L'aventure de conformité de Tether : peut-elle conquérir les États-Unis avec l'USAT ? Introduction En août de cette année, Bo Hines a quitté son poste de membre du comité des crypto-monnaies de la Maison Blanche et a rapidement pris la tête de la nouvelle filiale américaine de Tether en tant que PDG. Sa mission est de lancer l'USAT, un stablecoin conforme à la loi GENIUS. L'USAT sera soumis à un audit mensuel, ses réserves étant entièrement détenues en espèces et en bons du Trésor américain à court terme, et fonctionnant sous la supervision complète de la banque fédérale. Pendant ce temps, l'USDT continue de traiter plus de 1 trillion de dollars de transactions chaque mois, ses réserves incluant du Bitcoin, de l'or et des prêts garantis. Ces actifs sont gérés par des entités offshore qui n'ont jamais été soumises à un audit complet. La même entreprise, deux produits complètement différents. L'année dernière, Tether a réalisé un bénéfice de 13,7 milliards de dollars grâce à son modèle « rechercher le pardon, plutôt que la permission ». En comparaison, Circle a réussi avec
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L'aventure de conformité de Tether : peut-elle conquérir les États-Unis avec l'USAT ? Introduction En août de cette année, Bo Hines a quitté son poste de membre du comité des crypto-monnaies de la Maison Blanche et a rapidement pris la tête de la nouvelle filiale américaine de Tether en tant que PDG. Sa mission est de lancer l'USAT, un stablecoin conforme à la loi GENIUS. L'USAT sera soumis à un audit mensuel, ses réserves étant entièrement détenues en espèces et en bons du Trésor américain à court terme, et fonctionnant sous la supervision complète de la banque fédérale. Pendant ce temps, l'USDT continue de traiter plus de 1 trillion de dollars de transactions chaque mois, ses réserves incluant du Bitcoin, de l'or et des prêts garantis. Ces actifs sont gérés par des entités offshore qui n'ont jamais été soumises à un audit complet. La même entreprise, deux produits complètement différents. L'année dernière, Tether a réalisé un bénéfice de 13,7 milliards de dollars grâce à son modèle « rechercher le pardon, plutôt que la permission ». En comparaison, Circle a réussi avec