Après avoir "gradué" de l'Ant, ils se sont tournés vers le Web3

Deux révolutions technologiques très attendues dans le domaine de la technologie sont l'IA et le Web3. L'IA devrait redéfinir la productivité, tandis que le Web3 est attendu pour redéfinir les relations de production.

En 2023, le monde de la technologie a presque chaque jour des nouvelles importantes, c'est l'année de l'IA générative et aussi l'année du profond hiver de Web3.

Le montant total des financements en Web3 en 2023 n'est que de 3,6 milliards de dollars, en baisse de 78 % par rapport aux près de 16 milliards de dollars de 2022. En revanche, les financements dans le secteur de l'IA ont atteint 25 milliards de dollars au cours du premier semestre. L'un des plus grands fonds de capital-risque en cryptographie, Paradigm, a connu un changement de paradigme, affirmant qu'il ne se concentrera plus uniquement sur les cryptomonnaies et le domaine du Web3, mais élargira ses domaines d'intérêt à l'IA.

Les personnes qui pensaient que "Web3 est le nouveau sexy" estiment maintenant que "Web3 n'est plus sexy" et se tournent vers l'IA.

Mais il faut aussi admettre que ce profond hiver du Web3 semble plus animé que d'habitude. Dans ce marché baissier, certains parlent encore de conformité, de ZKP (preuve à divulgation nulle de connaissance), et d'ETF Bitcoin. D'autres choisissent d'entrer sur le marché à ce moment.

"Lorsque je communique avec mes collègues chez Ant, je compare souvent l'IA et le Web3, car leurs trajectoires de développement sont très similaires." Jerry Li compare cela en disant qu'il y a eu trois vagues d'intelligence artificielle au cours des soixante dernières années, chacune avec des investissements allant de plusieurs milliards à des centaines de milliards, alternant entre des sommets et des creux, jusqu'à l'émergence d'OpenAI. "Cette nouvelle grande révolution technologique nécessite de passer par plusieurs cycles pour véritablement apporter un développement exponentiel."

Jerry Li avait plusieurs étiquettes remarquables : ancien architecte en chef d'AntChain, ancien directeur de la recherche et du développement d'Apple en Chine, lauréat du concours d'entrée à l'université de la province du Shanxi, et maintenant, un nouveau titre - un novice du Web3.

Bien sûr, strictement parlant, Jerry n'est pas un nouveau venu dans le Web3. Après avoir obtenu son diplôme de Tsinghua, Jerry a travaillé plus de 10 ans dans la Silicon Valley, puis est revenu à Shanghai en 2015 pour établir le centre de recherche et développement d'Apple pour la région Asie-Pacifique. En 2017, Jerry a rejoint "Ant Blockchain", qui n'avait pas encore été mis à niveau vers "Ant Chain", avec un niveau de poste P10.

"L'industrie est encore trop précoce, par rapport à l'IA, elle n'en est même pas au stade de son dernier développement. À l'heure actuelle, la capitalisation totale du marché des cryptomonnaies est encore inférieure à la moitié de la capitalisation d'Apple. " Jerry compare à son ancien employeur, le gâteau du Web3 semble encore trop petit.

Bien sûr, par rapport à l'IA qui a plus de cinquante ans, le Web3 semble encore être dans sa jeunesse.

Le concept de Web3 a été introduit pour la première fois en 2014, tandis que ses prédécesseurs, les concepts de "cryptomonnaie" et de "blockchain", ont été révélés pour la première fois en 2008 par le livre blanc de Satoshi Nakamoto sur le Bitcoin, il y a seulement 15 ans.

La rébellion, l'instabilité, la période de douleur que traverse le Web3 fait secouer la tête des "parents". Après l'effondrement de FTX, dont la capitalisation boursière était de 32 milliards de dollars en novembre dernier, les régulateurs du monde entier ont commencé à mettre des restrictions à ce "jeune enfant".

À ce stade, fin 2022, Jerry a quitté Ant Chain pour se consacrer entièrement à Web3, en lançant le projet de blockchain publique Artela. Il a déclaré qu'il ne prévoyait pas de faire autre chose à court terme. En évoquant les raisons, Jerry a cité la célèbre maxime d'Ant : "Parce que je crois, je vois."

L'équipe Artela a choisi la voie des chaînes publiques, qui fait partie des infrastructures Web3, également appelée "autoroute" de Web3, car sans routes, rien ne peut être transporté.

Dans le domaine des chaînes publiques, il y a des projets pionniers de Web3 qui se sont développés depuis longtemps, tels qu'Ethereum, qui a déjà construit sa propre barrière de protection grâce à l'"effet réseau" de son écosystème. De plus, il existe également plusieurs projets issus de formations étoilées, dotés d'une clé en or.

Aujourd'hui, choisir une voie assez encombrée, le "WSJ." a discuté avec Jerry de son avis sur l'"avantage du premier arrivé."

"Bien qu'il y ait beaucoup de concurrence sur le marché des blockchains publiques, il est encore très imparfait et il reste encore beaucoup à faire." Récemment, Jerry a commencé à assister à des conférences à travers le monde, c'est sa première étape pour s'adapter à sa nouvelle identité. Après avoir fait le tour, il a beaucoup appris. "Après avoir échangé avec de nombreux projets, en fait, notre confiance s'est renforcée."

La principale différence entre Artela et d'autres chaînes ne réside pas dans la Scalabilité "concurrentielle" actuelle, mais dans l'Extensibilité. De plus, elle est compatible avec l'EVM (Machine Virtuelle Ethereum), permettant aux développeurs de transférer leurs applications d'un simple clic.

C'est pour préparer l'adoption massive de l'avenir.

L'adoption massive est un terme que l'on entend souvent dans le contexte du Web3. Dans d'autres contextes, il peut également être décrit comme "le moment iPhone de l'industrie" et "le dernier kilomètre", mais en réalité, le cœur du problème est clair : comment permettre aux gens ordinaires d'utiliser le Web3 ?

Les "gangs" de fourmis à l'ère d'Internet sont les architectes de l'adoption massive. Dans leur contexte, l'adoption massive est plus proche de la création d'un "Alipay" dans le Web3.

Bien sûr, c'est plein d'expérience. Le CTO d'Artela, Qiu Honglin (nom de code : CP), a été impliqué dans le support de l'architecture de base de la plateforme de collections numériques Whale Explore, qui appartient à Ant Group. Il a déclaré que Whale Explore avait déjà atteint des dizaines de millions d'utilisateurs actifs quotidiens grâce à l'activité des vœux du Nouvel An. "À l'époque, nous avons déjà atteint une stabilité dans les transactions à l'échelle de centaines de millions sur la chaîne, alors qu'Ethereum n'était qu'à quelques millions. D'une certaine manière, on peut dire qu'Ant Chain a vraiment atteint l'adoption de masse."

CP était un membre de l'équipe OG de la chaîne Ant, il a rejoint la forme initiale de la chaîne Ant en 2015, à l'époque c'était un petit groupe d'incubation d'intérêts.

"Ils disent que si quelqu'un chez Ant veut parler de blockchain, en général, en posant la question à la deuxième personne, mon nom apparaît sûrement." CP a les cheveux légèrement ondulés, parle avec un léger accent cantonnais, et son sourire en coin donne toujours l'impression d'une conversation amicale, mais en écoutant attentivement, le contenu de son discours est très professionnel et détaillé. AntChain a le plus grand nombre de brevets au monde, et CP détient à lui seul des centaines de brevets en blockchain.

Concernant l'Extensibilité, CP donne l'exemple : "Dans les jeux, en plus des entrées des joueurs au premier plan, il y a aussi l'arrière-plan, par exemple le rafraîchissement de la carte, le temps et la météo, ou lorsque le grand boss est vaincu, les petits monstres à côté seront également éliminés, etc. La blockchain n'a pas de tâches d'arrière-plan, car toutes les exécutions dans la blockchain doivent passer par l'interaction des utilisateurs."

L'avenir des jeux entièrement en chaîne (Fully On-Chain Games) sur Artela pourrait devenir "sans toi, la terre continue de tourner", c'est-à-dire que les joueurs conçoivent les règles et le système fonctionne automatiquement.

Pour le blockchain qui a un peu de mal à jouer à des jeux de société en ce moment, il y a des exigences plus élevées sur le niveau de calcul pour réaliser une interaction fluide. "Nous voulons atteindre cent fois EVM." Grâce à l'expérience accumulée sur la chaîne Ant, CP a ajouté, "En réalité, les données de test actuelles montrent que nous sommes déjà capables de nous rapprocher de deux ordres de grandeur au niveau du calcul."

Mais ils ne souhaitent pas remplacer Ethereum. Les projets sur la chaîne Ethereum peuvent être transférés en un clic sur Artela. CP "abstrait" résume les caractéristiques d'Artela : "En termes simples, si l'on compare l'EVM au CPU de la blockchain, nous avons ajouté un GPU à la blockchain." En d'autres termes, il sera possible de jouer à de gros jeux sur la blockchain à l'avenir.

"Les prêts et les paiements en ligne à l'ère de la finance Internet sont tous des innovations allant de 0 à 1. Nous, ce groupe de personnes, avons tous vécu le processus de transformation d'un concept flou en un produit commercial concret, et nous comprenons la complexité qui se cache derrière." CP pense qu'il est possible de parcourir le même chemin à l'ère de la blockchain publique, bien qu'il y ait de nombreux défis, mais heureusement, nous avons des références d'expérience.

La plupart des membres de l'équipe d'Artela viennent d'Ant Group. "Une équipe d'une dizaine de personnes qui fonctionne aussi bien qu'une équipe de vingt personnes." Fondée il y a seulement quelques mois, Artela a déjà levé 6 millions de dollars lors d'un tour de financement de seed, dirigé par Shima Capital, avec la participation de A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, entre autres.

Le testnet d'Artela a été lancé en septembre, et il adopte un système d'invitation ciblée pour ses partenaires écologiques actuels. Le Defi et les jeux entièrement on-chain pourraient tous deux constituer des points d'appui pour l'avenir. CP a déclaré qu'Artela ne comptait pas faire de la chaîne publique avec des airdrops et des combinaisons classiques, mais plutôt vouloir explorer l'innovation avec des applications écologiques. Ils se consacreront au développement au cours des prochains mois, avec un lancement officiel en version bêta en décembre.

Il peut maintenir des millions d'utilisateurs actifs quotidiennement, sans aucun doute, la chaîne Ant a déjà atteint le plafond dans certains domaines du Web3. Mais leur activité est en quelque sorte isolée du Web3.

Comme la décentralisation apportée par Web3 doit être "open source", et non "patentée". Par rapport à la direction technologique principale des chaînes publiques à l'étranger, la blockchain sans monnaie, également connue sous le nom de chaîne de consortium, est un peu "hors du champ" en ce qui concerne le contexte domestique. Et AntChain souhaite établir une Web3 différente en Chine, une chaîne de consortium ouverte, une Web3 industrielle.

Dès 2017, Ant Group croyait déjà en l'avenir de la blockchain. À l'époque, l'industrie n'était pas encore formée, mais Ant Group avait déjà considéré la blockchain comme une stratégie centrale. "À ce moment-là, Ant Group a déclaré qu'il allait investir massivement, mais en réalité, peu de gens comprenaient, nous étions une très petite équipe. Après avoir consulté de nombreuses publications et reportages étrangers, j'ai pensé que cette technologie avait beaucoup de potentiel, en particulier dans un contexte de mondialisation, avec des applications financières, je pense que c'est particulièrement précieux."

Jerry, qui occupe le poste d'architecte en chef, a commencé à étudier les livres blancs de Bitcoin et d'Ethereum. Au fur et à mesure de ses recherches, il est de plus en plus convaincu que la blockchain est la "prochaine étape de la technologie au service de la finance".

La même année, le "numéro un" de la chaîne Ant, Jiang Guofei, a rejoint Ant Financial en tant que vice-président et président de la ligne de produits de technologie financière, supervisant la blockchain Ant. La chaîne Ant a vu son niveau stratégique au sein du groupe continuellement s'élever. La chaîne Ant est en plein essor, avec des transferts d'argent transfrontaliers, des finances de chaîne d'approvisionnement, des billets électroniques, des preuves judiciaires... En un rien de temps, les applications basées sur le secteur se sont pleinement déployées.

En 2018, Alipay Hong Kong a lancé une fonction de transfert de fonds transfrontalier basée sur la blockchain, permettant à plus de 180 000 travailleurs philippins de rapatrier leur salaire sans avoir à attendre plusieurs jours et sans avoir à payer des frais de transfert transfrontalier relativement élevés. La finance inclusive, Ant Financial a déjà réussi à mettre en œuvre des cas de réussite depuis longtemps.

CP est également devenu un ingénieur vedette de l'entreprise. Jack Ma a mentionné CP lors de sa participation à la deuxième édition du Congrès mondial de l'intelligence, ainsi que sa célèbre anecdote de rendez-vous arrangé.

"Nous avons un ingénieur chez Ant Financial qui a écrit sur son CV de rencontre qu'il était 'ingénieur', un programmeur de code, et personne n'a consulté son CV, les filles n'étaient pas intéressées. Plus tard, il a modifié son CV en disant qu'il était 'ingénieur blockchain', et il a reçu plus de deux cents lettres d'amour."

En 2020, Ant Blockchain a annoncé sa mise à niveau de marque en Ant Chain. La direction de l'entreprise a déclaré que cette décision "n'est pas inférieure à celle de créer Alipay".

Mais, trois ans ont passé, et AntChain, qui se concentre sur l'industrie Web3, n'a pas encore connu d'application véritablement au niveau "Alipay".

Prenons l'exemple des transferts d'argent transfrontaliers, un responsable d'Ant Group a déclaré au WSJ. qu'il n'y avait aucune barrière technique aux transferts d'argent transfrontaliers, mais que le soutien des politiques et de la réglementation de chaque pays à cette technologie variait, rendant de tels projets plus proches de la personnalisation. "Nous avons alors collaboré avec Standard Chartered, qui était déjà notre partenaire à long terme."

Même pendant la période du Nouvel An chinois, Whale Explore, qui a plus d'un milliard d'utilisateurs actifs par jour, fait face à des problèmes de vente de collections et de difficulté à percer dans de nouveaux segments. Les collections numériques précédemment lancées par Whale Explore étaient principalement des œuvres d'art culturel, ce qui rendait difficile pour les jeunes de les considérer comme modernes. "Mais mon père aime beaucoup, c'est le seul produit que j'ai créé qu'il utilise toujours." Le contenu du travail de CP est très suivi par sa famille, et Whale Explore est peut-être l'un des produits les plus compréhensibles.

"Bien que Ant Group soit déjà très en avance dans la fintech, le cadre réglementaire national repose principalement sur les chaînes de consortium. Cela enlève en réalité l'essence de la blockchain, qui est de représenter la valeur par des actifs numériques. Je pense qu'à l'avenir, nous devons suivre la voie des chaînes publiques, mais pour l'instant, il n'y a pas de terreau pour les chaînes publiques dans le pays." Jerry est plus optimiste quant à l'avenir des chaînes publiques.

La chaîne de consortium dépouillée du concept d'actifs numériques ne peut pas parler d'incitations à la reconnaissance des droits. "La chaîne de consortium ne prend en charge que les éléments au niveau des données, il faut vraiment réformer les relations de production.