# Web3起業のコンプライアンスの課題："前店後工場"モデルの解析近年、Web3の起業家たちは「香港前店、深圳後厂」というモデルを用いてビジネスを展開しています。このモデルは、香港にプロジェクトや会社を設立し、規制や海外資本に向ける一方で、深圳で開発や一部の運営を組織し、強力な技術研究開発能力と低コストを享受するものです。しかし、このモデルは本当にコンプライアンスに適合しているのでしょうか？私たちは香港にプロジェクトを簡単に設立し、その後中国本土で運営することができるのでしょうか？! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d)## 「フロントストアバックファクトリー」モデルの存在理由このモデルが存在する理由は、規制当局がプロジェクトが内地のユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、核心的な意思決定、資金管理の所在地にも注目しているからです。表面的には、Web3プロジェクトはすべての法的主体と事業を香港または他の海外地域に登録し、技術手段を通じてサービス対象を香港および海外のユーザーに制限し、海外で資金決済、ライセンス申請、市場宣伝などのプロセスを完了します。底層開発の観点から見ると、深圳に技術チームを設立する選択は、コスト、効率、技術的優位性を考慮したものです。深圳は粤港澳大湾区の重要な構成部分として、成熟した技術研究開発基盤と豊富なWeb3人材の蓄積を持っています。多くのWeb3プロジェクトにとって、底層の研究開発を深圳にアウトソーシングすることは、伝統的なインターネット業界での「海外企業＋国内アウトソーシング開発」モデルに似た、通常のビジネス選択です。## "前店後工場"モデルが直面する潜在的な課題このモデルは国内外の運営機能を明確に区分することで、規制の直接介入リスクを回避しているように見えますが、実際には依然として高いコンプライアンスの敏感性があります。Web3プロジェクトの技術開発、製品の反復改善、ビジネス運営は高度に結合しており、国内の技術チームは開発作業だけでなく、トークン設計、一部の運営、データ処理、さらにはユーザーサポートなどのプロセスにも避けられず関与することがあり、これがプロジェクトのコンプライアンスのリスクを引き起こしています。規制当局は、名目上の構造が規制に適合しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際のコントロールチェーンを深く分析します。これには、誰が核心的な運営権、資金流動の決定権、ユーザーデータの管理権を握っているかが含まれます。プロジェクトの日常運営管理、重要な決定、資金処理が依然として国内に集中している場合、プロジェクト主体が香港に登録され、サービス対象が海外ユーザーに限定されていても、国内資源を「実質的に」利用して違法な金融サービスを提供していると見なされる可能性があります。さらに、一部のプロジェクトはコスト削減や効率向上のために、一部のマーケティング、コミュニティ管理、さらにはカスタマーサービスを本土チームにアウトソーシングする可能性があり、さらには国内から直接グローバルユーザーを対象とした運営活動を開始することもあります。このような行為は、規制当局によってコアオペレーションチェーンが明確に分割されていないと見なされ、法律規定の回避の疑いがあるとされる可能性があります。## 法的リスクを低減するための提案法的リスクを真に低減するために、Web3のスタートアップチームは「前店後工場」モデルを採用する際に以下の点に注意すべきです：1. 国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に切断します。プロジェクトの日常的な意思決定、資金の流れ、ユーザーデータの処理、市場プロモーション、運営管理はすべて海外に登録されたエンティティによって独立して行われ、関連する機能が国内チームに再委託されることを避けます。2. 技術開発と製品運営の職能の混用を避ける。技術チームの作業範囲を明確にし、香港の実体のコンプライアンスチームおよび運営チームと厳格に分け、技術開発はあくまで「バックオフィス」として存在することを確保する。3. 明確な法律とコンプライアンスのファイアウォールを構築する。専門の法律専門家の協力を得て、契約、スタッフ構成、資金の流れにおいて国内チームと明確な隔離メカニズムを設ける。4. 各司法管轄区のコンプライアンスの事前登録を行う。プロジェクト主体が香港に登録されている場合、関連ライセンスを早めに申請し、すべてのユーザー向けの金融サービスがコンプライアンスの枠組み内で運営されることを確認することをお勧めします。同時に、中国本土でのプロモーションマーケティング、コミュニティ運営、決済などの活動を避けてください。"前店後工場"モデルは現在でも現実的な選択肢として存在するが、チームは国内外のリソースと権限・責任を明確に分離し、国内の技術開発を国外の金融業務の"隠れた支援"にしてはならないという前提がある。しかし、既存の規制政策の下では、このモデルは最良の長期的な解決策ではない。規制が厳しくなるにつれて、リスクも必然的に上昇する。したがって、中国の起業家には、"海外進出"モードを真剣に実現し、技術開発、企業ガバナンス、金融運営を全体的に海外で展開し、海外の規制機関のコンプライアンス管理を受けることをお勧めします。これにより、法律リスクを低減できるだけでなく、グローバルなWeb3の発展機会をよりよく把握できるようになります。
Web3起業の"前店後工場"モデルにおけるコンプライアンスの課題と対策
Web3起業のコンプライアンスの課題："前店後工場"モデルの解析
近年、Web3の起業家たちは「香港前店、深圳後厂」というモデルを用いてビジネスを展開しています。このモデルは、香港にプロジェクトや会社を設立し、規制や海外資本に向ける一方で、深圳で開発や一部の運営を組織し、強力な技術研究開発能力と低コストを享受するものです。しかし、このモデルは本当にコンプライアンスに適合しているのでしょうか？私たちは香港にプロジェクトを簡単に設立し、その後中国本土で運営することができるのでしょうか？
! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d.webp)
「フロントストアバックファクトリー」モデルの存在理由
このモデルが存在する理由は、規制当局がプロジェクトが内地のユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、核心的な意思決定、資金管理の所在地にも注目しているからです。表面的には、Web3プロジェクトはすべての法的主体と事業を香港または他の海外地域に登録し、技術手段を通じてサービス対象を香港および海外のユーザーに制限し、海外で資金決済、ライセンス申請、市場宣伝などのプロセスを完了します。
底層開発の観点から見ると、深圳に技術チームを設立する選択は、コスト、効率、技術的優位性を考慮したものです。深圳は粤港澳大湾区の重要な構成部分として、成熟した技術研究開発基盤と豊富なWeb3人材の蓄積を持っています。多くのWeb3プロジェクトにとって、底層の研究開発を深圳にアウトソーシングすることは、伝統的なインターネット業界での「海外企業＋国内アウトソーシング開発」モデルに似た、通常のビジネス選択です。
"前店後工場"モデルが直面する潜在的な課題
このモデルは国内外の運営機能を明確に区分することで、規制の直接介入リスクを回避しているように見えますが、実際には依然として高いコンプライアンスの敏感性があります。Web3プロジェクトの技術開発、製品の反復改善、ビジネス運営は高度に結合しており、国内の技術チームは開発作業だけでなく、トークン設計、一部の運営、データ処理、さらにはユーザーサポートなどのプロセスにも避けられず関与することがあり、これがプロジェクトのコンプライアンスのリスクを引き起こしています。
規制当局は、名目上の構造が規制に適合しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際のコントロールチェーンを深く分析します。これには、誰が核心的な運営権、資金流動の決定権、ユーザーデータの管理権を握っているかが含まれます。プロジェクトの日常運営管理、重要な決定、資金処理が依然として国内に集中している場合、プロジェクト主体が香港に登録され、サービス対象が海外ユーザーに限定されていても、国内資源を「実質的に」利用して違法な金融サービスを提供していると見なされる可能性があります。
さらに、一部のプロジェクトはコスト削減や効率向上のために、一部のマーケティング、コミュニティ管理、さらにはカスタマーサービスを本土チームにアウトソーシングする可能性があり、さらには国内から直接グローバルユーザーを対象とした運営活動を開始することもあります。このような行為は、規制当局によってコアオペレーションチェーンが明確に分割されていないと見なされ、法律規定の回避の疑いがあるとされる可能性があります。
法的リスクを低減するための提案
法的リスクを真に低減するために、Web3のスタートアップチームは「前店後工場」モデルを採用する際に以下の点に注意すべきです：
国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に切断します。プロジェクトの日常的な意思決定、資金の流れ、ユーザーデータの処理、市場プロモーション、運営管理はすべて海外に登録されたエンティティによって独立して行われ、関連する機能が国内チームに再委託されることを避けます。
技術開発と製品運営の職能の混用を避ける。技術チームの作業範囲を明確にし、香港の実体のコンプライアンスチームおよび運営チームと厳格に分け、技術開発はあくまで「バックオフィス」として存在することを確保する。
明確な法律とコンプライアンスのファイアウォールを構築する。専門の法律専門家の協力を得て、契約、スタッフ構成、資金の流れにおいて国内チームと明確な隔離メカニズムを設ける。
各司法管轄区のコンプライアンスの事前登録を行う。プロジェクト主体が香港に登録されている場合、関連ライセンスを早めに申請し、すべてのユーザー向けの金融サービスがコンプライアンスの枠組み内で運営されることを確認することをお勧めします。同時に、中国本土でのプロモーションマーケティング、コミュニティ運営、決済などの活動を避けてください。
"前店後工場"モデルは現在でも現実的な選択肢として存在するが、チームは国内外のリソースと権限・責任を明確に分離し、国内の技術開発を国外の金融業務の"隠れた支援"にしてはならないという前提がある。しかし、既存の規制政策の下では、このモデルは最良の長期的な解決策ではない。規制が厳しくなるにつれて、リスクも必然的に上昇する。
したがって、中国の起業家には、"海外進出"モードを真剣に実現し、技術開発、企業ガバナンス、金融運営を全体的に海外で展開し、海外の規制機関のコンプライアンス管理を受けることをお勧めします。これにより、法律リスクを低減できるだけでなく、グローバルなWeb3の発展機会をよりよく把握できるようになります。