Emprendimiento en Web3: ¿es Cumplimiento el modelo de "tienda en frente, fábrica detrás" en Hong Kong y Shenzhen?
En los últimos años, ha surgido un modelo conocido como "tienda en frente, fábrica detrás" entre Hong Kong y Shenzhen, lo que ha provocado una discusión sobre su Cumplimiento. Este modelo se refiere a establecer proyectos o empresas en Hong Kong, orientados hacia la regulación y el capital extranjero, mientras que en Shenzhen se organizan el desarrollo y algunas etapas operativas, para beneficiarse de una fuerte capacidad de investigación y desarrollo tecnológico y de menores costos. Sin embargo, considerando los documentos de políticas relevantes de 2021, la Cumplimiento de este modelo merece un examen más profundo.
Razón de la existencia del modo
Este modelo puede existir principalmente porque las autoridades reguladoras no solo se preocupan por si el proyecto sirve directamente a los usuarios locales, sino que también examinan el lugar de operación real del proyecto, la toma de decisiones clave y la gestión de fondos. Desde una perspectiva estructural, los proyectos Web3 registran la entidad legal y el negocio en Hong Kong u otras regiones en el extranjero, limitando a través de medios técnicos los destinatarios del servicio a usuarios de Hong Kong y del extranjero, y completando en el extranjero los procesos de liquidación de fondos, solicitud de licencias y promoción en el mercado.
Desde la perspectiva del desarrollo de la capa base, la elección de formar un equipo técnico en Shenzhen se basa principalmente en consideraciones de costo, eficiencia y ventajas tecnológicas. Shenzhen, como una parte importante de la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, cuenta con una base madura de investigación y desarrollo tecnológico y una rica reserva de talento en Web3. Para muchos proyectos de Web3, externalizar el desarrollo de la capa base a Shenzhen es una elección comercial normal, similar al modelo de "empresa extranjera + desarrollo externo" en la industria de Internet tradicional.
Desafíos Potenciales
A pesar de que el modelo "tienda al frente, fábrica al fondo" parece evitar el riesgo de intervención directa de la supervisión mediante una clara división de las funciones operativas dentro y fuera del país, en realidad aún existe una alta sensibilidad al cumplimiento. El desarrollo técnico, la iteración de productos y las operaciones comerciales de los proyectos Web3 están altamente acoplados, y el equipo técnico en el país puede no solo asumir trabajos de desarrollo, sino que también inevitablemente participará en el diseño de tokens, algunas operaciones, el procesamiento de datos e incluso el soporte al usuario, lo que plantea riesgos para la conformidad del proyecto.
Los organismos reguladores no solo evaluarán si la estructura superficial cumple con las normativas, sino que prestarán especial atención a la cadena de control real del proyecto. Si la gestión operativa diaria del proyecto, las decisiones clave y el manejo de fondos siguen estando centralizados en el país, incluso si el sujeto del proyecto está registrado en Hong Kong y los destinatarios del servicio son únicamente usuarios en el extranjero, también será fácil que se considere como un "uso sustantivo" de recursos locales para ofrecer servicios financieros ilegales de manera encubierta.
Además, algunos proyectos eligen subcontratar parte del marketing, la gestión de la comunidad e incluso el servicio al cliente al equipo de Shenzhen para ahorrar costos o mejorar la eficiencia, e incluso iniciar actividades operativas dirigidas a usuarios globales directamente desde el país. Este enfoque podría ser visto por las autoridades regulatorias como una falta de claridad en la cadena operativa central, sospechando eludir las regulaciones legales.
Sugerencias para reducir riesgos
Para reducir realmente el riesgo legal, los equipos de emprendimiento en Web3 que adopten el modelo de "tienda en la parte delantera y fábrica en la parte trasera" deben tener en cuenta los siguientes puntos:
Cortar completamente la cadena de control central tanto dentro como fuera del país. Asegurar que la toma de decisiones diarias del proyecto, el flujo de fondos, el procesamiento de datos de usuarios, la promoción de mercado y la gestión operativa sean realizados de manera independiente por entidades registradas en el extranjero, evitando subcontratar funciones relacionadas de vuelta al equipo nacional.
Evitar la mezcla de funciones de investigación y desarrollo tecnológico con las de operación de productos. Definir claramente el alcance del trabajo del equipo técnico, separándolo estrictamente del equipo de cumplimiento y del equipo de operaciones de la entidad de Hong Kong, asegurando que el desarrollo técnico exista únicamente como "taller trasero".
Establecer un muro de legalidad y Cumplimiento claro. Con la asistencia de personal legal profesional, establecer un mecanismo de aislamiento claro en el nivel de los contratos, la estructura de personal y la cadena de flujo de fondos con el equipo nacional.
Hacer el cumplimiento de los registros de manera anticipada en cada jurisdicción judicial. Si el sujeto del proyecto está registrado en Hong Kong, se recomienda solicitar las licencias pertinentes lo antes posible, asegurando que todas las actividades de servicios financieros dirigidas a los usuarios se realicen dentro del marco de cumplimiento. Al mismo tiempo, evitar llevar a cabo cualquier actividad de promoción, operación de comunidades, liquidación de pagos, etc., en la China continental.
Conclusión
El modelo de "tienda delante, fábrica detrás" puede ser una opción real, pero el requisito es que el equipo debe lograr una clara separación de recursos y responsabilidades, tanto en el país como en el extranjero, para evitar que el desarrollo tecnológico en el país se convierta en un "apoyo invisible" para las operaciones financieras en el extranjero. Sin embargo, bajo la regulación actual, este modelo no es la mejor solución a largo plazo. A medida que la regulación se vuelve cada vez más estricta, los riesgos también aumentarán.
Por lo tanto, se recomienda a los emprendedores chinos que traten de lograr un verdadero modelo de "salida al mar", llevando la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y las operaciones financieras en su conjunto al extranjero, y aceptando la gestión de cumplimiento de las instituciones reguladoras en el extranjero. Esto no solo puede reducir el riesgo legal, sino que también puede proporcionar un entorno más estable para el desarrollo a largo plazo del proyecto.
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MoonlightGamer
· 07-28 23:42
Cumplimiento del firewall confiable
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GateUser-3824aa38
· 07-27 21:49
Es necesario tener precaución ante los peligros ocultos.
Riesgos de cumplimiento y estrategias de respuesta para el modelo de emprendimiento Web3 transfronterizo Hong Kong-Shenzhen
Emprendimiento en Web3: ¿es Cumplimiento el modelo de "tienda en frente, fábrica detrás" en Hong Kong y Shenzhen?
En los últimos años, ha surgido un modelo conocido como "tienda en frente, fábrica detrás" entre Hong Kong y Shenzhen, lo que ha provocado una discusión sobre su Cumplimiento. Este modelo se refiere a establecer proyectos o empresas en Hong Kong, orientados hacia la regulación y el capital extranjero, mientras que en Shenzhen se organizan el desarrollo y algunas etapas operativas, para beneficiarse de una fuerte capacidad de investigación y desarrollo tecnológico y de menores costos. Sin embargo, considerando los documentos de políticas relevantes de 2021, la Cumplimiento de este modelo merece un examen más profundo.
Razón de la existencia del modo
Este modelo puede existir principalmente porque las autoridades reguladoras no solo se preocupan por si el proyecto sirve directamente a los usuarios locales, sino que también examinan el lugar de operación real del proyecto, la toma de decisiones clave y la gestión de fondos. Desde una perspectiva estructural, los proyectos Web3 registran la entidad legal y el negocio en Hong Kong u otras regiones en el extranjero, limitando a través de medios técnicos los destinatarios del servicio a usuarios de Hong Kong y del extranjero, y completando en el extranjero los procesos de liquidación de fondos, solicitud de licencias y promoción en el mercado.
Desde la perspectiva del desarrollo de la capa base, la elección de formar un equipo técnico en Shenzhen se basa principalmente en consideraciones de costo, eficiencia y ventajas tecnológicas. Shenzhen, como una parte importante de la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, cuenta con una base madura de investigación y desarrollo tecnológico y una rica reserva de talento en Web3. Para muchos proyectos de Web3, externalizar el desarrollo de la capa base a Shenzhen es una elección comercial normal, similar al modelo de "empresa extranjera + desarrollo externo" en la industria de Internet tradicional.
Desafíos Potenciales
A pesar de que el modelo "tienda al frente, fábrica al fondo" parece evitar el riesgo de intervención directa de la supervisión mediante una clara división de las funciones operativas dentro y fuera del país, en realidad aún existe una alta sensibilidad al cumplimiento. El desarrollo técnico, la iteración de productos y las operaciones comerciales de los proyectos Web3 están altamente acoplados, y el equipo técnico en el país puede no solo asumir trabajos de desarrollo, sino que también inevitablemente participará en el diseño de tokens, algunas operaciones, el procesamiento de datos e incluso el soporte al usuario, lo que plantea riesgos para la conformidad del proyecto.
Los organismos reguladores no solo evaluarán si la estructura superficial cumple con las normativas, sino que prestarán especial atención a la cadena de control real del proyecto. Si la gestión operativa diaria del proyecto, las decisiones clave y el manejo de fondos siguen estando centralizados en el país, incluso si el sujeto del proyecto está registrado en Hong Kong y los destinatarios del servicio son únicamente usuarios en el extranjero, también será fácil que se considere como un "uso sustantivo" de recursos locales para ofrecer servicios financieros ilegales de manera encubierta.
Además, algunos proyectos eligen subcontratar parte del marketing, la gestión de la comunidad e incluso el servicio al cliente al equipo de Shenzhen para ahorrar costos o mejorar la eficiencia, e incluso iniciar actividades operativas dirigidas a usuarios globales directamente desde el país. Este enfoque podría ser visto por las autoridades regulatorias como una falta de claridad en la cadena operativa central, sospechando eludir las regulaciones legales.
Sugerencias para reducir riesgos
Para reducir realmente el riesgo legal, los equipos de emprendimiento en Web3 que adopten el modelo de "tienda en la parte delantera y fábrica en la parte trasera" deben tener en cuenta los siguientes puntos:
Cortar completamente la cadena de control central tanto dentro como fuera del país. Asegurar que la toma de decisiones diarias del proyecto, el flujo de fondos, el procesamiento de datos de usuarios, la promoción de mercado y la gestión operativa sean realizados de manera independiente por entidades registradas en el extranjero, evitando subcontratar funciones relacionadas de vuelta al equipo nacional.
Evitar la mezcla de funciones de investigación y desarrollo tecnológico con las de operación de productos. Definir claramente el alcance del trabajo del equipo técnico, separándolo estrictamente del equipo de cumplimiento y del equipo de operaciones de la entidad de Hong Kong, asegurando que el desarrollo técnico exista únicamente como "taller trasero".
Establecer un muro de legalidad y Cumplimiento claro. Con la asistencia de personal legal profesional, establecer un mecanismo de aislamiento claro en el nivel de los contratos, la estructura de personal y la cadena de flujo de fondos con el equipo nacional.
Hacer el cumplimiento de los registros de manera anticipada en cada jurisdicción judicial. Si el sujeto del proyecto está registrado en Hong Kong, se recomienda solicitar las licencias pertinentes lo antes posible, asegurando que todas las actividades de servicios financieros dirigidas a los usuarios se realicen dentro del marco de cumplimiento. Al mismo tiempo, evitar llevar a cabo cualquier actividad de promoción, operación de comunidades, liquidación de pagos, etc., en la China continental.
Conclusión
El modelo de "tienda delante, fábrica detrás" puede ser una opción real, pero el requisito es que el equipo debe lograr una clara separación de recursos y responsabilidades, tanto en el país como en el extranjero, para evitar que el desarrollo tecnológico en el país se convierta en un "apoyo invisible" para las operaciones financieras en el extranjero. Sin embargo, bajo la regulación actual, este modelo no es la mejor solución a largo plazo. A medida que la regulación se vuelve cada vez más estricta, los riesgos también aumentarán.
Por lo tanto, se recomienda a los emprendedores chinos que traten de lograr un verdadero modelo de "salida al mar", llevando la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y las operaciones financieras en su conjunto al extranjero, y aceptando la gestión de cumplimiento de las instituciones reguladoras en el extranjero. Esto no solo puede reducir el riesgo legal, sino que también puede proporcionar un entorno más estable para el desarrollo a largo plazo del proyecto.