Bagaimana Mr Beast dan Cokelat Mengubah Tesis Investasi Tom Lee: Di Dalam $200 Million DeFi Play

Wall Street telah menyaksikan banyak crossover antara keuangan tradisional dan crypto, tetapi sedikit yang seunik ini. Pada awal 2026, Tom Lee—analisis keuangan terkenal yang membangun kariernya dengan menjelaskan cryptocurrency kepada investor institusional—melakukan langkah berani: melalui BitMine Immersion Technologies (BMNR), dia menginvestasikan $200 juta ke Beast Industries, perusahaan induk di balik fenomena konten global Mr Beast.

Investasi ini menandakan sesuatu yang lebih dalam daripada sekadar kemitraan tren lainnya. Ini mewakili taruhan strategis tentang bagaimana perhatian—sumber daya terscarce di media modern—bisa menjadi infrastruktur keuangan yang dapat diprogram. Beast Industries telah mengonfirmasi akan menjajaki integrasi DeFi ke dalam platform layanan keuangan mendatangnya, yang berpotensi mengubah cara kreator, penggemar, dan sistem keuangan berinteraksi.

Namun, investasi ini hanya masuk akal jika Anda memahami paradoks di inti Beast Industries: sebuah perusahaan yang menghasilkan lebih dari $400 juta pendapatan tahunan tetapi terus-menerus kekurangan uang tunai.

Mengapa Model Bisnis Mr Beast Menciptakan Krisis Keuangan

Jimmy Donaldson, yang lebih dikenal sebagai Mr Beast, membangun salah satu kerajaan media terbesar di dunia berdasarkan prinsip yang tampaknya sederhana: menginvestasikan kembali hampir semua ke dalam produksi. Pada 2024, saluran YouTube utamanya telah mengumpulkan 460 juta pelanggan dan lebih dari 100 miliar tayangan. Tetapi di balik metrik tersebut tersembunyi struktur biaya yang meningkat yang sedikit bisnis mampu bertahan.

Biaya produksi satu video biasanya berkisar antara $3 juta hingga $5 juta. Tantangan berskala besar atau proyek amal secara rutin melebihi $10 juta per video. Musim pertama Beast Games di Amazon Prime Video, menurut pengakuannya sendiri, “benar-benar di luar kendali”—kehilangan puluhan juta dolar dalam nilai produksi. Namun Donaldson tidak menunjukkan penyesalan. Kalkulasinya sangat jujur: “Kalau aku tidak melakukan ini, penonton akan pergi menonton orang lain.”

Pada skala ini, mengurangi biaya berarti mengurangi penonton. Dan kehilangan penonton berarti kehilangan segalanya.

Intensitas pengeluaran ini menciptakan situasi yang tidak biasa: Mr Beast dan timnya mengendalikan aset keuangan bernilai perkiraan $5 miliar (penilaian terbaru Beast Industries) sementara beroperasi dalam keadaan kekurangan uang tunai yang terus-menerus. Kekayaan ada sebagai ekuitas; likuiditas tidak.

Feastables Cokelat: Rute Pelarian Menguntungkan Pertama

Titik balik datang dari sumber yang tak terduga—Feastables, merek cokelat Mr Beast, yang mengubah persamaan keuangan Beast Industries.

Pada 2024, Feastables menghasilkan sekitar $250 juta penjualan tahunan, dengan laba bersih lebih dari $20 juta. Ini mewakili aliran pendapatan yang dapat direplikasi dan diskalakan dengan margin nyata. Yang penting, Feastables tidak memerlukan siklus produksi multi-juta dolar untuk berfungsi. Hanya satu hal yang dibutuhkan: akses ke audiens Mr Beast.

Dinamik ini mengungkapkan sesuatu yang penting tentang bisnis yang lebih luas: aset inti bukanlah video itu sendiri—melainkan jangkauannya. Sementara pembuat cokelat tradisional menghabiskan ratusan juta dolar untuk pemasaran dan iklan agar menjangkau konsumen, Feastables cukup memanfaatkan platform Mr Beast. Pengumuman satu video bisa melakukan pekerjaan dari seluruh kampanye iklan.

Pada akhir 2025, Feastables telah berkembang ke lebih dari 30.000 lokasi ritel di seluruh Amerika Utara, termasuk Walmart, Target, dan 7-Eleven. Merek ini akhirnya membuktikan bahwa perhatian dapat diubah secara andal menjadi keuntungan berkelanjutan.

Namun, meskipun terobosan ini, Beast Industries masih menghadapi kendala mendasar: bagaimana membiayai ekspansi konten yang berkelanjutan sambil mengoptimalkan arus kas?

Paradoks Arus Kas: Miliarder di Kertas, Tanpa Uang Tunai dalam Praktek

Pada awal 2026, Mr Beast memberi wawancara kepada The Wall Street Journal yang menangkap absurditas posisinya: “Saya pada dasarnya dalam situasi ‘arus kas negatif’ saat ini. Semua orang bilang saya miliarder, tapi saya tidak punya banyak uang di rekening bank saya.”

Ini bukan kerendahan hati retoris. Kekayaannya hampir seluruhnya terkunci dalam ekuitas Beast Industries—dia mengendalikan sedikit lebih dari 50% perusahaan. Perusahaan membayar dividen minimal. Setiap keuntungan operasional diinvestasikan kembali untuk memperbesar skala. Dia secara sengaja menghindari mempertahankan cadangan kas, seperti yang dijelaskannya kemudian: “Saya tidak melihat saldo rekening bank saya—itu akan mempengaruhi pengambilan keputusan saya.”

Ketika kenyataannya harus dihadapi, dia menunjukkan betapa seriusnya hal ini. Pada Juni 2025, dia secara terbuka mengakui meminjam uang dari ibunya untuk membayar pernikahannya. Seorang pria dengan kekayaan bersih multi-miliar dolar, terpaksa meminjam dana pribadi.

Model bisnis ini menciptakan paradoks yang tidak mudah diselesaikan oleh keuangan tradisional. Pinjaman bank memerlukan proyeksi arus kas dan jaminan. Modal ventura berarti dilusi. Satu-satunya jalan ke depan membutuhkan sesuatu yang berbeda—infrastruktur keuangan yang dapat bekerja dengan perhatian dan ekuitas dengan cara yang tidak bisa dilakukan sistem warisan.

Mengapa Tom Lee Melihat DeFi Lebih dari Sekadar Investasi

Karier Tom Lee mengikuti lintasan yang tidak biasa. Dia beralih dari analis Wall Street yang membantu investor institusional memahami proposisi nilai Bitcoin menjadi arsitek narasi tentang peran cryptocurrency dalam portofolio institusional. Dia memahami blockchain bukan sebagai kelas aset spekulatif, tetapi sebagai infrastruktur keuangan.

Komitmen BMNR sebesar $200 juta ke Beast Industries bukan tentang mengejar tren viral. Ini adalah taruhan strategis pada masa depan tertentu: satu di mana alat keuangan terdesentralisasi dapat menyelesaikan masalah infrastruktur yang dihadapi Beast Industries.

Apa tepatnya ini akan terlihat seperti tetap sengaja samar. Pernyataan kemitraan menyebutkan integrasi DeFi ke dalam layanan keuangan, tetapi rincian spesifiknya belum diungkapkan. Tidak ada peluncuran token, tidak ada pengembalian yang dijanjikan, dan tidak ada produk kekayaan eksklusif untuk penggemar—belum.

Namun, beberapa kemungkinan arsitektural muncul dari tujuan yang dinyatakan:

Infrastruktur Pembayaran Biaya Lebih Rendah: Penyelesaian DeFi dapat memungkinkan pembayaran antara kreator dan penggemar, atau antara Beast Industries dan mitra rantai pasoknya, dengan biaya yang jauh lebih rendah dari perbankan tradisional.

Sistem Akun yang Dapat Diprogram: Alih-alih akun perusahaan tradisional, Beast Industries bisa membangun infrastruktur akun terdesentralisasi yang memperlakukan kreator, penggemar, dan mitra sebagai peserta dalam sistem ekonomi bersama.

Catatan Aset yang Adil: Menggunakan sistem berbasis blockchain dapat menciptakan catatan transparan dan dapat diverifikasi tentang partisipasi ekuitas dan distribusi nilai—berpotensi memungkinkan penggemar memiliki bagian dari proyek atau berpartisipasi dalam berbagi pendapatan dengan cara yang tidak diizinkan oleh struktur perusahaan tradisional.

Taruhannya tinggi, tetapi risikonya juga besar. Adopsi DeFi untuk merek mainstream seperti Mr Beast membawa tantangan eksekusi yang belum pernah dihadapi proyek crypto murni. Yang paling penting, ini memperkenalkan kompleksitas ke dalam hal yang selama ini menjadi keunggulan kompetitif terbesar Mr Beast: kepercayaan dan loyalitas penggemar.

Perjalanan Panjang dari Menghitung ke Membangun Sistem Keuangan

Memahami bagaimana Mr Beast mencapai momen ini membutuhkan mundur ke 2017. Pada usia 18 tahun, baru lulus SMA, Jimmy Donaldson mengunggah video menghitung keras selama 44 jam berturut-turut. Judulnya sengaja sederhana: “Tantangan Menghitung dari 1 sampai 100.000!”

Produksinya hampir sepele—hanya satu orang menghadap kamera, mengulang angka tanpa plot, tanpa editing, tanpa nilai produksi. Salurannya sekitar 13.000 pelanggan.

Video itu meledak. Melampaui satu juta tayangan dan menjadi momen penting dalam karier kontennya. Ketika meninjau kembali periode itu bertahun-tahun kemudian, dia menjelaskan filosofi: “Saya sebenarnya tidak ingin menjadi terkenal. Saya hanya ingin tahu apakah hasilnya akan berbeda jika saya bersedia mengabdikan seluruh waktu saya untuk sesuatu yang tidak mau dilakukan orang lain.”

Prinsip itu—dedikasi obsesif sebagai keunggulan kompetitif—menjadi fondasi dari semua yang berikutnya. Dia mengembangkan keyakinan yang hampir tunggal: perhatian tidak diberikan oleh bakat atau keadaan; itu diperoleh melalui komitmen tanpa henti.

Dengan menolak beroperasi seperti pembuat konten lain—menolak menarik uang, menolak meminimalkan biaya, menolak bermain aman—Mr Beast membangun sesuatu yang tampak tidak rasional tetapi terbukti secara matematis lebih unggul. Dia mengubah YouTube bukan hanya menjadi platform konten, tetapi inkubator bisnis.

Dari Konten ke Infrastruktur: Mengapa Layanan Keuangan Berikutnya

Lintasan logis Beast Industries secara alami mengarah ke layanan keuangan. Selama bisnis ini terutama konten dan merchandise, tetap rentan terhadap paradoks yang sama: biaya operasional tinggi, margin tipis, dan kekurangan uang tunai yang terus-menerus.

Feastables membuktikan bahwa jangkauan bisa dimonetisasi secara berbeda. Tetapi diversifikasi penuh membutuhkan langkah ke hulu—menuju infrastruktur keuangan itu sendiri.

Ketika Anda mengendalikan platform perhatian kelas atas, ketika Anda memiliki 460 juta pelanggan setia, dan ketika Anda memahami cara mengubah perhatian menjadi bisnis yang berkelanjutan, frontier berikutnya menjadi jelas: memungkinkan seluruh ekosistem Anda—kreator, penggemar, dan mitra—berpartisipasi dalam hubungan keuangan yang terstruktur.

Di sinilah Tom Lee dan DeFi masuk. Selama dekade, platform seperti YouTube dan jejaring media sosial menangkap nilai besar tetapi mempertahankan ekonomi taman tertutup. Penggemar bisa menonton, berinteraksi, dan membeli merchandise, tetapi tidak bisa berpartisipasi dalam struktur keuangan yang mendasarinya.

DeFi menjanjikan model berbeda: transparan, dapat diprogram, dan partisipatif. Jika Beast Industries berhasil mengintegrasikan alat ini, itu akan mengubah dari struktur perusahaan tradisional menjadi sesuatu yang lebih mirip ekosistem terdesentralisasi—di mana keterlibatan, ekuitas, dan hadiah dapat langsung dikaitkan melalui smart contracts.

Keberhasilan cokelat ini memberikan bukti konsep. Investasi $200 juta Tom Lee menyediakan modalnya. Yang tersisa adalah eksekusi.

Ujian Mendatang: Membangun Keuangan Sambil Melindungi Kepercayaan Merek

Investasi $200 juta dan pengumuman integrasi DeFi langsung menimbulkan pengawasan. Ruang layanan keuangan penuh sesak dan penuh kegagalan. Sebagian besar proyek DeFi yang menargetkan audiens utama mengalami kesulitan dengan pengalaman pengguna, kejelasan regulasi, dan mempertahankan utilitas yang nyata.

Mr Beast berulang kali menegaskan satu batas: “Kalau suatu hari saya melakukan sesuatu yang menyakiti audiens, saya lebih baik tidak melakukan apa-apa sama sekali.” Prinsip ini mendorong setiap keputusan yang dia buat, dari menghabiskan biaya ekstrem untuk nilai produksi hingga memastikan klaim amalnya sah.

Integrasi DeFi akan terus diuji terhadap standar ini. Setiap integrasi harus menjaga kepercayaan penggemar sambil memperkenalkan kompleksitas keuangan. Margin kesalahan sangat kecil.

Namun, di usia 27 tahun, Mr Beast sudah menunjukkan kapasitas luar biasa untuk berinovasi kembali. Dia bertransformasi dari YouTuber yang berjuang menjadi mogul media. Dia membangun Feastables menjadi bisnis dengan pendapatan $250 juta. Sekarang dia berposisi untuk berpotensi menjadi pelopor infrastruktur keuangan.

Investasi Tom Lee membuktikan bahwa ini bukan sekadar proyek sampingan influencer lainnya—ini adalah permainan struktural tentang bagaimana perhatian, keuangan, dan komunitas dapat bersatu. Apakah Beast Industries dan DeFi benar-benar bisa mewujudkannya tetap menjadi pertanyaan utama tahun 2026.

Jawabannya akan menentukan apakah aset terbesar Mr Beast tetap apa yang membuatnya terkenal—kesediaannya untuk bertaruh segalanya pada apa yang tidak akan berani dicoba orang lain.