Kewirausahaan Web3: Apakah model "toko depan pabrik belakang" di Hong Kong dan Shenzhen patuh?
Dalam beberapa tahun terakhir, sebuah model yang disebut "toko depan pabrik belakang" muncul antara Hong Kong dan Shenzhen, memicu diskusi tentang kepatuhan model ini. Model ini mengacu pada pendirian proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang ditujukan untuk regulasi dan modal luar negeri, sementara mengorganisir pengembangan dan beberapa tahap operasi di Shenzhen, untuk memanfaatkan kemampuan penelitian dan pengembangan teknologi yang kuat serta biaya yang lebih rendah. Namun, mengingat dokumen kebijakan terkait tahun 2021, kepatuhan model ini layak untuk dibahas lebih dalam.
Alasan keberadaan mode
Model ini dapat ada karena otoritas pengatur tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut langsung melayani pengguna dalam negeri, tetapi juga akan memeriksa lokasi operasi aktual, pengambilan keputusan inti, dan pengelolaan dana proyek. Dari segi struktur permukaan, proyek Web3 mendaftarkan badan hukum dan bisnis di Hong Kong atau wilayah luar negeri lainnya, menggunakan cara teknis untuk membatasi objek layanan hanya untuk pengguna Hong Kong dan luar negeri, serta menyelesaikan penyelesaian dana, pengajuan lisensi, dan promosi pasar di luar negeri.
Dari sudut pandang pengembangan dasar, memilih untuk membentuk tim teknologi di Shenzhen terutama didasarkan pada pertimbangan biaya, efisiensi, dan keunggulan teknologi. Shenzhen, sebagai bagian penting dari wilayah Teluk Greater Bay Area, memiliki dasar penelitian dan pengembangan teknologi yang matang serta sumber daya manusia Web3 yang kaya. Bagi banyak proyek Web3, mengalihdayakan penelitian dan pengembangan dasar ke Shenzhen adalah pilihan bisnis yang normal, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" dalam industri internet tradisional.
Tantangan Potensial
Meskipun model "toko di depan, pabrik di belakang" tampaknya menghindari risiko intervensi regulasi secara langsung dengan membagi fungsi operasional domestik dan luar negeri secara jelas, tetapi pada kenyataannya masih terdapat sensitivitas kepatuhan yang tinggi. Pengembangan teknologi proyek Web3, iterasi produk, dan operasi bisnis sangat terikat, tim teknis domestik mungkin tidak hanya menjalankan pekerjaan pengembangan, tetapi juga akan terlibat secara tidak terhindarkan dalam desain token, beberapa operasi, pengolahan data, bahkan dukungan pengguna, yang menimbulkan risiko kepatuhan proyek.
Regulator tidak hanya akan melihat apakah struktur permukaan sesuai dengan peraturan, tetapi juga akan memperhatikan rantai kontrol proyek secara mendalam. Jika pengelolaan operasional harian proyek, keputusan penting, dan pengelolaan dana masih terpusat di dalam negeri, meskipun entitas proyek terdaftar di Hong Kong dan objek layanan dibatasi untuk pengguna internasional, proyek tersebut juga dapat dengan mudah dianggap "substansial" menggunakan sumber daya dalam negeri untuk secara tidak langsung menyediakan layanan keuangan ilegal.
Selain itu, beberapa proyek memilih untuk mengalihkan sebagian pemasaran, manajemen komunitas, bahkan layanan pelanggan kepada tim di Shenzhen untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi, bahkan langsung meluncurkan kegiatan operasional yang ditujukan untuk pengguna global dari dalam negeri. Tindakan ini mungkin dianggap oleh otoritas pengatur sebagai rantai operasi inti yang tidak dipisahkan dengan jelas, yang diduga menghindari ketentuan hukum.
Saran untuk Mengurangi Risiko
Untuk benar-benar mengurangi risiko hukum, tim startup Web3 harus memperhatikan hal-hal berikut saat mengadopsi model "toko depan pabrik belakang":
Memutuskan secara menyeluruh rantai kontrol inti di dalam dan luar negeri. Pastikan bahwa keputusan harian proyek, aliran dana, pengolahan data pengguna, promosi pasar, dan manajemen operasional diselesaikan secara independen oleh entitas terdaftar di luar negeri, untuk menghindari pengalihan fungsi terkait kembali ke tim di dalam negeri.
Hindari pencampuran fungsi penelitian dan pengembangan teknologi dengan operasi produk. Tentukan ruang lingkup kerja tim teknologi, pisahkan secara ketat dari tim kepatuhan dan tim operasi entitas Hong Kong, dan pastikan pengembangan teknologi hanya berfungsi sebagai "pabrik belakang".
Membangun firewall hukum dan kepatuhan yang jelas. Dengan bantuan profesional hukum, di tingkat kontrak, struktur personel, dan rantai aliran dana, mendirikan mekanisme isolasi yang jelas dengan tim domestik.
Lakukan pendaftaran kepatuhan di masing-masing yurisdiksi hukum lebih awal. Jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong, disarankan untuk segera mengajukan lisensi terkait, memastikan semua aktivitas layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna beroperasi dalam kerangka kepatuhan. Selain itu, hindari melakukan kegiatan pemasaran, pengelolaan komunitas, dan penyelesaian pembayaran di daratan Tiongkok.
Kesimpulan
Model "toko di depan, pabrik di belakang" meskipun dapat dijadikan pilihan nyata, tetapi syaratnya adalah tim harus benar-benar melakukan pemisahan yang jelas antara sumber daya dan tanggung jawab dalam dan luar negeri, untuk menghindari pengembangan teknologi dalam negeri menjadi "dukungan tersembunyi" untuk bisnis keuangan luar negeri. Namun, di bawah kebijakan regulasi yang ada, model ini bukanlah solusi jangka panjang yang terbaik. Seiring dengan semakin ketatnya regulasi, risiko juga akan meningkat.
Oleh karena itu, disarankan agar para pengusaha Tiongkok berusaha untuk mewujudkan model "keluar ke luar negeri" yang sebenarnya, dengan membawa penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan secara keseluruhan ke luar negeri, serta menerima pengelolaan kepatuhan dari lembaga pengawas luar negeri. Dengan cara ini, tidak hanya dapat mengurangi risiko hukum, tetapi juga dapat memberikan lingkungan yang lebih stabil untuk pengembangan jangka panjang proyek.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Risiko kepatuhan dan strategi penanggulangan untuk model lintas batas Web3 startup di Hong Kong dan Shenzhen
Kewirausahaan Web3: Apakah model "toko depan pabrik belakang" di Hong Kong dan Shenzhen patuh?
Dalam beberapa tahun terakhir, sebuah model yang disebut "toko depan pabrik belakang" muncul antara Hong Kong dan Shenzhen, memicu diskusi tentang kepatuhan model ini. Model ini mengacu pada pendirian proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang ditujukan untuk regulasi dan modal luar negeri, sementara mengorganisir pengembangan dan beberapa tahap operasi di Shenzhen, untuk memanfaatkan kemampuan penelitian dan pengembangan teknologi yang kuat serta biaya yang lebih rendah. Namun, mengingat dokumen kebijakan terkait tahun 2021, kepatuhan model ini layak untuk dibahas lebih dalam.
Alasan keberadaan mode
Model ini dapat ada karena otoritas pengatur tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut langsung melayani pengguna dalam negeri, tetapi juga akan memeriksa lokasi operasi aktual, pengambilan keputusan inti, dan pengelolaan dana proyek. Dari segi struktur permukaan, proyek Web3 mendaftarkan badan hukum dan bisnis di Hong Kong atau wilayah luar negeri lainnya, menggunakan cara teknis untuk membatasi objek layanan hanya untuk pengguna Hong Kong dan luar negeri, serta menyelesaikan penyelesaian dana, pengajuan lisensi, dan promosi pasar di luar negeri.
Dari sudut pandang pengembangan dasar, memilih untuk membentuk tim teknologi di Shenzhen terutama didasarkan pada pertimbangan biaya, efisiensi, dan keunggulan teknologi. Shenzhen, sebagai bagian penting dari wilayah Teluk Greater Bay Area, memiliki dasar penelitian dan pengembangan teknologi yang matang serta sumber daya manusia Web3 yang kaya. Bagi banyak proyek Web3, mengalihdayakan penelitian dan pengembangan dasar ke Shenzhen adalah pilihan bisnis yang normal, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" dalam industri internet tradisional.
Tantangan Potensial
Meskipun model "toko di depan, pabrik di belakang" tampaknya menghindari risiko intervensi regulasi secara langsung dengan membagi fungsi operasional domestik dan luar negeri secara jelas, tetapi pada kenyataannya masih terdapat sensitivitas kepatuhan yang tinggi. Pengembangan teknologi proyek Web3, iterasi produk, dan operasi bisnis sangat terikat, tim teknis domestik mungkin tidak hanya menjalankan pekerjaan pengembangan, tetapi juga akan terlibat secara tidak terhindarkan dalam desain token, beberapa operasi, pengolahan data, bahkan dukungan pengguna, yang menimbulkan risiko kepatuhan proyek.
Regulator tidak hanya akan melihat apakah struktur permukaan sesuai dengan peraturan, tetapi juga akan memperhatikan rantai kontrol proyek secara mendalam. Jika pengelolaan operasional harian proyek, keputusan penting, dan pengelolaan dana masih terpusat di dalam negeri, meskipun entitas proyek terdaftar di Hong Kong dan objek layanan dibatasi untuk pengguna internasional, proyek tersebut juga dapat dengan mudah dianggap "substansial" menggunakan sumber daya dalam negeri untuk secara tidak langsung menyediakan layanan keuangan ilegal.
Selain itu, beberapa proyek memilih untuk mengalihkan sebagian pemasaran, manajemen komunitas, bahkan layanan pelanggan kepada tim di Shenzhen untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi, bahkan langsung meluncurkan kegiatan operasional yang ditujukan untuk pengguna global dari dalam negeri. Tindakan ini mungkin dianggap oleh otoritas pengatur sebagai rantai operasi inti yang tidak dipisahkan dengan jelas, yang diduga menghindari ketentuan hukum.
Saran untuk Mengurangi Risiko
Untuk benar-benar mengurangi risiko hukum, tim startup Web3 harus memperhatikan hal-hal berikut saat mengadopsi model "toko depan pabrik belakang":
Memutuskan secara menyeluruh rantai kontrol inti di dalam dan luar negeri. Pastikan bahwa keputusan harian proyek, aliran dana, pengolahan data pengguna, promosi pasar, dan manajemen operasional diselesaikan secara independen oleh entitas terdaftar di luar negeri, untuk menghindari pengalihan fungsi terkait kembali ke tim di dalam negeri.
Hindari pencampuran fungsi penelitian dan pengembangan teknologi dengan operasi produk. Tentukan ruang lingkup kerja tim teknologi, pisahkan secara ketat dari tim kepatuhan dan tim operasi entitas Hong Kong, dan pastikan pengembangan teknologi hanya berfungsi sebagai "pabrik belakang".
Membangun firewall hukum dan kepatuhan yang jelas. Dengan bantuan profesional hukum, di tingkat kontrak, struktur personel, dan rantai aliran dana, mendirikan mekanisme isolasi yang jelas dengan tim domestik.
Lakukan pendaftaran kepatuhan di masing-masing yurisdiksi hukum lebih awal. Jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong, disarankan untuk segera mengajukan lisensi terkait, memastikan semua aktivitas layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna beroperasi dalam kerangka kepatuhan. Selain itu, hindari melakukan kegiatan pemasaran, pengelolaan komunitas, dan penyelesaian pembayaran di daratan Tiongkok.
Kesimpulan
Model "toko di depan, pabrik di belakang" meskipun dapat dijadikan pilihan nyata, tetapi syaratnya adalah tim harus benar-benar melakukan pemisahan yang jelas antara sumber daya dan tanggung jawab dalam dan luar negeri, untuk menghindari pengembangan teknologi dalam negeri menjadi "dukungan tersembunyi" untuk bisnis keuangan luar negeri. Namun, di bawah kebijakan regulasi yang ada, model ini bukanlah solusi jangka panjang yang terbaik. Seiring dengan semakin ketatnya regulasi, risiko juga akan meningkat.
Oleh karena itu, disarankan agar para pengusaha Tiongkok berusaha untuk mewujudkan model "keluar ke luar negeri" yang sebenarnya, dengan membawa penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan secara keseluruhan ke luar negeri, serta menerima pengelolaan kepatuhan dari lembaga pengawas luar negeri. Dengan cara ini, tidak hanya dapat mengurangi risiko hukum, tetapi juga dapat memberikan lingkungan yang lebih stabil untuk pengembangan jangka panjang proyek.