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema
Desde el lanzamiento de la red de prueba, el proyecto ha atraído la atención de más de 5.3 millones de usuarios, con el número de usuarios de pago en las actividades de la red de prueba superando 1 millón y el volumen de transacciones en cadena superando 29 millones. Después del lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas superó rápidamente 1 millón y el volumen de transacciones en cadena superó 5 millones, mostrando un fuerte impulso de crecimiento de usuarios. Además, el proyecto ha establecido colaboraciones con varias plataformas de blockchain reconocidas, ampliando aún más su ecosistema.
Economía de tokens e incentivos
El suministro total de tokens del proyecto es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se destina a la comunidad y al desarrollo ecológico, incluyendo el 50% para airdrops, el 20% para apoyar el desarrollo ecológico, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos ecológicos.
Dos, tras las pérdidas de los usuarios: las preocupaciones ocultas de la cadena de consumo
Las reglas de la actividad son complejas y el costo para los usuarios para participar es alto.
A pesar de que el proyecto ha atraído a una gran cantidad de usuarios a través de actividades de airdrop y staking, algunos usuarios han informado que las reglas de las actividades son complejas y que el costo de participación es alto. Por ejemplo, los usuarios necesitan stakear ciertos activos para recibir recompensas de airdrop, y en un mercado con grandes fluctuaciones, el valor de los activos staked puede depreciarse significativamente, lo que lleva a que los ingresos reales de los usuarios sean inferiores a lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como "una forma encubierta de estafar".
Limitaciones de la tokenización de puntos de interacción social
Aunque la funcionalidad de tokenización de puntos sociales del proyecto ha reducido la barrera de entrada de los usuarios a Web3, sus escenarios de aplicación real son limitados. Actualmente, los puntos tokenizados se utilizan principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en la cadena, y aún no se ha formado un amplio escenario de consumo. Esta limitación puede llevar a los usuarios a dudar del valor a largo plazo del proyecto.
escasez de liquidez ecológica
A pesar de que el proyecto se dedica a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas de blockchain, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún están en una etapa temprana, con una liquidez relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de la liquidez podría limitar la experiencia real de los usuarios, afectando así el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o un cambio de cáscara para cosechar a los inversores?
El potencial de la transformación industrial
El objetivo central de la cadena de consumo es reducir la barrera de entrada para los usuarios a través de la innovación tecnológica y promover la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad EVM del proyecto y la funcionalidad de tokenización de puntos sociales son una manifestación de esta idea. Esta compatibilidad no solo permite una transición fluida de las aplicaciones Web2 existentes al ecosistema Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más poderosas para mejorar la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver de manera efectiva los problemas de falta de liquidez y escenarios de aplicación limitados, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación a gran escala en la industria blockchain, impulsando el desarrollo integral de la economía descentralizada.
Riesgo de cortar cebollas
Sin embargo, el mecanismo de incentivos y el modelo comercial detrás de la cadena de consumo también son susceptibles de ser abusados. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios a través de reglas de participación complejas y altos costos de entrada, lo que finalmente puede resultar en pérdidas para los inversores. Este fenómeno de "cosecha de usuarios" con altas recompensas como cebo y a expensas de los fondos de los usuarios no es algo nuevo en el ámbito de la blockchain, especialmente en un contexto de falta de regulación efectiva, lo que puede agravar el comportamiento especulativo irracional del mercado y perjudicar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, garantizar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios en el mecanismo de la cadena de consumo, establecer la confianza del usuario y asegurar el desarrollo saludable del mercado se convierten en desafíos clave para su desarrollo futuro.
Cuarto, las lecciones de los casos de proyectos de cadenas de consumo: dificultades y salidas
la espada de doble filo del diseño de la economía de tokens
El modelo económico del token de este proyecto es el núcleo de su controversia. A pesar de que asigna el 77% de los tokens a la comunidad (incluyendo 50% en airdrops, 20% para el desarrollo ecológico, etc.), tratando de atraer la participación de los usuarios a través de altos incentivos, según los datos históricos de airdrop, más del 88% de los tokens se devaluaron drásticamente debido a la presión de venta dentro de los tres meses posteriores al airdrop. Aunque este modelo puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de escenarios de aplicación reales que lo respalden, es difícil mantener el valor del token, lo que finalmente lleva a que los usuarios sufran pérdidas debido a la depreciación de sus activos. Por ejemplo, aunque los usuarios en la actividad de la red de prueba del proyecto recargaron 9.3 millones de puntos sociales, los escenarios de uso tokenizados se limitaron únicamente al pago de tarifas de Gas y a la participación, sin lograr formar un ciclo de consumo cerrado.
La distinción entre lo virtual y lo real en la integración tecnológica
La innovación tecnológica del proyecto, como la compatibilidad con EVM, la tokenización de puntos de socialización y la integración de liquidez entre cadenas, aunque se presenta como "una revolución en la industria", aún necesita ser validada en su implementación real. Por ejemplo, su afirmación de "integrar la liquidez de múltiples ecosistemas" depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el valor total bloqueado (TVL) del ecosistema objetivo es solo de 700 millones de dólares (90% en tokens nativos y stablecoins), lo que muestra un soporte débil para la integración de liquidez. Además, aunque se ha reducido la barrera de entrada para el desarrollo a través de una arquitectura específica, las aplicaciones descentralizadas (DApp) del ecosistema objetivo siguen siendo principalmente Memes y GameFi simples, careciendo de aplicaciones complejas.
Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad
La "cultura de comunidad divertida" del proyecto es un punto destacado en su crecimiento de usuarios, como por ejemplo, atraer a millones de usuarios a través del diseño de interacciones gamificadas por robots. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, lo que plantea dudas sobre la tasa de retención de usuarios. Los datos muestran que, aunque en la fase de prueba de la red hubo 230,000 usuarios que recargaron puntos sociales, la aceleración del volumen de transacciones en la cadena se ha desacelerado después del lanzamiento de la mainnet, lo que indica que la actividad de los usuarios podría disminuir con el fin de los airdrops. En contraste, una cadena de consumo madura necesita construir mecanismos de captura de valor a largo plazo, como convertir el comportamiento del usuario en productividad en la cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo de "tráfico-airdrop".
Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juegos de tráfico" a "redes de valor"
Volver a la esencia de las necesidades del usuario
El tema central de la cadena de consumo debería ser reducir la barrera de entrada al uso de Web3 y crear una demanda real. Tokenizar los puntos sociales para permitir que los usuarios "se conecten sin darse cuenta" es un intento importante, pero si solo se limita al pago de tarifas de Gas, no difiere del sistema de puntos de Web2. En el futuro, es necesario expandir los escenarios de aplicación, por ejemplo, utilizar los puntos para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo de alta frecuencia, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".
Profundización técnica en la integración de la liquidez
La integración de la liquidez intercadena actual depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son prominentes. Para realmente romper el aislamiento ecológico, es necesario explorar soluciones más fundamentales, como la implementación de tecnología ZK para lograr una verificación intercadena ligera, o mediante la agregación de activos de múltiples cadenas a través de un pool de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de rendimiento real (como préstamos y derivados) puede mejorar la utilización de capital y evitar la "falsa prosperidad" de la liquidez.
Construcción de un marco de regulación y cumplimiento
La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, los puntos de recompensa sociales como entrada a la moneda fiduciaria pueden involucrar problemas de KYC/AML, mientras que las propiedades financieras de los puntos tokenizados también pueden caer bajo la regulación de valores. Los proyectos deben colaborar con las instituciones de cumplimiento para explorar la fusión de la identidad en cadena y los canales de pago de cumplimiento, en lugar de depender únicamente de "arbitraje regulatorio".
VI. Conclusión
Los casos de proyectos de cadena de consumo reflejan la contradicción típica de este sector: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por el otro, la burbuja económica de los tokens y el riesgo de lucro a corto plazo. Su éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar de simples memes y juegos a demandas de alta frecuencia en áreas como redes sociales y finanzas, la llamada liquidez, si la integración entre cadenas realmente mejora la eficiencia del capital en lugar de quedarse en datos contables superficiales, y si la gobernanza de su comunidad puede transformarse de "撸毛党" impulsados por intereses a corto plazo a constructores activos del ecosistema, participando en la distribución del valor a largo plazo.
Si un proyecto de cadena de consumo solo se presenta como "reducir la barrera de entrada" pero en realidad está realizando "cosecha de tráfico", inevitablemente se convertirá en una herramienta para "cambiar de piel y cortar cebollines"; solo al vincular profundamente la innovación tecnológica con el valor del usuario, se podrá ocupar un lugar en la transformación de la industria.