Catatan DAO Nantang (Bagian Tengah)

Apa tujuannya?

"Mendorong integrasi pembangunan desa dengan Web3."

Di halaman Notion dari South Tang DAO, terdapat sebuah kalimat tentang tujuan organisasi: "South Tang DAO berkomitmen untuk mempromosikan perkembangan holistik desa lokal, sambil mendorong pembelajaran timbal balik antara pembangunan desa dan komunitas Web3: 'Mencari DAO komunitas dari tanah, mencari jalan universal dari kripto'." Di platform pemungutan suara, deskripsi tujuan organisasi menjadi lebih spesifik — "Dengan meningkatkan dan merenovasi budaya lahan pertanian koperasi South Tang, secara bertahap membangun basis mitra Web3 di desa; mengintegrasikan secara mendalam dengan koperasi South Tang lokal, berupaya untuk membangun sistem poin yang dapat digunakan untuk pemerintahan dan secara ekonomi berkelanjutan."

Dari tujuan-tujuan ini, dapat dilihat bahwa 南塘DAO pada dasarnya adalah sebuah organisasi layanan desa, yang bertujuan untuk membantu pembangunan desa melalui pemerintahan demokratis dan dukungan ekonomi. Secara khusus, ia berharap dapat memanfaatkan cryptocurrency dan teknologi Web3 untuk membangun sebuah proses pengambilan keputusan demokratis yang baru, untuk mewujudkan pengelolaan dan distribusi dana kas secara demokratis, sehingga memenuhi kebutuhan lokal dalam pembangunan infrastruktur dan kegiatan budaya. Namun, terdapat kesenjangan yang besar antara ideal dan realitas. Secara nyata, 南塘DAO saat ini lebih mirip dengan pemindahan model DAO lainnya secara kaku dari online ke desa, tidak hanya gagal untuk terhubung erat dengan kebutuhan mendasar desa, tetapi juga menetapkan tujuan spesifik yang terlihat tersebar dan kurang fokus.

Demokrasi bukanlah demokrasi dari warga desa, pembangunan desa adalah pembangunan yang objektif.

Dalam diskusi mengenai hubungan antara DAO dan desa, semua orang pada dasarnya telah membentuk kesepakatan bahwa DAO hadir untuk melayani desa, dengan desa sebagai fokus utama dan DAO sebagai pendukung. Warga desa sebagai komponen dasar desa seharusnya menjadi subjek pembangunan desa. Namun, dalam DAO Nantang, hanya ada dua anggota yang merupakan warga desa asli (Fang Fang dan Yang Zhen), yang juga merupakan karyawan koperasi. Tujuan DAO untuk merekrut mereka adalah untuk lebih baik dalam melakukan pekerjaan di lokasi, sementara banyak warga desa biasa tidak bergabung dengan organisasi DAO, apalagi terlibat dalam proses pengambilan keputusan organisasi. Dengan demikian, demokrasi di DAO Nantang hanyalah demokrasi internal dalam lingkup kecil, yang tidak berhasil menghubungkan dan menggerakkan komunitas desa secara luas. Praktik semacam ini tidak dapat dihindari menjadi "pembangunan desa yang bersifat objek", yaitu pembangunan desa yang dipimpin oleh pihak luar, bukan model tata kelola yang digerakkan oleh warga desa. Karena kurangnya kedalaman keterlibatan dengan komunitas desa, keberlanjutan model ini menjadi masalah. Secara objektif, kecuali beberapa anggota yang memilih untuk menetap di Nantang dalam jangka panjang, sebagian besar anggota menunjukkan karakteristik mobilitas tinggi dan periode aktif yang pendek, yang semakin melemahkan hubungan mendalam antara DAO dan desa. Saat ini, untuk seluruh desa, baik DAO Nantang maupun anggotanya, dalam banyak hal masih berperan sebagai pihak luar.

Tujuan terpecah, masing-masing berjuang sendiri

"Mendorong integrasi pembangunan desa dan Web3" adalah tujuan yang menarik dan ambisius, yang membawa legitimasi alami dan perhatian nilai yang luas. Selain dari South Pond DAO, jarang ada DAO lokal di Cina yang memiliki visi seperti ini untuk menuju desa. Namun, konsep ambisius ini penuh tantangan dalam praktiknya, baik bagi para pelaku maupun pengamat, tak terhindarkan akan bertanya: "Bagaimana pembangunan desa dan Web3 dapat terintegrasi secara konkret? Apa jalur praktik South Pond DAO?" Pendiri South Pond DAO dan beberapa anggota inti yang meninggalkan South Pond untuk membuka basis baru di Chengdu membuat perbedaan tujuan organisasi semakin jelas, tim jelas terjebak dalam situasi ketidakselarasan tujuan.

"Tujuan Binger sangat jelas—memajukan integrasi pembangunan desa dengan Web3, tetapi anggota DAO Nantang masing-masing memiliki tujuan yang tidak jelas." Begitu penilaian Yang Yunbiao. Dan ketika semua orang bahkan tidak dapat menetapkan arah dan batasan dasar dari pekerjaan, maka penciptaan konsensus kelompok menjadi sangat sulit. Mengingat kembali situasi saat mempersiapkan DAO Nantang, penilaian Cikey adalah "tujuannya terlalu luas, dan apa yang dilakukan terlalu umum." Dia menemukan bahwa pada saat itu, anggota masing-masing bertanggung jawab atas sektor yang berbeda, tetapi kurang memiliki pemahaman mendalam tentang bidang terkait, yang menyebabkan tujuan organisasi sering berubah, berulang kali mencari konsensus tetapi kemajuan terasa lambat. Dan bahkan setelah beberapa bulan perkembangan, Xiaobai yang diwawancarai juga mengakui "DAO Nantang tidak memiliki tujuan konkret, itu bersifat eksploratif, kami hanya tahu bahwa kami berharap itu bisa menjadi seperti apa, tetapi tidak ada pengaturan tujuan jangka pendek atau jangka panjang yang jelas."

Melalui pengamatan di tingkat proposal, mungkin akan ada pemahaman yang lebih intuitif terhadap deskripsi di atas. Hingga 23 April 2025, terdapat 49 proposal yang telah diselesaikan di platform pemungutan suara Nantung DAO, yang dapat dibagi menjadi lima kategori: permohonan dana, rencana proyek, pembangunan sistem, penambahan anggota baru, dan keputusan lainnya. Di antara proposal tersebut, lebih dari setengahnya (51,02%) terkait dengan permohonan dana, yang terutama melibatkan pengadaan barang lokal, pembangunan ruang, dan insentif anggota; proposal kategori rencana proyek menyumbang 34,69%, sebagian besar mencakup permohonan dana, dengan tumpang tindih yang tinggi dengan yang sebelumnya. Ada 13 proposal dalam kategori pembangunan sistem, mencakup penetapan dan revisi sistem organisasi, seperti tugas pemula, skema poin kerja, sistem penggantian biaya, dan mekanisme pemungutan suara. Ada 6 proposal dalam kategori penambahan anggota baru, yang melibatkan keputusan komunitas melalui pemungutan suara mengenai kelayakan anggota baru. Terdapat 2 proposal dalam kategori keputusan lainnya, yang melibatkan hubungan kerja sama antara Nantung DAO dengan koperasi dan organisasi DAO lainnya.

Gambar di bawah menunjukkan tren perubahan proposal DAO Nantang seiring waktu. Dalam sembilan bulan terakhir, proposal komunitas terutama terfokus pada permohonan dana dan perencanaan proyek, terutama di awal dan akhir periode (empat bulan di kedua sisi). Proposal terkait pembangunan sistem terutama terfokus pada Desember 2024, mencerminkan pembentukan awal sistem organisasi. Selanjutnya, proposal terkait penambahan anggota baru semakin meningkat, menunjukkan bahwa komunitas telah memasuki tahap normalisasi dalam merekrut anggota baru. Melalui analisis lebih lanjut tentang tugas spesifik dari proposal proyek, dapat diamati satu tren yang signifikan: dari awal yang fokus pada "berakar di tempat" secara bertahap beralih ke "ekspansi ke luar". Secara spesifik, proposal awal banyak terkait dengan produksi pertanian (seperti pembuatan dan pembelajaran produk enzim, penanaman kurma, dll.) dan pembangunan infrastruktur lokal (seperti pembangunan Perpustakaan Bumi, pengadaan buku); sedangkan proposal akhir terpecah menjadi dua arah: satu fokus pada komunikasi dan kerjasama eksternal (seperti "Program Pencerahan Bilateral Web3 untuk Pembangunan Desa", kerjasama dengan Chengdu Wuxiang), dan yang lainnya lebih menekankan pada operasional dan integrasi komunitas lokal (seperti operasional harian Perpustakaan Bumi, penyelenggaraan kegiatan lokal).

Membangun komunitas atau mengkomersialkan?

Baik dari sudut pandang individu maupun organisasi, DAO perlu mempertimbangkan potensi konflik antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Di banyak DAO, banyak anggota hanya peduli pada imbalan bisnis jangka pendek dan tidak memperhatikan tata kelola organisasi, yang menyebabkan masalah "pembonceng" (Free Rider) yang sering terjadi, ini bertentangan dengan para pembangun DAO yang memiliki visi jangka panjang. Dari sudut pandang organisasi, jika mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis, mungkin perlu struktur kekuasaan terpusat untuk meningkatkan efisiensi keputusan dan operasi organisasi; sementara penekanan pada kepentingan publik memerlukan struktur organisasi dan mekanisme pengambilan keputusan yang demokratis, untuk memastikan anggota berpartisipasi secara setara dan informasi transparan, tetapi ini mungkin menyebabkan proses pengambilan keputusan menjadi lambat.

Saat melakukan penelitian lapangan, saya sering mendengar kalimat ini: "Nan Tang DAO adalah DAO yang paling tidak kekurangan uang." Investor Liu Bing telah memberikan dukungan dana yang cukup untuk Nan Tang DAO, yang tentu saja patut dicontoh, tetapi juga menyimpan risiko. Yang Yunbiao mengajukan keraguan tentang hal ini dalam wawancara: "Banyak orang terlibat dalam perilaku spekulatif." Ini mengungkapkan kontradiksi yang dihadapi Nan Tang DAO di tingkat individu dan organisasi: pilihan antara berpartisipasi dalam pembangunan komunitas dan mencari keuntungan dengan cara yang curang, serta ketegangan antara organisasi dalam mendorong keterlibatan komunitas dan mengejar nilai komersial. Namun, "niat awal" individu untuk bergabung dengan Nan Tang tidak dapat dipaksakan, seperti yang dikatakan Bi Bing dalam menanggapi keraguan, harus "berdasarkan tindakan, bukan hati." Oleh karena itu, diskusi berikut berfokus pada pilihan tujuan di tingkat organisasi.

Pembangunan komunitas selalu menjadi isu inti dari DAO Nantang, yang mencakup pembangunan keseluruhan di bidang pembangunan desa dan Web3, serta integrasi mendalam dengan komunitas lokal Nantang. Sebagai proyek dengan aktivitas tinggi di dalam, "Rencana Pencerahan Bilateral Pembangunan Desa Web3" diusulkan dan didanai oleh Liu Bing, dan dikelola bersama oleh anggota inti Bi Bing dan guru Liang Shaoxiong di bidang pembangunan desa. Melalui dukungan, proyek ini memfasilitasi komunikasi antara tim pembangunan desa dan komunitas Web3, mendukung anggota tim untuk berpartisipasi dalam berbagai kegiatan Web3 domestik dan internasional, serta memberikan presentasi di universitas, yang menghasilkan pengaruh tertentu dalam industri. Dalam hal integrasi dengan komunitas lokal Nantang, Yu Xing berpendapat bahwa "tidak ada perbedaan pendapat mengenai integrasi itu sendiri, perbedaannya terletak pada bagaimana cara mengintegrasikan. "Jiao, sebagai perwakilan yang fokus pada "barang publik", diakui sebagai advokat dan pelaksana yang teguh dalam integrasi lokal, "ketika tidak ada kebutuhan untuk menghasilkan uang, saya ingin melakukan sesuatu yang benar-benar bernilai." Dia menegaskan bahwa dia tidak menganjurkan untuk berleha-leha, tetapi "meyakini bahwa hal semacam ini pasti akan mendapatkan imbalan, imbalan ini termasuk nilai ekonomi."

Sementara itu, anggota komunitas juga telah merefleksikan dari perspektif komersialisasi. Cikey dalam wawancara membahas kebingungan awalnya: "Apa manfaat ekonomi dari terus bergantung pada dana penyandang dana tanpa melakukan apa-apa?" Setelah periode eksplorasi, anggota mulai menyadari ketidakberlanjutan ekonomi dari model yang ada. Misalnya, Yu Xing berpendapat bahwa "pendekatan masukkan uang tanpa makna" tidak ada artinya, kurangnya tekanan persaingan pasar dapat menyebabkan pemborosan sumber daya, "selama kita terus mengambil uang dari Bingsheng, kita tidak bisa membuktikan bahwa kita adalah organisasi otonom yang independen." Namun, dibandingkan dengan mengejar keuntungan jangka pendek, eksplorasi komunitas saat ini lebih praktis, terutama fokus pada kebutuhan proyek nyata di bidang pembangunan desa dan skenario yang dapat diterapkan. Seperti yang dinyatakan oleh Bibing: "Meskipun tujuan utama komunitas saat ini bukanlah untuk mendapatkan keuntungan, semua orang perlu melakukan beberapa hal konkret untuk mengasah kemampuan mereka, memahami lebih banyak kebutuhan nyata, dan kemudian mempertimbangkan kemungkinan komersialisasi dan keuntungan."

Bagi sebuah organisasi yang baru memulai, terlalu banyak tujuan dapat menyebabkan ketidakpaduan, sulit untuk membentuk pengakuan emosional dan nilai-nilai yang mendalam, serta menghambat kolaborasi yang erat. Sementara itu, perubahan tujuan yang terlalu cepat dapat menimbulkan kekhawatiran akan kesinambungan. Sebagian besar anggota percaya bahwa tidak ada kontradiksi antara komersialisasi dan pembangunan komunitas, mereka hanya menjelajahi dalam arah yang berbeda berdasarkan pengalaman masing-masing. Namun, satu fakta objektif adalah bahwa perbedaan tujuan internal sering kali menyebabkan penyebaran sumber daya bahkan perebutan. Ironisnya, dalam wawancara disebutkan: "Pihak yang lebih mahir dalam menulis rencana proyek dan mengajukan dukungan dana, sering kali memiliki lebih banyak suara dalam komunitas, serta menguasai lebih banyak sumber daya." Saat saya menyelesaikan penelitian, anggota inti Yu Xing dan Bi Bing sudah pergi ke Desa Jiantai di Chengdu, mengeksplorasi kemungkinan memajukan "proyek inkubasi startup" dengan model DAO; sementara Tiao memilih untuk tetap di Nantung, mengorganisir anggota lokal untuk melakukan kegiatan Web3 harian (seperti kelompok penerjemahan, kelompok penulisan), terus mendorong integrasi lokal. Dia berkata: "Saya merasa percobaan saya belum berakhir."

Eksperimen insentif dan sirkulasi - Nantung Dou

DAO berfokus pada token untuk mewujudkan tata kelola organisasi. Sebagai aset mata uang virtual yang memiliki atribut insentif dan tata kelola, token sering kali dimiliki secara bersama oleh semua anggota, dan digunakan untuk memberikan suara pada proposal komunitas. Dalam waktu kurang dari sebulan setelah beroperasi secara resmi, rencana penerbitan token DAO Nantung juga telah dimasukkan dalam agenda. Pada 20 Agustus 2024, Nantung Bean (NT) resmi diluncurkan di Optimism, dengan jumlah penerbitan awal sebanyak 10 juta butir. Dalam hal penetapan nilai, satu Nantung Bean setara dengan satu yuan Tiongkok.

Secara fungsional, Nantang Bean sebagai cara insentif komunitas, menjalankan dua fungsi yaitu "catatan kontribusi" dan "sertifikat hak suara". Di satu sisi, Nantang DAO menggunakan sistem jam kerja untuk mencatat kontribusi anggota, di mana anggota dapat secara mandiri mencatat durasi kerja mereka melalui platform Fairsharing. Berdasarkan standar komunitas yang berlaku, setiap jam kerja setara dengan 60 yuan Tiongkok dalam bentuk ether dan 60 Nantang Bean sebagai imbalan. Meskipun validitas jam kerja terutama bergantung pada penilaian timbal balik antar anggota komunitas, namun juga dapat disesuaikan secara fleksibel berdasarkan situasi tertentu (seperti mengadakan pemungutan suara untuk penilaian), dengan validitas akhirnya bergantung pada konsensus komunitas. Di sisi lain, Nantang Bean juga memiliki atribut sertifikat hak pengelolaan. Anggota yang memegang lebih banyak Nantang Bean akan memiliki bobot suara yang lebih besar dalam pengambilan keputusan komunitas. Desain yang secara langsung menghubungkan catatan kontribusi dengan kekuasaan pengelolaan ini, pada dasarnya merupakan sebuah mekanisme insentif pengelolaan.