La véritable avantage concurrentiel ne consiste pas à travailler plus dur dans la voie existante, mais à sortir de la imitation et de la compétition, à trouver sa propre place, et à amplifier la croissance composée en jugeant « les personnes » et « la planification à long terme ».

Premièrement : ne pas gagner dans le jeu des autres, mais choisir de ne pas jouer à ce jeu-là. Entrer en compétition revient à être défini par l’adversaire, plus on travaille dur, plus on devient homogène, et la valeur finale est comprimée.
Deuxièmement : méfiez-vous du « désir d’imitation », beaucoup d’objectifs ne sont en réalité pas les vôtres. Ce que vous souhaitez, c’est probablement simplement parce que d’autres aussi le veulent, une évaluation indépendante est plus rare que l’effort.
Troisièmement : la piste n’est pas importante, ce qui compte c’est d’être dans la piste ou non. Sur la piste, on mise sur l’efficacité, en dehors de la piste, on mise sur la rareté, la véritable valeur n’existe qu’à la position non consensuelle.
Quatrièmement : regarder les personnes est plus important que regarder les choses. Les choses deviennent obsolètes, les personnes évoluent, miser sur une personne en constante évolution est plus profitable que miser sur un moment de tendance.
Cinquièmement : un maître n’est pas là pour résoudre les problèmes, mais pour organiser la situation. Ne pas contrôler tous les processus, mais placer les personnes clés et les variables importantes aux bons endroits, pour laisser le système évoluer naturellement.
Sixièmement : le véritable long-termisme consiste à utiliser aujourd’hui pour préparer les dix prochaines étapes du futur.
Ce n’est pas la persévérance dans le temps qui compte, mais si chaque étape sert une structure plus grande et un objectif final.