Chez Kyndryl, la scission d’IBM, l’action chute de 50 % après une enquête comptable et le départ du directeur financier : « Les signaux d’alarme sont déjà là »

Pratiques de gestion de trésorerie au cœur de l’enquête et de l’examen interne par le comité d’audit de Kyndryl. · Fortune · Getty Images

Sheryl Estrada

Mar, 10 février 2026 à 21:35 GMT+9 3 min de lecture

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Bonjour. Kyndryl Holdings est la dernière entreprise du Fortune 500 à faire l’objet d’un examen de ses contrôles comptables et internes, ce qui entraîne un retard dans ses dépôts.

La société technologique, anciennement activité de services informatiques gérés d’IBM, a indiqué lundi que son comité d’audit examinait la comptabilité de l’entreprise suite à des demandes volontaires de documents de la part de la Division de l’application de la loi de la Securities and Exchange Commission (SEC).

Selon un dépôt auprès de la SEC lundi, le comité d’audit de la société examine ses pratiques de gestion de trésorerie, les divulgations associées (y compris la présentation du flux de trésorerie disponible ajusté), l’efficacité du contrôle interne sur la reporting financier, et d’autres questions en réponse aux demandes volontaires d’informations de la SEC. Cet examen retarde la finalisation du rapport trimestriel et l’évaluation des contrôles internes de l’entreprise, mais à ce stade, la société ne prévoit pas d’impact sur ses états financiers consolidés.

Le directeur financier David Wyshner et le conseiller juridique général Edward Sebold ont quitté leurs postes, avec effet immédiat, et Harsh Chugh a été nommé directeur financier intérimaire. De plus, Bhavna Doegar a été nommée contrôleur d’entreprise intérimaire, et Mark Ringes, conseiller juridique général intérimaire. Le cours de l’action a chuté de plus de 50 % à la clôture de la séance lundi.

Cette nouvelle fait suite à la dernière conférence sur les résultats de Kyndryl, où la société a mis en avant l’amélioration des signatures de contrats et du flux de trésorerie disponible ajusté comme preuve des progrès de la relance. Ce contexte pourrait expliquer la forte vente : l’inquiétude des investisseurs semble moins liée à la performance commerciale qu’à la gouvernance, avec des questions sur la gestion de la trésorerie, les contrôles internes, et les départs soudains de dirigeants.

Les investisseurs seraient naturellement nerveux lorsque le directeur financier et le conseiller juridique général quittent leurs postes, selon Shivaram Rajgopal, professeur de comptabilité à la Columbia Business School. « Les signaux d’alarme sont déjà là — deux cadres supérieurs responsables de l’intégrité des états financiers sont partis », m’a-t-il dit. « Que peut-on rechercher d’autre ? Que dit cela sur les contrôles internes de toute l’entreprise ? Est-ce une pomme pourrie (isolée) ou un baril pourri (plus systémique) ? »

De l’histoire de relance aux questions de contrôle

Kyndryl, dirigée par le PDG Martin Schroeter, gère des systèmes informatiques essentiels pour des institutions financières, des compagnies aériennes, des détaillants et des entreprises industrielles. Lors de sa scission d’IBM à la fin 2021 et de ses débuts à la Bourse de New York, l’entreprise était sous le feu des projecteurs pour raconter une histoire de relance.

Être juste en dessous du seuil de rentabilité lors de sa première année signifiait « que nous avions beaucoup de travail à faire », m’a dit Wyshner, qui a rejoint Kyndryl en 2021, lors d’un entretien en mai 2025.

L’histoire continue

L’entreprise a fait son entrée dans le Fortune 500 en 2023. En 2025, elle figurait au 265e rang, avec un chiffre d’affaires annuel de 16 milliards de dollars en 2024.

Chugh, le directeur financier intérimaire, a rejoint l’entreprise en 2021 en tant que COO et est devenu responsable mondial des pratiques en développement et administration d’entreprise en janvier. Il occupait auparavant des postes de direction chez IBM.

« À long terme, Kyndryl a besoin d’un directeur financier permanent qui privilégie les contrôles et la discipline de trésorerie, pas seulement la visibilité sur le marché », a déclaré Shawn Cole, président et associé fondateur de la société de recrutement exécutif Cowen Partners.

« Le profil idéal possède une véritable profondeur comptable (idéalement une maîtrise en contrôle ou en comptabilité principale), peut tester la mécanique du flux de trésorerie disponible, et installera des contrôles durables en matière de contrôle, de reporting et de gouvernance », m’a-t-il dit.

Dans ce contexte, il a expliqué que l’embauche du directeur financier doit être évaluée en parallèle avec la structure de leadership financier plus large — force du contrôleur et du CAO, systèmes et gouvernance — car l’équipe et les contrôles font désormais partie de la question. L’objectif n’est pas seulement d’avoir le bon leader, mais une fonction financière qui produit constamment des chiffres fiables pour les investisseurs. Il a également souligné que l’équipe devrait être évaluée dès que possible.

Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com

Ce récit a été initialement publié sur Fortune.com

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