Tantangan Kepatuhan dalam Kewirausahaan Web3: Menganalisis Model "Depan Toko Belakang Pabrik"
Dalam beberapa tahun terakhir, para pengusaha Web3 sering menggunakan model "toko depan di Hong Kong, pabrik belakang di Shenzhen" untuk menjalankan bisnis. Model ini mendirikan proyek atau perusahaan di Hong Kong, menghadap regulasi dan modal luar negeri, sementara di Shenzhen mengorganisir pengembangan dan beberapa tahap operasional, untuk menikmati kemampuan penelitian dan pengembangan teknologi yang kuat serta biaya yang lebih rendah. Namun, apakah model ini benar-benar mematuhi aturan? Bisakah kita dengan sederhana mendirikan proyek di Hong Kong dan kemudian beroperasi di daratan?
Alasan keberadaan model "Toko di Depan, Pabrik di Belakang"
Model ini dapat bertahan karena regulasi tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut secara langsung melayani pengguna daratan, tetapi juga lokasi operasional sebenarnya, pengambilan keputusan inti, dan pengelolaan dana proyek. Secara permukaan, proyek Web3 mendaftarkan semua entitas hukum dan bisnis di Hong Kong atau daerah luar negeri lainnya, membatasi sasaran layanan hanya untuk pengguna di Hong Kong dan luar negeri melalui metode teknologi, serta menyelesaikan penyelesaian dana, permohonan lisensi, dan promosi pasar di luar negeri.
Dari sudut pandang pengembangan dasar, memilih untuk membentuk tim teknis di Shenzhen terutama didasarkan pada pertimbangan biaya, efisiensi, dan keuntungan teknologi. Shenzhen, sebagai bagian penting dari Wilayah Teluk Guangdong-Hong Kong-Makau, memiliki dasar penelitian dan pengembangan teknologi yang matang serta cadangan bakat Web3 yang kaya. Bagi banyak proyek Web3, mengalihdayakan pengembangan dasar ke Shenzhen adalah pilihan bisnis yang normal, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional.
Tantangan Potensial yang Dihadapi oleh Model "Toko Depan Pabrik Belakang"
Meskipun model ini tampak menghindari risiko intervensi langsung dari regulator melalui pemisahan yang jelas antara fungsi operasi domestik dan internasional, kenyataannya masih ada sensitivitas kepatuhan yang tinggi. Pengembangan teknologi proyek Web3, iterasi produk, dan operasi bisnis sangat terintegrasi, tim teknologi domestik mungkin tidak hanya bertanggung jawab atas pekerjaan pengembangan, tetapi juga akan terlibat dalam desain token, sebagian operasi, pengolahan data, bahkan dukungan pengguna, yang menimbulkan risiko terhadap kepatuhan proyek.
Regulator tidak hanya memperhatikan apakah struktur nominal sesuai dengan peraturan, tetapi juga akan menganalisis secara mendalam rantai kontrol aktual proyek, termasuk siapa yang menguasai hak operasi inti, hak pengambilan keputusan aliran dana, dan hak pengelolaan data pengguna. Jika manajemen operasional sehari-hari proyek, keputusan kunci, dan pengolahan dana masih terpusat di dalam negeri, bahkan jika subjek proyek terdaftar di Hong Kong, dan objek layanan dibatasi untuk pengguna luar negeri, ini juga dapat dianggap sebagai "substansi" menggunakan sumber daya dalam negeri untuk secara tidak langsung menyediakan layanan keuangan ilegal.
Selain itu, beberapa proyek mungkin akan mengalihkan sebagian pemasaran, manajemen komunitas, bahkan layanan pelanggan kepada tim di daratan untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi, bahkan langsung memulai kegiatan operasional yang ditujukan untuk pengguna global dari dalam negeri. Praktik semacam ini mungkin dianggap oleh otoritas pengawas sebagai rantai operasi inti yang tidak terpisah dengan jelas, yang diduga menghindari ketentuan hukum.
Saran untuk Mengurangi Risiko Hukum
Untuk benar-benar mengurangi risiko hukum, tim startup Web3 harus memperhatikan hal-hal berikut saat mengadopsi model "toko depan pabrik belakang":
Memotong sepenuhnya rantai kontrol inti di dalam dan luar negeri. Pastikan keputusan sehari-hari proyek, aliran dana, pengolahan data pengguna, pemasaran, dan manajemen operasional dilakukan secara independen oleh entitas terdaftar di luar negeri, menghindari outsourcing fungsi terkait kembali ke tim di dalam negeri.
Hindari pencampuran fungsi pengembangan teknologi dan operasi produk. Tentukan dengan jelas ruang lingkup pekerjaan tim teknologi, dan pisahkan secara ketat dari tim kepatuhan dan tim operasi entitas Hong Kong, untuk memastikan pengembangan teknologi hanya ada sebagai "pabrik belakang".
Membangun tembok perlindungan hukum dan kepatuhan yang jelas. Dengan bantuan profesional hukum, menetapkan mekanisme isolasi yang jelas dengan tim domestik dalam kontrak, struktur personel, dan aliran dana.
Lakukan pendaftaran kepatuhan di setiap yurisdiksi hukum lebih awal. Jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong, disarankan untuk segera mengajukan lisensi terkait, memastikan semua aktivitas layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna beroperasi dalam kerangka kepatuhan. Sementara itu, hindari melakukan promosi, operasi komunitas, pembayaran, dan penyelesaian di daratan.
Meskipun model "toko di depan, pabrik di belakang" saat ini masih dapat dianggap sebagai pilihan yang realistis, syaratnya adalah tim harus benar-benar memisahkan sumber daya dan tanggung jawab antara dalam dan luar negeri dengan jelas, untuk menghindari pengembangan teknologi dalam negeri menjadi "dukungan tersembunyi" untuk bisnis keuangan luar negeri. Namun, di bawah kebijakan regulasi yang ada, model ini bukanlah solusi jangka panjang yang terbaik. Seiring dengan semakin ketatnya regulasi, risiko juga pasti akan meningkat.
Oleh karena itu, disarankan kepada para pengusaha Tiongkok untuk berusaha mewujudkan model "memasuki pasar luar negeri" secara nyata, dengan membawa penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, serta operasi keuangan secara keseluruhan ke luar negeri dan menerima pengelolaan kepatuhan dari lembaga pengawas luar negeri. Dengan cara ini, tidak hanya dapat mengurangi risiko hukum, tetapi juga dapat lebih baik menangkap peluang perkembangan Web3 global.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
15 Suka
Hadiah
15
5
Bagikan
Komentar
0/400
BrokenYield
· 13jam yang lalu
lmao arbitrase regulasi klasik... tidak akan berakhir dengan baik sejujurnya
Tantangan kepatuhan dan strategi penanganan untuk model "toko di depan, pabrik di belakang" dalam kewirausahaan Web3
Tantangan Kepatuhan dalam Kewirausahaan Web3: Menganalisis Model "Depan Toko Belakang Pabrik"
Dalam beberapa tahun terakhir, para pengusaha Web3 sering menggunakan model "toko depan di Hong Kong, pabrik belakang di Shenzhen" untuk menjalankan bisnis. Model ini mendirikan proyek atau perusahaan di Hong Kong, menghadap regulasi dan modal luar negeri, sementara di Shenzhen mengorganisir pengembangan dan beberapa tahap operasional, untuk menikmati kemampuan penelitian dan pengembangan teknologi yang kuat serta biaya yang lebih rendah. Namun, apakah model ini benar-benar mematuhi aturan? Bisakah kita dengan sederhana mendirikan proyek di Hong Kong dan kemudian beroperasi di daratan?
Alasan keberadaan model "Toko di Depan, Pabrik di Belakang"
Model ini dapat bertahan karena regulasi tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut secara langsung melayani pengguna daratan, tetapi juga lokasi operasional sebenarnya, pengambilan keputusan inti, dan pengelolaan dana proyek. Secara permukaan, proyek Web3 mendaftarkan semua entitas hukum dan bisnis di Hong Kong atau daerah luar negeri lainnya, membatasi sasaran layanan hanya untuk pengguna di Hong Kong dan luar negeri melalui metode teknologi, serta menyelesaikan penyelesaian dana, permohonan lisensi, dan promosi pasar di luar negeri.
Dari sudut pandang pengembangan dasar, memilih untuk membentuk tim teknis di Shenzhen terutama didasarkan pada pertimbangan biaya, efisiensi, dan keuntungan teknologi. Shenzhen, sebagai bagian penting dari Wilayah Teluk Guangdong-Hong Kong-Makau, memiliki dasar penelitian dan pengembangan teknologi yang matang serta cadangan bakat Web3 yang kaya. Bagi banyak proyek Web3, mengalihdayakan pengembangan dasar ke Shenzhen adalah pilihan bisnis yang normal, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional.
Tantangan Potensial yang Dihadapi oleh Model "Toko Depan Pabrik Belakang"
Meskipun model ini tampak menghindari risiko intervensi langsung dari regulator melalui pemisahan yang jelas antara fungsi operasi domestik dan internasional, kenyataannya masih ada sensitivitas kepatuhan yang tinggi. Pengembangan teknologi proyek Web3, iterasi produk, dan operasi bisnis sangat terintegrasi, tim teknologi domestik mungkin tidak hanya bertanggung jawab atas pekerjaan pengembangan, tetapi juga akan terlibat dalam desain token, sebagian operasi, pengolahan data, bahkan dukungan pengguna, yang menimbulkan risiko terhadap kepatuhan proyek.
Regulator tidak hanya memperhatikan apakah struktur nominal sesuai dengan peraturan, tetapi juga akan menganalisis secara mendalam rantai kontrol aktual proyek, termasuk siapa yang menguasai hak operasi inti, hak pengambilan keputusan aliran dana, dan hak pengelolaan data pengguna. Jika manajemen operasional sehari-hari proyek, keputusan kunci, dan pengolahan dana masih terpusat di dalam negeri, bahkan jika subjek proyek terdaftar di Hong Kong, dan objek layanan dibatasi untuk pengguna luar negeri, ini juga dapat dianggap sebagai "substansi" menggunakan sumber daya dalam negeri untuk secara tidak langsung menyediakan layanan keuangan ilegal.
Selain itu, beberapa proyek mungkin akan mengalihkan sebagian pemasaran, manajemen komunitas, bahkan layanan pelanggan kepada tim di daratan untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi, bahkan langsung memulai kegiatan operasional yang ditujukan untuk pengguna global dari dalam negeri. Praktik semacam ini mungkin dianggap oleh otoritas pengawas sebagai rantai operasi inti yang tidak terpisah dengan jelas, yang diduga menghindari ketentuan hukum.
Saran untuk Mengurangi Risiko Hukum
Untuk benar-benar mengurangi risiko hukum, tim startup Web3 harus memperhatikan hal-hal berikut saat mengadopsi model "toko depan pabrik belakang":
Memotong sepenuhnya rantai kontrol inti di dalam dan luar negeri. Pastikan keputusan sehari-hari proyek, aliran dana, pengolahan data pengguna, pemasaran, dan manajemen operasional dilakukan secara independen oleh entitas terdaftar di luar negeri, menghindari outsourcing fungsi terkait kembali ke tim di dalam negeri.
Hindari pencampuran fungsi pengembangan teknologi dan operasi produk. Tentukan dengan jelas ruang lingkup pekerjaan tim teknologi, dan pisahkan secara ketat dari tim kepatuhan dan tim operasi entitas Hong Kong, untuk memastikan pengembangan teknologi hanya ada sebagai "pabrik belakang".
Membangun tembok perlindungan hukum dan kepatuhan yang jelas. Dengan bantuan profesional hukum, menetapkan mekanisme isolasi yang jelas dengan tim domestik dalam kontrak, struktur personel, dan aliran dana.
Lakukan pendaftaran kepatuhan di setiap yurisdiksi hukum lebih awal. Jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong, disarankan untuk segera mengajukan lisensi terkait, memastikan semua aktivitas layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna beroperasi dalam kerangka kepatuhan. Sementara itu, hindari melakukan promosi, operasi komunitas, pembayaran, dan penyelesaian di daratan.
Meskipun model "toko di depan, pabrik di belakang" saat ini masih dapat dianggap sebagai pilihan yang realistis, syaratnya adalah tim harus benar-benar memisahkan sumber daya dan tanggung jawab antara dalam dan luar negeri dengan jelas, untuk menghindari pengembangan teknologi dalam negeri menjadi "dukungan tersembunyi" untuk bisnis keuangan luar negeri. Namun, di bawah kebijakan regulasi yang ada, model ini bukanlah solusi jangka panjang yang terbaik. Seiring dengan semakin ketatnya regulasi, risiko juga pasti akan meningkat.
Oleh karena itu, disarankan kepada para pengusaha Tiongkok untuk berusaha mewujudkan model "memasuki pasar luar negeri" secara nyata, dengan membawa penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, serta operasi keuangan secara keseluruhan ke luar negeri dan menerima pengelolaan kepatuhan dari lembaga pengawas luar negeri. Dengan cara ini, tidak hanya dapat mengurangi risiko hukum, tetapi juga dapat lebih baik menangkap peluang perkembangan Web3 global.