イーサリアム生態系の転換：C端市場に焦点を当てた企業の成長戦略の再構築

#Cエンド市場の重要性と企業の変革戦略

イーサリアムはブロックチェーン業界のインフラストラクチャーとして、エンドユーザーのニーズを無視すべきではありません。この見解はC端市場の重要性についての深い考察を引き起こしました。

イーサリアムは分散型でコミュニティ主導の特性を持っていますが、ほとんどのWeb3プロジェクトは依然としてコアチームやリーダーによって成長を促進する必要があります。したがって、これらのプロジェクトを特別な形の「企業」として分析することができます。

Cエンド市場の利点

B2B市場に対して、B2C市場は次のような利点があります：

1. スケールメリット：消費者の数は企業の数をはるかに超えており、市場の潜在能力は巨大です。
2. イノベーションの推進：消費者のニーズが急速に変化し、フィードバックが迅速であり、製品の迅速なイテレーションと革新を促進します。
3. 経済効果：ネットワーク効果とスケール効果を持ち、サービスの価値を高め、コストを削減することができます。

Bエンド企業がCエンド市場に参入する必要性

B2Bサービスに特化した企業は安定したキャッシュフローと高い競争障壁を持っていますが、C2C市場を長期的に無視すると以下のような結果を招く可能性があります：

• エンドユーザーのニーズに対する認識不足
• 市場の反応が鈍い
• 技術革新による淘汰リスクに直面する

したがって、B2B企業は、バランスの取れた成長、活力、そして市場競争力を維持するために、C2Cビジネスの発展を考慮すべきです。

エンタープライズ変革戦略

成功するための重要なポイントは、既存の分野で成功を収めた後に新しい市場に拡張することです。以下は二つの典型的なケースです：

1.失敗事例:ヤフー

• 元々はC端のインターネット巨人
• 検索市場での失敗後、B向けに転換を試みる
• 専門性と市場の信頼が欠如しており、転換に失敗した

2. 成功事例：アマゾン
   • B2C eコマースプラットフォームから始まる
   • C端で蓄積した技術力を活かして、クラウドコンピューティングのB端市場に進出する
   • AWSを重要なビジネスラインに成長させることに成功した

トランスフォーメーション提案

1. Cエンド企業からBエンドへの変革:

   • C側市場で十分なシェアを占める
   • 基盤技術力の事業化
   • C端ビジネスを維持し、市場の需要から脱却しないようにする

2. Bエンド企業はCエンドを拡張します。

   • B2Bビジネスが安定した後に検討する
   • 既存の技術に基づいてC端製品を直接構築する
   • B端ビジネスを退路として保持する

まとめ

どのような転換であっても、C端市場の重要性が際立っています。ユーザーに向けて製品を開発することで、技術、製品、商業化の完全な価値の閉じたループを形成することができます。ユーザーがいる場所が、市場と資金の所在です。