"Promover la fusión de la construcción rural y Web3."
En la página de Notion de South Pond DAO, hay una frase sobre los objetivos de la organización: "South Pond DAO se dedica a promover el desarrollo integral de las aldeas locales, al mismo tiempo que impulsa el aprendizaje mutuo entre la construcción rural y la comunidad Web3: 'Buscar en el terruño el DAO de la comunidad, buscar en la criptografía el camino hacia la universalidad'." En la plataforma de votación, la descripción de sus objetivos organizacionales es aún más específica: "A través de la modernización del patio cultural de la cooperativa agrícola South Pond, se construirá gradualmente una base para los socios de Web3 en el campo; fusionándose profundamente con la cooperativa South Pond local, se buscará establecer un sistema de puntos que pueda ser utilizado para la gobernanza y que sea económicamente sostenible."
A partir de estos objetivos, se puede ver que el DAO de Nantang se posiciona esencialmente como una organización de servicios rurales, con el fin de apoyar la construcción rural a través de la gobernanza democrática y el apoyo económico. Específicamente, espera utilizar criptomonedas y tecnología Web3 para construir un nuevo proceso de toma de decisiones democráticas, logrando la gestión y distribución democrática de los fondos de la tesorería, satisfaciendo así las necesidades locales en áreas como la construcción de infraestructura y actividades culturales. Sin embargo, existe una gran discrepancia entre la idealidad y la realidad. En realidad, el DAO de Nantang se asemeja más a una adaptación rígida del modelo de otros DAO trasladado en línea a las zonas rurales, sin haber logrado integrarse estrechamente con las necesidades fundamentales del campo, y la definición de sus objetivos específicos también parece bastante dispersa, careciendo de enfoque.
La democracia no es la democracia de los aldeanos, la construcción rural es la construcción rural del objeto.
En la discusión sobre la relación entre el DAO y el campo, se ha formado un consenso básico: el DAO está al servicio del campo, siendo el campo el principal y el DAO el secundario. Los aldeanos, como componentes básicos del campo, deberían ser los sujetos de la construcción rural. Sin embargo, en el DAO de Nantang, solo hay dos miembros que son aldeanos nativos (Fangfang y Yang Zhen), quienes también son empleados de la cooperativa. El objetivo de incluirlos en el DAO es llevar a cabo mejor el trabajo local, mientras que más aldeanos comunes no se han unido a la organización del DAO y aún menos han participado en el proceso de toma de decisiones de la organización. Por lo tanto, la democracia del DAO de Nantang es solo una democracia interna de pequeño alcance, que no logra conectar ni movilizar ampliamente a la comunidad rural. Esta práctica inevitablemente se convierte en "construcción rural de objeto", es decir, una construcción rural liderada por sujetos externos, en lugar de un modelo de gobernanza impulsado por los propios aldeanos. Debido a la falta de una profunda inmersión en la comunidad rural, la sostenibilidad de este modelo es preocupante. Objetivamente, a excepción de unos pocos miembros que eligen establecerse a largo plazo en Nantang, la mayoría de los miembros muestran características de alta movilidad y ciclos de actividad cortos, lo que debilita aún más el vínculo profundo entre el DAO y el campo. Actualmente, para toda la aldea, tanto el DAO de Nantang como sus miembros siguen siendo en gran medida actores externos.
Objetivos dispersos, cada uno por su cuenta
"Promover la integración de la construcción rural y Web3" es un objetivo atractivo y ambicioso, que lleva consigo una legitimidad natural y una amplia preocupación por los valores. Aparte de 南塘DAO, pocas DAO locales en China han abordado esta visión en el ámbito rural. Sin embargo, esta idea tan ambiciosa está llena de desafíos en la práctica, y tanto los involucrados como los observadores no pueden evitar preguntarse: "¿Cómo se combinan concretamente la construcción rural y Web3? ¿Cuál es el camino práctico de 南塘DAO?" La fundación de 南塘DAO, así como la salida de algunos miembros clave para abrir un nuevo punto de apoyo en Chengdu, han hecho que las diferencias en los objetivos de la organización sean cada vez más evidentes, y el equipo claramente ha caído en una situación de falta de coordinación en sus metas.
"El objetivo de Bing Ge es muy claro: promover la fusión entre la construcción rural y Web3, pero los miembros del DAO de Nantang tienen objetivos poco claros." Así lo evaluó Yang Yunbiao. Y cuando todos no pueden ni siquiera definir la dirección básica y los límites de acción, la generación de un consenso grupal se vuelve extremadamente difícil. Recordando la situación de la preparación del DAO de Nantang, Cikey comentó que "los objetivos eran demasiado vagos y lo que hacían era demasiado amplio." Ella descubrió que, en ese momento, los miembros eran responsables de diferentes secciones, pero carecían de un conocimiento profundo en los campos relacionados, lo que llevó a frecuentes cambios en los objetivos de la organización, buscando un consenso repetidamente pero avanzando lentamente. Y aunque ya han pasado varios meses de desarrollo, Xiaobai admitió en una entrevista que "el DAO de Nantang no tiene objetivos concretos, es exploratorio, solo sabemos cómo esperamos que sea, pero no hemos establecido objetivos a corto o largo plazo de manera clara."
A través de la observación a nivel de propuestas, quizás se obtenga una percepción más intuitiva de la descripción anterior. Hasta el 23 de abril de 2025, en la plataforma de votación de la DAO de Nantang, hay un total de 49 propuestas completadas, que se pueden clasificar en cinco categorías: solicitudes de fondos, planes de proyectos, construcción de sistemas, incorporación de nuevos miembros y otras decisiones. De estas, más de la mitad (51.02%) de las propuestas están relacionadas con solicitudes de fondos, que principalmente implican la compra de materiales locales, la construcción de espacios y la incentivación de miembros; las propuestas de planes de proyectos representan el 34.69%, la mayoría de las cuales incluyen solicitudes de fondos, lo que genera una alta superposición con las anteriores. Hay 13 propuestas de construcción de sistemas, que abarcan el establecimiento y la revisión de normas organizativas, como tareas para principiantes, esquemas de puntos de trabajo, políticas de reembolso y mecanismos de votación. Hay 6 propuestas de incorporación de nuevos miembros, que involucran decisiones sobre la elegibilidad de nuevos miembros a través de votación por la comunidad. Hay 2 propuestas de otras decisiones, que involucran la relación de cooperación entre la DAO de Nantang y cooperativas y otras organizaciones DAO.
La siguiente imagen muestra la tendencia de cambio de la propuesta del DAO de Nantang a lo largo del tiempo. En los últimos 9 meses, las propuestas de la comunidad se han centrado principalmente en solicitudes de fondos y planificación de proyectos, siendo especialmente destacadas al principio y al final (los primeros y los últimos cuatro meses). Las propuestas relacionadas con la construcción institucional se concentraron principalmente en diciembre de 2024, reflejando la formación inicial de la organización institucional. Posteriormente, las propuestas para la incorporación de nuevos miembros comenzaron a aumentar gradualmente, indicando que la comunidad ha entrado en una fase de normalización para la incorporación de nuevos miembros. A través de un análisis más detallado de las tareas específicas de las propuestas de proyectos, se puede observar una tendencia notable: de un enfoque inicial en "enraizarse en el territorio" se ha ido desplazando gradualmente hacia "la expansión hacia afuera". En concreto, las propuestas iniciales estaban más relacionadas con la producción agrícola (como la elaboración y el aprendizaje de productos enzimáticos, el cultivo de dátiles) y la construcción de infraestructura local (como la construcción de bibliotecas comunitarias y la adquisición de libros); mientras que en la etapa posterior se ha diversificado en dos direcciones: una centrada en la comunicación y cooperación externas (como el "Plan de Iluminación Bilateral Web3 para la Construcción Rural", en colaboración con Chengdu Wuxiang), y la otra enfocada en la operación e integración de la comunidad local (como la operación diaria de la biblioteca comunitaria y la organización de actividades locales).
¿Construir una comunidad o comercializar?
Desde la perspectiva tanto individual como organizacional, los DAO deben sopesar las posibles contradicciones entre los intereses comerciales y los intereses públicos. En muchos DAO, muchos miembros solo se preocupan por los retornos comerciales a corto plazo, sin prestar atención a la gobernanza organizacional, lo que lleva a que el problema del "free rider" sea común, lo que genera un conflicto con los constructores de DAO que tienen una visión a largo plazo. Desde un nivel organizacional, si se persigue la eficiencia de producción y el crecimiento del valor comercial, puede ser necesario un estructura de poder centralizada para mejorar la eficiencia de la toma de decisiones y las operaciones de la organización; mientras que enfatizar el interés público requiere una estructura organizativa y mecanismos de decisión democratizados, asegurando la participación equitativa de los miembros y la transparencia de la información, pero esto puede llevar a un proceso de toma de decisiones lento.
Durante la investigación de campo, a menudo escucho esta frase: "El DAO de Nantan es el DAO que menos necesita dinero". El financiador Liu Bing ha proporcionado un apoyo financiero abundante al DAO de Nantan, lo cual es sin duda envidiable, pero también conlleva riesgos. Yang Yunbiao planteó dudas al respecto en una entrevista: "Muchas personas tienen comportamientos especulativos." Esto revela la contradicción que enfrenta el DAO de Nantan a nivel personal y organizativo: la elección entre la participación en la construcción de la comunidad y el aprovechamiento especulativo, así como la tensión entre el impulso de la integración comunitaria y la búsqueda del valor comercial por parte de la organización. Sin embargo, la "intención original" de los individuos al unirse a Nantan no puede ser exigida de manera coercitiva, tal como dijo Bi Bing al responder a las dudas, se debe "juzgar por la acción y no por la intención". Por lo tanto, la siguiente discusión se centra en la elección de objetivos a nivel organizativo.
La construcción de la comunidad siempre ha sido el tema central del DAO de Nantang, que abarca tanto la construcción integral en las áreas rurales como en el ámbito de Web3, e incluye la profunda integración con la comunidad local de Nantang. Como un proyecto interno de alta actividad, el "Plan de Iluminación Bilateral en la Construcción Rural y Web3" fue propuesto y financiado por Liu Bing, y es co-responsable de los miembros clave Bi Bing y el profesor Liang Shaoxiong del campo de la construcción rural. A través de la financiación para facilitar la comunicación entre el equipo de construcción rural y la comunidad de Web3, este plan apoya a los miembros del equipo para participar en múltiples actividades de Web3 tanto nacionales como internacionales, y para realizar presentaciones en universidades, generando una cierta influencia en la industria. En cuanto a la integración con la comunidad local de Nantang, Yu Xing considera que "no hay desacuerdo sobre la integración en sí, la discrepancia radica en cómo integrarse." Tiao, como representante de la atención a los "bienes públicos", es reconocido como un firme defensor y practicante de la integración local, afirmando que "cuando no hay necesidad de ganar dinero, espero hacer algo verdaderamente valioso." Enfatiza que no aboga por la inacción, sino que "cree que tales cosas definitivamente recibirán recompensas, y esas recompensas incluyen valor económico."
Al mismo tiempo, los miembros de la comunidad también reflexionaron desde una perspectiva comercial. Cikey, en una entrevista, habló sobre su confusión inicial: "¿Qué beneficios económicos puede traer depender continuamente de los fondos de los inversores sin haber hecho nada?" Después de un tiempo de exploración, los miembros comenzaron a darse cuenta de la insostenibilidad económica del modelo actual. Por ejemplo, Yu Xing considera que "la integración local basada en el gasto de dinero" no tiene sentido, la falta de presión competitiva en el mercado puede llevar al desperdicio de recursos, "siempre depender del dinero de Bing Ge, no podemos demostrar que somos una organización autónoma e independiente". Sin embargo, en comparación con la búsqueda de beneficios a corto plazo, la exploración actual de la comunidad es más práctica, centrándose principalmente en las necesidades reales de los proyectos en el ámbito del desarrollo rural y en escenarios de implementación. Tal como dijo Bi Bing: "Aunque el primer objetivo de la comunidad no es obtener ganancias, todos necesitan hacer algunas cosas concretas, perfeccionar sus habilidades, comprender más sobre las necesidades reales y luego considerar la posibilidad de comercialización y rentabilidad."
Para una organización que apenas está comenzando, tener demasiados objetivos puede llevar a una dispersión, dificultando la formación de una identificación profunda con las emociones y valores, lo que obstaculiza la colaboración estrecha. Por otro lado, los cambios de objetivos demasiado rápidos generan preocupaciones sobre la continuidad. La mayoría de los miembros considera que no hay contradicción entre la comercialización y la construcción de la comunidad; simplemente están explorando en diferentes direcciones basándose en sus propias experiencias. Sin embargo, un hecho objetivo es que las discrepancias en los objetivos internos a menudo conducen a la dispersión e incluso a la competencia por los recursos. Precisamente en las entrevistas se mencionó: "La parte que es más hábil en redactar propuestas de proyectos y solicitar apoyo financiero a menudo tiene más voz en la comunidad y ocupa más recursos." Al finalizar mi investigación, los miembros clave Yu Xing y Bi Bing ya se habían ido a la aldea de Jianta en Chengdu para explorar la viabilidad de promover el "proyecto de incubación emprendedora" mediante el modelo DAO; mientras que Tiao eligió quedarse en Nantang, organizando a los miembros locales para llevar a cabo actividades diarias de Web3 (como grupos de traducción, grupos de escritura), impulsando continuamente la integración local. Dijo: "Siento que mi intento aún no ha terminado".
Experimento de incentivos y circulación - Frijoles de Nantang
La DAO implementa la gobernanza organizacional en torno a los tokens, y como un activo de moneda virtual que tiene tanto atributos de incentivo como de gobernanza, los tokens suelen ser poseídos en conjunto por todos los miembros, y se utilizan para votar sobre las propuestas de la comunidad. Menos de un mes después de su operación formal, el plan de emisión de tokens de la DAO de Nantang también se puso en la agenda. El 20 de agosto de 2024, el frijol de Nantang (NT) se lanzará oficialmente en Optimism, con un volumen inicial de emisión de 10 millones de unidades. En cuanto a la anclaje de valor, un frijol de Nantang es equivalente a un yuan chino.
En términos de funcionalidad, los frijoles Nantang como un medio de incentivo comunitario desempeñan una doble función de "registro de contribuciones" y "certificado de derechos de voto". Por un lado, el DAO de Nantang utiliza un sistema de horas de trabajo para registrar las contribuciones de los miembros, quienes pueden registrar de manera autónoma su tiempo de trabajo a través de la plataforma Fairsharing. De acuerdo con los estándares actuales de la comunidad, cada hora de trabajo corresponde a un pago equivalente de 60 yuanes en éter y 60 frijoles Nantang. Aunque la validez de las horas de trabajo depende principalmente de la autoevaluación entre los miembros de la comunidad, también puede ajustarse de manera flexible según las circunstancias (por ejemplo, iniciando una votación para tomar una decisión), y su validez final depende del consenso de la comunidad. Por otro lado, los frijoles Nantang también poseen propiedades de certificado de derechos de gobernanza. Los miembros que posean más frijoles Nantang tendrán un mayor peso en la votación en las decisiones comunitarias. Este diseño que vincula directamente el registro de contribuciones con el poder de gobernanza es, en esencia, un mecanismo de incentivo para la gobernanza.
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ContractFreelancer
· 07-27 03:46
Demasiado idealista, no se puede ver el valor práctico.
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AirdropHunterKing
· 07-24 20:30
Otra vez haciendo estas galletas de aire, la marmota del campo no puede convertirse en un gran millonario.
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BlockchainDecoder
· 07-24 20:28
Según el modelo de teoría de juegos, esta gobernanza de DAO rural enfrenta tres dilemas: insuficiencia de incentivos, dificultad para coordinar el consenso y dificultad para cuantificar el trabajo. Véase la discusión en la página 47 de "La evolución de la acción colectiva" de Ostrom.
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FudVaccinator
· 07-24 20:03
¿Qué tipo de dao rural no es mejor que un dao de cerdo completo?
Crónicas del DAO de Nantang: Experimentos rurales de gobernanza democrática y comercialización
Registro del DAO de Nantang (parte media)
¿Cuál es el objetivo?
"Promover la fusión de la construcción rural y Web3."
En la página de Notion de South Pond DAO, hay una frase sobre los objetivos de la organización: "South Pond DAO se dedica a promover el desarrollo integral de las aldeas locales, al mismo tiempo que impulsa el aprendizaje mutuo entre la construcción rural y la comunidad Web3: 'Buscar en el terruño el DAO de la comunidad, buscar en la criptografía el camino hacia la universalidad'." En la plataforma de votación, la descripción de sus objetivos organizacionales es aún más específica: "A través de la modernización del patio cultural de la cooperativa agrícola South Pond, se construirá gradualmente una base para los socios de Web3 en el campo; fusionándose profundamente con la cooperativa South Pond local, se buscará establecer un sistema de puntos que pueda ser utilizado para la gobernanza y que sea económicamente sostenible."
A partir de estos objetivos, se puede ver que el DAO de Nantang se posiciona esencialmente como una organización de servicios rurales, con el fin de apoyar la construcción rural a través de la gobernanza democrática y el apoyo económico. Específicamente, espera utilizar criptomonedas y tecnología Web3 para construir un nuevo proceso de toma de decisiones democráticas, logrando la gestión y distribución democrática de los fondos de la tesorería, satisfaciendo así las necesidades locales en áreas como la construcción de infraestructura y actividades culturales. Sin embargo, existe una gran discrepancia entre la idealidad y la realidad. En realidad, el DAO de Nantang se asemeja más a una adaptación rígida del modelo de otros DAO trasladado en línea a las zonas rurales, sin haber logrado integrarse estrechamente con las necesidades fundamentales del campo, y la definición de sus objetivos específicos también parece bastante dispersa, careciendo de enfoque.
La democracia no es la democracia de los aldeanos, la construcción rural es la construcción rural del objeto.
En la discusión sobre la relación entre el DAO y el campo, se ha formado un consenso básico: el DAO está al servicio del campo, siendo el campo el principal y el DAO el secundario. Los aldeanos, como componentes básicos del campo, deberían ser los sujetos de la construcción rural. Sin embargo, en el DAO de Nantang, solo hay dos miembros que son aldeanos nativos (Fangfang y Yang Zhen), quienes también son empleados de la cooperativa. El objetivo de incluirlos en el DAO es llevar a cabo mejor el trabajo local, mientras que más aldeanos comunes no se han unido a la organización del DAO y aún menos han participado en el proceso de toma de decisiones de la organización. Por lo tanto, la democracia del DAO de Nantang es solo una democracia interna de pequeño alcance, que no logra conectar ni movilizar ampliamente a la comunidad rural. Esta práctica inevitablemente se convierte en "construcción rural de objeto", es decir, una construcción rural liderada por sujetos externos, en lugar de un modelo de gobernanza impulsado por los propios aldeanos. Debido a la falta de una profunda inmersión en la comunidad rural, la sostenibilidad de este modelo es preocupante. Objetivamente, a excepción de unos pocos miembros que eligen establecerse a largo plazo en Nantang, la mayoría de los miembros muestran características de alta movilidad y ciclos de actividad cortos, lo que debilita aún más el vínculo profundo entre el DAO y el campo. Actualmente, para toda la aldea, tanto el DAO de Nantang como sus miembros siguen siendo en gran medida actores externos.
Objetivos dispersos, cada uno por su cuenta
"Promover la integración de la construcción rural y Web3" es un objetivo atractivo y ambicioso, que lleva consigo una legitimidad natural y una amplia preocupación por los valores. Aparte de 南塘DAO, pocas DAO locales en China han abordado esta visión en el ámbito rural. Sin embargo, esta idea tan ambiciosa está llena de desafíos en la práctica, y tanto los involucrados como los observadores no pueden evitar preguntarse: "¿Cómo se combinan concretamente la construcción rural y Web3? ¿Cuál es el camino práctico de 南塘DAO?" La fundación de 南塘DAO, así como la salida de algunos miembros clave para abrir un nuevo punto de apoyo en Chengdu, han hecho que las diferencias en los objetivos de la organización sean cada vez más evidentes, y el equipo claramente ha caído en una situación de falta de coordinación en sus metas.
"El objetivo de Bing Ge es muy claro: promover la fusión entre la construcción rural y Web3, pero los miembros del DAO de Nantang tienen objetivos poco claros." Así lo evaluó Yang Yunbiao. Y cuando todos no pueden ni siquiera definir la dirección básica y los límites de acción, la generación de un consenso grupal se vuelve extremadamente difícil. Recordando la situación de la preparación del DAO de Nantang, Cikey comentó que "los objetivos eran demasiado vagos y lo que hacían era demasiado amplio." Ella descubrió que, en ese momento, los miembros eran responsables de diferentes secciones, pero carecían de un conocimiento profundo en los campos relacionados, lo que llevó a frecuentes cambios en los objetivos de la organización, buscando un consenso repetidamente pero avanzando lentamente. Y aunque ya han pasado varios meses de desarrollo, Xiaobai admitió en una entrevista que "el DAO de Nantang no tiene objetivos concretos, es exploratorio, solo sabemos cómo esperamos que sea, pero no hemos establecido objetivos a corto o largo plazo de manera clara."
A través de la observación a nivel de propuestas, quizás se obtenga una percepción más intuitiva de la descripción anterior. Hasta el 23 de abril de 2025, en la plataforma de votación de la DAO de Nantang, hay un total de 49 propuestas completadas, que se pueden clasificar en cinco categorías: solicitudes de fondos, planes de proyectos, construcción de sistemas, incorporación de nuevos miembros y otras decisiones. De estas, más de la mitad (51.02%) de las propuestas están relacionadas con solicitudes de fondos, que principalmente implican la compra de materiales locales, la construcción de espacios y la incentivación de miembros; las propuestas de planes de proyectos representan el 34.69%, la mayoría de las cuales incluyen solicitudes de fondos, lo que genera una alta superposición con las anteriores. Hay 13 propuestas de construcción de sistemas, que abarcan el establecimiento y la revisión de normas organizativas, como tareas para principiantes, esquemas de puntos de trabajo, políticas de reembolso y mecanismos de votación. Hay 6 propuestas de incorporación de nuevos miembros, que involucran decisiones sobre la elegibilidad de nuevos miembros a través de votación por la comunidad. Hay 2 propuestas de otras decisiones, que involucran la relación de cooperación entre la DAO de Nantang y cooperativas y otras organizaciones DAO.
La siguiente imagen muestra la tendencia de cambio de la propuesta del DAO de Nantang a lo largo del tiempo. En los últimos 9 meses, las propuestas de la comunidad se han centrado principalmente en solicitudes de fondos y planificación de proyectos, siendo especialmente destacadas al principio y al final (los primeros y los últimos cuatro meses). Las propuestas relacionadas con la construcción institucional se concentraron principalmente en diciembre de 2024, reflejando la formación inicial de la organización institucional. Posteriormente, las propuestas para la incorporación de nuevos miembros comenzaron a aumentar gradualmente, indicando que la comunidad ha entrado en una fase de normalización para la incorporación de nuevos miembros. A través de un análisis más detallado de las tareas específicas de las propuestas de proyectos, se puede observar una tendencia notable: de un enfoque inicial en "enraizarse en el territorio" se ha ido desplazando gradualmente hacia "la expansión hacia afuera". En concreto, las propuestas iniciales estaban más relacionadas con la producción agrícola (como la elaboración y el aprendizaje de productos enzimáticos, el cultivo de dátiles) y la construcción de infraestructura local (como la construcción de bibliotecas comunitarias y la adquisición de libros); mientras que en la etapa posterior se ha diversificado en dos direcciones: una centrada en la comunicación y cooperación externas (como el "Plan de Iluminación Bilateral Web3 para la Construcción Rural", en colaboración con Chengdu Wuxiang), y la otra enfocada en la operación e integración de la comunidad local (como la operación diaria de la biblioteca comunitaria y la organización de actividades locales).
¿Construir una comunidad o comercializar?
Desde la perspectiva tanto individual como organizacional, los DAO deben sopesar las posibles contradicciones entre los intereses comerciales y los intereses públicos. En muchos DAO, muchos miembros solo se preocupan por los retornos comerciales a corto plazo, sin prestar atención a la gobernanza organizacional, lo que lleva a que el problema del "free rider" sea común, lo que genera un conflicto con los constructores de DAO que tienen una visión a largo plazo. Desde un nivel organizacional, si se persigue la eficiencia de producción y el crecimiento del valor comercial, puede ser necesario un estructura de poder centralizada para mejorar la eficiencia de la toma de decisiones y las operaciones de la organización; mientras que enfatizar el interés público requiere una estructura organizativa y mecanismos de decisión democratizados, asegurando la participación equitativa de los miembros y la transparencia de la información, pero esto puede llevar a un proceso de toma de decisiones lento.
Durante la investigación de campo, a menudo escucho esta frase: "El DAO de Nantan es el DAO que menos necesita dinero". El financiador Liu Bing ha proporcionado un apoyo financiero abundante al DAO de Nantan, lo cual es sin duda envidiable, pero también conlleva riesgos. Yang Yunbiao planteó dudas al respecto en una entrevista: "Muchas personas tienen comportamientos especulativos." Esto revela la contradicción que enfrenta el DAO de Nantan a nivel personal y organizativo: la elección entre la participación en la construcción de la comunidad y el aprovechamiento especulativo, así como la tensión entre el impulso de la integración comunitaria y la búsqueda del valor comercial por parte de la organización. Sin embargo, la "intención original" de los individuos al unirse a Nantan no puede ser exigida de manera coercitiva, tal como dijo Bi Bing al responder a las dudas, se debe "juzgar por la acción y no por la intención". Por lo tanto, la siguiente discusión se centra en la elección de objetivos a nivel organizativo.
La construcción de la comunidad siempre ha sido el tema central del DAO de Nantang, que abarca tanto la construcción integral en las áreas rurales como en el ámbito de Web3, e incluye la profunda integración con la comunidad local de Nantang. Como un proyecto interno de alta actividad, el "Plan de Iluminación Bilateral en la Construcción Rural y Web3" fue propuesto y financiado por Liu Bing, y es co-responsable de los miembros clave Bi Bing y el profesor Liang Shaoxiong del campo de la construcción rural. A través de la financiación para facilitar la comunicación entre el equipo de construcción rural y la comunidad de Web3, este plan apoya a los miembros del equipo para participar en múltiples actividades de Web3 tanto nacionales como internacionales, y para realizar presentaciones en universidades, generando una cierta influencia en la industria. En cuanto a la integración con la comunidad local de Nantang, Yu Xing considera que "no hay desacuerdo sobre la integración en sí, la discrepancia radica en cómo integrarse." Tiao, como representante de la atención a los "bienes públicos", es reconocido como un firme defensor y practicante de la integración local, afirmando que "cuando no hay necesidad de ganar dinero, espero hacer algo verdaderamente valioso." Enfatiza que no aboga por la inacción, sino que "cree que tales cosas definitivamente recibirán recompensas, y esas recompensas incluyen valor económico."
Al mismo tiempo, los miembros de la comunidad también reflexionaron desde una perspectiva comercial. Cikey, en una entrevista, habló sobre su confusión inicial: "¿Qué beneficios económicos puede traer depender continuamente de los fondos de los inversores sin haber hecho nada?" Después de un tiempo de exploración, los miembros comenzaron a darse cuenta de la insostenibilidad económica del modelo actual. Por ejemplo, Yu Xing considera que "la integración local basada en el gasto de dinero" no tiene sentido, la falta de presión competitiva en el mercado puede llevar al desperdicio de recursos, "siempre depender del dinero de Bing Ge, no podemos demostrar que somos una organización autónoma e independiente". Sin embargo, en comparación con la búsqueda de beneficios a corto plazo, la exploración actual de la comunidad es más práctica, centrándose principalmente en las necesidades reales de los proyectos en el ámbito del desarrollo rural y en escenarios de implementación. Tal como dijo Bi Bing: "Aunque el primer objetivo de la comunidad no es obtener ganancias, todos necesitan hacer algunas cosas concretas, perfeccionar sus habilidades, comprender más sobre las necesidades reales y luego considerar la posibilidad de comercialización y rentabilidad."
Para una organización que apenas está comenzando, tener demasiados objetivos puede llevar a una dispersión, dificultando la formación de una identificación profunda con las emociones y valores, lo que obstaculiza la colaboración estrecha. Por otro lado, los cambios de objetivos demasiado rápidos generan preocupaciones sobre la continuidad. La mayoría de los miembros considera que no hay contradicción entre la comercialización y la construcción de la comunidad; simplemente están explorando en diferentes direcciones basándose en sus propias experiencias. Sin embargo, un hecho objetivo es que las discrepancias en los objetivos internos a menudo conducen a la dispersión e incluso a la competencia por los recursos. Precisamente en las entrevistas se mencionó: "La parte que es más hábil en redactar propuestas de proyectos y solicitar apoyo financiero a menudo tiene más voz en la comunidad y ocupa más recursos." Al finalizar mi investigación, los miembros clave Yu Xing y Bi Bing ya se habían ido a la aldea de Jianta en Chengdu para explorar la viabilidad de promover el "proyecto de incubación emprendedora" mediante el modelo DAO; mientras que Tiao eligió quedarse en Nantang, organizando a los miembros locales para llevar a cabo actividades diarias de Web3 (como grupos de traducción, grupos de escritura), impulsando continuamente la integración local. Dijo: "Siento que mi intento aún no ha terminado".
Experimento de incentivos y circulación - Frijoles de Nantang
La DAO implementa la gobernanza organizacional en torno a los tokens, y como un activo de moneda virtual que tiene tanto atributos de incentivo como de gobernanza, los tokens suelen ser poseídos en conjunto por todos los miembros, y se utilizan para votar sobre las propuestas de la comunidad. Menos de un mes después de su operación formal, el plan de emisión de tokens de la DAO de Nantang también se puso en la agenda. El 20 de agosto de 2024, el frijol de Nantang (NT) se lanzará oficialmente en Optimism, con un volumen inicial de emisión de 10 millones de unidades. En cuanto a la anclaje de valor, un frijol de Nantang es equivalente a un yuan chino.
En términos de funcionalidad, los frijoles Nantang como un medio de incentivo comunitario desempeñan una doble función de "registro de contribuciones" y "certificado de derechos de voto". Por un lado, el DAO de Nantang utiliza un sistema de horas de trabajo para registrar las contribuciones de los miembros, quienes pueden registrar de manera autónoma su tiempo de trabajo a través de la plataforma Fairsharing. De acuerdo con los estándares actuales de la comunidad, cada hora de trabajo corresponde a un pago equivalente de 60 yuanes en éter y 60 frijoles Nantang. Aunque la validez de las horas de trabajo depende principalmente de la autoevaluación entre los miembros de la comunidad, también puede ajustarse de manera flexible según las circunstancias (por ejemplo, iniciando una votación para tomar una decisión), y su validez final depende del consenso de la comunidad. Por otro lado, los frijoles Nantang también poseen propiedades de certificado de derechos de gobernanza. Los miembros que posean más frijoles Nantang tendrán un mayor peso en la votación en las decisiones comunitarias. Este diseño que vincula directamente el registro de contribuciones con el poder de gobernanza es, en esencia, un mecanismo de incentivo para la gobernanza.