# Web3製品はどのように持続的なユーザー上昇を実現するのか?Web3の分野では、多くのプロジェクトが短期間でかなりの上昇を遂げることがよくありますが、すぐにユーザーの流出という問題に直面します。従来の業界とは異なり、暗号通貨市場の変動はWeb3プロジェクトに大きな影響を与えます - 強気市場では百花繚乱ですが、弱気市場では多数のプロジェクトが倒産します。これらの失敗したプロジェクトには共通の特徴があります: 市場が低迷しているとき、プロジェクトのトークン価格が継続的に下落し、インセンティブが無効化され、さらにはユーザーの利益を損なうことになり、最終的には深刻なユーザー流出を引き起こします。ユーザーの上昇は製品の長期目標であり、核心は製品とユーザーのエコシステムを構築し、製品を不断にイテレーションし、市場シェアを徐々に獲得し、ユーザー規模と価値の持続的な上昇を実現することです。2022年初頭から年末にかけて、ソーシャルメディア系アプリケーションが急速な上昇傾向を示す一方で、Collectibles、DeFi、GameFi、取引プラットフォームなどの主流dAppのアクティブアドレス数はさまざまな程度で減少しました。本記事ではWeb3ユーザーの上昇に関するいくつかの重要な側面を探ります。! [Web3ユーザーの成長についての考え:コミュニティで「市場投入」戦略を開始する方法は? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-cc745514bf88d587c15d8a1e5033211c)## Web3ユーザー増加の基本的な考え方暗号通貨市場のサイクルはユーザーの上昇に大きな影響を与えますが、起業家はマクロ要因に縛られるべきではありません。ユーザーの上昇の最優先事項は、製品に適した「市場」を見つけることです - すなわち、製品市場契合度(PMF)の「M」です。重要なのは、自身の製品特性やリソースに合ったセグメント市場に焦点を当てることであり、全体の大市場を満たそうとする欲望に駆られないことです。戦略はまず単一市場に深く関わり、先行地位を確立した後に横展開を考えるべきです。華人起業家にとって、華語コミュニティや華人ユーザー群を放棄することは賢明ではなく、これは世界の三分の一の潜在ユーザーベースを放棄することに相当します。製品設計と開発に関して、最小限の実行可能製品(MVP)は非常に効果的な概念です。これは、基本的な機能を備え、コアシーンの最小ビジネスサイクルを満たす製品を最初にリリースし、その後市場のフィードバックに基づいて反復的に最適化することを指します。開発者は完璧な「全体」製品を一度に開発しようとするのを避けるべきです。代わりに、ユーザーが最も緊急に解決したい「一つ」の問題に集中し、使用プロセスを簡素化し、製品市場適合度に合ったMVPを構築するべきです。この過程で、開発者はしばしば多くの一見良さそうなアイデアに「いいえ」と言う必要があります。PMFを製品と市場のマッチングの理想的な状態と理解するならば、MVPはPMFを達成するための有効な手段です。PMFに合ったMVPを市場に投入することは"市場に出る"(GTM)戦略です。GTMの目標はユーザーを獲得し、維持することであり、通常は"ファネルモデル"に従います：ファネルの上部での顧客獲得から、ファネルの下部でのユーザー転換と維持に至るまで、ユーザー数が減少するプロセスです。従来のWeb2プロジェクトのGTMには、価格設定、マーケティング、販売などの要素が含まれ、注目される指標にはウェブサイトのクリック率、平均ユーザー収益、成約時間などがあります。Web2 GTMフレームワークは成熟した方法論を提供していますが、Web3 GTMの内容はさらに豊富です。「コミュニティ」はWeb3 GTMの独自の領域であり、ユーザーの成長にとって重要なトラフィックプールです。Web3のGTM戦略は通常、トークンを媒介としたコミュニティインセンティブと、それに関連する推薦プログラムを伴い、つまり、トークンで既存ユーザーが新規ユーザーを推薦することを奨励し、新規ユーザーもその結果として報酬を得る可能性があります。! [Web3ユーザーの成長についての考え:コミュニティで「市場投入」戦略を開始する方法は? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-84adbf85ef0a381c7929896a6e89b9e7)## プロダクトマーケットフィット(PMF): 市場を正確に把握し、真のニーズを満たす製品の市場適合性について、主に以下の問題を考える必要があります:- なぜこの製品/機能を開発するのですか?- 製品/機能は市場のニーズを満たすことができますか?- なぜ今この製品/機能を開発するのか？CBInsights.comの調査によると、市場の需要が不足していることが起業プロジェクトの失敗の主な原因であり、割合は42%に達し、資金の枯渇やチームの不適切さなどの要因を上回っています。したがって、開発者は製品計画段階でこの問題を深く考慮すべきであり、製品がまもなく立ち上がるときに市場を考慮するのではありません。人々は自身の偏見や頑固さのために初期の必要な市場調査作業を無視しがちです。PMFを見つけることは、反復的なプロセスです。フィードバックを継続的に収集し、検証することで、製品は市場に適合する程度に徐々に達します。その後の検証プロセスでは、フィードバック情報に基づいて特定のステップを戻し、最適化を行うことで、製品と市場の適合度を高めます。1. セグメント市場を特定し、ターゲットユーザーグループを絞り、満たされていないニーズを発見するターゲット市場とターゲットユーザーを特定することは、製品がどの程度ユーザーのニーズを満たせるかを決定します。大市場をセグメント化することで、ターゲットユーザーグループを特定し、ユーザープロファイルライブラリを構築し、ニーズ分析を行います。ターゲットユーザープロファイルを作成した後の次のステップは、彼らのニーズを理解することです。ユーザーに価値を提供しようとする際には、そのニーズに対応する良好な市場機会を見出す必要があります。もしある市場のユーザーのニーズがすでに十分に満たされているなら、その市場には入らず、新たな機会を再度探すべきです。ある市場のユーザーのニーズが十分に満たされていないことがわかった場合は、参入を検討することができます。2. 製品戦略を策定し、価値提案を明確にし、差別化とコアコンピタンスを際立たせるユーザーは必然的にあなたの製品とさまざまな競合商品を比較するため、ユーザーの満足度は製品の独自性に大きく依存しています。いわゆるバリュープロポジションとは、製品の特徴を際立たせ、ユーザーにこの製品が競合よりも彼らのニーズをよりよく満たすことを実感させることです。製品が満たすことができる複数のニーズの中で、どのニーズに焦点を当てるべきでしょうか？製品にはユーザーを引き付ける独自の機能は何ですか？製品はどのように競争の中で際立つことができるのでしょうか？これは製品戦略が回答する必要がある3つの核心的な質問です。3. 選択された最小限の実行可能製品(MVP)機能セット、ユーザー要求テストを完了する製品戦略と価値提案が明確になったら、MVPに含める機能を慎重に選定し始めるべきです。開発者が多くの時間と労力を費やした後に、ユーザーがこの製品を好まないことに気づくのは非常に落胆させることであり、何度もそうなると資金が枯渇するのが容易です。MVPの目的は、開発の方向が正しいかどうかを判断することであり、その後、ユーザーが価値を感じるポイントで十分な価値を創造することです。MVPが完成したら、ターゲットユーザー群で十分なテストを行い、収集したフィードバックがターゲット市場の十分なユーザーから得られていることを確認します。そうでない場合、ユーザーのフィードバックは製品の反復を誤った方向に導くかもしれません。正確なユーザーフィードバックに基づいて仮説を再調整し、MVPを反復するために早期のプロセスステップに戻り、市場に高度に適合した製品を設計するまで続けます。! [Web3ユーザーの成長についての考え:コミュニティで「市場投入」戦略を開始する方法は? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-447278c6397646b95ffc86604851c641)## 実用最小限の製品(MVP):迅速に反復し、冗長性を回避する最小限の実行可能な製品について、主に以下の問題を考える必要があります。- 製品/機能はどの部分で構成されていますか?- それはどんな問題を解決できますか?- この機能は今後どのような改良計画がありますか？- 製品/機能の価値は何ですか?MVPとは、最小の開発コストと最短の開発時間で、使用可能でプロジェクトのハイライトや革新性を反映した製品を開発することを指します。この製品は極めてシンプルですが、アイデアを迅速に検証できます。人々は完璧を追求する心理を持っており、ある機能が欠けているとひどいことになると思っていますが、実際には何も起こらないことが多いです。MVPの考え方を採用しなければ、初版の開発で副次的または補助的な機能に多くの時間を費やす可能性があり、その後のバージョン更新でも無駄な道を進み続けることになります。しかし、私たちがMVPの考え方で製品を開発し始めると、注意がより重要な側面に集中します。MVPは最も完璧な製品ではなく、その目的は市場に迅速に投入して実現可能性を検証することです。市場の需要を検証し、方向性を修正・調整し、マーケットスペースとプロトコル収入のある製品を繰り返し作り出します。実際、MVPはメインネット製品である必要はなく、ユーザーに明確な体験を提供できるように設計されたテストネット製品であるだけで十分です。これにより、大量の資金を投入しても市場が受け入れない製品を作り出すという厄介な状況を回避できます。開発者はMVPをターゲットユーザーグループに渡し、彼らの製品の好みに関するフィードバックを収集し、彼らがこの製品を必要だと考えているかどうかを確認し、初版製品の背後にあるセグメント市場とターゲットユーザーグループの仮定を検証する必要があります。仮定が正しければ、製品の市場での露出を迅速に上昇させ、これらのシードユーザーが実際に製品を使用し始めるようにします。内部で製品に関するディスカッションを多く開催し、現在の段階でどの機能が不要であるかを議論します。これらの機能を削除した後、残るのがMVPです。MVPを開発するには、複雑さをシンプルにする能力が必要であり、基本的なニーズに基づいてコア機能を定義し、重要なプロセスのノードを整えた後に詳細な分岐やその他の補助機能を考慮します。この複雑さをシンプルにする能力は、実際にはリズムを把握し、ビジネスとユーザーの発展に合ったリズムを把握することです: 適切なタイミングで対応する製品機能をリリースし、多くを求めず、適切なものを求めることです。! [Web3ユーザーの成長についての考え:コミュニティで「市場投入」戦略を開始する方法は? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-958245cab8744790ebe2316ef3597875)## 市場に向けて(GTM):新規獲得と既存保持、コミュニティをうまく運営する市場戦略について、主に以下の問題を考える必要があります:- 製品はどのようにユーザーとインタラクションしますか?- ユーザーが製品の使い方を学ぶための支援が必要ですか?- ユーザーの使用頻度はどのくらいですか?- 製品はどこで発表されますか? 地元、国内、それとも国際的ですか?- どのチャネルのパートナーを探していますか?- 提携チャネルにはどのような制限がありますか？Web2では、GTMは通常マーケティング手段を通じてユーザーを獲得します。Web3では、GTMはマーケティングによってユーザーを獲得するだけでなく、より豊かな意味を持つ「コミュニティ」を運営する必要があります。コミュニティはユーザーだけでなく、開発者、投資家、パートナーを含み、彼らはすべてWeb3プロジェクトの利害関係者です。優れたWeb3プロジェクトは通常、強力なコミュニティを持っています。一部のプロジェクトは「コミュニティ優先」の原則を遵守し、他のプロジェクトは「コミュニティ主導」で意思決定を行い、さらに別のプロジェクトは「コミュニティが所有する」ことを直接行います。ユーザーのニーズを継続的に満たし、ユーザーが製品の主観的効用を最大化できるようにすることで、高い参加度と高品質なコミュニティを持つことができます。従来のGTMは、製品開発が完了した後、広告、発表会、チャネルトレーニングなどを通じて製品を市場に投入することを指します。Web3は、従来のWeb2のファネルモデル全体を変えました。トークン報酬は、コールドスタート問題を解決する代替手段を提供します。開発チームは、従来のマーケティングに真金白銀を費やして初期ユーザーを獲得するのではなく、ネットワーク効果がまだ明確でない段階でトークン報酬を使用してユーザーを引き付けます。初期ユーザーの貢献に対して報酬を与えることで、より多くの新しいユーザーを引き付けることができ、その人たちもまた自身の貢献を通じて報酬を得ることを望んでいます。ユーザーの忠誠心の観点から見ると、Web3の初期ユーザーのコミュニティへの貢献は、従来のWeb2のBD担当者よりも重要です。1. 新しいユーザーを取得するタスクインタラクションを伴うエアドロップは重要なGTM戦略であり、プロジェクトが方向性を持つユーザーにトークンを配布することを指します。ユーザーは特定のタスクを完了する必要があり、その結果トークンを獲得する機会があります。時には特定のトークンを保有する必要など、他の条件が付加されることもあります。初期ユーザーにタスクインタラクションを完了させることを奨励するのは、一般的なプロジェクトのコールドスタート手法であり、比較的低コストで最初のシードユーザーを獲得することができます。Web3タスクインタラクションプラットフォームでタスクを公開し、ユーザーを製品インタラクションに誘導することはウィンウィンの操作です。プロジェクト側にとっては、トラフィックを得ることができ、ユーザーにとっては、オンチェーン活動の証明を得るだけでなく、エアドロップトークンを受け取り、タスクインタラクションの過程でプラットフォームの使用経験を積むことができます。2. 活動度と保持率を上昇させるトークンインセンティブはユーザーを引き付けるものの、それだけではユーザーの粘着性を高めるには不十分です。2021年に暗号通貨市場がベアマーケットに入って以来、プロジェクト運営の大きな課題は「ユーザーはすぐに来るが、すぐに去ってしまう」ということです。ユーザーがアクティブでなく、留まらないというのは現在のWeb3プロジェクトの大きな悩みであり、プロジェクト側は初回ユーザーを忠実なユーザーに転換するためにもっと多くのエネルギーを費やし、製品を継続的に最適化し、コミュニティ活動を継続的に行い、ユーザーにより良い体験を提供すべきです。Twitter Space、Discord、TelegramでのAMAを開催することは、コミュニティの活性化と熱気を高めるための一般的な方法です。3. 紹介と自己発信自传播(Referral)は、既存のユーザーを通じてのことを指します。
Web3プロジェクトのユーザー上昇の3つの鍵:PMF、MVPとGTM戦略
Web3製品はどのように持続的なユーザー上昇を実現するのか?
Web3の分野では、多くのプロジェクトが短期間でかなりの上昇を遂げることがよくありますが、すぐにユーザーの流出という問題に直面します。従来の業界とは異なり、暗号通貨市場の変動はWeb3プロジェクトに大きな影響を与えます - 強気市場では百花繚乱ですが、弱気市場では多数のプロジェクトが倒産します。これらの失敗したプロジェクトには共通の特徴があります: 市場が低迷しているとき、プロジェクトのトークン価格が継続的に下落し、インセンティブが無効化され、さらにはユーザーの利益を損なうことになり、最終的には深刻なユーザー流出を引き起こします。
ユーザーの上昇は製品の長期目標であり、核心は製品とユーザーのエコシステムを構築し、製品を不断にイテレーションし、市場シェアを徐々に獲得し、ユーザー規模と価値の持続的な上昇を実現することです。2022年初頭から年末にかけて、ソーシャルメディア系アプリケーションが急速な上昇傾向を示す一方で、Collectibles、DeFi、GameFi、取引プラットフォームなどの主流dAppのアクティブアドレス数はさまざまな程度で減少しました。本記事ではWeb3ユーザーの上昇に関するいくつかの重要な側面を探ります。
! Web3ユーザーの成長についての考え:コミュニティで「市場投入」戦略を開始する方法は?
Web3ユーザー増加の基本的な考え方
暗号通貨市場のサイクルはユーザーの上昇に大きな影響を与えますが、起業家はマクロ要因に縛られるべきではありません。ユーザーの上昇の最優先事項は、製品に適した「市場」を見つけることです - すなわち、製品市場契合度(PMF)の「M」です。重要なのは、自身の製品特性やリソースに合ったセグメント市場に焦点を当てることであり、全体の大市場を満たそうとする欲望に駆られないことです。戦略はまず単一市場に深く関わり、先行地位を確立した後に横展開を考えるべきです。華人起業家にとって、華語コミュニティや華人ユーザー群を放棄することは賢明ではなく、これは世界の三分の一の潜在ユーザーベースを放棄することに相当します。
製品設計と開発に関して、最小限の実行可能製品(MVP)は非常に効果的な概念です。これは、基本的な機能を備え、コアシーンの最小ビジネスサイクルを満たす製品を最初にリリースし、その後市場のフィードバックに基づいて反復的に最適化することを指します。開発者は完璧な「全体」製品を一度に開発しようとするのを避けるべきです。代わりに、ユーザーが最も緊急に解決したい「一つ」の問題に集中し、使用プロセスを簡素化し、製品市場適合度に合ったMVPを構築するべきです。この過程で、開発者はしばしば多くの一見良さそうなアイデアに「いいえ」と言う必要があります。
PMFを製品と市場のマッチングの理想的な状態と理解するならば、MVPはPMFを達成するための有効な手段です。PMFに合ったMVPを市場に投入することは"市場に出る"(GTM)戦略です。GTMの目標はユーザーを獲得し、維持することであり、通常は"ファネルモデル"に従います：ファネルの上部での顧客獲得から、ファネルの下部でのユーザー転換と維持に至るまで、ユーザー数が減少するプロセスです。
従来のWeb2プロジェクトのGTMには、価格設定、マーケティング、販売などの要素が含まれ、注目される指標にはウェブサイトのクリック率、平均ユーザー収益、成約時間などがあります。Web2 GTMフレームワークは成熟した方法論を提供していますが、Web3 GTMの内容はさらに豊富です。「コミュニティ」はWeb3 GTMの独自の領域であり、ユーザーの成長にとって重要なトラフィックプールです。Web3のGTM戦略は通常、トークンを媒介としたコミュニティインセンティブと、それに関連する推薦プログラムを伴い、つまり、トークンで既存ユーザーが新規ユーザーを推薦することを奨励し、新規ユーザーもその結果として報酬を得る可能性があります。
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プロダクトマーケットフィット(PMF): 市場を正確に把握し、真のニーズを満たす
製品の市場適合性について、主に以下の問題を考える必要があります:
CBInsights.comの調査によると、市場の需要が不足していることが起業プロジェクトの失敗の主な原因であり、割合は42%に達し、資金の枯渇やチームの不適切さなどの要因を上回っています。したがって、開発者は製品計画段階でこの問題を深く考慮すべきであり、製品がまもなく立ち上がるときに市場を考慮するのではありません。人々は自身の偏見や頑固さのために初期の必要な市場調査作業を無視しがちです。
PMFを見つけることは、反復的なプロセスです。フィードバックを継続的に収集し、検証することで、製品は市場に適合する程度に徐々に達します。その後の検証プロセスでは、フィードバック情報に基づいて特定のステップを戻し、最適化を行うことで、製品と市場の適合度を高めます。
ターゲット市場とターゲットユーザーを特定することは、製品がどの程度ユーザーのニーズを満たせるかを決定します。大市場をセグメント化することで、ターゲットユーザーグループを特定し、ユーザープロファイルライブラリを構築し、ニーズ分析を行います。ターゲットユーザープロファイルを作成した後の次のステップは、彼らのニーズを理解することです。ユーザーに価値を提供しようとする際には、そのニーズに対応する良好な市場機会を見出す必要があります。もしある市場のユーザーのニーズがすでに十分に満たされているなら、その市場には入らず、新たな機会を再度探すべきです。ある市場のユーザーのニーズが十分に満たされていないことがわかった場合は、参入を検討することができます。
ユーザーは必然的にあなたの製品とさまざまな競合商品を比較するため、ユーザーの満足度は製品の独自性に大きく依存しています。いわゆるバリュープロポジションとは、製品の特徴を際立たせ、ユーザーにこの製品が競合よりも彼らのニーズをよりよく満たすことを実感させることです。製品が満たすことができる複数のニーズの中で、どのニーズに焦点を当てるべきでしょうか？製品にはユーザーを引き付ける独自の機能は何ですか？製品はどのように競争の中で際立つことができるのでしょうか？これは製品戦略が回答する必要がある3つの核心的な質問です。
製品戦略と価値提案が明確になったら、MVPに含める機能を慎重に選定し始めるべきです。開発者が多くの時間と労力を費やした後に、ユーザーがこの製品を好まないことに気づくのは非常に落胆させることであり、何度もそうなると資金が枯渇するのが容易です。MVPの目的は、開発の方向が正しいかどうかを判断することであり、その後、ユーザーが価値を感じるポイントで十分な価値を創造することです。MVPが完成したら、ターゲットユーザー群で十分なテストを行い、収集したフィードバックがターゲット市場の十分なユーザーから得られていることを確認します。そうでない場合、ユーザーのフィードバックは製品の反復を誤った方向に導くかもしれません。正確なユーザーフィードバックに基づいて仮説を再調整し、MVPを反復するために早期のプロセスステップに戻り、市場に高度に適合した製品を設計するまで続けます。
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実用最小限の製品(MVP):迅速に反復し、冗長性を回避する
最小限の実行可能な製品について、主に以下の問題を考える必要があります。
MVPとは、最小の開発コストと最短の開発時間で、使用可能でプロジェクトのハイライトや革新性を反映した製品を開発することを指します。この製品は極めてシンプルですが、アイデアを迅速に検証できます。人々は完璧を追求する心理を持っており、ある機能が欠けているとひどいことになると思っていますが、実際には何も起こらないことが多いです。MVPの考え方を採用しなければ、初版の開発で副次的または補助的な機能に多くの時間を費やす可能性があり、その後のバージョン更新でも無駄な道を進み続けることになります。しかし、私たちがMVPの考え方で製品を開発し始めると、注意がより重要な側面に集中します。
MVPは最も完璧な製品ではなく、その目的は市場に迅速に投入して実現可能性を検証することです。市場の需要を検証し、方向性を修正・調整し、マーケットスペースとプロトコル収入のある製品を繰り返し作り出します。実際、MVPはメインネット製品である必要はなく、ユーザーに明確な体験を提供できるように設計されたテストネット製品であるだけで十分です。これにより、大量の資金を投入しても市場が受け入れない製品を作り出すという厄介な状況を回避できます。
開発者はMVPをターゲットユーザーグループに渡し、彼らの製品の好みに関するフィードバックを収集し、彼らがこの製品を必要だと考えているかどうかを確認し、初版製品の背後にあるセグメント市場とターゲットユーザーグループの仮定を検証する必要があります。仮定が正しければ、製品の市場での露出を迅速に上昇させ、これらのシードユーザーが実際に製品を使用し始めるようにします。
内部で製品に関するディスカッションを多く開催し、現在の段階でどの機能が不要であるかを議論します。これらの機能を削除した後、残るのがMVPです。MVPを開発するには、複雑さをシンプルにする能力が必要であり、基本的なニーズに基づいてコア機能を定義し、重要なプロセスのノードを整えた後に詳細な分岐やその他の補助機能を考慮します。この複雑さをシンプルにする能力は、実際にはリズムを把握し、ビジネスとユーザーの発展に合ったリズムを把握することです: 適切なタイミングで対応する製品機能をリリースし、多くを求めず、適切なものを求めることです。
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市場に向けて(GTM):新規獲得と既存保持、コミュニティをうまく運営する
市場戦略について、主に以下の問題を考える必要があります:
Web2では、GTMは通常マーケティング手段を通じてユーザーを獲得します。Web3では、GTMはマーケティングによってユーザーを獲得するだけでなく、より豊かな意味を持つ「コミュニティ」を運営する必要があります。コミュニティはユーザーだけでなく、開発者、投資家、パートナーを含み、彼らはすべてWeb3プロジェクトの利害関係者です。優れたWeb3プロジェクトは通常、強力なコミュニティを持っています。一部のプロジェクトは「コミュニティ優先」の原則を遵守し、他のプロジェクトは「コミュニティ主導」で意思決定を行い、さらに別のプロジェクトは「コミュニティが所有する」ことを直接行います。ユーザーのニーズを継続的に満たし、ユーザーが製品の主観的効用を最大化できるようにすることで、高い参加度と高品質なコミュニティを持つことができます。
従来のGTMは、製品開発が完了した後、広告、発表会、チャネルトレーニングなどを通じて製品を市場に投入することを指します。Web3は、従来のWeb2のファネルモデル全体を変えました。トークン報酬は、コールドスタート問題を解決する代替手段を提供します。開発チームは、従来のマーケティングに真金白銀を費やして初期ユーザーを獲得するのではなく、ネットワーク効果がまだ明確でない段階でトークン報酬を使用してユーザーを引き付けます。初期ユーザーの貢献に対して報酬を与えることで、より多くの新しいユーザーを引き付けることができ、その人たちもまた自身の貢献を通じて報酬を得ることを望んでいます。ユーザーの忠誠心の観点から見ると、Web3の初期ユーザーのコミュニティへの貢献は、従来のWeb2のBD担当者よりも重要です。
タスクインタラクションを伴うエアドロップは重要なGTM戦略であり、プロジェクトが方向性を持つユーザーにトークンを配布することを指します。ユーザーは特定のタスクを完了する必要があり、その結果トークンを獲得する機会があります。時には特定のトークンを保有する必要など、他の条件が付加されることもあります。初期ユーザーにタスクインタラクションを完了させることを奨励するのは、一般的なプロジェクトのコールドスタート手法であり、比較的低コストで最初のシードユーザーを獲得することができます。
Web3タスクインタラクションプラットフォームでタスクを公開し、ユーザーを製品インタラクションに誘導することはウィンウィンの操作です。プロジェクト側にとっては、トラフィックを得ることができ、ユーザーにとっては、オンチェーン活動の証明を得るだけでなく、エアドロップトークンを受け取り、タスクインタラクションの過程でプラットフォームの使用経験を積むことができます。
トークンインセンティブはユーザーを引き付けるものの、それだけではユーザーの粘着性を高めるには不十分です。2021年に暗号通貨市場がベアマーケットに入って以来、プロジェクト運営の大きな課題は「ユーザーはすぐに来るが、すぐに去ってしまう」ということです。ユーザーがアクティブでなく、留まらないというのは現在のWeb3プロジェクトの大きな悩みであり、プロジェクト側は初回ユーザーを忠実なユーザーに転換するためにもっと多くのエネルギーを費やし、製品を継続的に最適化し、コミュニティ活動を継続的に行い、ユーザーにより良い体験を提供すべきです。Twitter Space、Discord、TelegramでのAMAを開催することは、コミュニティの活性化と熱気を高めるための一般的な方法です。
自传播(Referral)は、既存のユーザーを通じてのことを指します。