DAO: Ciri Utama dari Paradigma Organisasi yang Muncul, Tantangan Pemerintahan, dan Cara Menghadapinya
Pendahuluan
Buku "Reinventing Organizations" merangkum lima warna paradigma organisasi dalam sejarah manusia dan menganalisis karakteristik masing-masing secara mendalam. Di antara itu, organisasi berwarna biru dianggap sebagai bentuk ideal dari organisasi baru di masa depan, dengan karakteristik seperti pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolutif. Dalam beberapa tahun terakhir, munculnya organisasi otonomi terdesentralisasi (DAO) mewakili praktik terdepan dari ide organisasi berwarna biru. Apakah DAO sudah sepenuhnya memasuki spektrum biru? Apa yang "baru" dalam paradigma organisasi ini? Tantangan apa yang dihadapi dalam proses pemerintahan? Strategi apa yang ada saat ini untuk mengatasi kesulitan dalam pemerintahan? Artikel ini bertujuan untuk menganalisis dan merefleksikan pertanyaan-pertanyaan ini.
Kebangkitan DAO dan Karakteristiknya
DAO adalah paradigma organisasi digital baru yang berakar di dalam cryptocurrency dan teknologi blockchain. Hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah dibangun di seluruh dunia, dengan lebih dari 10 juta pemegang token tata kelola, dan jumlah kas kolektif melebihi 21 miliar dolar. DAO telah menjadi eksperimen sosial global berskala besar yang menunjukkan potensi besar dalam membentuk kembali cara manusia berorganisasi dan berkolaborasi.
Saat ini, diskusi tentang DAO terutama berfokus pada dua karakteristik inti, yaitu desentralisasi dan otonomi, dengan penekanan pada dua aspek yaitu teknologi dan tata kelola. Di tingkat teknologi, teknologi blockchain dengan penyimpanan terdistribusi dan kontrak pintar yang dapat mengeksekusi keputusan secara otomatis adalah karakteristik yang paling sering disebutkan. Dengan mengadopsi filosofi "kode adalah hukum", DAO menerapkan aturan komunitas berbasis konsensus dalam bentuk kode di blockchain, dan begitu kondisi tertentu untuk eksekusi keputusan terpenuhi, kode tersebut akan dieksekusi secara otomatis tanpa intervensi manusia.
Dalam aspek tata kelola, desentralisasi tercermin dalam pembagian kekuasaan pengambilan keputusan di antara semua anggota dan demokratisasi proses pengambilan keputusan. Setiap DAO akan menerbitkan token tata kelola untuk memastikan anggota memiliki hak suara yang sama. Demokratisasi proses pengambilan keputusan berarti bahwa DAO mengikuti prinsip dasar demokrasi secara musyawarah dan pemungutan suara saat melakukan tata kelola kolektif seputar proposal. Dalam sebuah DAO yang khas, proses pengambilan keputusan yang lengkap mencakup: pembentukan proposal dalam komunitas, pengkajian proposal di forum publik, serta pemungutan suara untuk proposal di platform pemungutan suara.
DAO mengumpulkan anggotanya untuk mencapai tujuan organisasi yang khas. Ada banyak jenis DAO, seperti DAO investasi, sosial, media, dan sebagainya. Secara umum, DAO memiliki dua tujuan ganda, yaitu menghasilkan keuntungan dan mewujudkan komunitas yang berkelanjutan. Tujuan yang pertama mengharuskan DAO untuk menciptakan keuntungan bagi pemegang tokennya di pasar kripto yang dinamis, sedangkan yang kedua menekankan pentingnya mewujudkan kepentingan bersama komunitas.
Dengan demikian, kita dapat mendefinisikan DAO sebagai: suatu bentuk organisasi yang berbasis pada teknologi blockchain, kontrak pintar, dan mata uang kripto, di mana hak keputusan dibagikan oleh semua anggota, anggota komunitas secara sukarela berpartisipasi dalam pengambilan keputusan demokratis berdasarkan proposal, dengan tujuan untuk mencapai keuntungan bisnis dan kepentingan bersama komunitas.
DAO yang dihadapi dalam masalah tata kelola
Meskipun memiliki visi yang menginspirasi dan konsep organisasi yang maju, praktik pemerintahan DAO dalam beberapa tahun terakhir penuh dengan tantangan. Masalah yang banyak dibahas meliputi:
Tren sentralisasi kekuasaan keputusan. Banyak penelitian menemukan bahwa perkembangan komunitas DAO menunjukkan kecenderungan oligarkis, seiring waktu, hak suara dan hak tata kelola komunitas kembali berada di tangan segelintir orang. Dari segi distribusi token, token tata kelola di dalam DAO secara bertahap dikuasai oleh segelintir "ikan paus" atau beberapa aliansi pemilih, sehingga muncul risiko hasil suara yang dikendalikan oleh segelintir orang. Dalam struktur organisasi, anggota DAO membentuk tingkat yang berbeda dalam hak pengelolaan proposal, beberapa lembaga yang melambangkan pusat kekuasaan secara bertahap dibentuk, seperti komite, dewan pusat.
Ketidakpedulian pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek. Tingkat partisipasi yang rendah dalam proses pemerintahan adalah salah satu masalah paling serius yang dihadapi DAO, meskipun anggota diberikan hak untuk berpartisipasi dalam pemerintahan dan pengambilan keputusan, sebagian besar anggota tidak terlibat dalam proses diskusi dan pemungutan suara terhadap proposal, setidaknya dua pertiga anggota menunjukkan sikap pasif. Selain itu, sebagian besar DAO memiliki siklus hidup yang pendek, dengan rata-rata waktu bertahan hanya 18 bulan.
Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Baik dari sudut pandang individu maupun organisasi, DAO perlu mempertimbangkan potensi konflik yang ada antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Dalam DAO, banyak anggota hanya peduli pada imbal hasil bisnis jangka pendek, tanpa memperhatikan tata kelola organisasi, yang mengakibatkan masalah "free-rider" sering terjadi. Dari sudut pandang organisasi, jika mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis, mungkin perlu struktur kekuasaan yang terpusat; sementara penekanan pada kepentingan publik memerlukan struktur organisasi dan mekanisme pengambilan keputusan yang demokratis, tetapi ini juga dapat menyebabkan proses pengambilan keputusan menjadi lambat.
strategi untuk mencapai tata kelola yang berkelanjutan
Untuk menghadapi masalah tata kelola yang disebabkan oleh tren sentralisasi pengambilan keputusan, mekanisme pemungutan suara telah dirancang ulang. Berdasarkan "satu koin satu suara", berbagai model pemungutan suara baru telah diajukan, dengan perwakilan tipikal seperti pemungutan suara kuadrat, pemungutan suara berdasarkan jumlah minimal, dan pemungutan suara berbasis reputasi, dan sebagainya. Selain itu, untuk meningkatkan keterlibatan anggota, banyak model tata kelola dengan insentif ekonomi dan distribusi juga telah diajukan dan dipraktikkan. Banyak DAO mulai menerapkan pemungutan suara delegasi, di mana anggota dapat mendelegasikan hak suara mereka kepada anggota yang mereka percayai, yang dianggap sebagai praktik terbaru DAO terhadap demokrasi likuid.
Namun, hanya dengan meningkatkan mekanisme pemungutan suara tidak cukup untuk mengatasi masalah pengelolaan DAO. Dalam proses pengambilan keputusan DAO, memastikan efektivitas komunikasi dan negosiasi keputusan adalah tantangan penting yang tidak dapat diabaikan. Meningkatkan mekanisme komunikasi anggota mencakup setidaknya tiga aspek: meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan konflik dalam komunikasi keputusan, menjamin kesetaraan dalam proses komunikasi anggota, dan meningkatkan kualitas serta efisiensi negosiasi komunikasi. Melalui diskusi terbuka yang berpusat pada proposal komunitas, anggota DAO dapat berbagi informasi, bertukar pendapat, dan membangun konsensus, sehingga membentuk norma komunitas dan nilai-nilai kolektif untuk mencapai keberlanjutan komunitas DAO.
Kesimpulan: Tinjauan dan refleksi terhadap DAO
DAO memuat harapan dan imajinasi terbaru umat manusia terhadap bentuk organisasi yang lebih baik, langsung menyentuh masalah dan titik sakit dari cara kolaborasi tradisional manusia, dan diharapkan dapat merevolusi mekanisme tata kelola organisasi. Namun, terdapat jurang antara ideal dan realitas, dalam waktu dekat, proses DAO untuk mencapai tujuan organisasinya tidak akan berjalan mulus, bahkan mungkin muncul masalah baru.
Masalah mendasar yang dihadapi organisasi selalu terletak pada bagaimana mewujudkan dan mempertahankan tata kelola yang efektif. Jika mekanisme tata kelola tidak dapat diperbaiki secara fundamental, konsep organisasi biru mungkin hanya sebuah fantasi utopis, dan nilai-nilai universal seperti kesetaraan, kebebasan, dan demokrasi dapat menjadi jebakan konseptual. Selain itu, pengalaman sejarah berulang kali menunjukkan bahwa visi awal organisasi sering kali menyimpang seiring berjalannya waktu.
Oleh karena itu, kita harus mengakui bahwa desain organisasi mana pun tidaklah sempurna, dan pertimbangan serta keputusan dalam proses tata kelola adalah kunci bagi organisasi untuk menghadapi tantangan keberlanjutan. Berbagai bentuk organisasi memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing, dan hubungan antar mereka adalah saling eksis, bukan saling menggantikan. Jadi, DAO bukanlah jawaban akhir untuk semua masalah tata kelola organisasi; dibandingkan dengan mengejar pembentukan DAO yang sempurna, kita harus lebih berpikir dan menjelajahi beberapa masalah praktis: dalam keadaan apa kita perlu mengorganisir orang dalam bentuk DAO? Di mana batasan DAO sebenarnya? Dalam DAO, keputusan mana yang cocok untuk "musyawarah", dan keputusan mana yang memerlukan "keputusan final"? Meskipun pertanyaan-pertanyaan ini mungkin tidak memiliki jawaban standar, DAO yang sebenarnya mungkin juga tidak pernah dapat diwujudkan di dunia nyata, namun para idealis dapat merasa terhibur bahwa nilai-nilai inti yang dikejar oleh DAO adalah sumber daya pendorong sejati untuk pengoptimalan berkelanjutan dari bentuk organisasi manusia.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
23 Suka
Hadiah
23
7
Bagikan
Komentar
0/400
GasFeeCrier
· 07-24 02:45
dao masih harus melihat kemampuan tata kelola on-chain
Lihat AsliBalas0
GasBankrupter
· 07-23 08:43
Teori banyak sekali, praktik semua dikirim.
Lihat AsliBalas0
RuntimeError
· 07-22 01:53
Bergantung pada kedok Desentralisasi, tetap saja itu adalah manajemen terpusat.
Lihat AsliBalas0
BearMarketLightning
· 07-21 22:03
还得看老suckers的
Lihat AsliBalas0
just_another_wallet
· 07-21 22:02
Apa gunanya pengelolaan, konsensus dasar adalah inti.
Lihat AsliBalas0
MrRightClick
· 07-21 21:59
Hanya bermain-main, semua itu hanya teori di atas kertas.
Tantangan dan Peluang Paradigma Organisasi Baru dalam Menghadapi Dilema Tata Kelola DAO
DAO: Ciri Utama dari Paradigma Organisasi yang Muncul, Tantangan Pemerintahan, dan Cara Menghadapinya
Pendahuluan
Buku "Reinventing Organizations" merangkum lima warna paradigma organisasi dalam sejarah manusia dan menganalisis karakteristik masing-masing secara mendalam. Di antara itu, organisasi berwarna biru dianggap sebagai bentuk ideal dari organisasi baru di masa depan, dengan karakteristik seperti pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolutif. Dalam beberapa tahun terakhir, munculnya organisasi otonomi terdesentralisasi (DAO) mewakili praktik terdepan dari ide organisasi berwarna biru. Apakah DAO sudah sepenuhnya memasuki spektrum biru? Apa yang "baru" dalam paradigma organisasi ini? Tantangan apa yang dihadapi dalam proses pemerintahan? Strategi apa yang ada saat ini untuk mengatasi kesulitan dalam pemerintahan? Artikel ini bertujuan untuk menganalisis dan merefleksikan pertanyaan-pertanyaan ini.
Kebangkitan DAO dan Karakteristiknya
DAO adalah paradigma organisasi digital baru yang berakar di dalam cryptocurrency dan teknologi blockchain. Hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah dibangun di seluruh dunia, dengan lebih dari 10 juta pemegang token tata kelola, dan jumlah kas kolektif melebihi 21 miliar dolar. DAO telah menjadi eksperimen sosial global berskala besar yang menunjukkan potensi besar dalam membentuk kembali cara manusia berorganisasi dan berkolaborasi.
Saat ini, diskusi tentang DAO terutama berfokus pada dua karakteristik inti, yaitu desentralisasi dan otonomi, dengan penekanan pada dua aspek yaitu teknologi dan tata kelola. Di tingkat teknologi, teknologi blockchain dengan penyimpanan terdistribusi dan kontrak pintar yang dapat mengeksekusi keputusan secara otomatis adalah karakteristik yang paling sering disebutkan. Dengan mengadopsi filosofi "kode adalah hukum", DAO menerapkan aturan komunitas berbasis konsensus dalam bentuk kode di blockchain, dan begitu kondisi tertentu untuk eksekusi keputusan terpenuhi, kode tersebut akan dieksekusi secara otomatis tanpa intervensi manusia.
Dalam aspek tata kelola, desentralisasi tercermin dalam pembagian kekuasaan pengambilan keputusan di antara semua anggota dan demokratisasi proses pengambilan keputusan. Setiap DAO akan menerbitkan token tata kelola untuk memastikan anggota memiliki hak suara yang sama. Demokratisasi proses pengambilan keputusan berarti bahwa DAO mengikuti prinsip dasar demokrasi secara musyawarah dan pemungutan suara saat melakukan tata kelola kolektif seputar proposal. Dalam sebuah DAO yang khas, proses pengambilan keputusan yang lengkap mencakup: pembentukan proposal dalam komunitas, pengkajian proposal di forum publik, serta pemungutan suara untuk proposal di platform pemungutan suara.
DAO mengumpulkan anggotanya untuk mencapai tujuan organisasi yang khas. Ada banyak jenis DAO, seperti DAO investasi, sosial, media, dan sebagainya. Secara umum, DAO memiliki dua tujuan ganda, yaitu menghasilkan keuntungan dan mewujudkan komunitas yang berkelanjutan. Tujuan yang pertama mengharuskan DAO untuk menciptakan keuntungan bagi pemegang tokennya di pasar kripto yang dinamis, sedangkan yang kedua menekankan pentingnya mewujudkan kepentingan bersama komunitas.
Dengan demikian, kita dapat mendefinisikan DAO sebagai: suatu bentuk organisasi yang berbasis pada teknologi blockchain, kontrak pintar, dan mata uang kripto, di mana hak keputusan dibagikan oleh semua anggota, anggota komunitas secara sukarela berpartisipasi dalam pengambilan keputusan demokratis berdasarkan proposal, dengan tujuan untuk mencapai keuntungan bisnis dan kepentingan bersama komunitas.
DAO yang dihadapi dalam masalah tata kelola
Meskipun memiliki visi yang menginspirasi dan konsep organisasi yang maju, praktik pemerintahan DAO dalam beberapa tahun terakhir penuh dengan tantangan. Masalah yang banyak dibahas meliputi:
Tren sentralisasi kekuasaan keputusan. Banyak penelitian menemukan bahwa perkembangan komunitas DAO menunjukkan kecenderungan oligarkis, seiring waktu, hak suara dan hak tata kelola komunitas kembali berada di tangan segelintir orang. Dari segi distribusi token, token tata kelola di dalam DAO secara bertahap dikuasai oleh segelintir "ikan paus" atau beberapa aliansi pemilih, sehingga muncul risiko hasil suara yang dikendalikan oleh segelintir orang. Dalam struktur organisasi, anggota DAO membentuk tingkat yang berbeda dalam hak pengelolaan proposal, beberapa lembaga yang melambangkan pusat kekuasaan secara bertahap dibentuk, seperti komite, dewan pusat.
Ketidakpedulian pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek. Tingkat partisipasi yang rendah dalam proses pemerintahan adalah salah satu masalah paling serius yang dihadapi DAO, meskipun anggota diberikan hak untuk berpartisipasi dalam pemerintahan dan pengambilan keputusan, sebagian besar anggota tidak terlibat dalam proses diskusi dan pemungutan suara terhadap proposal, setidaknya dua pertiga anggota menunjukkan sikap pasif. Selain itu, sebagian besar DAO memiliki siklus hidup yang pendek, dengan rata-rata waktu bertahan hanya 18 bulan.
Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Baik dari sudut pandang individu maupun organisasi, DAO perlu mempertimbangkan potensi konflik yang ada antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Dalam DAO, banyak anggota hanya peduli pada imbal hasil bisnis jangka pendek, tanpa memperhatikan tata kelola organisasi, yang mengakibatkan masalah "free-rider" sering terjadi. Dari sudut pandang organisasi, jika mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis, mungkin perlu struktur kekuasaan yang terpusat; sementara penekanan pada kepentingan publik memerlukan struktur organisasi dan mekanisme pengambilan keputusan yang demokratis, tetapi ini juga dapat menyebabkan proses pengambilan keputusan menjadi lambat.
strategi untuk mencapai tata kelola yang berkelanjutan
Untuk menghadapi masalah tata kelola yang disebabkan oleh tren sentralisasi pengambilan keputusan, mekanisme pemungutan suara telah dirancang ulang. Berdasarkan "satu koin satu suara", berbagai model pemungutan suara baru telah diajukan, dengan perwakilan tipikal seperti pemungutan suara kuadrat, pemungutan suara berdasarkan jumlah minimal, dan pemungutan suara berbasis reputasi, dan sebagainya. Selain itu, untuk meningkatkan keterlibatan anggota, banyak model tata kelola dengan insentif ekonomi dan distribusi juga telah diajukan dan dipraktikkan. Banyak DAO mulai menerapkan pemungutan suara delegasi, di mana anggota dapat mendelegasikan hak suara mereka kepada anggota yang mereka percayai, yang dianggap sebagai praktik terbaru DAO terhadap demokrasi likuid.
Namun, hanya dengan meningkatkan mekanisme pemungutan suara tidak cukup untuk mengatasi masalah pengelolaan DAO. Dalam proses pengambilan keputusan DAO, memastikan efektivitas komunikasi dan negosiasi keputusan adalah tantangan penting yang tidak dapat diabaikan. Meningkatkan mekanisme komunikasi anggota mencakup setidaknya tiga aspek: meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan konflik dalam komunikasi keputusan, menjamin kesetaraan dalam proses komunikasi anggota, dan meningkatkan kualitas serta efisiensi negosiasi komunikasi. Melalui diskusi terbuka yang berpusat pada proposal komunitas, anggota DAO dapat berbagi informasi, bertukar pendapat, dan membangun konsensus, sehingga membentuk norma komunitas dan nilai-nilai kolektif untuk mencapai keberlanjutan komunitas DAO.
Kesimpulan: Tinjauan dan refleksi terhadap DAO
DAO memuat harapan dan imajinasi terbaru umat manusia terhadap bentuk organisasi yang lebih baik, langsung menyentuh masalah dan titik sakit dari cara kolaborasi tradisional manusia, dan diharapkan dapat merevolusi mekanisme tata kelola organisasi. Namun, terdapat jurang antara ideal dan realitas, dalam waktu dekat, proses DAO untuk mencapai tujuan organisasinya tidak akan berjalan mulus, bahkan mungkin muncul masalah baru.
Masalah mendasar yang dihadapi organisasi selalu terletak pada bagaimana mewujudkan dan mempertahankan tata kelola yang efektif. Jika mekanisme tata kelola tidak dapat diperbaiki secara fundamental, konsep organisasi biru mungkin hanya sebuah fantasi utopis, dan nilai-nilai universal seperti kesetaraan, kebebasan, dan demokrasi dapat menjadi jebakan konseptual. Selain itu, pengalaman sejarah berulang kali menunjukkan bahwa visi awal organisasi sering kali menyimpang seiring berjalannya waktu.
Oleh karena itu, kita harus mengakui bahwa desain organisasi mana pun tidaklah sempurna, dan pertimbangan serta keputusan dalam proses tata kelola adalah kunci bagi organisasi untuk menghadapi tantangan keberlanjutan. Berbagai bentuk organisasi memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing, dan hubungan antar mereka adalah saling eksis, bukan saling menggantikan. Jadi, DAO bukanlah jawaban akhir untuk semua masalah tata kelola organisasi; dibandingkan dengan mengejar pembentukan DAO yang sempurna, kita harus lebih berpikir dan menjelajahi beberapa masalah praktis: dalam keadaan apa kita perlu mengorganisir orang dalam bentuk DAO? Di mana batasan DAO sebenarnya? Dalam DAO, keputusan mana yang cocok untuk "musyawarah", dan keputusan mana yang memerlukan "keputusan final"? Meskipun pertanyaan-pertanyaan ini mungkin tidak memiliki jawaban standar, DAO yang sebenarnya mungkin juga tidak pernah dapat diwujudkan di dunia nyata, namun para idealis dapat merasa terhibur bahwa nilai-nilai inti yang dikejar oleh DAO adalah sumber daya pendorong sejati untuk pengoptimalan berkelanjutan dari bentuk organisasi manusia.