Web3 sedang mengulangi jalur perkembangan internet
Logika dasar bisnis tidak pernah berubah. Baik dari era Web2 yang beralih dari portal ke aplikasi mobile, maupun dari penerbitan token ke pembangunan infrastruktur di era Web3, kemakmuran sebenarnya mengikuti jalur perkembangan yang sama—hanya saja kali ini, narasi dibungkus dalam protokol, dan modal tersembunyi dalam kode.
Melihat kembali perkembangan internet di China dalam sepuluh tahun terakhir, kita dapat melihat jalur yang jelas: didorong oleh konsep, pendanaan mendahului pertumbuhan pengguna; subsidi menarik lalu lintas, modal mendorong pertumbuhan; kemudian diikuti dengan pemecatan, peningkatan efisiensi, dan pencarian keuntungan; akhirnya adalah transformasi platform dan rekonstruksi teknologi. Kini di bidang Web3, juga mengikuti ritme perkembangan yang serupa.
Selama setahun terakhir, persaingan antara proyek telah berkembang menjadi kompetisi untuk merebut pengguna melalui peristiwa penciptaan token (TGE) dan airdrop. Tidak ada yang ingin tertinggal, tetapi tidak ada yang tahu seberapa lama kompetisi "pertukaran pengguna" ini akan berlangsung.
Mari kita menelusuri jejak sejarah untuk melihat bagaimana Web3 sampai pada hari ini dan kemana mungkin akan menuju.
Tinjauan Tahap Perkembangan Industri Internet: Dari Ekspansi Penyebaran Koin ke Ekosistem Industri
1. Didorong oleh narasi, tahap inovasi massal ( 2010 tahun yang lalu )
Ini adalah era yang didefinisikan oleh "kata benda" yang menentukan tren. "Internet+" menjadi kunci universal, tidak peduli apakah yang Anda lakukan adalah medis, pendidikan, transportasi, atau kehidupan lokal, selama Anda menambahkan tiga kata ini, Anda dapat menarik uang panas dan perhatian. Para pengusaha tidak terburu-buru untuk membuat produk, tetapi terlebih dahulu mencari jalur, menciptakan konsep, dan menulis rencana bisnis. Apa yang dikejar oleh para investor bukanlah kurva pendapatan, tetapi apakah mereka dapat menceritakan sebuah cerita yang "cukup baru, cukup besar, dan mudah dibayangkan."
O2O, e-commerce sosial, ekonomi berbagi, di balik konsep yang berputar-putar, valuasi proyek melonjak, ritme pendanaan didominasi oleh narasi. Aset inti bukanlah pengguna, bukan produk, dan bukan data, melainkan sebuah PPT pendanaan yang bisa bercerita dengan baik.
Ini juga merupakan era "siapa yang lebih dulu menduduki posisi, dialah yang memiliki kesempatan". Memverifikasi produk dan menjalankan model adalah langkah kedua, terlebih dahulu menyampaikan cerita dengan baik sebelum memiliki kualifikasi untuk memasuki arena.
2. Pembakaran uang untuk ekspansi, tahap perebutan lalu lintas (2010-2018)
Jika fase sebelumnya mengandalkan cerita untuk menarik perhatian, fase ini bergantung pada subsidi untuk merebut pasar.
Dari perang taksi online, hingga pertempuran sepeda bersama, seluruh industri terjebak dalam satu strategi yang sangat konsisten: menggunakan modal untuk mengganti skala, menggunakan harga untuk mengganti kebiasaan, menggunakan kerugian untuk mengganti akses. Siapa yang bisa membakar lebih banyak putaran pendanaan, dia berhak untuk terus berkembang; siapa yang bisa mendapatkan putaran investasi berikutnya, dia akan bisa tetap bertahan di medan perang.
Ini adalah periode di mana "merebut pengguna" menjadi yang terpenting. Pengalaman, efisiensi, dan hambatan produk menjadi prioritas kedua, kuncinya adalah - siapa yang bisa menjadi pilihan default pengguna terlebih dahulu.
Dengan demikian, perang subsidi semakin berkobar, harga rendah hampir menjadi standar: naik taksi kurang dari 5 yuan, scan untuk naik sepeda hanya 1 sen, toko fisik menempelkan kode QR aplikasi, menunggu Anda untuk makan gratis, potong rambut, dan pijat. Tampaknya ini adalah penyebaran layanan, tetapi sebenarnya adalah perang perebutan lalu lintas yang dikendalikan oleh modal.
Ini bukan tentang produk siapa yang lebih baik, tetapi siapa yang lebih bisa membakar uang; bukan tentang siapa yang bisa menyelesaikan masalah, tetapi siapa yang lebih cepat "menguasai tanah".
Dalam jangka panjang, ini juga meletakkan dasar untuk transformasi yang lebih halus di masa depan—ketika pengguna dibeli, lebih banyak usaha harus dilakukan untuk mempertahankannya; ketika pertumbuhan didorong oleh kekuatan eksternal, itu pasti sulit untuk mencapai siklus tertutup secara mandiri.
3. Implementasi, tahap operasi yang rinci(2018-2022)
Ketika cerita berlangsung terlalu lama, industri pada akhirnya akan kembali ke satu masalah nyata: "setelah pertumbuhan, bagaimana mewujudkannya".
Sejak 2018, seiring dengan melambatnya pertumbuhan pengguna internet mobile, keuntungan dari lalu lintas secara bertahap menyusut, dan biaya akuisisi pelanggan terus meningkat.
Menurut data, hingga akhir September 2022, jumlah pengguna aktif bulanan internet seluler di China mendekati 1,2 miliar, meningkat hanya sekitar 100 juta dibandingkan tahun 2018, yang memakan waktu hampir empat setengah tahun, dengan laju pertumbuhan yang sangat melambat. Sementara itu, jumlah pengguna belanja online pada tahun 2022 mencapai 850 juta, hampir 80% dari total pengguna internet, dan ruang pertumbuhan pengguna cenderung jenuh.
Sementara itu, banyak proyek "berbasis cerita" yang didorong oleh pendanaan secara bertahap keluar dari pasar. O2O dan ekonomi berbagi adalah area yang paling terpusat dalam tahap likuidasi ini: banyak proyek yang berturut-turut runtuh, di baliknya ada satu set model pertumbuhan yang tidak koheren dan kurangnya loyalitas pengguna yang dieliminasi oleh pasar.
Namun, justru dalam gelombang penurunan ini, sekelompok proyek yang benar-benar muncul terlihat. Mereka memiliki karakteristik yang sama: bukan didorong oleh insentif subsidi untuk menciptakan panas jangka pendek, tetapi melalui kebutuhan nyata dan kemampuan sistem, telah menyelesaikan pembangunan model bisnis yang tertutup.
Pada tahap ini, pertumbuhan bukan lagi satu-satunya tujuan; apakah pertumbuhan dapat diubah menjadi retensi struktural dan akumulasi nilai, itulah yang menjadi pembeda sejati antara hidup dan mati proyek. Ekspansi yang tidak terencana di tahap ini telah dihilangkan, yang tersisa adalah proyek sistemik yang dapat membangun mekanisme umpan balik positif antara efisiensi, produk, dan operasi.
Ini juga berarti bahwa era yang didorong oleh narasi telah berlalu, logika bisnis harus memiliki kemampuan "self-closing loop": mampu mempertahankan pengguna, mendukung model, dan menjalankan struktur.
4. Ekosistem dasar telah terbentuk, tahap pencarian peluang untuk perubahan teknologi (2023 hingga kini )
Setelah proyek unggulan muncul, masalah keberlangsungan telah diselesaikan oleh sebagian besar proyek, dan sebenarnya diferensiasi baru saja dimulai.
Persaingan antar platform tidak lagi menjadi perebutan pengguna, melainkan perlombaan kemampuan ekosistem. Seiring dengan semakin tertutupnya jalur pertumbuhan platform terkemuka, industri memasuki periode stabil secara struktural, dengan konsentrasi sumber daya dan kemampuan kolaborasi yang dominan. Sebenarnya, "parit" yang sejati tidak selalu berarti memiliki satu fungsi yang unggul, melainkan seberapa efisien, stabil, dan konsisten siklus internal sistem tersebut.
Ini adalah tahap bagi pemain sistemik. Polanya sudah hampir terbentuk, jika variabel baru ingin menembus, mereka hanya dapat mencari celah di tepi struktur dan titik putus teknis.
Pada tahap ini, hampir semua jalur kebutuhan tinggi yang sering terjadi telah ditetapkan batasnya oleh raksasa, yang dulunya bisa bersaing dengan "meluncurkan lebih awal dan membakar uang dengan cepat" untuk mendapatkan posisi, tetapi sekarang, pertumbuhan harus terintegrasi dalam kemampuan sistem. Logika platform juga meningkat: dari penumpukan produk yang banyak beralih ke roda ekosistem, dari ekspansi pengguna satu titik beralih ke kolaborasi tingkat organisasi.
Seiring dengan jalur pengguna, pintu masuk lalu lintas, dan titik-titik dalam rantai pasokan yang secara bertahap dikuasai oleh beberapa platform terkemuka, struktur industri mulai menjadi tertutup, memberi ruang yang semakin terbatas bagi para pendatang baru.
Namun, justru dalam lingkungan yang terstruktur seperti ini, beberapa perusahaan menjadi berbeda. Mereka tidak mencoba untuk bersaing dalam merebut posisi sumber daya di ekosistem yang ada, tetapi justru mengambil jalur cepat, mulai dari teknologi dasar, dan merombak logika distribusi konten dengan algoritma baru. Di tengah latar belakang di mana platform mainstream masih bergantung pada jaringan hubungan sosial untuk mengatur lalu lintas, perusahaan-perusahaan ini membangun sistem distribusi yang berbasis pada perilaku pengguna, sehingga menciptakan sistem pengguna dan lingkaran bisnis mereka sendiri.
Ini bukan perbaikan dari pola yang ada, tetapi sebuah terobosan teknologi yang melewati jalur yang ada dan membangun kembali struktur pertumbuhan.
Kasus-kasus ini mengingatkan kita: meskipun pola industri cenderung mengkristal, selama masih ada celah struktural atau kekosongan teknologi, pemain baru masih bisa muncul. Hanya saja kali ini, jalurnya lebih sempit, ritmenya lebih cepat, dan tuntutannya lebih tinggi.
Hari ini, Web3 berada di zona kritis yang serupa.
Tahap Web3 saat ini: "Cermin Paralel" dari Logika Evolusi Internet
Jika kebangkitan Web2 terjadi sebagai restrukturisasi industri yang didorong oleh internet seluler dan model platform, maka titik awal Web3 adalah rekonstruksi sistem yang dibangun di atas keuangan terdesentralisasi, kontrak pintar, dan infrastruktur on-chain.
Perbedaannya, Web2 membangun koneksi yang kuat antara platform dan pengguna; sedangkan Web3 berusaha untuk memecah dan mendistribusikan "kepemilikan", serta menyusun ulang struktur organisasi dan mekanisme insentif yang baru di atas blockchain.
Namun, dorongan dasar tidak berubah: dari cerita yang menarik, hingga dorongan modal; dari perebutan pengguna, hingga roda ekosistem, jalur yang dilalui Web3 hampir sama dengan Web2.
Ini bukan sekadar perbandingan, melainkan suatu reproduksi paralel dari struktur jalur.
Hanya saja kali ini, yang terbakar adalah insentif token; yang dipasang adalah protokol modular; yang diperhitungkan adalah TVL, alamat aktif, dan tabel poin airdrop.
Kami dapat secara kasar membagi perkembangan Web3 hingga saat ini menjadi empat fase:
1. Tahap konsep yang didorong—didorong oleh penerbitan koin: cerita mendahului, modal mengalir masuk
Jika pada awal Web2 bergantung pada template cerita "Internet+", maka pembukaan Web3 ditulis dalam kontrak pintar Ethereum.
Pada tahun 2015, Ethereum diluncurkan, standar ERC-20 menyediakan antarmuka yang seragam untuk penerbitan aset, dan juga menjadikan "penerbitan token" sebagai kemampuan dasar yang dapat dipanggil oleh semua pengembang. Ini tidak mengubah logika dasar dari penggalangan dana, tetapi secara signifikan mengurangi hambatan teknis untuk penerbitan, peredaran, dan insentif, sehingga menjadikan "narasi teknis + penyebaran kontrak + insentif token" sebagai template standar untuk kewirausahaan Web3 di awal.
Ledakan di tahap ini lebih didorong oleh aspek teknis—blockchain untuk pertama kalinya memberdayakan pengusaha dalam bentuk standar, mengubah penerbitan aset dari sistem izin menjadi sumber terbuka.
Tidak perlu produk yang lengkap, tidak perlu pengguna yang matang, selama ada buku putih yang mampu menjelaskan logika era baru yang didorong oleh teknologi blockchain, sebuah model token yang menarik, dan kontrak pintar yang dapat dijalankan, proyek dapat dengan cepat menyelesaikan siklus dari "ide" ke "pendanaan".
Inovasi awal Web3 bukan karena proyeknya sangat cerdas, tetapi karena penyebaran teknologi blockchain membawa imajinasi baru.
Dan modal dengan cepat membentuk "mekanisme taruhan": siapa yang pertama kali menguasai jalur baru, siapa yang pertama kali memulai, dan siapa yang pertama kali menyebarkan narasi, berpotensi mendapatkan imbal hasil eksponensial.
Ini melahirkan "efisiensi modal yang belum pernah terjadi sebelumnya": antara 2017 hingga 2018, pasar ICO mengalami pertumbuhan eksplosif yang belum pernah terjadi sebelumnya, menjadi salah satu tahap pendanaan paling kontroversial dan paling ikonik dalam sejarah blockchain.
Menurut data, pada kuartal pertama 2018, total dana yang diperoleh melalui ICO mencapai 6,3 miliar USD, melebihi total dana yang diperoleh sepanjang tahun 2017 sebesar 118%. Di antaranya, beberapa proyek ICO mengumpulkan miliaran USD, memecahkan rekor sejarah.
Dalam "periode jendela di mana segalanya bisa menjadi blockchain"—selama Anda menempelkan label dan membangun narasi, meskipun jalur implementasi belum jelas, Anda masih dapat memprediksi imajinasi valuasi masa depan. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... setiap kata kunci panas adalah sebuah "jendela". Valuasi proyek melambung ke ratusan juta dolar AS, bahkan miliaran, sebelum token mulai beredar.
Ini adalah kesempatan untuk memasuki pasar modal dengan ambang batas yang rendah, dan secara bertahap membentuk jalur keluar yang relatif jelas: posisi di pasar primer lebih awal, pasar sekunder melalui narasi dan likuiditas untuk membangkitkan emosi, kemudian menyelesaikan keluar selama periode jendela.
Dalam mekanisme ini, inti penetapan harga bukanlah seberapa banyak proyek yang telah dilakukan, melainkan siapa yang lebih awal dalam menguasai posisi, siapa yang lebih pandai dalam menciptakan emosi, dan siapa yang menguasai jendela pelepasan likuiditas.
Ini pada dasarnya adalah karakteristik khas dari paradigma baru awal blockchain—infrastruktur baru saja diterapkan, ruang kognitif belum terisi, harga sering kali terbentuk sebelum produk itu sendiri.
"Kebangkitan konsep" Web3 datang dari sini: nilai didefinisikan oleh narasi, keluar didorong oleh emosi. Proyek dan modal saling mencari kepastian dalam struktur yang didorong oleh likuiditas.
2. Tahap ekspansi bakar uang—proyek berkumpul, perang perebutan pengguna dimulai secara menyeluruh
Segala perubahan dimulai dari sebuah "surat terima kasih termahal dalam sejarah".
Pada tahun 2020, sebuah DEX melakukan airdrop 400 token kepada pengguna awal, masing-masing airdrop pada saat itu bernilai sekitar 1.200 dolar. Pihak proyek menyebutnya sebagai "penghargaan", tetapi industri memahami dengan istilah lain: solusi optimal untuk cold start.
Pada awalnya hanya merupakan sikap "memberikan kembali kepada komunitas", namun tanpa sengaja membuka kotak Pandora industri: pihak proyek menemukan, ternyata penerbitan koin dapat menukar kesetiaan, menukar lalu lintas, bahkan menciptakan ilusi sebuah komunitas.
Airdrop, dari opsi menjadi standar.
Dari sana
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
19 Suka
Hadiah
19
5
Bagikan
Komentar
0/400
ZenMiner
· 07-25 12:30
Membangun ekosistem dan sebagainya... bukankah itu semua hanya airdrop untuk mengumpulkan uang?
Lihat AsliBalas0
ValidatorViking
· 07-25 00:53
ngl, sama mekanika ponzi... hanya dibungkus dalam spesifikasi protokol yang mewah kali ini. sudah pernah melihat film ini sebelumnya dengan web2
Lihat AsliBalas0
TokenSherpa
· 07-23 13:02
sebenarnya cukup dapat diprediksi jika Anda memeriksa pola pemerintahan historis... arus modal yang sama, hanya dibungkus dalam smart contract sekarang jujur
Lihat AsliBalas0
DeFiChef
· 07-23 12:52
suckers pada akhirnya adalah suckers, setelah dipotong, mereka akan tumbuh kembali.
Lihat AsliBalas0
SchroedingerGas
· 07-23 12:38
Tradisi lama ya, generasi bawang hijau adalah bawang hijau generasi ini.
Web3 mengulang jejak perkembangan internet dari gelombang konsep hingga pembangunan ekosistem
Web3 sedang mengulangi jalur perkembangan internet
Logika dasar bisnis tidak pernah berubah. Baik dari era Web2 yang beralih dari portal ke aplikasi mobile, maupun dari penerbitan token ke pembangunan infrastruktur di era Web3, kemakmuran sebenarnya mengikuti jalur perkembangan yang sama—hanya saja kali ini, narasi dibungkus dalam protokol, dan modal tersembunyi dalam kode.
Melihat kembali perkembangan internet di China dalam sepuluh tahun terakhir, kita dapat melihat jalur yang jelas: didorong oleh konsep, pendanaan mendahului pertumbuhan pengguna; subsidi menarik lalu lintas, modal mendorong pertumbuhan; kemudian diikuti dengan pemecatan, peningkatan efisiensi, dan pencarian keuntungan; akhirnya adalah transformasi platform dan rekonstruksi teknologi. Kini di bidang Web3, juga mengikuti ritme perkembangan yang serupa.
Selama setahun terakhir, persaingan antara proyek telah berkembang menjadi kompetisi untuk merebut pengguna melalui peristiwa penciptaan token (TGE) dan airdrop. Tidak ada yang ingin tertinggal, tetapi tidak ada yang tahu seberapa lama kompetisi "pertukaran pengguna" ini akan berlangsung.
Mari kita menelusuri jejak sejarah untuk melihat bagaimana Web3 sampai pada hari ini dan kemana mungkin akan menuju.
Tinjauan Tahap Perkembangan Industri Internet: Dari Ekspansi Penyebaran Koin ke Ekosistem Industri
1. Didorong oleh narasi, tahap inovasi massal ( 2010 tahun yang lalu )
Ini adalah era yang didefinisikan oleh "kata benda" yang menentukan tren. "Internet+" menjadi kunci universal, tidak peduli apakah yang Anda lakukan adalah medis, pendidikan, transportasi, atau kehidupan lokal, selama Anda menambahkan tiga kata ini, Anda dapat menarik uang panas dan perhatian. Para pengusaha tidak terburu-buru untuk membuat produk, tetapi terlebih dahulu mencari jalur, menciptakan konsep, dan menulis rencana bisnis. Apa yang dikejar oleh para investor bukanlah kurva pendapatan, tetapi apakah mereka dapat menceritakan sebuah cerita yang "cukup baru, cukup besar, dan mudah dibayangkan."
O2O, e-commerce sosial, ekonomi berbagi, di balik konsep yang berputar-putar, valuasi proyek melonjak, ritme pendanaan didominasi oleh narasi. Aset inti bukanlah pengguna, bukan produk, dan bukan data, melainkan sebuah PPT pendanaan yang bisa bercerita dengan baik.
Ini juga merupakan era "siapa yang lebih dulu menduduki posisi, dialah yang memiliki kesempatan". Memverifikasi produk dan menjalankan model adalah langkah kedua, terlebih dahulu menyampaikan cerita dengan baik sebelum memiliki kualifikasi untuk memasuki arena.
2. Pembakaran uang untuk ekspansi, tahap perebutan lalu lintas (2010-2018)
Jika fase sebelumnya mengandalkan cerita untuk menarik perhatian, fase ini bergantung pada subsidi untuk merebut pasar.
Dari perang taksi online, hingga pertempuran sepeda bersama, seluruh industri terjebak dalam satu strategi yang sangat konsisten: menggunakan modal untuk mengganti skala, menggunakan harga untuk mengganti kebiasaan, menggunakan kerugian untuk mengganti akses. Siapa yang bisa membakar lebih banyak putaran pendanaan, dia berhak untuk terus berkembang; siapa yang bisa mendapatkan putaran investasi berikutnya, dia akan bisa tetap bertahan di medan perang.
Ini adalah periode di mana "merebut pengguna" menjadi yang terpenting. Pengalaman, efisiensi, dan hambatan produk menjadi prioritas kedua, kuncinya adalah - siapa yang bisa menjadi pilihan default pengguna terlebih dahulu.
Dengan demikian, perang subsidi semakin berkobar, harga rendah hampir menjadi standar: naik taksi kurang dari 5 yuan, scan untuk naik sepeda hanya 1 sen, toko fisik menempelkan kode QR aplikasi, menunggu Anda untuk makan gratis, potong rambut, dan pijat. Tampaknya ini adalah penyebaran layanan, tetapi sebenarnya adalah perang perebutan lalu lintas yang dikendalikan oleh modal.
Ini bukan tentang produk siapa yang lebih baik, tetapi siapa yang lebih bisa membakar uang; bukan tentang siapa yang bisa menyelesaikan masalah, tetapi siapa yang lebih cepat "menguasai tanah".
Dalam jangka panjang, ini juga meletakkan dasar untuk transformasi yang lebih halus di masa depan—ketika pengguna dibeli, lebih banyak usaha harus dilakukan untuk mempertahankannya; ketika pertumbuhan didorong oleh kekuatan eksternal, itu pasti sulit untuk mencapai siklus tertutup secara mandiri.
3. Implementasi, tahap operasi yang rinci(2018-2022)
Ketika cerita berlangsung terlalu lama, industri pada akhirnya akan kembali ke satu masalah nyata: "setelah pertumbuhan, bagaimana mewujudkannya".
Sejak 2018, seiring dengan melambatnya pertumbuhan pengguna internet mobile, keuntungan dari lalu lintas secara bertahap menyusut, dan biaya akuisisi pelanggan terus meningkat.
Menurut data, hingga akhir September 2022, jumlah pengguna aktif bulanan internet seluler di China mendekati 1,2 miliar, meningkat hanya sekitar 100 juta dibandingkan tahun 2018, yang memakan waktu hampir empat setengah tahun, dengan laju pertumbuhan yang sangat melambat. Sementara itu, jumlah pengguna belanja online pada tahun 2022 mencapai 850 juta, hampir 80% dari total pengguna internet, dan ruang pertumbuhan pengguna cenderung jenuh.
Sementara itu, banyak proyek "berbasis cerita" yang didorong oleh pendanaan secara bertahap keluar dari pasar. O2O dan ekonomi berbagi adalah area yang paling terpusat dalam tahap likuidasi ini: banyak proyek yang berturut-turut runtuh, di baliknya ada satu set model pertumbuhan yang tidak koheren dan kurangnya loyalitas pengguna yang dieliminasi oleh pasar.
Namun, justru dalam gelombang penurunan ini, sekelompok proyek yang benar-benar muncul terlihat. Mereka memiliki karakteristik yang sama: bukan didorong oleh insentif subsidi untuk menciptakan panas jangka pendek, tetapi melalui kebutuhan nyata dan kemampuan sistem, telah menyelesaikan pembangunan model bisnis yang tertutup.
Pada tahap ini, pertumbuhan bukan lagi satu-satunya tujuan; apakah pertumbuhan dapat diubah menjadi retensi struktural dan akumulasi nilai, itulah yang menjadi pembeda sejati antara hidup dan mati proyek. Ekspansi yang tidak terencana di tahap ini telah dihilangkan, yang tersisa adalah proyek sistemik yang dapat membangun mekanisme umpan balik positif antara efisiensi, produk, dan operasi.
Ini juga berarti bahwa era yang didorong oleh narasi telah berlalu, logika bisnis harus memiliki kemampuan "self-closing loop": mampu mempertahankan pengguna, mendukung model, dan menjalankan struktur.
4. Ekosistem dasar telah terbentuk, tahap pencarian peluang untuk perubahan teknologi (2023 hingga kini )
Setelah proyek unggulan muncul, masalah keberlangsungan telah diselesaikan oleh sebagian besar proyek, dan sebenarnya diferensiasi baru saja dimulai.
Persaingan antar platform tidak lagi menjadi perebutan pengguna, melainkan perlombaan kemampuan ekosistem. Seiring dengan semakin tertutupnya jalur pertumbuhan platform terkemuka, industri memasuki periode stabil secara struktural, dengan konsentrasi sumber daya dan kemampuan kolaborasi yang dominan. Sebenarnya, "parit" yang sejati tidak selalu berarti memiliki satu fungsi yang unggul, melainkan seberapa efisien, stabil, dan konsisten siklus internal sistem tersebut.
Ini adalah tahap bagi pemain sistemik. Polanya sudah hampir terbentuk, jika variabel baru ingin menembus, mereka hanya dapat mencari celah di tepi struktur dan titik putus teknis.
Pada tahap ini, hampir semua jalur kebutuhan tinggi yang sering terjadi telah ditetapkan batasnya oleh raksasa, yang dulunya bisa bersaing dengan "meluncurkan lebih awal dan membakar uang dengan cepat" untuk mendapatkan posisi, tetapi sekarang, pertumbuhan harus terintegrasi dalam kemampuan sistem. Logika platform juga meningkat: dari penumpukan produk yang banyak beralih ke roda ekosistem, dari ekspansi pengguna satu titik beralih ke kolaborasi tingkat organisasi.
Seiring dengan jalur pengguna, pintu masuk lalu lintas, dan titik-titik dalam rantai pasokan yang secara bertahap dikuasai oleh beberapa platform terkemuka, struktur industri mulai menjadi tertutup, memberi ruang yang semakin terbatas bagi para pendatang baru.
Namun, justru dalam lingkungan yang terstruktur seperti ini, beberapa perusahaan menjadi berbeda. Mereka tidak mencoba untuk bersaing dalam merebut posisi sumber daya di ekosistem yang ada, tetapi justru mengambil jalur cepat, mulai dari teknologi dasar, dan merombak logika distribusi konten dengan algoritma baru. Di tengah latar belakang di mana platform mainstream masih bergantung pada jaringan hubungan sosial untuk mengatur lalu lintas, perusahaan-perusahaan ini membangun sistem distribusi yang berbasis pada perilaku pengguna, sehingga menciptakan sistem pengguna dan lingkaran bisnis mereka sendiri.
Ini bukan perbaikan dari pola yang ada, tetapi sebuah terobosan teknologi yang melewati jalur yang ada dan membangun kembali struktur pertumbuhan.
Kasus-kasus ini mengingatkan kita: meskipun pola industri cenderung mengkristal, selama masih ada celah struktural atau kekosongan teknologi, pemain baru masih bisa muncul. Hanya saja kali ini, jalurnya lebih sempit, ritmenya lebih cepat, dan tuntutannya lebih tinggi.
Hari ini, Web3 berada di zona kritis yang serupa.
Tahap Web3 saat ini: "Cermin Paralel" dari Logika Evolusi Internet
Jika kebangkitan Web2 terjadi sebagai restrukturisasi industri yang didorong oleh internet seluler dan model platform, maka titik awal Web3 adalah rekonstruksi sistem yang dibangun di atas keuangan terdesentralisasi, kontrak pintar, dan infrastruktur on-chain.
Perbedaannya, Web2 membangun koneksi yang kuat antara platform dan pengguna; sedangkan Web3 berusaha untuk memecah dan mendistribusikan "kepemilikan", serta menyusun ulang struktur organisasi dan mekanisme insentif yang baru di atas blockchain.
Namun, dorongan dasar tidak berubah: dari cerita yang menarik, hingga dorongan modal; dari perebutan pengguna, hingga roda ekosistem, jalur yang dilalui Web3 hampir sama dengan Web2.
Ini bukan sekadar perbandingan, melainkan suatu reproduksi paralel dari struktur jalur.
Hanya saja kali ini, yang terbakar adalah insentif token; yang dipasang adalah protokol modular; yang diperhitungkan adalah TVL, alamat aktif, dan tabel poin airdrop.
Kami dapat secara kasar membagi perkembangan Web3 hingga saat ini menjadi empat fase:
1. Tahap konsep yang didorong—didorong oleh penerbitan koin: cerita mendahului, modal mengalir masuk
Jika pada awal Web2 bergantung pada template cerita "Internet+", maka pembukaan Web3 ditulis dalam kontrak pintar Ethereum.
Pada tahun 2015, Ethereum diluncurkan, standar ERC-20 menyediakan antarmuka yang seragam untuk penerbitan aset, dan juga menjadikan "penerbitan token" sebagai kemampuan dasar yang dapat dipanggil oleh semua pengembang. Ini tidak mengubah logika dasar dari penggalangan dana, tetapi secara signifikan mengurangi hambatan teknis untuk penerbitan, peredaran, dan insentif, sehingga menjadikan "narasi teknis + penyebaran kontrak + insentif token" sebagai template standar untuk kewirausahaan Web3 di awal.
Ledakan di tahap ini lebih didorong oleh aspek teknis—blockchain untuk pertama kalinya memberdayakan pengusaha dalam bentuk standar, mengubah penerbitan aset dari sistem izin menjadi sumber terbuka.
Tidak perlu produk yang lengkap, tidak perlu pengguna yang matang, selama ada buku putih yang mampu menjelaskan logika era baru yang didorong oleh teknologi blockchain, sebuah model token yang menarik, dan kontrak pintar yang dapat dijalankan, proyek dapat dengan cepat menyelesaikan siklus dari "ide" ke "pendanaan".
Inovasi awal Web3 bukan karena proyeknya sangat cerdas, tetapi karena penyebaran teknologi blockchain membawa imajinasi baru.
Dan modal dengan cepat membentuk "mekanisme taruhan": siapa yang pertama kali menguasai jalur baru, siapa yang pertama kali memulai, dan siapa yang pertama kali menyebarkan narasi, berpotensi mendapatkan imbal hasil eksponensial.
Ini melahirkan "efisiensi modal yang belum pernah terjadi sebelumnya": antara 2017 hingga 2018, pasar ICO mengalami pertumbuhan eksplosif yang belum pernah terjadi sebelumnya, menjadi salah satu tahap pendanaan paling kontroversial dan paling ikonik dalam sejarah blockchain.
Menurut data, pada kuartal pertama 2018, total dana yang diperoleh melalui ICO mencapai 6,3 miliar USD, melebihi total dana yang diperoleh sepanjang tahun 2017 sebesar 118%. Di antaranya, beberapa proyek ICO mengumpulkan miliaran USD, memecahkan rekor sejarah.
Dalam "periode jendela di mana segalanya bisa menjadi blockchain"—selama Anda menempelkan label dan membangun narasi, meskipun jalur implementasi belum jelas, Anda masih dapat memprediksi imajinasi valuasi masa depan. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... setiap kata kunci panas adalah sebuah "jendela". Valuasi proyek melambung ke ratusan juta dolar AS, bahkan miliaran, sebelum token mulai beredar.
Ini adalah kesempatan untuk memasuki pasar modal dengan ambang batas yang rendah, dan secara bertahap membentuk jalur keluar yang relatif jelas: posisi di pasar primer lebih awal, pasar sekunder melalui narasi dan likuiditas untuk membangkitkan emosi, kemudian menyelesaikan keluar selama periode jendela.
Dalam mekanisme ini, inti penetapan harga bukanlah seberapa banyak proyek yang telah dilakukan, melainkan siapa yang lebih awal dalam menguasai posisi, siapa yang lebih pandai dalam menciptakan emosi, dan siapa yang menguasai jendela pelepasan likuiditas.
Ini pada dasarnya adalah karakteristik khas dari paradigma baru awal blockchain—infrastruktur baru saja diterapkan, ruang kognitif belum terisi, harga sering kali terbentuk sebelum produk itu sendiri.
"Kebangkitan konsep" Web3 datang dari sini: nilai didefinisikan oleh narasi, keluar didorong oleh emosi. Proyek dan modal saling mencari kepastian dalam struktur yang didorong oleh likuiditas.
2. Tahap ekspansi bakar uang—proyek berkumpul, perang perebutan pengguna dimulai secara menyeluruh
Segala perubahan dimulai dari sebuah "surat terima kasih termahal dalam sejarah".
Pada tahun 2020, sebuah DEX melakukan airdrop 400 token kepada pengguna awal, masing-masing airdrop pada saat itu bernilai sekitar 1.200 dolar. Pihak proyek menyebutnya sebagai "penghargaan", tetapi industri memahami dengan istilah lain: solusi optimal untuk cold start.
Pada awalnya hanya merupakan sikap "memberikan kembali kepada komunitas", namun tanpa sengaja membuka kotak Pandora industri: pihak proyek menemukan, ternyata penerbitan koin dapat menukar kesetiaan, menukar lalu lintas, bahkan menciptakan ilusi sebuah komunitas.
Airdrop, dari opsi menjadi standar.
Dari sana