Merefleksikan beberapa kasus kekayaan yang cepat baru-baru ini, saya tidak bisa tidak merasa bahwa airdrop Movement ternyata menjadi kesempatan besar.
Meskipun saya sepenuhnya melewatkan airdrop Movement kali ini, saat merenungkan sekarang, bahkan jika saya tahu hasilnya, saya mungkin masih akan memilih untuk tidak berpartisipasi.
Saya pernah menetapkan seperangkat kriteria untuk menilai proyek airdrop:
Hindari fase testnet: imbalan airdrop proyek testnet biasanya tidak sebaik proyek setelah peluncuran mainnet.
Menghindari tugas yang rumit: Sistem tugas yang rumit dapat menurunkan semangat pengguna, dan alokasi airdrop yang akhirnya sering kali tidak terkait dengan tugas yang diselesaikan.
Fokus pada proyek terkemuka: Dalam bidang yang sangat kompetitif, potensi airdrop untuk proyek non-pemain utama relatif terbatas.
Mari kita analisis Movement menggunakan pedoman ini:
Pertama, Movement masih dalam tahap jaringan pengujian. Pengalaman sejarah menunjukkan bahwa proyek jaringan pengujian jarang memiliki airdrop besar, distribusi token dalam skala besar biasanya terjadi saat peluncuran jaringan utama atau mendekati rilis resmi.
Kedua, Movement menetapkan banyak tugas, memberi kesan bahwa mereka terlalu meminta pengguna. Dari kasus sukses sebelumnya, proyek blockchain publik yang benar-benar bernilai sering kali menggunakan aturan airdrop yang sederhana.
Akhirnya, di antara banyak proyek blockchain publik, Movement tidak begitu menonjol. Ekosistem Move telah memiliki proyek-proyek terkenal seperti Sui dan Aptos, dan berdasarkan prinsip hanya fokus pada proyek-proyek terkemuka di industri, kemungkinan proyek yang berada di peringkat bawah untuk mendapatkan airdrop bernilai tinggi adalah kecil.
Secara keseluruhan, Movement sesuai dengan tiga karakteristik: testnet, sistem tugas yang kompleks, dan proyek non-unggulan. Proyek semacam ini biasanya tidak masuk dalam pertimbangan saya.
Meskipun demikian, saya masih melewatkan kesempatan kekayaan ini, yang menunjukkan bahwa metode penilaian saya masih memiliki ruang untuk perbaikan.
Jadi, apakah itu berarti saya perlu menyesuaikan strategi partisipasi airdrop? Saya pikir keberhasilan Movement lebih seperti sebuah pengecualian, peluang terjadinya situasi ini tidaklah tinggi.
Mengingat keterbatasan waktu dan energi, strategi "jaring" yang buta untuk berpartisipasi dalam berbagai proyek mungkin tidak sebanding dengan hasilnya.
Apa yang perlu saya tingkatkan adalah untuk proyek-proyek dengan latar belakang investasi yang kuat, menjaga tingkat sensitivitas tertentu dan dapat mempertimbangkan untuk berpartisipasi dengan sejumlah kecil akun yang dipilih.
Dengan cara ini, setidaknya ketika proyek benar-benar berhasil, tidak akan merasa menyesal.
Berpartisipasi dalam airdrop juga memerlukan keseimbangan antara faktor emosional dan penilaian rasional.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Refleksi dari Kasus Sukses Airdrop Movement: Memperbaiki Strategi Evaluasi Proyek Airdrop
Merefleksikan beberapa kasus kekayaan yang cepat baru-baru ini, saya tidak bisa tidak merasa bahwa airdrop Movement ternyata menjadi kesempatan besar.
Meskipun saya sepenuhnya melewatkan airdrop Movement kali ini, saat merenungkan sekarang, bahkan jika saya tahu hasilnya, saya mungkin masih akan memilih untuk tidak berpartisipasi.
Saya pernah menetapkan seperangkat kriteria untuk menilai proyek airdrop:
Hindari fase testnet: imbalan airdrop proyek testnet biasanya tidak sebaik proyek setelah peluncuran mainnet.
Menghindari tugas yang rumit: Sistem tugas yang rumit dapat menurunkan semangat pengguna, dan alokasi airdrop yang akhirnya sering kali tidak terkait dengan tugas yang diselesaikan.
Fokus pada proyek terkemuka: Dalam bidang yang sangat kompetitif, potensi airdrop untuk proyek non-pemain utama relatif terbatas.
Mari kita analisis Movement menggunakan pedoman ini:
Pertama, Movement masih dalam tahap jaringan pengujian. Pengalaman sejarah menunjukkan bahwa proyek jaringan pengujian jarang memiliki airdrop besar, distribusi token dalam skala besar biasanya terjadi saat peluncuran jaringan utama atau mendekati rilis resmi.
Kedua, Movement menetapkan banyak tugas, memberi kesan bahwa mereka terlalu meminta pengguna. Dari kasus sukses sebelumnya, proyek blockchain publik yang benar-benar bernilai sering kali menggunakan aturan airdrop yang sederhana.
Akhirnya, di antara banyak proyek blockchain publik, Movement tidak begitu menonjol. Ekosistem Move telah memiliki proyek-proyek terkenal seperti Sui dan Aptos, dan berdasarkan prinsip hanya fokus pada proyek-proyek terkemuka di industri, kemungkinan proyek yang berada di peringkat bawah untuk mendapatkan airdrop bernilai tinggi adalah kecil.
Secara keseluruhan, Movement sesuai dengan tiga karakteristik: testnet, sistem tugas yang kompleks, dan proyek non-unggulan. Proyek semacam ini biasanya tidak masuk dalam pertimbangan saya.
Meskipun demikian, saya masih melewatkan kesempatan kekayaan ini, yang menunjukkan bahwa metode penilaian saya masih memiliki ruang untuk perbaikan.
Jadi, apakah itu berarti saya perlu menyesuaikan strategi partisipasi airdrop? Saya pikir keberhasilan Movement lebih seperti sebuah pengecualian, peluang terjadinya situasi ini tidaklah tinggi.
Mengingat keterbatasan waktu dan energi, strategi "jaring" yang buta untuk berpartisipasi dalam berbagai proyek mungkin tidak sebanding dengan hasilnya.
Apa yang perlu saya tingkatkan adalah untuk proyek-proyek dengan latar belakang investasi yang kuat, menjaga tingkat sensitivitas tertentu dan dapat mempertimbangkan untuk berpartisipasi dengan sejumlah kecil akun yang dipilih.
Dengan cara ini, setidaknya ketika proyek benar-benar berhasil, tidak akan merasa menyesal.
Berpartisipasi dalam airdrop juga memerlukan keseimbangan antara faktor emosional dan penilaian rasional.