Les défis de conformité des startups Web3 : Analyse du modèle "devant le magasin, derrière l'usine"
Ces dernières années, les entrepreneurs de Web3 utilisent fréquemment le modèle "magasin à l'avant à Hong Kong, usine à l'arrière à Shenzhen" pour mener leurs affaires. Ce modèle consiste à établir des projets ou des entreprises à Hong Kong, en s'adressant à la réglementation et aux capitaux étrangers, tout en organisant le développement et certaines opérations à Shenzhen, afin de bénéficier d'une forte capacité de recherche et développement technologique et de coûts réduits. Cependant, ce modèle est-il réellement conforme ? Pouvons-nous simplement établir un projet à Hong Kong, puis opérer en Chine continentale ?
Raison d'être du modèle "Boutique à l'avant, usine à l'arrière"
Cette modalité peut exister principalement parce que la réglementation ne se concentre pas seulement sur le fait que le projet sert directement les utilisateurs du continent, mais aussi sur le lieu d'exploitation réelle du projet, de la prise de décision centrale et de la gestion des fonds. En surface, les projets Web3 enregistrent tous les entités juridiques et les affaires à Hong Kong ou dans d'autres régions étrangères, limitant par des moyens techniques le public cible aux utilisateurs de Hong Kong et étrangers, et réalisant à l'étranger des opérations comme le règlement des fonds, la demande de licences et la promotion sur le marché.
Du point de vue du développement de base, le choix de constituer une équipe technique à Shenzhen repose principalement sur des considérations de coût, d'efficacité et d'avantages technologiques. Shenzhen, en tant que composante importante de la grande baie Guangdong-Hong Kong-Macao, possède une base de recherche et développement technologique mature et une riche réserve de talents Web3. Pour de nombreux projets Web3, externaliser le développement de base à Shenzhen est un choix commercial normal, similaire au modèle "société étrangère + développement externalisé" dans l'industrie de l'internet traditionnel.
Les défis potentiels du modèle "Boutique à l'avant, usine à l'arrière"
Bien que ce modèle semble éviter le risque d'intervention directe des régulateurs en distinguant clairement les fonctions d'exploitation nationales et internationales, il existe en réalité une sensibilité à la conformité encore élevée. Le développement technologique, l'itération de produit et l'exploitation commerciale des projets Web3 sont fortement couplés, et les équipes techniques nationales peuvent non seulement être responsables du développement, mais participer inévitablement à la conception des jetons, à certaines opérations, au traitement des données et même au support utilisateur, ce qui pose un risque pour la conformité du projet.
Les régulateurs ne se contentent pas de vérifier si la structure nominale est conforme, mais analysent également en profondeur la chaîne de contrôle réelle du projet, y compris qui détient le pouvoir opérationnel clé, le pouvoir de décision concernant les flux de fonds et le pouvoir de gestion des données des utilisateurs. Si la gestion opérationnelle quotidienne du projet, les décisions clés et le traitement des fonds restent concentrés sur le territoire national, même si le sujet du projet est enregistré à Hong Kong et que les utilisateurs ciblés sont uniquement à l'étranger, cela peut également être considéré comme une utilisation "substantielle" des ressources nationales pour fournir des services financiers illégaux de manière déguisée.
De plus, certains projets, pour réduire les coûts ou améliorer l'efficacité, peuvent externaliser une partie du marketing, de la gestion de la communauté, voire du service client à des équipes basées sur le continent, voire lancer directement des activités opérationnelles à destination des utilisateurs du monde entier depuis le pays. Cette pratique pourrait être considérée par les autorités de régulation comme une chaîne opérationnelle principale mal définie, suspectée d'évasion des réglementations légales.
Suggestions pour réduire les risques juridiques
Pour réellement réduire les risques juridiques, les équipes de startup Web3 doivent prêter attention aux points suivants lors de l'adoption du modèle "magasin devant, usine derrière" :
Couper complètement la chaîne de contrôle central à l'intérieur et à l'extérieur du pays. Assurez-vous que les décisions quotidiennes du projet, le flux de fonds, le traitement des données utilisateur, la promotion sur le marché et la gestion des opérations sont tous réalisés de manière indépendante par des entités enregistrées à l'étranger, évitant ainsi d'externaliser les fonctions connexes aux équipes nationales.
Évitez la confusion entre les fonctions de recherche et développement technologique et d'exploitation des produits. Définissez clairement le champ de travail de l'équipe technique, en le séparant strictement de l'équipe de conformité et de l'équipe d'exploitation de l'entité de Hong Kong, afin de garantir que le développement technique n'existe que comme "arrière-usine".
Établir un mur de feu juridique et de conformité clair. Avec l'aide de professionnels du droit, établir un mécanisme d'isolement clair avec l'équipe locale sur les contrats, la structure du personnel et la chaîne de flux de fonds.
Préparez à l'avance le dépôt de conformité dans chaque juridiction judiciaire. Si le sujet du projet est enregistré à Hong Kong, il est conseillé de demander tôt les licences pertinentes afin de garantir que toutes les activités de services financiers destinées aux utilisateurs fonctionnent dans un cadre de conformité. Évitez également toute activité de promotion marketing, de gestion de communauté, de paiement et de règlement sur le continent.
Bien que le modèle "magasin devant, usine derrière" puisse encore être considéré comme une option réaliste, à condition que l'équipe parvienne réellement à une séparation claire des ressources et des responsabilités à l'intérieur et à l'extérieur du pays, évitant ainsi de transformer le développement technologique national en un "soutien invisible" aux activités financières à l'étranger. Cependant, sous la politique de réglementation actuelle, ce modèle n'est pas la meilleure solution à long terme. Avec un renforcement des réglementations, le risque augmentera inévitablement.
Par conséquent, il est recommandé aux entrepreneurs chinois de réaliser véritablement le mode "outre-mer", en intégrant la recherche et développement technologique, la gouvernance d'entreprise et l'exploitation financière à l'étranger, tout en acceptant la gestion de conformité des organismes de réglementation étrangers. Cela permet non seulement de réduire les risques juridiques, mais aussi de mieux saisir les opportunités de développement du Web3 à l'échelle mondiale.
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TokenBeginner'sGuide
· 07-26 14:39
Petit rappel: La combinaison d'un magasin à l'avant et d'une usine à l'arrière semble belle, mais 85 % des équipes ont rencontré des problèmes.
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gas_fee_trauma
· 07-25 21:54
Il y a vraiment ce genre d'opération à Shenzhen ? C'est assez absurde.
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BrokenYield
· 07-25 05:34
mdr classique arbitrage réglementaire... ça ne finira pas bien pour être honnête
Les défis de conformité et les stratégies de réponse du modèle "magasin devant, usine derrière" pour les startups Web3
Les défis de conformité des startups Web3 : Analyse du modèle "devant le magasin, derrière l'usine"
Ces dernières années, les entrepreneurs de Web3 utilisent fréquemment le modèle "magasin à l'avant à Hong Kong, usine à l'arrière à Shenzhen" pour mener leurs affaires. Ce modèle consiste à établir des projets ou des entreprises à Hong Kong, en s'adressant à la réglementation et aux capitaux étrangers, tout en organisant le développement et certaines opérations à Shenzhen, afin de bénéficier d'une forte capacité de recherche et développement technologique et de coûts réduits. Cependant, ce modèle est-il réellement conforme ? Pouvons-nous simplement établir un projet à Hong Kong, puis opérer en Chine continentale ?
Raison d'être du modèle "Boutique à l'avant, usine à l'arrière"
Cette modalité peut exister principalement parce que la réglementation ne se concentre pas seulement sur le fait que le projet sert directement les utilisateurs du continent, mais aussi sur le lieu d'exploitation réelle du projet, de la prise de décision centrale et de la gestion des fonds. En surface, les projets Web3 enregistrent tous les entités juridiques et les affaires à Hong Kong ou dans d'autres régions étrangères, limitant par des moyens techniques le public cible aux utilisateurs de Hong Kong et étrangers, et réalisant à l'étranger des opérations comme le règlement des fonds, la demande de licences et la promotion sur le marché.
Du point de vue du développement de base, le choix de constituer une équipe technique à Shenzhen repose principalement sur des considérations de coût, d'efficacité et d'avantages technologiques. Shenzhen, en tant que composante importante de la grande baie Guangdong-Hong Kong-Macao, possède une base de recherche et développement technologique mature et une riche réserve de talents Web3. Pour de nombreux projets Web3, externaliser le développement de base à Shenzhen est un choix commercial normal, similaire au modèle "société étrangère + développement externalisé" dans l'industrie de l'internet traditionnel.
Les défis potentiels du modèle "Boutique à l'avant, usine à l'arrière"
Bien que ce modèle semble éviter le risque d'intervention directe des régulateurs en distinguant clairement les fonctions d'exploitation nationales et internationales, il existe en réalité une sensibilité à la conformité encore élevée. Le développement technologique, l'itération de produit et l'exploitation commerciale des projets Web3 sont fortement couplés, et les équipes techniques nationales peuvent non seulement être responsables du développement, mais participer inévitablement à la conception des jetons, à certaines opérations, au traitement des données et même au support utilisateur, ce qui pose un risque pour la conformité du projet.
Les régulateurs ne se contentent pas de vérifier si la structure nominale est conforme, mais analysent également en profondeur la chaîne de contrôle réelle du projet, y compris qui détient le pouvoir opérationnel clé, le pouvoir de décision concernant les flux de fonds et le pouvoir de gestion des données des utilisateurs. Si la gestion opérationnelle quotidienne du projet, les décisions clés et le traitement des fonds restent concentrés sur le territoire national, même si le sujet du projet est enregistré à Hong Kong et que les utilisateurs ciblés sont uniquement à l'étranger, cela peut également être considéré comme une utilisation "substantielle" des ressources nationales pour fournir des services financiers illégaux de manière déguisée.
De plus, certains projets, pour réduire les coûts ou améliorer l'efficacité, peuvent externaliser une partie du marketing, de la gestion de la communauté, voire du service client à des équipes basées sur le continent, voire lancer directement des activités opérationnelles à destination des utilisateurs du monde entier depuis le pays. Cette pratique pourrait être considérée par les autorités de régulation comme une chaîne opérationnelle principale mal définie, suspectée d'évasion des réglementations légales.
Suggestions pour réduire les risques juridiques
Pour réellement réduire les risques juridiques, les équipes de startup Web3 doivent prêter attention aux points suivants lors de l'adoption du modèle "magasin devant, usine derrière" :
Couper complètement la chaîne de contrôle central à l'intérieur et à l'extérieur du pays. Assurez-vous que les décisions quotidiennes du projet, le flux de fonds, le traitement des données utilisateur, la promotion sur le marché et la gestion des opérations sont tous réalisés de manière indépendante par des entités enregistrées à l'étranger, évitant ainsi d'externaliser les fonctions connexes aux équipes nationales.
Évitez la confusion entre les fonctions de recherche et développement technologique et d'exploitation des produits. Définissez clairement le champ de travail de l'équipe technique, en le séparant strictement de l'équipe de conformité et de l'équipe d'exploitation de l'entité de Hong Kong, afin de garantir que le développement technique n'existe que comme "arrière-usine".
Établir un mur de feu juridique et de conformité clair. Avec l'aide de professionnels du droit, établir un mécanisme d'isolement clair avec l'équipe locale sur les contrats, la structure du personnel et la chaîne de flux de fonds.
Préparez à l'avance le dépôt de conformité dans chaque juridiction judiciaire. Si le sujet du projet est enregistré à Hong Kong, il est conseillé de demander tôt les licences pertinentes afin de garantir que toutes les activités de services financiers destinées aux utilisateurs fonctionnent dans un cadre de conformité. Évitez également toute activité de promotion marketing, de gestion de communauté, de paiement et de règlement sur le continent.
Bien que le modèle "magasin devant, usine derrière" puisse encore être considéré comme une option réaliste, à condition que l'équipe parvienne réellement à une séparation claire des ressources et des responsabilités à l'intérieur et à l'extérieur du pays, évitant ainsi de transformer le développement technologique national en un "soutien invisible" aux activités financières à l'étranger. Cependant, sous la politique de réglementation actuelle, ce modèle n'est pas la meilleure solution à long terme. Avec un renforcement des réglementations, le risque augmentera inévitablement.
Par conséquent, il est recommandé aux entrepreneurs chinois de réaliser véritablement le mode "outre-mer", en intégrant la recherche et développement technologique, la gouvernance d'entreprise et l'exploitation financière à l'étranger, tout en acceptant la gestion de conformité des organismes de réglementation étrangers. Cela permet non seulement de réduire les risques juridiques, mais aussi de mieux saisir les opportunités de développement du Web3 à l'échelle mondiale.