La sagesse de la survie des forts

Ne pas profiter de la situation

Cette phrase n’est pas une morale, mais une stratégie de survie pour les forts, la meilleure solution pour un jeu à long terme. Les véritables forts ne profitent pas de petites opportunités, ce n’est pas de la naïveté, c’est une meilleure compréhension, une vision plus lointaine.

1. Profiter = s’endetter en crédibilité, les forts comprennent le mieux : la crédibilité est une monnaie dure

• Profiter une fois d’une petite opportunité, les autres y verront immédiatement une étiquette : cette personne n’est pas digne de confiance, pas digne de collaboration, pas digne d’être confiée.
• La ressource centrale du fort est : le réseau, les opportunités, la confiance, l’information.
  Une seule fois profiter peut couper court à des bénéfices plus importants à long terme.

2. Le petit profit est une tentation, mais aussi un piège

• Les gens ordinaires se concentrent sur les gains et pertes immédiats, les forts regardent le risque et la limite.
• Tout endroit où il est facile de profiter a souvent un coût caché : dettes d’amitié, prises de pouvoir, embrouilles ultérieures, atteinte à la réputation.
• Ne pas profiter, c’est essentiellement refuser activement les dangers, préserver la ligne de sécurité.

3. La perspective détermine le rendement : faire des concessions, c’est le plus grand profit

• Les forts ont l’habitude de laisser de petits profits, d’échanger contre de grandes valeurs, contre du long terme, contre la confiance des autres.
• Si vous ne profitez pas des autres, ils seront prêts à :
• vous faire entrer dans le jeu
• vous donner des informations clés
• vous aider en cas de difficulté
• vouloir collaborer avec vous à long terme
• Ceux qui profitent de tout seront de plus en plus limités ; ceux qui acceptent de faire des concessions verront leur chemin s’élargir.

4. Contrôler ses désirs, c’est la véritable force

• Pouvoir résister à la tentation immédiate, ne pas être avide de petits profits, c’est une force de contrôle et de jugement extrême.
• Les faibles sont motivés par le désir, ils saisissent chaque opportunité de gain ;
  les forts sont motivés par des objectifs, ils prennent uniquement ce qu’ils doivent, peuvent, et en toute sécurité.
• Ne pas profiter, c’est domestiquer ses désirs, c’est aussi respecter les autres.

5. La logique fondamentale des relations sociales et des jeux : échange équivalent

• La nature d’une relation mature est l’échange de valeur, ce n’est pas une question de profiter de l’autre.
• Dès que vous profitez, la relation devient déséquilibrée : l’autre s’éloigne ou cherche à se venger.
• Les forts recherchent toujours des relations gagnant-gagnant, durables, reproductibles, plutôt qu’un coup unique.

Résumé en une phrase

Ne pas profiter des autres n’est pas de la bonté, c’est une rationalité de haut niveau : échanger de petits profits contre la sécurité, la crédibilité, le rendement à long terme, c’est la véritable “richesse silencieuse” des forts.

Pourquoi parler de ce sujet aujourd’hui ? C’est une question de vie, de transaction, pour aller loin, pour être stable, pour durer.

Il faut passer par une porte étroite, sacrifier pour gagner !

Chaque fois que je veux profiter pour faire un gain, je finis par subir une grosse perte, ah, les pertes infinies, les pièges sans fin, en réalité, c’est en perdant de l’argent, en se faisant avoir, qu’on comprend que certains gains sont à vous, mais d’autres ne le sont pas !
Quels gains sont honnêtes, quels gains sont dangereux !

Savoir jusqu’où aller est encore très loin !

Dans notre vie, dans nos transactions, nous serons confrontés à de nombreuses tentations. Même si nous arrêtons de perdre à chaque fois, le coût de l’erreur est trop élevé.

Parfois, en regardant le marché pendant quinze minutes, en achetant et en vendant, on peut gagner de l’argent, n’est-ce pas profiter grandement ? Pourquoi ?

Ce qui vous permet vraiment de gagner de l’argent, cela implique toujours un coût énorme derrière !

Pour la transaction aussi, tout ce qui ne coûte pas beaucoup, voire perdre la moitié de sa vie pour acquérir une expérience ou une conclusion, ne suffit pas à nous permettre de répéter et coller dans nos transactions encore et encore.

Alors, chers frères, je vous invite à réfléchir à une question :

Notre mode ou système de transaction a-t-il un coût derrière ?

Si ce n’est pas le cas, cela pourrait ne pas suffire à nous faire survivre sur ce marché !

Si le coût est très faible, cela pourrait entraîner une longue période de détour.