État actuel et défis futurs des projets de chaîne de consommation

Ces dernières années, l'industrie de la blockchain a vu émerger de nombreux projets centrés sur le concept de "chaîne de consommation", visant à attirer davantage d'utilisateurs de l'internet traditionnel dans le monde du Web3 en abaissant les barrières à l'entrée et en simplifiant les processus opérationnels. Prenons l'exemple d'un projet Layer pour consommateurs dans l'écosystème TON, qui a rapidement attiré des millions d'utilisateurs grâce à sa compatibilité EVM et à la fonctionnalité de tokenisation des points de plateforme sociale.

Cependant, avec l'avancement du projet, les retours des utilisateurs et du marché montrent une tendance polarisée : d'une part, l'innovation technologique et la croissance des utilisateurs de ce projet sont remarquables ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison des pertes subies lors de la participation aux activités. Cet article part de ce cas pour explorer la nature de la chaîne de consommation : est-elle vraiment un pionnier de la transformation de l'industrie, ou une autre forme d'outil de spéculation ?

I. Innovations et réalisations du projet de chaîne de consommation

Percée technologique : intégration de la compatibilité EVM et de l'écosystème social

Le principal atout de ce projet réside dans sa compatibilité EVM, ce qui permet aux développeurs de créer des applications dans l'écosystème TON en utilisant le langage Solidity qu'ils connaissent bien, réduisant ainsi considérablement le seuil d'entrée au développement. De plus, grâce à la fonctionnalité de tokenisation des points de fidélité des plateformes sociales, les points des utilisateurs Web2 sont convertis en actifs sur la chaîne, simplifiant davantage le processus d'entrée des utilisateurs dans le Web3. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème TON, mais offre également une expérience fluide sur la chaîne à des millions d'utilisateurs de plateformes sociales.

Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème

Depuis le lancement du testnet, le projet a attiré plus de 5,3 millions d'utilisateurs, le nombre d'utilisateurs payants dans les activités du testnet a dépassé 1 million, et le volume des transactions on-chain a dépassé 29 millions. Après le lancement du mainnet, le nombre de portefeuilles actifs a rapidement franchi 1 million, et le volume des transactions on-chain a dépassé 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, le projet a également établi des partenariats avec plusieurs projets de blockchain réputés, élargissant ainsi sa carte écologique.

Économie des tokens et mécanismes d'incitation

Le total des tokens de ce projet est de 10 milliards, dont 77 % sont attribués à la communauté et au développement écologique, y compris 50 % destinés à l'airdrop et 20 % pour soutenir le développement écologique, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs à participer grâce à des airdrops et des activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets écologiques.

II. Les inquiétudes derrière les pertes des utilisateurs : les préoccupations de la chaîne de consommation

Les règles de l'événement sont complexes, le coût de participation pour les utilisateurs est élevé.

Bien que le projet ait attiré un grand nombre d'utilisateurs grâce à des activités d'airdrop et de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles des activités sont complexes et que le coût de participation est relativement élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour obtenir des récompenses d'airdrop, et dans un marché très volatile, la valeur des actifs stakés peut considérablement diminuer, ce qui entraîne un rendement réel inférieur aux attentes. Cette conception est remise en question par certains utilisateurs comme un moyen déguisé de tondre les moutons.

Les limites de la tokenisation des points de fidélité sociale

Bien que la fonctionnalité de tokenisation des points sociaux de ce projet ait réduit la barrière d'entrée des utilisateurs dans le Web3, ses cas d'application réels restent limités. Actuellement, les points tokenisés sont principalement utilisés pour payer les frais de Gas et participer à des activités sur la chaîne, sans avoir encore créé un large éventail de scénarios de consommation. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.

Liquidité écologique insuffisante

Bien que le projet s'engage à intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème sont encore à un stade précoce, et la liquidité est relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs, affectant ainsi le développement à long terme du projet.

Trois, la nature de la chaîne de consommation : transformation de l'industrie ou une autre forme de spéculation ?

le potentiel de transformation de l'industrie

L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire les barrières à l'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique, en favorisant la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM et la fonctionnalité de tokenisation des points sociaux sont l'incarnation de cette idée. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais offre également aux développeurs des outils plus puissants pour améliorer l'expérience utilisateur et le taux d'adoption des applications. Si les problèmes de liquidité insuffisante et de scénarios d'application limités peuvent être résolus efficacement, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour la mise en œuvre à grande échelle dans l'industrie de la blockchain, favorisant le développement complet de l'économie décentralisée.

Risque de spéculation

Cependant, les mécanismes d'incitation et les modèles commerciaux derrière la chaîne de consommation peuvent également être facilement abusés. Certains projets peuvent attirer les fonds des utilisateurs par des règles de participation complexes et des coûts d'entrée élevés, mais finalement faire subir des pertes aux investisseurs. Ce type de comportement, qui utilise des rendements élevés comme appât et met en péril les fonds des utilisateurs, n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, surtout en l'absence d'une réglementation efficace, ce qui pourrait aggraver les comportements spéculatifs irrationnels sur le marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Par conséquent, comment garantir la transparence, la durabilité du mécanisme de la chaîne de consommation et la protection des droits des utilisateurs, établir la confiance des utilisateurs et assurer le développement sain du marché devient un défi clé pour son développement futur.

Quatrième, leçons des cas de projets de chaîne de consommation : dilemmes et solutions

L'épée à double tranchant de la conception économique des jetons

Le modèle économique des jetons de ce projet est au cœur de ses controverses. Bien qu'il ait alloué 77 % des jetons à la communauté, tentant d'attirer les utilisateurs grâce à de fortes incitations, les données historiques des airdrops montrent que plus de 88 % des jetons se sont fortement dévalués dans les trois mois suivant l'airdrop en raison de la pression de vente. Ce modèle, bien qu'il puisse rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, peine à maintenir la valeur des jetons sans des cas d'utilisation réels pour le soutenir, entraînant finalement des pertes pour les utilisateurs en raison de la dépréciation de leurs actifs. Par exemple, bien que les utilisateurs de l'activité du testnet de ce projet aient rechargé 9,3 millions de points sociaux, les scénarios d'utilisation après tokenisation se limitaient uniquement au paiement des frais de Gas et au staking, sans parvenir à former un cycle de consommation.

La distinction entre le réel et le virtuel de l'intégration technologique

Les innovations technologiques de ce projet - comme la compatibilité EVM, la tokenisation des points sociaux, et l'intégration de la liquidité inter-chaînes - bien que présentées comme une "révolution dans l'industrie", doivent encore être validées dans leur mise en œuvre réelle. Par exemple, la prétendue "intégration de la liquidité multi-écosystème" dépend des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais la TVL de l'écosystème TON n'est que de 700 millions de dollars (90% étant TON et USDC), ce qui montre un soutien faible pour l'intégration de la liquidité. De plus, bien que l'abaissement du seuil de développement ait été réalisé grâce à une architecture spécifique, les DApps de l'écosystème TON restent principalement axés sur des Memes et des GameFi simples, manquant d'applications complexes.

Défi de durabilité piloté par la communauté

La "culture communautaire ludique" de ce projet est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées conçues par des robots. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, et le taux de rétention des utilisateurs est préoccupant. Les données montrent que, bien que 230 000 utilisateurs aient rechargé des points sociaux pendant la phase de test du réseau, la croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement du réseau principal, ce qui indique que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des airdrops. En revanche, une chaîne de consommation mature doit construire un mécanisme de capture de valeur à long terme, par exemple en transformant le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne via des protocoles DeFi, au lieu de se fier uniquement à un cycle "trafic-aidrop".

Cinq, l'avenir de la chaîne de consommation : de "jeu de trafic" à "réseau de valeur"

Retour aux besoins essentiels des utilisateurs

La question clé de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation de Web3 et de créer une demande réelle. La tokenisation des points sociaux permettant aux utilisateurs de "monter en chaîne sans effort" est une tentative importante, mais si cela se limite uniquement à la phase de paiement des frais de Gas, cela ne diffère pas d'un système de points Web2. À l'avenir, il sera nécessaire d'élargir les scénarios d'application, par exemple en utilisant les points pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, formant ainsi un cercle fermé "points-consommation-revenus".

Approfondissement technologique de l'intégration de la liquidité

L'intégration actuelle de la liquidité inter-chaînes dépend principalement des protocoles de pont, mais les problèmes de sécurité et d'efficacité sont marquants. Si les projets de chaîne de consommation souhaitent véritablement briser l'isolement écologique, ils doivent explorer des solutions plus fondamentales, telles que l'utilisation de la technologie ZK pour réaliser une vérification inter-chaînes légère, ou par l'agrégation d'actifs multichaînes via un pool de liquidité unifié. De plus, l'introduction de protocoles de rendement réel (comme les prêts, les dérivés) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "fausse prospérité" de la liquidité.

Construction d'un cadre de régulation et de conformité

La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face aux défis réglementaires. Par exemple, les points de fidélité sociaux en tant qu'entrée pour la monnaie fiduciaire peuvent impliquer des problèmes de KYC/AML, tandis que les attributs financiers des points tokenisés pourraient également être soumis à la réglementation sur les valeurs mobilières. Les projets de chaîne de consommation doivent collaborer avec des organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité en chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de se fier uniquement à "l'arbitrage réglementaire".

VI. Conclusion

Les exemples de projets de chaînes de consommation reflètent les contradictions typiques de ce secteur : d'une part, le potentiel d'innovation lié à l'intégration technologique et à la croissance des utilisateurs, d'autre part, la bulle économique des tokens et les risques de profit à court terme. Le succès futur dépendra de la capacité à élargir les cas d'utilisation, passant de simples mèmes et jeux à des besoins fréquents dans les domaines social et financier, de la soi-disant liquidité, et si l'intégration inter-chaînes améliore réellement l'efficacité du capital, plutôt que de rester à la surface des données comptables, ainsi que la capacité de la gouvernance communautaire à évoluer d'un "profit opportuniste" motivé par des intérêts à court terme vers des bâtisseurs d'écosystèmes actifs, participant à la distribution de valeur à long terme.

Si un projet de chaîne de consommation ne fait que se prévaloir de "réduire les barrières" tout en pratiquant en réalité "l'exploitation du trafic", il risque inévitablement de devenir une autre forme d'outil spéculatif ; seule une profonde liaison entre innovation technologique et valeur utilisateur permettra de se tailler une place dans la transformation du secteur.