Journal de Nan Tang DAO (Partie intermédiaire)

Quel est l'objectif ?

"Promouvoir l'intégration de la construction rurale et du Web3."

Sur la page d'accueil Notion de South Pond DAO, on peut lire une phrase sur les objectifs de l'organisation : "South Pond DAO s'engage à promouvoir le développement intégral des villages locaux, tout en favorisant l'apprentissage mutuel entre la construction rurale et la communauté Web3 : 'Chercher la communauté dans le territoire pour le DAO, chercher le chemin universel dans la cryptographie.'" Sur la plateforme de vote, la description de ses objectifs organisationnels est encore plus spécifique : "En rénovant la cour culturelle de la coopérative agricole de South Pond, nous construirons progressivement une base pour les partenaires Web3 dans les villages ; en s'intégrant profondément avec la coopérative locale de South Pond, nous nous efforcerons d'établir un système de points qui puisse être utilisé pour la gouvernance et qui soit économiquement durable."

On peut voir à partir de ces objectifs que le 南塘DAO se positionne essentiellement comme une organisation de services ruraux, visant à soutenir la construction rurale grâce à une gouvernance démocratique et un soutien économique. Plus précisément, il souhaite utiliser les cryptomonnaies et les technologies Web3 pour établir un nouveau processus de décision démocratique, permettant la gestion et la distribution démocratique des fonds de la trésorerie, afin de répondre aux besoins locaux en matière de construction d'infrastructures et d'activités culturelles. Cependant, il existe un écart important entre l'idéal et la réalité. En fait, le 南塘DAO ressemble actuellement davantage à un transfert rigide des modèles d'autres DAO en ligne vers la campagne, n'ayant non seulement pas réussi à s'associer étroitement aux besoins fondamentaux des zones rurales, mais ses objectifs spécifiques semblent également dispersés et manquent de concentration.

La démocratie n'est pas la démocratie des villageois, la construction rurale est la construction rurale de l'objet.

Dans la discussion sur la relation entre les DAO et les villages, un consensus général s'est formé — à savoir que le DAO est là pour servir le village, le village étant le principal acteur et le DAO en soutien. Les villageois, en tant que composantes essentielles du village, devraient être les principaux acteurs du développement rural. Cependant, dans le DAO de Nantang, seuls deux membres sont des villageois autochtones (Fang Fang et Yang Zhen), qui sont également employés de la coopérative. L'objectif du DAO en les intégrant est de mieux mener des travaux sur place, mais davantage de villageois ordinaires n'ont pas rejoint l'organisation du DAO et n'ont pas participé au processus de décision organisationnelle. Ainsi, la démocratie du DAO de Nantang n'est qu'une démocratie interne à petite échelle, et elle n'a pas réussi à connecter et à mobiliser largement la communauté villageoise. Cette pratique devient inévitablement ce qu'on pourrait appeler "le développement rural en tant qu'objet", c'est-à-dire un développement rural dirigé par des acteurs extérieurs, plutôt qu'un mode de gouvernance auto-initié par les villageois. En raison d'un manque d'intégration profonde dans la communauté villageoise, la durabilité de ce modèle est préoccupante. De manière objective, à part quelques membres qui choisissent de s'implanter à long terme à Nantang, la plupart des membres montrent une forte mobilité et un cycle d'activité court, ce qui affaiblit davantage le lien profond entre le DAO et le village. Actuellement, pour l'ensemble du village, que ce soit le DAO de Nantang ou ses membres, ils jouent en grande partie encore le rôle d'observateurs.

Objectifs dispersés, chacun pour soi

"Promouvoir la fusion entre le développement rural et le Web3" est un objectif séduisant et ambitieux, qui porte une légitimité naturelle et de larges préoccupations en matière de valeur. En dehors du 南塘DAO, peu de DAO locaux en Chine ont une vision aussi claire pour le milieu rural. Cependant, cette idée ambitieuse est pleine de défis dans la pratique, et que ce soit pour les acteurs impliqués ou les observateurs, la question se pose inévitablement : "Comment le développement rural et le Web3 peuvent-ils se combiner concrètement ? Quel est le chemin pratique du 南塘DAO ?" La création du 南塘DAO, ainsi que le départ de certains membres clés vers Chengdu pour établir de nouveaux points de base, a mis en évidence des divergences dans les objectifs de l'organisation, et l'équipe semble clairement être confrontée à un dilemme d'incohérence des objectifs.

"L'objectif de Bing Ge est très clair : promouvoir l'intégration du développement rural et du Web3, mais les membres du DAO de Nantang ont des objectifs peu clairs. "Ainsi évalue Yang Yunbiao. Et lorsque les gens ne peuvent même pas définir les directions les plus basiques et les limites de ce qu'ils doivent faire, il devient extrêmement difficile de parvenir à un consensus collectif. En se remémorant la préparation du DAO de Nantang, Cikey a déclaré que "les objectifs étaient trop vagues et les choses faites étaient trop générales." Elle a constaté qu'à l'époque, les membres étaient responsables de différents domaines, mais manquaient d'une compréhension approfondie des domaines concernés, ce qui entraînait des changements fréquents d'objectif organisationnel et une recherche de consensus qui avançait lentement. Et même après plusieurs mois de développement, Xiaobai a avoué lors d'un entretien que "le DAO de Nantang n'a pas d'objectifs spécifiques, c'est simplement exploratoire, nous savons juste à quoi nous espérons qu'il ressemblera, mais nous n'avons pas clairement défini d'objectifs à court ou à long terme."

En observant au niveau des propositions, il se peut que l'on ait une expérience plus intuitive des descriptions ci-dessus. À la date du 23 avril 2025, la plateforme de vote du Nantang DAO compte au total 49 propositions complétées, qui peuvent être classées en cinq catégories : demandes de financement, plans de projet, construction institutionnelle, adhésion de nouveaux membres et autres décisions. Parmi celles-ci, plus de la moitié (51,02 %) des propositions concernent des demandes de financement, portant principalement sur l'achat de matériel local, la construction d'espaces et des incitations pour les membres ; les propositions de plans de projet représentent 34,69 %, dont la plupart incluent des demandes de financement, avec une forte chevauchement avec les précédentes. Il y a 13 propositions de construction institutionnelle, couvrant l'établissement et la révision des règlements organisationnels, tels que les tâches pour les nouveaux, le plan de points de travail, le système de remboursement et le mécanisme de vote. Les propositions d'adhésion de nouveaux membres se chiffrent à 6, impliquant la décision par vote de la communauté concernant l'éligibilité des nouveaux membres. Il y a 2 propositions d'autres décisions, concernant les relations de coopération entre le Nantang DAO et les coopératives ainsi que d'autres organisations DAO.

L'image ci-dessous montre l'évolution des propositions du DAO de Nantang au fil du temps. Au cours des 9 derniers mois, les propositions de la communauté se sont principalement concentrées sur les demandes de financement et la planification de projets, particulièrement marquées au début et à la fin (les quatre mois précédents et suivants). Les propositions liées à la construction institutionnelle se sont principalement concentrées en décembre 2024, reflétant la formation initiale de l'organisation. Par la suite, le nombre de propositions concernant l'intégration de nouveaux membres a progressivement augmenté, indiquant que la communauté est entrée dans une phase de normalisation de l'accueil de nouveaux membres. En analysant plus en détail les tâches spécifiques des propositions de projets, une tendance significative peut être observée : un passage progressif de l'accent sur "l'ancrage local" à "l'expansion vers l'extérieur". Plus précisément, les propositions initiales étaient principalement liées à la production agricole (comme la fabrication et l'apprentissage de produits enzymatiques, la culture de dattes) et à la construction d'infrastructures locales (comme la construction de la bibliothèque de la terre, l'achat de livres) ; les propositions ultérieures se sont diversifiées en deux directions : l'une se concentre sur l'échange et la coopération externes (comme le "Plan d'initiation bilatéral Web3 pour la construction rurale", la coopération avec Chengdu Wuxiang), l'autre met l'accent sur l'exploitation et l'intégration de la communauté locale (comme l'exploitation quotidienne de la bibliothèque de la terre, l'organisation d'activités locales).

Construire une communauté ou se commercialiser ?

Que ce soit du point de vue individuel ou organisationnel, le DAO doit peser les contradictions potentielles entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Dans de nombreux DAO, de nombreux membres ne se soucient que des retours commerciaux à court terme, sans se préoccuper de la gouvernance de l'organisation, ce qui entraîne des problèmes de "passager clandestin" (Free Rider) fréquents, en conflit avec les constructeurs de DAO ayant une vision à long terme. Du point de vue organisationnel, si l'on cherche à améliorer l'efficacité de production et à accroître la valeur commerciale, une structure de pouvoir centralisée peut être nécessaire pour améliorer l'efficacité des décisions et des opérations de l'organisation ; tandis que l'accent sur l'intérêt public nécessite une structure organisationnelle et un mécanisme de décision démocratiques, garantissant une participation égale des membres et une transparence de l'information, mais cela peut également ralentir le processus décisionnel.

Lors de mes recherches sur le terrain, j'entends souvent cette phrase : "Le DAO Nantang est le DAO qui manque le moins d'argent". Le bailleur de fonds Liu Bing a fourni un soutien financier suffisant au DAO Nantang, ce qui est sans aucun doute enviable, mais cela comporte également des risques. Yang Yunbiao a remis en question cela lors d'une interview : "De nombreuses personnes ont des comportements spéculatifs." Cela révèle les contradictions auxquelles le DAO Nantang est confronté à la fois au niveau individuel et organisationnel : le choix entre la participation à la construction de la communauté et la spéculation, ainsi que la tension entre l'organisation qui pousse à l'intégration de la communauté et la recherche de la valeur commerciale. Cependant, l'"intention initiale" des individus de rejoindre Nantang ne peut pas être imposée, comme l'a dit Bi Bing en réponse aux critiques, il faut "évaluer les actions et non les intentions". Par conséquent, la discussion suivante se concentre sur le choix des objectifs au niveau organisationnel.

La construction communautaire a toujours été un sujet central pour le DAO de Nantang, qui englobe à la fois la construction globale dans les domaines du développement rural et de Web3, ainsi que l'intégration approfondie avec la communauté locale de Nantang. En tant que projet interne à forte activité, le "Plan d'Initiation Bilatérale en Développement Rural et Web3" a été proposé et financé par Liu Bing, et est co-dirigé par le membre clé Bi Bing et le professeur Liang Shaoxiong dans le domaine du développement rural. En facilitant la communication entre les équipes de développement rural et les communautés Web3, ce plan soutient la participation répétée des membres de l'équipe à des événements Web3 nationaux et internationaux, ainsi que des présentations dans les universités, générant ainsi une certaine influence dans le secteur. En ce qui concerne l'intégration avec la communauté locale de Nantang, Yu Xing estime que "tout le monde n'a pas de divergences sur l'intégration elle-même, les divergences se situent sur la manière de s'intégrer." Tiao, en tant que représentant des "biens publics", est reconnu comme un fervent défenseur et praticien de l'intégration locale, déclarant : "Quand il n'est pas nécessaire de gagner de l'argent, je souhaite faire des choses véritablement précieuses." Il souligne qu'il ne prône pas la paresse, mais est "convaincu que de telles actions seront nécessairement récompensées, et que cette récompense inclut une valeur économique."

Dans le même temps, les membres de la communauté ont également réfléchi à partir d'une perspective commerciale. Cikey a parlé dans une interview de sa confusion initiale : "Quels avantages économiques peut-on tirer de la dépendance continue aux fonds des investisseurs sans avoir fait quoi que ce soit ?" Après une période d'exploration, les membres ont progressivement pris conscience de l'insoutenabilité économique du modèle actuel. Par exemple, Yu Xing pense que "l'intégration locale par le biais de l'argent n'a pas de sens" et que l'absence de pression concurrentielle sur le marché conduit au gaspillage des ressources. "Si nous dépendons toujours de l'argent de Bing Ge, nous ne pourrons jamais prouver que nous sommes une organisation autonome et indépendante." Cependant, par rapport à la recherche de bénéfices à court terme, l'exploration actuelle de la communauté est plus pragmatique, se concentrant principalement sur les besoins réels des projets dans le domaine de la construction rurale et les scénarios réalisables. Comme l'a dit Bi Bing : "Bien que le premier objectif de la communauté ne soit pas le profit, nous devons tous faire des choses concrètes pour aiguiser nos compétences, comprendre davantage de besoins réels et ensuite envisager la possibilité de commercialisation et de profit."

Pour une organisation qui vient de commencer, avoir trop d'objectifs peut entraîner une dispersion, rendant difficile la formation d'une profonde identification émotionnelle et de valeurs, ce qui entrave une collaboration étroite. D'autre part, des changements d'objectifs trop rapides peuvent susciter des inquiétudes quant à la continuité. La plupart des membres estiment qu'il n'y a pas de contradiction entre la commercialisation et la construction de la communauté, tout le monde explore simplement dans différentes directions en fonction de ses propres expériences. Cependant, un fait objectif est que les divergences d'objectifs internes entraînent souvent une dispersion, voire une lutte pour les ressources. Il a été mentionné lors des entretiens : "Celui qui est plus doué pour rédiger des plans de projet et demander un soutien financier a souvent plus de pouvoir de décision au sein de la communauté et occupe plus de ressources." À la fin de ma recherche, les membres clés Yu Xing et Bi Bing étaient déjà à Chengdu, dans le village de Jianda, pour explorer la faisabilité de promouvoir le "projet d'incubation d'entreprises" sous le modèle DAO ; tandis que Tiao a choisi de rester à Nantan, organisant des membres locaux pour mener des activités quotidiennes Web3 (comme des groupes de traduction et des groupes d'écriture), continuant à promouvoir l'intégration locale. Il a dit : "Je pense que mon essai n'est pas encore terminé."

Expérience d'incitation et de circulation - Haricot de Nantan

Le DAO réalise la gouvernance organisationnelle autour des tokens, étant un actif de monnaie virtuelle qui possède à la fois des attributs d'incitation et de gouvernance. Les tokens sont souvent détenus collectivement par tous les membres et utilisés pour voter sur les propositions de la communauté. Moins d'un mois après le début de ses opérations, le plan d'émission de tokens du DAO Nantang a également été mis à l'ordre du jour. Le 20 août 2024, le Nantang Dou (NT) sera officiellement lancé sur Optimism, avec un volume d'émission initial de 10 millions de pièces. En ce qui concerne l'ancrage de valeur, un Nantang Dou est équivalent à un yuan chinois.

Fonctionnellement, le Nantang Dou, en tant que moyen d'incitation communautaire, remplit une double fonction de "registre de contribution" et de "certificat de droit de vote". D'une part, le Nantang DAO adopte un système de comptabilisation des heures de travail pour enregistrer les contributions des membres, qui peuvent enregistrer eux-mêmes leur durée de travail via la plateforme Fairsharing. Selon les normes en vigueur dans la communauté, chaque heure de travail correspond à une rémunération équivalente à 60 yuan chinois en Ethereum et 60 Nantang Dou. Bien que la validité des heures de travail dépende principalement de l'évaluation mutuelle entre les membres de la communauté, elle peut également être ajustée de manière flexible en fonction des circonstances (comme le lancement d'un vote pour une décision), et sa validité finale dépend du consensus communautaire. D'autre part, le Nantang Dou possède également des propriétés de certificat de pouvoir de gouvernance. Les membres détenant plus de Nantang Dou auront un poids de vote plus important dans les décisions communautaires. Ce design qui lie directement l'enregistrement des contributions au pouvoir de gouvernance est essentiellement un mécanisme d'incitation à la gouvernance.