Le Web3 est-il à nouveau le théâtre d'un eyewash matériel ? Bilan et réflexions sur les projets DePIN
Dans le monde de Web3, le schéma "incitations économiques + emballage de scénarios" se répète sans cesse. Après la vague des mineurs de Filecoin et du GameFi, le concept de DePIN (réseau d'infrastructure physique décentralisé) a fait son apparition, suscitant à nouveau un pic narratif dans l'industrie. Des récompenses en tokens peuvent être obtenues pour des activités allant de la recharge, des appels, à la conduite et même à regarder des publicités, et même boire de l'eau semble pouvoir rapporter des récompenses. Cette idée de "tout peut être DePIN" semble avoir encore plus d'imagination que le GameFi.
Cependant, lorsque nous examinons de plus près la mise en œuvre réelle de ces projets et leurs modèles économiques, nous découvrons un phénomène inquiétant : la plupart des fournisseurs de dispositifs DePIN proviennent de Huaqiangbei à Shenzhen, et ces dispositifs sont souvent vendus à des prix 30 à 50 fois supérieurs au prix de gros. De nombreux investisseurs en matériel ont perdu tout leur investissement, et les jetons DePIN achetés n'ont presque aucune chance de rebond. Ce phénomène soulève inévitablement des questions : s'agit-il vraiment d'une innovation en matière d'infrastructures, ou d'un autre tour de "eyewash" matériel ?
Bilan du projet : les leçons douloureuses des victimes
Helium : d'une demande difficile à ignorer
Helium était autrefois le projet vedette du domaine DePIN, construisant un réseau LoRaWAN décentralisé et lançant des services de communication mobile à bas prix. Cependant, l'histoire de ses appareils est un cas classique de "récolte de choux" : des mineurs de points d'accès qui coûtaient initialement quelques dizaines de dollars ont été échangés jusqu'à 2500 dollars chacun, mais finalement, en raison de la fermeture des nœuds et d'autres raisons, les investisseurs ont perdu tout leur argent.
Hivemapper : les caméras coûteuses sont difficiles à rentabiliser
Hivemapper a lancé un dashcam au prix de 549 dollars, permettant aux utilisateurs de gagner des récompenses en tokens en téléchargeant des données géographiques. Mais le problème réside dans le fait que le prix des tokens est resté bas à long terme, la qualité et la fréquence des données cartographiques sont préoccupantes, et il n'y a presque pas de scénarios de mise en œuvre sur le marché asiatique, la couverture étant principalement axée sur les pays développés d'Europe et d'Amérique.
Jambo : le mythe africain du téléphone Web3
Jambo a lancé un téléphone Web3 au prix de 99 dollars, qui connaît un grand succès sur le marché africain. Cependant, cela ressemble davantage à une "campagne de marketing" réalisée grâce à la flambée de certains tokens connus. Bien que le téléphone soit préinstallé avec des dApps permettant aux utilisateurs de gagner des tokens JAMBO, la liquidité et la valeur des tokens restent un mystère.
Ordz Game : la version Web3 de la console rétro
La console BitBoy lancée par Ordz Game est essentiellement une réplique du modèle de minage de GameFi. L'expérience de jeu est presque restée au niveau des ROM rétro, avec peu d'innovation. Son jeton manque également de liquidité et de valeur réelle, rendant difficile la rétention à long terme des joueurs et le retour sur investissement.
TON téléphone : cher "téléphone pour senior"
Bien que le téléphone TON coûte près de 500 dollars, il est évalué par les utilisateurs comme ayant une "qualité de téléphone pour personnes âgées". Malgré l'envoi d'une coque de téléphone et la déclaration d'une "attente de largage", il n'y a pas de différenciation dans l'UI/UX, le téléphone lui-même manque d'innovation, et la construction de l'écosystème reste sur le papier.
Starpower : un connecteur à prix élevé difficile à comprendre
Starpower prétend être un projet DePIN d'énergie intelligente, la prise à 100 dollars ressemble en réalité à des produits à 91 yuans sur le marché. La société du projet est nouvellement créée, la technologie est opaque, les incitations écologiques ne sont pas encore claires, il est évident qu'elle repose uniquement sur le "storytelling" pour vendre des équipements.
Projets DePIN dans le domaine de l'énergie : éloignez-vous de la logique du marché
Des projets comme Glow et PowerLedger se concentrent sur le commerce des crédits carbone et le commerce distribué d'énergie P2P, mais font face à de nombreux défis réels, tels que les acheteurs de crédits carbone, la vérification de la production d'électricité des centrales et les problèmes de retour sur investissement des équipements qui n'ont pas encore été résolus.
L'essence et la réflexion sur DePIN
DePIN est essentiellement une tentative d'extension du "modèle d'incitation économique" Web3 dans le monde physique réel. Théoriquement, il peut décentraliser les infrastructures réelles, construire des effets de réseau d'utilisateurs à grande échelle, et réaliser une incitation équitable et une gouvernance transparente grâce à la conception de jetons.
Cependant, la plupart des projets DePIN à ce stade dépendent principalement de la "vente de matériel" pour récolter des petits investisseurs. Les modèles de jetons avec des attributs matériels sont généralement une combinaison de "air + bulle", et ce qu'on appelle "l'autonomisation de l'écosystème" repose souvent sur l'emballage, le récit et les attentes de distribution pour attirer de nouveaux utilisateurs. La plupart des équipes de projet proviennent de la chaîne d'approvisionnement en matériel, gagnant des revenus d'équipement grâce à "chaîne d'approvisionnement + tarification à forte marge", plutôt que de véritablement construire un réseau.
Un DePIN véritablement réussi nécessite une conception de modèle d'offre et de demande extrêmement robuste, un mécanisme d'incitation transparent et durable, ainsi qu'une compréhension approfondie du domaine matériel/infrastructure. La plus grande bulle actuelle du marché DePIN réside dans le fait que la plupart des projets ne cherchent pas à résoudre des problèmes réels, mais à emballer des concepts pour récolter des utilisateurs.
J'espère que dans un avenir proche, nous pourrons voir émerger certains projets DePIN qui ne reposent pas sur la vente de matériel, ni sur des récits, mais qui survivent grâce à une utilisation réelle et des revenus. Ce n'est qu'ainsi que DePIN pourra échapper au destin de devenir un autre cycle de Ponzi du Web3.
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rugged_again
· Il y a 5h
Huaqiangbei yyds
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BloodInStreets
· 08-12 11:13
Une nouvelle ronde de pigeons a commencé, qui a été prise pour des idiots ?
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ImpermanentTherapist
· 08-12 11:11
Se faire prendre pour des cons, nouvelle méthode.
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OnchainFortuneTeller
· 08-12 11:08
Tous mes appareils sont à 9,9 avec livraison gratuite.
Le piège DePIN réapparaît ? Les pièges Web3 avec du matériel coûteux et des jetons en l'air
Le Web3 est-il à nouveau le théâtre d'un eyewash matériel ? Bilan et réflexions sur les projets DePIN
Dans le monde de Web3, le schéma "incitations économiques + emballage de scénarios" se répète sans cesse. Après la vague des mineurs de Filecoin et du GameFi, le concept de DePIN (réseau d'infrastructure physique décentralisé) a fait son apparition, suscitant à nouveau un pic narratif dans l'industrie. Des récompenses en tokens peuvent être obtenues pour des activités allant de la recharge, des appels, à la conduite et même à regarder des publicités, et même boire de l'eau semble pouvoir rapporter des récompenses. Cette idée de "tout peut être DePIN" semble avoir encore plus d'imagination que le GameFi.
Cependant, lorsque nous examinons de plus près la mise en œuvre réelle de ces projets et leurs modèles économiques, nous découvrons un phénomène inquiétant : la plupart des fournisseurs de dispositifs DePIN proviennent de Huaqiangbei à Shenzhen, et ces dispositifs sont souvent vendus à des prix 30 à 50 fois supérieurs au prix de gros. De nombreux investisseurs en matériel ont perdu tout leur investissement, et les jetons DePIN achetés n'ont presque aucune chance de rebond. Ce phénomène soulève inévitablement des questions : s'agit-il vraiment d'une innovation en matière d'infrastructures, ou d'un autre tour de "eyewash" matériel ?
Bilan du projet : les leçons douloureuses des victimes
Helium : d'une demande difficile à ignorer
Helium était autrefois le projet vedette du domaine DePIN, construisant un réseau LoRaWAN décentralisé et lançant des services de communication mobile à bas prix. Cependant, l'histoire de ses appareils est un cas classique de "récolte de choux" : des mineurs de points d'accès qui coûtaient initialement quelques dizaines de dollars ont été échangés jusqu'à 2500 dollars chacun, mais finalement, en raison de la fermeture des nœuds et d'autres raisons, les investisseurs ont perdu tout leur argent.
Hivemapper : les caméras coûteuses sont difficiles à rentabiliser
Hivemapper a lancé un dashcam au prix de 549 dollars, permettant aux utilisateurs de gagner des récompenses en tokens en téléchargeant des données géographiques. Mais le problème réside dans le fait que le prix des tokens est resté bas à long terme, la qualité et la fréquence des données cartographiques sont préoccupantes, et il n'y a presque pas de scénarios de mise en œuvre sur le marché asiatique, la couverture étant principalement axée sur les pays développés d'Europe et d'Amérique.
Jambo : le mythe africain du téléphone Web3
Jambo a lancé un téléphone Web3 au prix de 99 dollars, qui connaît un grand succès sur le marché africain. Cependant, cela ressemble davantage à une "campagne de marketing" réalisée grâce à la flambée de certains tokens connus. Bien que le téléphone soit préinstallé avec des dApps permettant aux utilisateurs de gagner des tokens JAMBO, la liquidité et la valeur des tokens restent un mystère.
Ordz Game : la version Web3 de la console rétro
La console BitBoy lancée par Ordz Game est essentiellement une réplique du modèle de minage de GameFi. L'expérience de jeu est presque restée au niveau des ROM rétro, avec peu d'innovation. Son jeton manque également de liquidité et de valeur réelle, rendant difficile la rétention à long terme des joueurs et le retour sur investissement.
TON téléphone : cher "téléphone pour senior"
Bien que le téléphone TON coûte près de 500 dollars, il est évalué par les utilisateurs comme ayant une "qualité de téléphone pour personnes âgées". Malgré l'envoi d'une coque de téléphone et la déclaration d'une "attente de largage", il n'y a pas de différenciation dans l'UI/UX, le téléphone lui-même manque d'innovation, et la construction de l'écosystème reste sur le papier.
Starpower : un connecteur à prix élevé difficile à comprendre
Starpower prétend être un projet DePIN d'énergie intelligente, la prise à 100 dollars ressemble en réalité à des produits à 91 yuans sur le marché. La société du projet est nouvellement créée, la technologie est opaque, les incitations écologiques ne sont pas encore claires, il est évident qu'elle repose uniquement sur le "storytelling" pour vendre des équipements.
Projets DePIN dans le domaine de l'énergie : éloignez-vous de la logique du marché
Des projets comme Glow et PowerLedger se concentrent sur le commerce des crédits carbone et le commerce distribué d'énergie P2P, mais font face à de nombreux défis réels, tels que les acheteurs de crédits carbone, la vérification de la production d'électricité des centrales et les problèmes de retour sur investissement des équipements qui n'ont pas encore été résolus.
L'essence et la réflexion sur DePIN
DePIN est essentiellement une tentative d'extension du "modèle d'incitation économique" Web3 dans le monde physique réel. Théoriquement, il peut décentraliser les infrastructures réelles, construire des effets de réseau d'utilisateurs à grande échelle, et réaliser une incitation équitable et une gouvernance transparente grâce à la conception de jetons.
Cependant, la plupart des projets DePIN à ce stade dépendent principalement de la "vente de matériel" pour récolter des petits investisseurs. Les modèles de jetons avec des attributs matériels sont généralement une combinaison de "air + bulle", et ce qu'on appelle "l'autonomisation de l'écosystème" repose souvent sur l'emballage, le récit et les attentes de distribution pour attirer de nouveaux utilisateurs. La plupart des équipes de projet proviennent de la chaîne d'approvisionnement en matériel, gagnant des revenus d'équipement grâce à "chaîne d'approvisionnement + tarification à forte marge", plutôt que de véritablement construire un réseau.
Un DePIN véritablement réussi nécessite une conception de modèle d'offre et de demande extrêmement robuste, un mécanisme d'incitation transparent et durable, ainsi qu'une compréhension approfondie du domaine matériel/infrastructure. La plus grande bulle actuelle du marché DePIN réside dans le fait que la plupart des projets ne cherchent pas à résoudre des problèmes réels, mais à emballer des concepts pour récolter des utilisateurs.
J'espère que dans un avenir proche, nous pourrons voir émerger certains projets DePIN qui ne reposent pas sur la vente de matériel, ni sur des récits, mais qui survivent grâce à une utilisation réelle et des revenus. Ce n'est qu'ainsi que DePIN pourra échapper au destin de devenir un autre cycle de Ponzi du Web3.