L'opportunité d'investissement dans le bien-être : pourquoi les actions liées à la santé et au bien-être attirent l'attention des investisseurs

Le mouvement mondial du bien-être est entré dans une nouvelle phase. Ce qui a commencé comme une tendance niche dans le fitness s’est transformé en une industrie de plusieurs milliers de milliards de dollars qui redéfinit la manière dont les entreprises abordent la santé, la technologie et les services liés au mode de vie. Pour les investisseurs cherchant une exposition aux tendances de consommation à long terme, les actions dans le secteur de la santé et du bien-être représentent désormais l’un des angles d’investissement les plus attractifs.

La dynamique est soutenue par des chiffres concrets. Le marché mondial de la santé et du bien-être devrait atteindre 11 000 milliards de dollars d’ici 2034, avec une croissance régulière de 5,4 % par an jusqu’en 2025. Il ne s’agit plus seulement de gyms — cela englobe la nutrition, le soutien à la santé mentale, la technologie portable, les plateformes numériques de fitness et les écosystèmes de bien-être intégrés. Des géants de la technologie comme Apple et Amazon ont déjà pris position, avec l’Apple Watch et Fitness+ créant des expériences de suivi de santé fluides, tandis que la division One Medical d’Amazon combine la santé assistée par IA avec des options de soins virtuels. Ces développements indiquent que le bien-être n’est pas une tendance passagère, mais une composante permanente de la gestion de la vie quotidienne.

Les moteurs du marché derrière les actions de santé et de bien-être

Qu’est-ce qui alimente cette explosion ? Plusieurs forces convergentes sont en jeu. La sensibilisation croissante à l’obésité, à la prévention des maladies chroniques et à la santé mentale a fait passer le bien-être de « plaisir » à « nécessité ». Les consommateurs exigent désormais plus que des séances occasionnelles — ils veulent des plans nutritionnels personnalisés, des programmes structurés, des services de récupération et un engagement communautaire. La technologie a rendu cela possible. Les appareils portables fournissent des retours en temps réel. Les applications offrent des recommandations sur mesure. Le coaching virtuel offre commodité et responsabilisation. Ensemble, ces outils ont rendu la gestion du bien-être à la fois accessible et engageante.

Les programmes de bien-être en entreprise, les initiatives de soins préventifs et les politiques de santé publique soutenues continuent de renforcer la demande. Les studios de fitness boutique, les clubs de bien-être haut de gamme et les plateformes de santé intégrées ont proliféré, reflétant un changement culturel plus large vers une vision de la condition physique, de la nutrition et du bien-être émotionnel comme étant interconnectés. Cette expansion de l’écosystème ouvre de nouvelles sources de revenus et crée des opportunités d’investissement distinctes dans le secteur des actions de santé et de bien-être.

Quatre opportunités stratégiques dans les actions de santé et de bien-être

Les entreprises positionnées pour capter cette croissance adoptent différentes approches du bien-être. Chacune apporte un angle unique au marché, mais toutes bénéficient de la même tendance sous-jacente : la priorité donnée à la santé par les consommateurs.

Opportunité 1 : Innovation dans la distribution et les produits — United Natural Foods (UNFI)

United Natural Foods opère à un carrefour critique entre la demande des consommateurs et l’offre de l’industrie. La société distribue des produits alimentaires biologiques, naturels et axés sur la santé à des détaillants en Amérique du Nord. Son portefeuille couvre les produits frais, les compléments, les snacks biologiques et les articles spécialisés — tous destinés à des consommateurs recherchant des choix plus sains et plus nutritifs.

L’avantage stratégique d’UNFI réside dans sa profondeur. La société possède et exploite plusieurs marques reconnues, dont WILD HARVEST, WOODSTOCK et Field Day, chacune mettant l’accent sur des ingrédients biologiques et des formulations orientées vers le bien-être. Elle détient plus de 30 centres de distribution certifiés comme Manipulateurs biologiques, renforçant la transparence et la confiance dans un secteur où la certification est cruciale. La division Woodstock Farms sert spécifiquement le marché croissant des snacks sains — noix, graines, fruits secs et mélanges de trail — des produits directement liés à la nutrition et aux modes de vie actifs.

Au-delà de la distribution physique, UNFI a fait évoluer son modèle de service. Sa marketplace numérique aide les marques émergentes de bien-être à se développer à l’échelle nationale. La Fondation UNFI soutient des initiatives d’agriculture régénérative et d’accès à la nutrition. Ces mouvements positionnent la société comme plus qu’un simple distributeur — elle devient un facilitateur d’écosystème pour l’économie du bien-être. Actuellement, l’action bénéficie d’un Zacks Rank #1 (Achat fort), reflétant la confiance des analystes dans sa trajectoire dans le paysage des actions de santé et de bien-être.

Opportunité 2 : Digitaliser le bien-être — The Beachbody Company (BODI)

The Beachbody Company représente un modèle différent : le fitness et le bien-être numériques. La société exploite BODi, une plateforme proposant environ 10 900 vidéos d’entraînement à la demande, couvrant P90X, Insanity, 21 Day Fix et LIIFT4. Les abonnés accèdent à des programmes structurés, des conseils nutritionnels via des produits comme Shakeology, et du coaching en bien-être, le tout via une plateforme unique.

Ce qui distingue l’approche de Beachbody, c’est son modèle intégré. Les utilisateurs ne se contentent pas d’entraînements — ils reçoivent des solutions nutritionnelles, un coaching mental et un soutien communautaire. Ce cadre « Health Esteem » reflète la compréhension que le bien-être durable nécessite plus que de l’exercice. La société a investi massivement dans l’amélioration de sa plateforme, notamment une expérience mobile améliorée, la diffusion sur les téléviseurs connectés, et des indicateurs d’engagement montrant un ratio d’utilisateurs actifs quotidiens/ mensuels de 31,7 % en 2024.

Une restructuration récente a affiné la focalisation de l’entreprise. Fin 2024, Beachbody a abandonné le marketing multiniveau pour un modèle d’affiliation direct au consommateur, rationalisé ses opérations et arrêté la fabrication de matériel (le BODi Bike). Ces mouvements soulignent une transition stratégique vers des revenus d’abonnement récurrents et des produits de bien-être de marque. Classée #2 (Achat) par Zacks, Beachbody illustre comment les actions de santé et de bien-être évoluent vers des entreprises numériques plus légères et plus prévisibles.

Opportunité 3 : Intégration de style de vie premium — Life Time Group Holdings (LTH)

Life Time Group adopte une approche physique prioritaire pour le bien-être. La société exploite de vastes clubs sportifs proposant des espaces de fitness, des cours en studio, du coaching personnel, des activités aquatiques, des spas, des cafés et des services de récupération sous un même toit. Chaque site est conçu comme une destination de bien-être complète plutôt qu’un gym traditionnel.

L’avantage concurrentiel de Life Time réside dans son expérience intégrée. Les membres ont accès à des équipements de musculation et de cardio, à des entraînements en petits groupes, à des studios de yoga et à des programmes pour enfants. La plateforme numérique étend cette expérience au-delà des sites physiques, proposant des cours à la demande et des entraînements guidés. La société a élargi ses offres pour inclure des courts de pickleball intérieurs et extérieurs, des espaces de récupération améliorés et des programmes d’athlétisme pour jeunes. Ces ajouts reflètent une approche d’écosystème où fitness, mode de vie et communauté convergent.

La stratégie immobilière de l’entreprise amplifie son potentiel de croissance. Life Time exploite des propriétés en propriété ou en location pour ouvrir de nouveaux clubs dans des zones métropolitaines ciblées. Elle a affiné ses niveaux d’adhésion et ses prix, investi dans les capacités numériques et mis l’accent sur la qualité des installations et les normes sanitaires. Ces améliorations opérationnelles positionnent Life Time comme un acteur du luxe dans l’expérience de bien-être — un modèle attirant des membres soucieux de leur santé prêts à payer pour une qualité de service intégrée. La société classée #2 montre comment les actions de santé et de bien-être peuvent réussir par la différenciation et l’excellence opérationnelle.

Opportunité 4 : Technologie de fitness connectée — Peloton Interactive (PTON)

Peloton Interactive construit son activité autour du matériel de fitness connecté et du contenu numérique. Ses vélos, tapis de course, rameurs et application compagnon offrent des métriques de performance en temps réel, des cours dirigés par des instructeurs et un engagement communautaire. Les abonnés ont accès à des milliers de séances en direct et à la demande, couvrant le cyclisme, la course, la musculation et le yoga.

L’évolution de Peloton reflète les tendances plus larges du secteur. La société a initialement adopté une stratégie axée sur le matériel, mais met de plus en plus l’accent sur les revenus d’abonnement récurrents et l’accès via l’application. Ce changement reconnaît que le contenu numérique et l’engagement communautaire — et non le matériel — sont les moteurs de la fidélisation à long terme. La diversification du contenu, les expériences gamifiées et la programmation pilotée par des entraîneurs ont élargi son attrait. La société a également étendu sa distribution par des partenaires de vente au détail et par expansion mondiale, dépassant son héritage direct au consommateur.

Les initiatives récentes illustrent la transformation continue de Peloton. Les efforts de restructuration ont optimisé la chaîne d’approvisionnement et réduit les coûts de vente au détail. Les améliorations logicielles, l’expansion des fonctionnalités mobiles et le renouveau des engagements en matière de sécurité des produits — notamment le relancement du Tread+ sous des protocoles stricts — montrent une entreprise qui s’adapte aux réalités du marché. Classée #2 (Achat) par Zacks, Peloton montre comment les actions de santé et de bien-être réinventent leurs modèles pour privilégier logiciels, abonnements et fidélisation des utilisateurs plutôt que la seule vente de matériel.

La justification d’investissement dans les actions de santé et de bien-être

Ces quatre entreprises représentent des stratégies distinctes dans une industrie en pleine croissance. Ce qu’elles ont en commun, c’est leur alignement avec des tendances puissantes de consommation et de marché. Les dépenses en bien-être continuent d’augmenter. Les solutions numériques deviennent la norme. Les modèles d’affaires par abonnement gagnent en permanence. La santé préventive passe du statut d’option à celui d’indispensable.

Pour les investisseurs, les actions dans le secteur de la santé et du bien-être offrent une exposition aux changements démographiques et de mode de vie à long terme. À mesure que les populations vieillissent, que les revenus augmentent et que la conscience de la santé s’approfondit, la demande pour le fitness, la nutrition, la santé numérique et les services de bien-être devrait rester robuste. Les entreprises les mieux placées pour capter cette demande — celles qui combinent innovation, échelle et engagement utilisateur — sont celles qui devraient générer des rendements durables.

La révolution du bien-être n’est pas une mode passagère. C’est une transformation fondamentale de la façon dont les individus abordent leur santé et la manière dont les entreprises répondent à cette demande. Les actions de santé et de bien-être, à travers leurs modèles commerciaux variés, offrent aux investisseurs plusieurs points d’entrée dans cette évolution.