La double tranchant du projet de chaîne de consommation : innovation et risque coexistent
Ces dernières années, de nombreux projets axés sur le concept de "chaîne de consommation" ont émergé dans l'industrie de la blockchain, visant à simplifier les processus opérationnels et à réduire les barrières d'entrée pour attirer davantage d'utilisateurs d'Internet traditionnel dans le monde du Web3. Dans cette dynamique, un projet Layer pour consommateurs a rapidement attiré l'attention de millions d'utilisateurs grâce à sa compatibilité EVM et à la fonctionnalité de tokenisation des points des plateformes sociales.
Cependant, avec l'avancement du projet, les retours du marché montrent une polarisation : d'une part, l'innovation technologique et la croissance des utilisateurs de ce projet sont remarquables ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison de pertes subies lors de la participation aux activités. Cet article prendra cela comme exemple pour explorer la nature de la chaîne de consommation : est-elle véritablement un pionnier de la transformation de l'industrie ou un outil de prélèvement ?
I. Innovations et réalisations du projet de chaîne de consommation
Percée technologique : intégration de l'EVM et de l'écosystème social
Le principal atout de ce projet réside dans sa compatibilité EVM, ce qui permet aux développeurs d'utiliser le langage Solidity qu'ils connaissent pour créer des applications dans un écosystème spécifique, réduisant considérablement le seuil de développement. En outre, grâce à la fonctionnalité de tokenisation des points des plateformes sociales, les points des utilisateurs Web2 sont transformés en actifs sur la blockchain, simplifiant encore le processus d'accès à Web3 pour les utilisateurs. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème ciblé, mais offre également aux centaines de millions d'utilisateurs de plateformes sociales une expérience fluide sur la blockchain.
Croissance des utilisateurs et extension de l'écosystème
Depuis le lancement du réseau de test, le projet a attiré plus de 5,3 millions d'utilisateurs, avec plus de 1 million d'utilisateurs payants pendant les activités du réseau de test, et un volume de transactions sur la chaîne dépassant 29 millions. Après le lancement du réseau principal, le nombre de portefeuilles actifs a rapidement dépassé 1 million, avec un volume de transactions sur la chaîne dépassant 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, le projet a établi des partenariats avec plusieurs plateformes de blockchain renommées, élargissant ainsi son écosystème.
Économie des tokens et mécanismes d'incitation
Le total des tokens du projet est de 10 milliards, dont 77 % sont attribués à la communauté et au développement de l'écosystème, y compris 50 % pour les airdrops, 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs à participer par le biais d'airdrops et d'activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets de l'écosystème.
II. Les préoccupations cachées de la chaîne de consommation derrière les pertes subies par les utilisateurs
Les règles de l'événement sont complexes, le coût de participation pour les utilisateurs est élevé.
Bien que le projet ait attiré de nombreux utilisateurs grâce à des événements d'airdrop et de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles des événements étaient complexes et que le coût de participation était relativement élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour obtenir des récompenses d'airdrop, et dans un marché fortement volatile, la valeur des actifs stakés peut diminuer considérablement, ce qui entraîne des rendements réels inférieurs aux attentes. Ce design a été qualifié par certains utilisateurs de "coupe de l'herbe sous le pied".
Les limites de la tokenisation des points de fidélité sociale
La fonctionnalité de tokenisation des points sociaux du projet, bien qu'elle réduise le seuil d'entrée des utilisateurs dans le Web3, présente des cas d'application réels limités. Actuellement, les points tokenisés sont principalement utilisés pour payer les frais de Gas et participer à des activités sur la chaîne, sans avoir encore formé de scénarios de consommation largement répandus. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.
Liquidité écologique insuffisante
Bien que le projet s'efforce d'intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes blockchain, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème sont encore à un stade précoce, et la liquidité est relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs, affectant ainsi le développement à long terme du projet.
Trois, la nature de la chaîne de consommation : une transformation industrielle ou un changement de peau pour tondre les moutons ?
Le potentiel de transformation de l'industrie
L'objectif central de la chaîne de consommation est de réduire le seuil d'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique, et de promouvoir la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM du projet et la fonctionnalité de tokenisation des points sociaux sont l'incarnation de cette idée. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais offre également aux développeurs des outils plus puissants pour améliorer l'expérience utilisateur et le taux de diffusion des applications. Si les problèmes de manque de liquidité et de scénarios d'application limités peuvent être résolus efficacement, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans l'industrie de la blockchain, favorisant le développement complet d'une économie décentralisée.
Le risque de se faire couper les chives
Cependant, le mécanisme d'incitation et le modèle commercial derrière la chaîne de consommation peuvent également être facilement abusés. Certains projets peuvent attirer des investissements d'utilisateurs grâce à des règles de participation complexes et à des coûts d'entrée élevés, mais finissent par faire subir des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "couper l'herbe sous le pied" avec de hauts rendements comme appât et aux dépens des fonds des utilisateurs n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, surtout en l'absence de régulation efficace, ce qui peut exacerber le comportement spéculatif irrationnel du marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Par conséquent, assurer la transparence, la durabilité du mécanisme de la chaîne de consommation et la protection des droits des utilisateurs, établir la confiance des utilisateurs et garantir le développement sain du marché sont devenus des défis clés pour son développement futur.
IV. Cas d'inspiration des projets de chaîne de consommation : Dilemmes et solutions
la double tranchant de la conception économique des jetons
Le modèle économique des tokens de ce projet est au cœur de la controverse. Bien qu'il ait attribué 77 % des tokens à la communauté (y compris 50 % par airdrop, 20 % pour le développement de l'écosystème, etc.), essayant d'attirer les utilisateurs par des incitations élevées, selon les données historiques des airdrops, plus de 88 % des tokens se sont dévalués de manière significative dans les trois mois suivant l'airdrop en raison de la pression de vente. Ce modèle peut rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, mais s'il manque de scénarios d'application réelle pour le soutenir, la valeur des tokens sera difficile à maintenir, ce qui entraînera finalement des pertes pour les utilisateurs en raison de la dépréciation de leurs actifs. Par exemple, bien que les utilisateurs aient rechargé 9,3 millions de points sociaux lors des activités du réseau de test du projet, les scénarios d'utilisation tokenisés se limitent uniquement au paiement des frais de Gas et au staking, sans former de boucle de consommation.
La distinction entre le virtuel et le réel de l'intégration technologique
Les innovations technologiques du projet — telles que la compatibilité EVM, la tokenisation des points sociaux et l'intégration de la liquidité inter-chaînes — bien qu'emballées comme une "révolution industrielle", doivent encore prouver leur efficacité sur le terrain. Par exemple, la "combinaison de la liquidité multi-écosystème" qu'ils revendiquent repose sur des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais la valeur totale des fonds verrouillés (TVL) de l'écosystème cible n'est que de 700 millions de dollars (90 % en tokens natifs et en stablecoins), ce qui rend le soutien sous-jacent à l'intégration de la liquidité fragile. De plus, bien que la réduction des barrières à l'entrée pour le développement ait été réalisée par une architecture spécifique, les applications décentralisées (DApp) de l'écosystème cible restent principalement axées sur les memes et les jeux simples, manquant d'applications complexes.
Défi de durabilité dirigé par la communauté
La "culture communautaire ludique" du projet est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées conçues par des robots. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, et le taux de rétention des utilisateurs est douteux. Les données montrent que, bien qu'il y ait eu 230 000 utilisateurs rechargeant des points sociaux pendant la phase de test, la croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement de la mainnet, ce qui indique que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des airdrops. En revanche, une chaîne de consommation mature doit établir un mécanisme de capture de valeur à long terme, comme transformer le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne via des protocoles DeFi, plutôt que de se fier uniquement à un cycle "trafic-airdrop".
V. L'avenir de la chaîne de consommation : de la "jeu de trafic" à "réseau de valeur"
Retour aux besoins fondamentaux des utilisateurs
Le sujet central de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation de Web3 et de créer une demande réelle. La tokenisation des points de socialisation permettant aux utilisateurs de "s'enchaîner sans y penser" est une tentative importante, mais si cela ne se limite qu'au paiement des frais de Gas, cela ne diffère pas des systèmes de points Web2. À l'avenir, il sera nécessaire d'élargir les scénarios d'application, par exemple en utilisant les points pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, formant ainsi un cycle "points-consommation-revenus".
approfondissement technologique de l'intégration de la liquidité
Actuellement, l'intégration de la liquidité inter-chaînes dépend principalement des protocoles de pont, mais des problèmes de sécurité et d'efficacité sont évidents. Pour vraiment briser l'isolement écologique, il est nécessaire d'explorer des solutions plus fondamentales, comme l'utilisation de la technologie ZK pour réaliser une validation inter-chaînes légère, ou en agrégeant des actifs multi-chaînes à travers un pool de liquidité unifié. En outre, l'introduction de protocoles de rendement réel (comme les prêts et les produits dérivés) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "fausse prospérité" de la liquidité.
Construction d'un cadre de réglementation et de conformité
La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face à des défis réglementaires. Par exemple, les points de fidélité sociaux en tant qu'entrée de monnaie fiduciaire peuvent impliquer des problèmes de KYC/AML, et les attributs financiers des points tokenisés pourraient également être soumis à la réglementation sur les valeurs mobilières. Les projets doivent collaborer avec des organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité sur la chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de simplement compter sur "l'arbitrage réglementaire".
VI. Conclusion
Les exemples de projets de chaînes de consommation reflètent les contradictions typiques de ce secteur : d'une part, le potentiel d'innovation par l'intégration technologique et la croissance des utilisateurs, d'autre part, la bulle économique des tokens et les risques de profit à court terme. Le succès futur dépendra de la capacité à élargir les cas d'utilisation, passant de simples mèmes et jeux à des besoins à haute fréquence dans les domaines social et financier. La soi-disant liquidité, l'intégration inter-chaînes, améliore-t-elle réellement l'efficacité du capital, plutôt que de rester à la surface des données comptables, et la gouvernance de la communauté peut-elle évoluer d'un "profit opportuniste" motivé par des intérêts à court terme vers des co-créateurs d'écosystèmes actifs, participant à la distribution de valeur à long terme.
Si un projet de chaîne de consommation ne vise qu'à "baisser les barrières" pour réaliser "la récolte de trafic", il risque inévitablement de devenir un outil de "recyclage et de récolte de choux" ; seul un lien profond entre l'innovation technologique et la valeur utilisateur peut permettre de se faire une place dans la transformation de l'industrie.
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ChainWanderingPoet
· Il y a 15h
Il n'y a pas d'innovation, ce n'est pas encore un système pour prendre les gens pour des idiots.
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GateUser-00be86fc
· Il y a 19h
prendre les gens pour des idiots cette fois-ci, les pigeons vont encore pousser. C'est vraiment excitant.
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GateUser-2fce706c
· 07-24 06:57
Il y a trois ans, j'ai déjà parlé de ce piégeage, les pigeons ont été pris pour des idiots une fois après l'autre.
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BearMarketMonk
· 07-24 06:52
Le cercle est trop sauvage, ça mange vraiment des gens.
Projet de chaîne de consommation : l'innovation technologique et le risque utilisateur coexistent.
La double tranchant du projet de chaîne de consommation : innovation et risque coexistent
Ces dernières années, de nombreux projets axés sur le concept de "chaîne de consommation" ont émergé dans l'industrie de la blockchain, visant à simplifier les processus opérationnels et à réduire les barrières d'entrée pour attirer davantage d'utilisateurs d'Internet traditionnel dans le monde du Web3. Dans cette dynamique, un projet Layer pour consommateurs a rapidement attiré l'attention de millions d'utilisateurs grâce à sa compatibilité EVM et à la fonctionnalité de tokenisation des points des plateformes sociales.
Cependant, avec l'avancement du projet, les retours du marché montrent une polarisation : d'une part, l'innovation technologique et la croissance des utilisateurs de ce projet sont remarquables ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison de pertes subies lors de la participation aux activités. Cet article prendra cela comme exemple pour explorer la nature de la chaîne de consommation : est-elle véritablement un pionnier de la transformation de l'industrie ou un outil de prélèvement ?
I. Innovations et réalisations du projet de chaîne de consommation
Percée technologique : intégration de l'EVM et de l'écosystème social
Le principal atout de ce projet réside dans sa compatibilité EVM, ce qui permet aux développeurs d'utiliser le langage Solidity qu'ils connaissent pour créer des applications dans un écosystème spécifique, réduisant considérablement le seuil de développement. En outre, grâce à la fonctionnalité de tokenisation des points des plateformes sociales, les points des utilisateurs Web2 sont transformés en actifs sur la blockchain, simplifiant encore le processus d'accès à Web3 pour les utilisateurs. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème ciblé, mais offre également aux centaines de millions d'utilisateurs de plateformes sociales une expérience fluide sur la blockchain.
Croissance des utilisateurs et extension de l'écosystème
Depuis le lancement du réseau de test, le projet a attiré plus de 5,3 millions d'utilisateurs, avec plus de 1 million d'utilisateurs payants pendant les activités du réseau de test, et un volume de transactions sur la chaîne dépassant 29 millions. Après le lancement du réseau principal, le nombre de portefeuilles actifs a rapidement dépassé 1 million, avec un volume de transactions sur la chaîne dépassant 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, le projet a établi des partenariats avec plusieurs plateformes de blockchain renommées, élargissant ainsi son écosystème.
Économie des tokens et mécanismes d'incitation
Le total des tokens du projet est de 10 milliards, dont 77 % sont attribués à la communauté et au développement de l'écosystème, y compris 50 % pour les airdrops, 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs à participer par le biais d'airdrops et d'activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets de l'écosystème.
II. Les préoccupations cachées de la chaîne de consommation derrière les pertes subies par les utilisateurs
Les règles de l'événement sont complexes, le coût de participation pour les utilisateurs est élevé.
Bien que le projet ait attiré de nombreux utilisateurs grâce à des événements d'airdrop et de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles des événements étaient complexes et que le coût de participation était relativement élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour obtenir des récompenses d'airdrop, et dans un marché fortement volatile, la valeur des actifs stakés peut diminuer considérablement, ce qui entraîne des rendements réels inférieurs aux attentes. Ce design a été qualifié par certains utilisateurs de "coupe de l'herbe sous le pied".
Les limites de la tokenisation des points de fidélité sociale
La fonctionnalité de tokenisation des points sociaux du projet, bien qu'elle réduise le seuil d'entrée des utilisateurs dans le Web3, présente des cas d'application réels limités. Actuellement, les points tokenisés sont principalement utilisés pour payer les frais de Gas et participer à des activités sur la chaîne, sans avoir encore formé de scénarios de consommation largement répandus. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.
Liquidité écologique insuffisante
Bien que le projet s'efforce d'intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes blockchain, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème sont encore à un stade précoce, et la liquidité est relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs, affectant ainsi le développement à long terme du projet.
Trois, la nature de la chaîne de consommation : une transformation industrielle ou un changement de peau pour tondre les moutons ?
Le potentiel de transformation de l'industrie
L'objectif central de la chaîne de consommation est de réduire le seuil d'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique, et de promouvoir la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM du projet et la fonctionnalité de tokenisation des points sociaux sont l'incarnation de cette idée. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais offre également aux développeurs des outils plus puissants pour améliorer l'expérience utilisateur et le taux de diffusion des applications. Si les problèmes de manque de liquidité et de scénarios d'application limités peuvent être résolus efficacement, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans l'industrie de la blockchain, favorisant le développement complet d'une économie décentralisée.
Le risque de se faire couper les chives
Cependant, le mécanisme d'incitation et le modèle commercial derrière la chaîne de consommation peuvent également être facilement abusés. Certains projets peuvent attirer des investissements d'utilisateurs grâce à des règles de participation complexes et à des coûts d'entrée élevés, mais finissent par faire subir des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "couper l'herbe sous le pied" avec de hauts rendements comme appât et aux dépens des fonds des utilisateurs n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, surtout en l'absence de régulation efficace, ce qui peut exacerber le comportement spéculatif irrationnel du marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Par conséquent, assurer la transparence, la durabilité du mécanisme de la chaîne de consommation et la protection des droits des utilisateurs, établir la confiance des utilisateurs et garantir le développement sain du marché sont devenus des défis clés pour son développement futur.
IV. Cas d'inspiration des projets de chaîne de consommation : Dilemmes et solutions
la double tranchant de la conception économique des jetons
Le modèle économique des tokens de ce projet est au cœur de la controverse. Bien qu'il ait attribué 77 % des tokens à la communauté (y compris 50 % par airdrop, 20 % pour le développement de l'écosystème, etc.), essayant d'attirer les utilisateurs par des incitations élevées, selon les données historiques des airdrops, plus de 88 % des tokens se sont dévalués de manière significative dans les trois mois suivant l'airdrop en raison de la pression de vente. Ce modèle peut rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, mais s'il manque de scénarios d'application réelle pour le soutenir, la valeur des tokens sera difficile à maintenir, ce qui entraînera finalement des pertes pour les utilisateurs en raison de la dépréciation de leurs actifs. Par exemple, bien que les utilisateurs aient rechargé 9,3 millions de points sociaux lors des activités du réseau de test du projet, les scénarios d'utilisation tokenisés se limitent uniquement au paiement des frais de Gas et au staking, sans former de boucle de consommation.
La distinction entre le virtuel et le réel de l'intégration technologique
Les innovations technologiques du projet — telles que la compatibilité EVM, la tokenisation des points sociaux et l'intégration de la liquidité inter-chaînes — bien qu'emballées comme une "révolution industrielle", doivent encore prouver leur efficacité sur le terrain. Par exemple, la "combinaison de la liquidité multi-écosystème" qu'ils revendiquent repose sur des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais la valeur totale des fonds verrouillés (TVL) de l'écosystème cible n'est que de 700 millions de dollars (90 % en tokens natifs et en stablecoins), ce qui rend le soutien sous-jacent à l'intégration de la liquidité fragile. De plus, bien que la réduction des barrières à l'entrée pour le développement ait été réalisée par une architecture spécifique, les applications décentralisées (DApp) de l'écosystème cible restent principalement axées sur les memes et les jeux simples, manquant d'applications complexes.
Défi de durabilité dirigé par la communauté
La "culture communautaire ludique" du projet est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées conçues par des robots. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, et le taux de rétention des utilisateurs est douteux. Les données montrent que, bien qu'il y ait eu 230 000 utilisateurs rechargeant des points sociaux pendant la phase de test, la croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement de la mainnet, ce qui indique que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des airdrops. En revanche, une chaîne de consommation mature doit établir un mécanisme de capture de valeur à long terme, comme transformer le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne via des protocoles DeFi, plutôt que de se fier uniquement à un cycle "trafic-airdrop".
V. L'avenir de la chaîne de consommation : de la "jeu de trafic" à "réseau de valeur"
Retour aux besoins fondamentaux des utilisateurs
Le sujet central de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation de Web3 et de créer une demande réelle. La tokenisation des points de socialisation permettant aux utilisateurs de "s'enchaîner sans y penser" est une tentative importante, mais si cela ne se limite qu'au paiement des frais de Gas, cela ne diffère pas des systèmes de points Web2. À l'avenir, il sera nécessaire d'élargir les scénarios d'application, par exemple en utilisant les points pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, formant ainsi un cycle "points-consommation-revenus".
approfondissement technologique de l'intégration de la liquidité
Actuellement, l'intégration de la liquidité inter-chaînes dépend principalement des protocoles de pont, mais des problèmes de sécurité et d'efficacité sont évidents. Pour vraiment briser l'isolement écologique, il est nécessaire d'explorer des solutions plus fondamentales, comme l'utilisation de la technologie ZK pour réaliser une validation inter-chaînes légère, ou en agrégeant des actifs multi-chaînes à travers un pool de liquidité unifié. En outre, l'introduction de protocoles de rendement réel (comme les prêts et les produits dérivés) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "fausse prospérité" de la liquidité.
Construction d'un cadre de réglementation et de conformité
La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face à des défis réglementaires. Par exemple, les points de fidélité sociaux en tant qu'entrée de monnaie fiduciaire peuvent impliquer des problèmes de KYC/AML, et les attributs financiers des points tokenisés pourraient également être soumis à la réglementation sur les valeurs mobilières. Les projets doivent collaborer avec des organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité sur la chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de simplement compter sur "l'arbitrage réglementaire".
VI. Conclusion
Les exemples de projets de chaînes de consommation reflètent les contradictions typiques de ce secteur : d'une part, le potentiel d'innovation par l'intégration technologique et la croissance des utilisateurs, d'autre part, la bulle économique des tokens et les risques de profit à court terme. Le succès futur dépendra de la capacité à élargir les cas d'utilisation, passant de simples mèmes et jeux à des besoins à haute fréquence dans les domaines social et financier. La soi-disant liquidité, l'intégration inter-chaînes, améliore-t-elle réellement l'efficacité du capital, plutôt que de rester à la surface des données comptables, et la gouvernance de la communauté peut-elle évoluer d'un "profit opportuniste" motivé par des intérêts à court terme vers des co-créateurs d'écosystèmes actifs, participant à la distribution de valeur à long terme.
Si un projet de chaîne de consommation ne vise qu'à "baisser les barrières" pour réaliser "la récolte de trafic", il risque inévitablement de devenir un outil de "recyclage et de récolte de choux" ; seul un lien profond entre l'innovation technologique et la valeur utilisateur peut permettre de se faire une place dans la transformation de l'industrie.