Organización y compilación del texto original: Portal Labs
Título original: Preparándose para la presentación con Arianna Simpson
En el mundo de Web3, los ciclos no son una sorpresa, sino la norma. La alternancia entre mercados alcistas y bajistas es como las mareas del capital y como las estaciones de la naturaleza. Para los fundadores, el mayor desafío nunca ha sido predecir la próxima reversión, sino cómo sobrevivir entre las subidas y bajadas, e incluso construir un valor a largo plazo en contra de la corriente.
Recientemente, Arianna Simpson, socia de a16z crypto, compartió en un podcast su experiencia de más de diez años en la inversión en la industria de las criptomonedas. Desde el impacto del libro blanco de Bitcoin, hasta la adecuación del mercado de productos de stablecoins, pasando por la intersección de Crypto y AI, así como consejos para los fundadores.
Estas observaciones y experiencias no son exclusivas de Silicon Valley. Desde la perspectiva de Portal Labs, también ofrecen ideas que son dignas de consideración y referencia para los fundadores de Web3 y los inversores de alto patrimonio en China.
La naturaleza del ciclo
Arianna entró en el punto de partida de las criptomonedas, la primera vez que leyó el libro blanco de Bitcoin hace más de diez años, fue un impacto. Pero lo que realmente la hizo quedarse no fue ese momento de emoción, sino las altibajos que vivió en más de diez años. Fue testigo del nacimiento de Bitcoin, la prosperidad de DeFi, la locura de los NFT, y también experimentó la burbuja y el enfriamiento que vinieron después. Fue en esta observación a largo plazo donde gradualmente formó una comprensión clara: la industria de las criptomonedas nunca ha crecido de manera lineal, sino que avanza con olas violentas, alternando entre emociones y capital.
Por lo tanto, ella cambió su enfoque de "predecir la próxima ola de oportunidades" a "identificar quién está construyendo en contra del viento". Su método de inversión se asemeja más a un seguimiento: seguir lo que hacen los mejores fundadores. Cuando los fundadores más fuertes se dirigen a las stablecoins, los fondos deben converger allí; cuando los equipos de vanguardia invierten continuamente en Crypto × AI o DePIN, a menudo se formarán nuevos nichos de valor. No se trata de hacer grandes afirmaciones y luego buscar proyectos que las respalden; sino de calibrar su visión del mundo y la asignación de capital según la dirección de los constructores de primera línea.
Para los fundadores de Web3 en China y los inversores de alto patrimonio neto, esta metodología es más operativa que la "predicción de ciclos". Para los fundadores, el período de enfriamiento no es una excusa, sino una forma de filtrado: si pueden avanzar con el producto y la pila en años sin aplausos, eso indica que tanto la dirección como las personas son correctas; para los configuradores, lo que realmente debería evaluarse no es la popularidad del tema, sino si el equipo puede mantener la velocidad, la disciplina y la densidad de la misión en años difíciles. Este orden de "conocer a las personas - observar la ejecución a largo plazo - luego hablar de valoración" puede atravesar cualquier narrativa a corto plazo, más eficazmente que cualquier otra.
Stablecoin
Enfocándose en las stablecoins. El juicio de Arianna es muy simple: su relevancia actual no se debe a nuevas historias especulativas, sino a que ambos extremos realmente las están utilizando: los consumidores las usan para transferencias transfronterizas y para cubrir la volatilidad de sus monedas locales; las empresas las utilizan para liquidaciones, asignaciones y como puente para cuentas por cobrar y pagar. Lo más crucial es que, en el último año y medio, las "válvulas" de infraestructura de velocidad y costo finalmente se han abierto, permitiendo que las stablecoins pasen de ser una red de pagos imaginaria a una capa de liquidación en la realidad.
Este punto impacta directamente a los fundadores de Web3 en China y a los individuos de alto patrimonio. Para los equipos que quieren salir al extranjero, lo que realmente representa un obstáculo no es el producto, sino el flujo de capital: cómo enviar dinero de manera estable, de bajo costo y rastreable a los equipos de etiquetado en el sudeste asiático, a los mantenedores de nodos en África y a los socios de canal en América Latina; cómo permitir que los clientes en el extranjero realicen pagos sin un proceso complicado de cuentas corporativas; cómo gestionar cuentas por cobrar periódicas en un entorno de dólares y controlar el riesgo de tipo de cambio en un entorno de moneda local. El valor de las stablecoins no radica en la "moneda", sino en la "ruta". Cuando estandarizas la entrada y salida de fondos, la verificación de identidad, los recibos de conciliación y la retención fiscal en una ruta auditable, la complejidad del negocio transfronterizo disminuirá significativamente.
Por supuesto, habrá cada vez más emisores, pero los usuarios no pagarán por cada nuevo símbolo. La intuición de Arianna es: en el corto plazo habrá una explosión de diversidad, pero a largo plazo se concentrará en unas pocas stablecoins "que tengan escala, reputación y nicho ecológico"; más adelante, la experiencia de usuario se abstraerá, y los usuarios apenas percibirán las monedas específicas, mientras que el backend completará automáticamente la liquidación a través de "interconexiones de rutas".
Esto significa que, en la próxima construcción en la dirección de las stablecoins, el equipo no debería gastar su energía en el impulso de "yo también quiero emitir una", sino que debería centrarse en un diseño más pragmático, como cómo hacer que tu proceso de negocio, gestión de riesgos y sistema financiero se "nativicen" en stablecoins. Cuando tu producto pueda funcionar de manera natural en un camino de valoración en dólares, liquidación en stablecoins y conciliación en la cadena, tu eficiencia y credibilidad en el comercio transfronterizo se diferenciarán directamente de los demás en la misma categoría.
Para los individuos de alto patrimonio, las stablecoins son una nueva herramienta de gestión de efectivo y un "canal de baja fricción" para la liquidez global. Sin embargo, esto no significa que no haya riesgos; a nivel de cartera, reservar un camino en la cadena para la "rotación de liquidez" y "cobertura de la volatilidad de la moneda local" es una higiene de cartera más orientada al futuro. En pocas palabras, dos principios: seleccionar cuidadosamente a las contrapartes, diversificar custodia y billeteras; considerar la "conformidad interpretable" como la primera restricción, y no como una tarea de último momento.
Crypto × IA × DePIN
Arianna enfatizó que los superciclos a menudo no son impulsados por una sola tecnología, sino por varias curvas que se superponen y resuenan en la misma ventana temporal. La combinación más clara hoy es la descentralización de incentivos en criptomonedas, junto con la centralización de la potencia de cálculo y la sed de datos de la IA, y luego una capa adicional de orquestación de recursos del mundo real de DePIN.
Tradúcelo al lenguaje "terrenal" de los fundadores chinos: tenemos una acumulación rara a largo plazo en la cadena de suministro de hardware, fabricación y despliegue, y organización de ingeniería de nodos perimetrales. Si puedes conectar la cadena de "contribución - medición - pago" con stablecoins, para incentivar que los datos y recursos del mundo real se registren en la cadena, y luego empaquetar estos recursos en productos estandarizados consumibles por IA (conjuntos de datos, anotaciones, ancho de banda, almacenamiento, segmentos de tiempo de inferencia), tendrás la oportunidad de convertirte en una "plataforma del lado de la oferta". No es una economía de tokens al estilo PPT, es una seria ciencia de operaciones: definición de indicadores, anti-trampa, frecuencia de liquidación, manejo de disputas, sistema de reputación: todo debe ser ingenierizado.
Otro hilo importante es la "autenticidad". La existencia de contenido falso no es aterradora; lo aterrador es un entorno que no se puede verificar. Un sello de tiempo verificable, rutas de generación, firmas de dispositivos y la trazabilidad de los actores son el "nuevo agua, luz y gas" de Internet para contenidos y productos en el futuro. Esto representa un aumento inmediato para los equipos chinos que están expandiendo su marca, en el comercio de segunda mano y en la circulación de productos de lujo. Hacer lo difícil pero correcto: hacer que "la autenticidad sea verificable" sea la opción predeterminada, y no una opción de pago.
Miremos de nuevo a los Agentes de IA. Confiar una tarjeta de crédito a un agente semi-desarrollado para "compras en línea autónomas" es irresponsable; pero darle una billetera con límite, revocable y auditable, para que complete un conjunto de transacciones (suscripciones, compra de API, pago de comisiones) dentro de una estrategia clara, es factible. En otras palabras, "la billetera es el sistema de permisos". La verdadera aplicación no es el "agente todopoderoso" inflado, sino el "agente de racionalidad limitada" que se especializa en un dominio de negocio altamente restringido, utilizando una billetera en cadena para vincular permisos, presupuestos, registros y contrapartes.
Financiación y gobernanza
El entorno de financiamiento de 2020 a 2021 pudo haber dejado a muchas personas de Web3 con la ilusión de que no se necesita un deck, no se necesita un modelo, y que los inversores te ofrecerán condiciones ridículas a través de mensajes directos en Twitter.
Arianna lo dijo claramente: eso es un "espejismo en el crepúsculo", no es la norma, y hoy debemos volver a lo básico. Prepara materiales que puedan funcionar, presenta los indicadores de manera honesta, establece los objetivos de financiamiento en un lugar conservador pero alcanzable; es mejor cerrar primero una ronda de dinero razonable y luego hacer crecer la bola de nieve, que empezar pidiendo 50 millones y al final no obtener nada.
Para los fundadores chinos, el orden más realista es: primero establecer una base sólida, luego hablar de dinero. Primero, la resiliencia técnica y de producto, el rendimiento, el control de riesgos, la observabilidad y la capacidad de mantenimiento; segundo, las rutas de cumplimiento y políticas, KYC/AML, la segmentación de datos en la frontera, la auditoría de flujos de fondos y datos, el cierre de impuestos y facturas; tercero, un ciclo comercial verificable, pagos reales, economía unitaria positiva y un ritmo de cobro estable. En la narrativa pública, se debe hablar poco de "monedas" y centrarse más en la infraestructura básica del lado de la oferta: por ejemplo, usar DePIN para estandarizar la potencia computacional / ancho de banda / datos de sensores en una API facturable, o utilizar RWA para digitalizar activos existentes e integrarlos en procesos de emisión y liquidación conforme. Una vez que estas tres cosas tengan una cadena de evidencia, se debe complementar el capital en segmentos por hitos, y no permitir que la financiación dirija el negocio.
La gobernanza también debe volver al sentido común. Dividir en partes iguales no es justicia, es inacción. La distribución de acciones, la junta directiva, los asuntos reservados, el período de adquisición, el período de acantilado, las cláusulas de salida de los fundadores, la propiedad intelectual, nada de esto es atractivo, pero cada uno de estos aspectos determina si puedes superar la primera gran tormenta. Arianna incluso no evita las ventajas de un "fundador único" - al menos no se peleará consigo misma. Portal Labs sugiere que, en lugar de obsesionarse con el "número de socios", es mejor tener una "lista de responsabilidades" y un "mecanismo de resolución de conflictos" bien definidos; ensayar los peores escenarios claramente es la única manera de correr más rápido en el mejor momento.
Competencia y expansión
No es noticia ser plagiado, lo que realmente importa es estar obsesionado con la competencia. El enfoque de Arianna es recuperar la narrativa: definir el tema con el ritmo del producto, métricas clave y historias de clientes, en lugar de dirigir el tráfico hacia los competidores. Para los equipos de Web3 en China, es especialmente importante completar la "infraestructura" de PR y comunicación: equipo de marca profesional, lista blanca de medios, defensores de KOL, educación del producto a través de comunidades de usuarios y transparencia en la documentación técnica. La narrativa no es un discurso de relaciones públicas, sino la evidencia que entregas de manera continua.
Al mismo tiempo, el crecimiento descontrolado es algo bueno, pero también una crisis. Cuando el nivel de servicio es superado, se debe manejar de manera escalonada, como en un incendio: primero proteger la seguridad de los fondos y los activos de los usuarios, luego asegurar la disponibilidad, y después optimizar la experiencia. Si es necesario, limitar el flujo, abrir listas blancas temporales, externalizar el servicio al cliente y la gestión de riesgos, e incluso aumentar rápidamente la capacidad de cálculo son sacrificios aceptables. Escriba el «plan de contingencia» en tiempos de calma, no lo aprenda de manera improvisada en las tendencias.
Las fusiones y adquisiciones son otra señal. Los grandes tradicionales comienzan a actuar como compradores en el mundo del cripto, y también están surgiendo adquisiciones "en forma de rompecabezas" dentro de la industria. Idealmente, tú serías la parte adquirente, pero una buena empresa adquirida también podría ser la mejor solución para el equipo, los usuarios y los primeros accionistas. Los criterios de evaluación son simples: alineación estratégica, valor para el usuario, continuidad del equipo y respeto por la hoja de ruta tecnológica. Deja las emociones para tus amigos y los términos para los abogados.
Hacer las cosas difíciles pero correctas un poco más tiempo
El mercado no le dará a los fundadores respuestas estándar, y los ciclos tampoco. Por lo tanto, no te apresures a predecir la próxima ola, concéntrate en aquellos que aún pueden impulsar el sistema hacia adelante en medio del viento en contra, y luego asigna tiempo y recursos a ellos. Y en el contexto de China, la respuesta es más simple pero también más difícil: los lemas no son solo para ser gritados, sino que deben hacer que los libros de cuentas, el sistema y los documentos de cumplimiento sean reales; el crecimiento no es tendencia, es un suministro y retorno estables y reutilizables; la competencia no es una línea de confrontación, es tener el control de la narrativa y recuperar el tema mediante entregas continuas.
Si tuviéramos que dejar una frase para el Web3 en China, Portal Labs cree que debería ser: primero, hacer las cosas difíciles pero correctas durante un tiempo más largo, menos perseguir tendencias y observar quién sigue presente en diez años, y quiénes aún tienen sus sistemas funcionando. Los ciclos seguirán subiendo y bajando, pero lo que realmente decide el éxito o el fracaso, nunca ha sido el clima, sino sobre qué cimientos construyes tu casa.
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Consejos de diez años de un socio de a16z: en este nuevo ciclo, solo concéntrate en estas tres cosas.
Autor original: a16z crypto
Organización y compilación del texto original: Portal Labs
Título original: Preparándose para la presentación con Arianna Simpson
En el mundo de Web3, los ciclos no son una sorpresa, sino la norma. La alternancia entre mercados alcistas y bajistas es como las mareas del capital y como las estaciones de la naturaleza. Para los fundadores, el mayor desafío nunca ha sido predecir la próxima reversión, sino cómo sobrevivir entre las subidas y bajadas, e incluso construir un valor a largo plazo en contra de la corriente.
Recientemente, Arianna Simpson, socia de a16z crypto, compartió en un podcast su experiencia de más de diez años en la inversión en la industria de las criptomonedas. Desde el impacto del libro blanco de Bitcoin, hasta la adecuación del mercado de productos de stablecoins, pasando por la intersección de Crypto y AI, así como consejos para los fundadores.
Estas observaciones y experiencias no son exclusivas de Silicon Valley. Desde la perspectiva de Portal Labs, también ofrecen ideas que son dignas de consideración y referencia para los fundadores de Web3 y los inversores de alto patrimonio en China.
La naturaleza del ciclo
Arianna entró en el punto de partida de las criptomonedas, la primera vez que leyó el libro blanco de Bitcoin hace más de diez años, fue un impacto. Pero lo que realmente la hizo quedarse no fue ese momento de emoción, sino las altibajos que vivió en más de diez años. Fue testigo del nacimiento de Bitcoin, la prosperidad de DeFi, la locura de los NFT, y también experimentó la burbuja y el enfriamiento que vinieron después. Fue en esta observación a largo plazo donde gradualmente formó una comprensión clara: la industria de las criptomonedas nunca ha crecido de manera lineal, sino que avanza con olas violentas, alternando entre emociones y capital.
Por lo tanto, ella cambió su enfoque de "predecir la próxima ola de oportunidades" a "identificar quién está construyendo en contra del viento". Su método de inversión se asemeja más a un seguimiento: seguir lo que hacen los mejores fundadores. Cuando los fundadores más fuertes se dirigen a las stablecoins, los fondos deben converger allí; cuando los equipos de vanguardia invierten continuamente en Crypto × AI o DePIN, a menudo se formarán nuevos nichos de valor. No se trata de hacer grandes afirmaciones y luego buscar proyectos que las respalden; sino de calibrar su visión del mundo y la asignación de capital según la dirección de los constructores de primera línea.
Para los fundadores de Web3 en China y los inversores de alto patrimonio neto, esta metodología es más operativa que la "predicción de ciclos". Para los fundadores, el período de enfriamiento no es una excusa, sino una forma de filtrado: si pueden avanzar con el producto y la pila en años sin aplausos, eso indica que tanto la dirección como las personas son correctas; para los configuradores, lo que realmente debería evaluarse no es la popularidad del tema, sino si el equipo puede mantener la velocidad, la disciplina y la densidad de la misión en años difíciles. Este orden de "conocer a las personas - observar la ejecución a largo plazo - luego hablar de valoración" puede atravesar cualquier narrativa a corto plazo, más eficazmente que cualquier otra.
Stablecoin
Enfocándose en las stablecoins. El juicio de Arianna es muy simple: su relevancia actual no se debe a nuevas historias especulativas, sino a que ambos extremos realmente las están utilizando: los consumidores las usan para transferencias transfronterizas y para cubrir la volatilidad de sus monedas locales; las empresas las utilizan para liquidaciones, asignaciones y como puente para cuentas por cobrar y pagar. Lo más crucial es que, en el último año y medio, las "válvulas" de infraestructura de velocidad y costo finalmente se han abierto, permitiendo que las stablecoins pasen de ser una red de pagos imaginaria a una capa de liquidación en la realidad.
Este punto impacta directamente a los fundadores de Web3 en China y a los individuos de alto patrimonio. Para los equipos que quieren salir al extranjero, lo que realmente representa un obstáculo no es el producto, sino el flujo de capital: cómo enviar dinero de manera estable, de bajo costo y rastreable a los equipos de etiquetado en el sudeste asiático, a los mantenedores de nodos en África y a los socios de canal en América Latina; cómo permitir que los clientes en el extranjero realicen pagos sin un proceso complicado de cuentas corporativas; cómo gestionar cuentas por cobrar periódicas en un entorno de dólares y controlar el riesgo de tipo de cambio en un entorno de moneda local. El valor de las stablecoins no radica en la "moneda", sino en la "ruta". Cuando estandarizas la entrada y salida de fondos, la verificación de identidad, los recibos de conciliación y la retención fiscal en una ruta auditable, la complejidad del negocio transfronterizo disminuirá significativamente.
Por supuesto, habrá cada vez más emisores, pero los usuarios no pagarán por cada nuevo símbolo. La intuición de Arianna es: en el corto plazo habrá una explosión de diversidad, pero a largo plazo se concentrará en unas pocas stablecoins "que tengan escala, reputación y nicho ecológico"; más adelante, la experiencia de usuario se abstraerá, y los usuarios apenas percibirán las monedas específicas, mientras que el backend completará automáticamente la liquidación a través de "interconexiones de rutas".
Esto significa que, en la próxima construcción en la dirección de las stablecoins, el equipo no debería gastar su energía en el impulso de "yo también quiero emitir una", sino que debería centrarse en un diseño más pragmático, como cómo hacer que tu proceso de negocio, gestión de riesgos y sistema financiero se "nativicen" en stablecoins. Cuando tu producto pueda funcionar de manera natural en un camino de valoración en dólares, liquidación en stablecoins y conciliación en la cadena, tu eficiencia y credibilidad en el comercio transfronterizo se diferenciarán directamente de los demás en la misma categoría.
Para los individuos de alto patrimonio, las stablecoins son una nueva herramienta de gestión de efectivo y un "canal de baja fricción" para la liquidez global. Sin embargo, esto no significa que no haya riesgos; a nivel de cartera, reservar un camino en la cadena para la "rotación de liquidez" y "cobertura de la volatilidad de la moneda local" es una higiene de cartera más orientada al futuro. En pocas palabras, dos principios: seleccionar cuidadosamente a las contrapartes, diversificar custodia y billeteras; considerar la "conformidad interpretable" como la primera restricción, y no como una tarea de último momento.
Crypto × IA × DePIN
Arianna enfatizó que los superciclos a menudo no son impulsados por una sola tecnología, sino por varias curvas que se superponen y resuenan en la misma ventana temporal. La combinación más clara hoy es la descentralización de incentivos en criptomonedas, junto con la centralización de la potencia de cálculo y la sed de datos de la IA, y luego una capa adicional de orquestación de recursos del mundo real de DePIN.
Tradúcelo al lenguaje "terrenal" de los fundadores chinos: tenemos una acumulación rara a largo plazo en la cadena de suministro de hardware, fabricación y despliegue, y organización de ingeniería de nodos perimetrales. Si puedes conectar la cadena de "contribución - medición - pago" con stablecoins, para incentivar que los datos y recursos del mundo real se registren en la cadena, y luego empaquetar estos recursos en productos estandarizados consumibles por IA (conjuntos de datos, anotaciones, ancho de banda, almacenamiento, segmentos de tiempo de inferencia), tendrás la oportunidad de convertirte en una "plataforma del lado de la oferta". No es una economía de tokens al estilo PPT, es una seria ciencia de operaciones: definición de indicadores, anti-trampa, frecuencia de liquidación, manejo de disputas, sistema de reputación: todo debe ser ingenierizado.
Otro hilo importante es la "autenticidad". La existencia de contenido falso no es aterradora; lo aterrador es un entorno que no se puede verificar. Un sello de tiempo verificable, rutas de generación, firmas de dispositivos y la trazabilidad de los actores son el "nuevo agua, luz y gas" de Internet para contenidos y productos en el futuro. Esto representa un aumento inmediato para los equipos chinos que están expandiendo su marca, en el comercio de segunda mano y en la circulación de productos de lujo. Hacer lo difícil pero correcto: hacer que "la autenticidad sea verificable" sea la opción predeterminada, y no una opción de pago.
Miremos de nuevo a los Agentes de IA. Confiar una tarjeta de crédito a un agente semi-desarrollado para "compras en línea autónomas" es irresponsable; pero darle una billetera con límite, revocable y auditable, para que complete un conjunto de transacciones (suscripciones, compra de API, pago de comisiones) dentro de una estrategia clara, es factible. En otras palabras, "la billetera es el sistema de permisos". La verdadera aplicación no es el "agente todopoderoso" inflado, sino el "agente de racionalidad limitada" que se especializa en un dominio de negocio altamente restringido, utilizando una billetera en cadena para vincular permisos, presupuestos, registros y contrapartes.
Financiación y gobernanza
El entorno de financiamiento de 2020 a 2021 pudo haber dejado a muchas personas de Web3 con la ilusión de que no se necesita un deck, no se necesita un modelo, y que los inversores te ofrecerán condiciones ridículas a través de mensajes directos en Twitter.
Arianna lo dijo claramente: eso es un "espejismo en el crepúsculo", no es la norma, y hoy debemos volver a lo básico. Prepara materiales que puedan funcionar, presenta los indicadores de manera honesta, establece los objetivos de financiamiento en un lugar conservador pero alcanzable; es mejor cerrar primero una ronda de dinero razonable y luego hacer crecer la bola de nieve, que empezar pidiendo 50 millones y al final no obtener nada.
Para los fundadores chinos, el orden más realista es: primero establecer una base sólida, luego hablar de dinero. Primero, la resiliencia técnica y de producto, el rendimiento, el control de riesgos, la observabilidad y la capacidad de mantenimiento; segundo, las rutas de cumplimiento y políticas, KYC/AML, la segmentación de datos en la frontera, la auditoría de flujos de fondos y datos, el cierre de impuestos y facturas; tercero, un ciclo comercial verificable, pagos reales, economía unitaria positiva y un ritmo de cobro estable. En la narrativa pública, se debe hablar poco de "monedas" y centrarse más en la infraestructura básica del lado de la oferta: por ejemplo, usar DePIN para estandarizar la potencia computacional / ancho de banda / datos de sensores en una API facturable, o utilizar RWA para digitalizar activos existentes e integrarlos en procesos de emisión y liquidación conforme. Una vez que estas tres cosas tengan una cadena de evidencia, se debe complementar el capital en segmentos por hitos, y no permitir que la financiación dirija el negocio.
La gobernanza también debe volver al sentido común. Dividir en partes iguales no es justicia, es inacción. La distribución de acciones, la junta directiva, los asuntos reservados, el período de adquisición, el período de acantilado, las cláusulas de salida de los fundadores, la propiedad intelectual, nada de esto es atractivo, pero cada uno de estos aspectos determina si puedes superar la primera gran tormenta. Arianna incluso no evita las ventajas de un "fundador único" - al menos no se peleará consigo misma. Portal Labs sugiere que, en lugar de obsesionarse con el "número de socios", es mejor tener una "lista de responsabilidades" y un "mecanismo de resolución de conflictos" bien definidos; ensayar los peores escenarios claramente es la única manera de correr más rápido en el mejor momento.
Competencia y expansión
No es noticia ser plagiado, lo que realmente importa es estar obsesionado con la competencia. El enfoque de Arianna es recuperar la narrativa: definir el tema con el ritmo del producto, métricas clave y historias de clientes, en lugar de dirigir el tráfico hacia los competidores. Para los equipos de Web3 en China, es especialmente importante completar la "infraestructura" de PR y comunicación: equipo de marca profesional, lista blanca de medios, defensores de KOL, educación del producto a través de comunidades de usuarios y transparencia en la documentación técnica. La narrativa no es un discurso de relaciones públicas, sino la evidencia que entregas de manera continua.
Al mismo tiempo, el crecimiento descontrolado es algo bueno, pero también una crisis. Cuando el nivel de servicio es superado, se debe manejar de manera escalonada, como en un incendio: primero proteger la seguridad de los fondos y los activos de los usuarios, luego asegurar la disponibilidad, y después optimizar la experiencia. Si es necesario, limitar el flujo, abrir listas blancas temporales, externalizar el servicio al cliente y la gestión de riesgos, e incluso aumentar rápidamente la capacidad de cálculo son sacrificios aceptables. Escriba el «plan de contingencia» en tiempos de calma, no lo aprenda de manera improvisada en las tendencias.
Las fusiones y adquisiciones son otra señal. Los grandes tradicionales comienzan a actuar como compradores en el mundo del cripto, y también están surgiendo adquisiciones "en forma de rompecabezas" dentro de la industria. Idealmente, tú serías la parte adquirente, pero una buena empresa adquirida también podría ser la mejor solución para el equipo, los usuarios y los primeros accionistas. Los criterios de evaluación son simples: alineación estratégica, valor para el usuario, continuidad del equipo y respeto por la hoja de ruta tecnológica. Deja las emociones para tus amigos y los términos para los abogados.
Hacer las cosas difíciles pero correctas un poco más tiempo
El mercado no le dará a los fundadores respuestas estándar, y los ciclos tampoco. Por lo tanto, no te apresures a predecir la próxima ola, concéntrate en aquellos que aún pueden impulsar el sistema hacia adelante en medio del viento en contra, y luego asigna tiempo y recursos a ellos. Y en el contexto de China, la respuesta es más simple pero también más difícil: los lemas no son solo para ser gritados, sino que deben hacer que los libros de cuentas, el sistema y los documentos de cumplimiento sean reales; el crecimiento no es tendencia, es un suministro y retorno estables y reutilizables; la competencia no es una línea de confrontación, es tener el control de la narrativa y recuperar el tema mediante entregas continuas.
Si tuviéramos que dejar una frase para el Web3 en China, Portal Labs cree que debería ser: primero, hacer las cosas difíciles pero correctas durante un tiempo más largo, menos perseguir tendencias y observar quién sigue presente en diez años, y quiénes aún tienen sus sistemas funcionando. Los ciclos seguirán subiendo y bajando, pero lo que realmente decide el éxito o el fracaso, nunca ha sido el clima, sino sobre qué cimientos construyes tu casa.