#ナンタンDAOクロニクル(パートII)### 目標は何ですか？"地域づくりとWeb3の融合を促進する。"南塘DAOのNotionホームページには、組織の目標について次のような一文が書かれています："南塘DAOは地域の村の全体的な発展を促進し、同時に農村建設とWeb3コミュニティの相互学習を推進します：'地方に求める共同体のDAO、暗号に求める世界的な道'。"投票プラットフォームでは、その組織目標の説明がさらに具体的です——"南塘興農協同組合の文化大院をアップグレード・改造することを通じて、徐々にWeb3パートナーの農村基地を構築します；地元の南塘協同組合と深く融合し、ガバナンスと経済的に持続可能な工分システムを構築することを目指します。"これらの目標から、南塘DAOは自らの位置付けを本質的に村のサービス組織としており、民主的なガバナンスと経済的支援を通じて村の建設を支援することを目指しています。具体的には、暗号通貨とWeb3技術を活用して、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、金庫の資金の民主的な管理と配分を実現することで、地域のインフラ整備や文化活動などのニーズに応えることを希望しています。しかし、理想と現実には大きなギャップがあります。実際には、南塘DAOは現在、他のDAOのモデルをオンラインから村に移植することをかなり無理に行っており、村の根本的なニーズと密接に結びついていないだけでなく、その具体的な目標の設定も分散しており、焦点を欠いているように見えます。#### 民主は村民の民主ではなく、乡建は客体の乡建です。DAOと村の関係に関する議論の中で、皆基本的に次のような合意に達しています——すなわち、DAOは村を支援するために存在し、村が主でDAOが補助的であるべきだということです。村民は村の基本的な構成要素として、村づくりの主体であるべきです。しかし、南塘DAOには地元の生粋の村民は二人（方方と杨振）しかおらず、彼らもまた協同組合の社員です。DAOが彼らを受け入れた目的は、より良い地域活動を展開するためですが、より多くの普通の村民はDAO組織に参加しておらず、組織の意思決定プロセスにも関与していません。したがって、南塘DAOの民主主義は狭い範囲の内部民主主義に過ぎず、村のコミュニティを広く結びつけて動員することができていません。このような実践は避けられない形で「客体の村づくり」になってしまい、外部の主体が主導する村の建設となり、村民が自ら駆動する統治モデルではありません。村のコミュニティへの深い埋め込みが欠如しているため、このモデルの持続可能性は懸念されています。客観的に見て、南塘に長期的に根ざすことを選択する少数のメンバーを除いて、大多数のメンバーは流動性が高く、活動周期が短い特徴を示しており、さらにDAOと村との深い関係を弱めています。現時点で、全体の村にとって、南塘DAOもそのメンバーも、いまだに外部者の役割を大きく果たしています。#### 目標が分散し、それぞれが戦っている"地域建設とWeb3の融合を促進する"というのは、魅力的で野心的な目標であり、自然な正当性と広範な価値への配慮を担っています。南塘DAOを除いて、このようなビジョンを持って地域に向かう中国のローカルDAOはほとんどありません。しかし、この野心的な理念は実践において多くの課題に直面しています。参加者も傍観者も、「地域建設とWeb3は具体的にどのように結びつくのか？南塘DAOの実践の道筋は何か？」と問わずにはいられないでしょう。南塘DAOの設立や、一部の核心メンバーが南塘を離れ成都に新しい拠点を開設したことにより、組織の目標の相違がますます顕著になり、チームは明らかに目標の不調和に陥っています。"兵哥の目標は明確である——地域建設とWeb3の融合を進めることだが、南塘DAOのメンバーはそれぞれ目標が不明確である。"と杨云标は評価した。そして、みんなが最も基本的な方向性や作業の境界すら明確にできないとき、集団的合意の形成は非常に難しい。南塘DAOの設立時の状況を振り返ると、Cikeyの評価は"目標が抽象的で、やっていることがあまりにも広範囲だ。" 彼女は、当時メンバーがそれぞれ異なる分野を担当していたが、関連する分野についての深い理解が欠けていたため、組織の目標が頻繁に変動し、合意を求める努力が進展が遅かったことを発見した。そして、数ヶ月の発展を経た今、小白はインタビューで"南塘DAOには具体的な目標がない、それは探索的なもので、我々はそれがどのようになることを望んでいるかしか知らないが、短期目標や長期目標を明確に設定してはいない。"と率直に語った。提案レベルでの観察を通じて、上記の説明についてより直感的な感覚を得ることができるかもしれません。2025年4月23日現在、南塘DAO投票プラットフォーム上には49件の完了した提案があり、5つのカテゴリに分けられます：資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバー加入、およびその他の決定。中でも、過半数（51.02%）の提案は資金申請に関連しており、主に現地物資の調達、空間の構築、およびメンバーのインセンティブなどを含んでいます。プロジェクト計画に関する提案は34.69%を占め、ほとんどが資金申請を含み、前者と高度に重複しています。制度構築に関する提案は13件あり、新人タスク、工分計画、経費精算制度、投票メカニズムなど、組織制度の確立と修正を含んでいます。新メンバー加入に関する提案は6件あり、コミュニティが投票によって新メンバーの資格を決定することに関連しています。その他の決定に関する提案は2件あり、南塘DAOと協同組合および他のDAO組織との協力関係に関連しています。下の図は、南塘DAO提案の時間による変化の傾向を示しています。過去9か月間、コミュニティ提案は主に資金申請とプロジェクト計画に集中しており、特に初期と末期（前後4か月）が際立っています。制度構築に関する提案は2024年12月に集中しており、組織制度の初歩的な形成を反映しています。その後、新メンバーの加入に関する提案が徐々に増加し、コミュニティが新メンバーの常態的な受け入れの段階に入ったことを示しています。プロジェクト提案の具体的なタスクをさらに分析することで、顕著な傾向が観察されます：初期には「地域に根ざす」ことに焦点を当て、徐々に「外に拡大」する方向にシフトしています。具体的には、前期の提案は農業生産（酵素製品の制作と学習、デーツの栽培など）や地域のインフラ整備（大地書屋の建設、書籍の調達など）に直接関連していました；後期は二つの方向に分化しています：一つは対外交流と協力に焦点を当てたもので（「地方建設Web3双方向啓蒙計画」、成都吾郷との協力など）、もう一つは地域コミュニティの運営と統合に重点を置いたもので（大地書房の日常運営、地域活動の組織など）。! 【南塘DAOクロニクル(ミディアム)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-c5f0a941052e43a0465bb05a4af8cc40)#### コミュニティを構築するか、商業化するか？個人または組織の観点から、DAOは商業的利益と公共の利益の間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的な商業的リターンにのみ関心を持ち、組織のガバナンスには関心を示さないため、「フリーライダー」問題が頻繁に発生し、長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立が生じます。組織の観点から見ると、生産効率と商業的価値の成長を追求する場合、組織の意思決定や運営の効率を高めるために中央集権的な権力構造が必要になることがあります。一方で、公共の利益を強調する場合は、メンバーが平等に参加し、情報の透明性を確保するために民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これが意思決定プロセスを遅くする可能性もあります。現地調査を行っていると、よく次のような言葉を耳にします："南塘DAOは最も資金に困らないDAOです"。出資者の劉兵は南塘DAOに十分な資金サポートを提供しており、これは間違いなく羨望の的ですが、同時にリスクも潜んでいます。インタビューの中で楊雲標はこれに疑問を呈しました："多くの人が投機的行動をとっています。"これは、南塘DAOが個人と組織のレベルで直面している矛盾を浮き彫りにしています：個人がコミュニティの構築に参加することと、投機的な利益を得ることとの選択、そして組織がコミュニティの統合を推進することと商業的価値を追求することとの間の緊張。しかし、個人が南塘に参加する"初心"は強制されるべきではなく、劉兵が疑問に応じて述べたように、"心ではなく行動を論じるべきです"。したがって、以下の議論は組織レベルの目標選択に焦点を当てます。コミュニティ構築は常に南塘DAOの核心的なテーマであり、それは地域づくりとWeb3分野の全体的な構築を含むだけでなく、南塘の地域コミュニティとの深い統合も含まれます。内部で高い活性を持つプロジェクトとして、"地域づくりWeb3双方向啓蒙計画"は劉兵によって提案され、資金提供され、核心メンバーの必兵と地域づくり分野の梁少雄先生が共同で担当しています。資金提供を通じて地域づくりチームとWeb3コミュニティの交流を促進し、この計画はチームメンバーが国内外のWeb3イベントに何度も参加し、大学に出向いて講演することをサポートし、業界内で一定の影響力を持つようになりました。南塘の地域コミュニティへの統合に関して、余星は"皆さんは統合そのものに対して意見の相違はありませんが、統合の方法に関しては意見の相違があります。"と考えています。"公共財"に関心を持つ代表として、跳は地域統合の確固たる提唱者であり実践者として広く認められています。"お金を稼ぐ必要がないときには、本当に価値のあることをしたい。"と彼は強調しています。彼は自らの主張が横たわることではなく、"こうしたことは必ず報われると信じており、その報酬には経済的価値も含まれる。"と述べています。一方で、コミュニティメンバーは商業的な視点からの反省も行いました。Cikeyはインタビューの中で、自分自身の最初の混乱について語りました："何もしていない状態で、出資者の資金に依存し続けることが、どのような経済的利益をもたらすのか？"しばらくの探索の後、メンバーたちは既存のモデルが経済的に持続不可能であることを次第に認識しました。例えば、余星は"お金を使って地域に入る"ことには意味がなく、市場競争のプレッシャーが欠けていると資源の無駄遣いを招くと考えています。"兵哥のお金をずっと使っていると、私たちが独立した自治組織であることを証明できなくなる"と述べています。しかし、短期的な利益を追求するのではなく、コミュニティは現在、実際的な探索を行っており、主に地域建設分野の実際のプロジェクトニーズと実現可能なシナリオに焦点を当てています。必兵が述べたように："コミュニティの現在の第一目標は利益を上げることではありませんが、皆が具体的なことを通じて自分の能力を磨き、より多くの現実のニーズを理解し、その上で商業化や利益の可能性を考慮する必要があります。"新しく始まったばかりの組織にとって、目標が多すぎると散漫になり、感情や価値の深い認識を形成するのが難しく、緊密な協力を妨げる可能性があります。また、目標があまりにも早く変わると、継続性に対する懸念が生じます。多くのメンバーは、商業化とコミュニティの構築は矛盾しないと考えており、皆それぞれの経験に基づいて異なる方向で探求しているだけです。しかし、客観的な事実として、内部目標の相違はしばしばリソースの分散や争奪を引き起こします。インタビューで言及されたのは、「プロジェクト計画書を書くのが得意で、資金支援を申請する側は、コミュニティ内でより多くの発言権を持ち、より多くのリソースを占有していることが多い」ということです。私が調査を終える頃、核心メンバーの余星と必兵は成都の箭塔村に向かい、DAOのモデルを用いて「起業孵化プロジェクト」を進める可能性を探っています。一方、跳は南塘に留まり、地域のメンバーが毎日のWeb3活動（翻訳グループや執筆グループなど）を行うように組織し、地域への統合を継続的に推進しています。彼は言いました：「私の試みはまだ終わっていないと思います。」! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-e169681083de66e5d2cb20bf9a4a2c30)### インセンティブと流通の実験——南塘豆DAOはトークンを中心に組織ガバナンスを実現し、インセンティブとガバナンスの二重特性を持つ仮想通貨資産として、トークンはしばしば全員のメンバーによって共同保有され、コミュニティ提案への投票に使用されます。正式な運営が始まってから1ヶ月も経たないうちに、南塘DAOのトークン発行計画も議題に上がりました。2024年8月20日、南塘豆（NT）は正式にOptimsimに上場し、初期発行量は1000万枚です。価値の固定に関しては、1つの南塘豆は1元人民元に相当します。機能的に、南塘豆はコミュニティのインセンティブ手段として、「貢献記録」と「投票権証明」の二重機能を担っています。一方で、南塘DAOは工数制を採用してメンバーの貢献を記録し、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自分の作業時間を自主的に記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各工数は60元人民元相当のイーサリアムと60南塘豆の報酬に対応します。工数の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存していますが、具体的な状況に応じて柔軟に調整される可能性があります（例えば、投票を発起して裁定するなど）、その最終的な有効性はコミュニティの合意に依存します。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明の特性も持っています。より多くの南塘豆を保有するメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権重みを持つことになります。貢献記録とガバナンス権力を直接結びつけるこの設計は、本質的にガバナンスインセンティブメカニズムです。
南塘DAOの記録：民主的ガバナンスと商業化の村の実験
#ナンタンDAOクロニクル(パートII)
目標は何ですか？
"地域づくりとWeb3の融合を促進する。"
南塘DAOのNotionホームページには、組織の目標について次のような一文が書かれています："南塘DAOは地域の村の全体的な発展を促進し、同時に農村建設とWeb3コミュニティの相互学習を推進します：'地方に求める共同体のDAO、暗号に求める世界的な道'。"投票プラットフォームでは、その組織目標の説明がさらに具体的です——"南塘興農協同組合の文化大院をアップグレード・改造することを通じて、徐々にWeb3パートナーの農村基地を構築します；地元の南塘協同組合と深く融合し、ガバナンスと経済的に持続可能な工分システムを構築することを目指します。"
これらの目標から、南塘DAOは自らの位置付けを本質的に村のサービス組織としており、民主的なガバナンスと経済的支援を通じて村の建設を支援することを目指しています。具体的には、暗号通貨とWeb3技術を活用して、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、金庫の資金の民主的な管理と配分を実現することで、地域のインフラ整備や文化活動などのニーズに応えることを希望しています。しかし、理想と現実には大きなギャップがあります。実際には、南塘DAOは現在、他のDAOのモデルをオンラインから村に移植することをかなり無理に行っており、村の根本的なニーズと密接に結びついていないだけでなく、その具体的な目標の設定も分散しており、焦点を欠いているように見えます。
民主は村民の民主ではなく、乡建は客体の乡建です。
DAOと村の関係に関する議論の中で、皆基本的に次のような合意に達しています——すなわち、DAOは村を支援するために存在し、村が主でDAOが補助的であるべきだということです。村民は村の基本的な構成要素として、村づくりの主体であるべきです。しかし、南塘DAOには地元の生粋の村民は二人（方方と杨振）しかおらず、彼らもまた協同組合の社員です。DAOが彼らを受け入れた目的は、より良い地域活動を展開するためですが、より多くの普通の村民はDAO組織に参加しておらず、組織の意思決定プロセスにも関与していません。したがって、南塘DAOの民主主義は狭い範囲の内部民主主義に過ぎず、村のコミュニティを広く結びつけて動員することができていません。このような実践は避けられない形で「客体の村づくり」になってしまい、外部の主体が主導する村の建設となり、村民が自ら駆動する統治モデルではありません。村のコミュニティへの深い埋め込みが欠如しているため、このモデルの持続可能性は懸念されています。客観的に見て、南塘に長期的に根ざすことを選択する少数のメンバーを除いて、大多数のメンバーは流動性が高く、活動周期が短い特徴を示しており、さらにDAOと村との深い関係を弱めています。現時点で、全体の村にとって、南塘DAOもそのメンバーも、いまだに外部者の役割を大きく果たしています。
目標が分散し、それぞれが戦っている
"地域建設とWeb3の融合を促進する"というのは、魅力的で野心的な目標であり、自然な正当性と広範な価値への配慮を担っています。南塘DAOを除いて、このようなビジョンを持って地域に向かう中国のローカルDAOはほとんどありません。しかし、この野心的な理念は実践において多くの課題に直面しています。参加者も傍観者も、「地域建設とWeb3は具体的にどのように結びつくのか？南塘DAOの実践の道筋は何か？」と問わずにはいられないでしょう。南塘DAOの設立や、一部の核心メンバーが南塘を離れ成都に新しい拠点を開設したことにより、組織の目標の相違がますます顕著になり、チームは明らかに目標の不調和に陥っています。
"兵哥の目標は明確である——地域建設とWeb3の融合を進めることだが、南塘DAOのメンバーはそれぞれ目標が不明確である。"と杨云标は評価した。そして、みんなが最も基本的な方向性や作業の境界すら明確にできないとき、集団的合意の形成は非常に難しい。南塘DAOの設立時の状況を振り返ると、Cikeyの評価は"目標が抽象的で、やっていることがあまりにも広範囲だ。" 彼女は、当時メンバーがそれぞれ異なる分野を担当していたが、関連する分野についての深い理解が欠けていたため、組織の目標が頻繁に変動し、合意を求める努力が進展が遅かったことを発見した。そして、数ヶ月の発展を経た今、小白はインタビューで"南塘DAOには具体的な目標がない、それは探索的なもので、我々はそれがどのようになることを望んでいるかしか知らないが、短期目標や長期目標を明確に設定してはいない。"と率直に語った。
提案レベルでの観察を通じて、上記の説明についてより直感的な感覚を得ることができるかもしれません。2025年4月23日現在、南塘DAO投票プラットフォーム上には49件の完了した提案があり、5つのカテゴリに分けられます：資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバー加入、およびその他の決定。中でも、過半数（51.02%）の提案は資金申請に関連しており、主に現地物資の調達、空間の構築、およびメンバーのインセンティブなどを含んでいます。プロジェクト計画に関する提案は34.69%を占め、ほとんどが資金申請を含み、前者と高度に重複しています。制度構築に関する提案は13件あり、新人タスク、工分計画、経費精算制度、投票メカニズムなど、組織制度の確立と修正を含んでいます。新メンバー加入に関する提案は6件あり、コミュニティが投票によって新メンバーの資格を決定することに関連しています。その他の決定に関する提案は2件あり、南塘DAOと協同組合および他のDAO組織との協力関係に関連しています。
下の図は、南塘DAO提案の時間による変化の傾向を示しています。過去9か月間、コミュニティ提案は主に資金申請とプロジェクト計画に集中しており、特に初期と末期（前後4か月）が際立っています。制度構築に関する提案は2024年12月に集中しており、組織制度の初歩的な形成を反映しています。その後、新メンバーの加入に関する提案が徐々に増加し、コミュニティが新メンバーの常態的な受け入れの段階に入ったことを示しています。プロジェクト提案の具体的なタスクをさらに分析することで、顕著な傾向が観察されます：初期には「地域に根ざす」ことに焦点を当て、徐々に「外に拡大」する方向にシフトしています。具体的には、前期の提案は農業生産（酵素製品の制作と学習、デーツの栽培など）や地域のインフラ整備（大地書屋の建設、書籍の調達など）に直接関連していました；後期は二つの方向に分化しています：一つは対外交流と協力に焦点を当てたもので（「地方建設Web3双方向啓蒙計画」、成都吾郷との協力など）、もう一つは地域コミュニティの運営と統合に重点を置いたもので（大地書房の日常運営、地域活動の組織など）。
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コミュニティを構築するか、商業化するか？
個人または組織の観点から、DAOは商業的利益と公共の利益の間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的な商業的リターンにのみ関心を持ち、組織のガバナンスには関心を示さないため、「フリーライダー」問題が頻繁に発生し、長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立が生じます。組織の観点から見ると、生産効率と商業的価値の成長を追求する場合、組織の意思決定や運営の効率を高めるために中央集権的な権力構造が必要になることがあります。一方で、公共の利益を強調する場合は、メンバーが平等に参加し、情報の透明性を確保するために民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これが意思決定プロセスを遅くする可能性もあります。
現地調査を行っていると、よく次のような言葉を耳にします："南塘DAOは最も資金に困らないDAOです"。出資者の劉兵は南塘DAOに十分な資金サポートを提供しており、これは間違いなく羨望の的ですが、同時にリスクも潜んでいます。インタビューの中で楊雲標はこれに疑問を呈しました："多くの人が投機的行動をとっています。"これは、南塘DAOが個人と組織のレベルで直面している矛盾を浮き彫りにしています：個人がコミュニティの構築に参加することと、投機的な利益を得ることとの選択、そして組織がコミュニティの統合を推進することと商業的価値を追求することとの間の緊張。しかし、個人が南塘に参加する"初心"は強制されるべきではなく、劉兵が疑問に応じて述べたように、"心ではなく行動を論じるべきです"。したがって、以下の議論は組織レベルの目標選択に焦点を当てます。
コミュニティ構築は常に南塘DAOの核心的なテーマであり、それは地域づくりとWeb3分野の全体的な構築を含むだけでなく、南塘の地域コミュニティとの深い統合も含まれます。内部で高い活性を持つプロジェクトとして、"地域づくりWeb3双方向啓蒙計画"は劉兵によって提案され、資金提供され、核心メンバーの必兵と地域づくり分野の梁少雄先生が共同で担当しています。資金提供を通じて地域づくりチームとWeb3コミュニティの交流を促進し、この計画はチームメンバーが国内外のWeb3イベントに何度も参加し、大学に出向いて講演することをサポートし、業界内で一定の影響力を持つようになりました。南塘の地域コミュニティへの統合に関して、余星は"皆さんは統合そのものに対して意見の相違はありませんが、統合の方法に関しては意見の相違があります。"と考えています。"公共財"に関心を持つ代表として、跳は地域統合の確固たる提唱者であり実践者として広く認められています。"お金を稼ぐ必要がないときには、本当に価値のあることをしたい。"と彼は強調しています。彼は自らの主張が横たわることではなく、"こうしたことは必ず報われると信じており、その報酬には経済的価値も含まれる。"と述べています。
一方で、コミュニティメンバーは商業的な視点からの反省も行いました。Cikeyはインタビューの中で、自分自身の最初の混乱について語りました："何もしていない状態で、出資者の資金に依存し続けることが、どのような経済的利益をもたらすのか？"しばらくの探索の後、メンバーたちは既存のモデルが経済的に持続不可能であることを次第に認識しました。例えば、余星は"お金を使って地域に入る"ことには意味がなく、市場競争のプレッシャーが欠けていると資源の無駄遣いを招くと考えています。"兵哥のお金をずっと使っていると、私たちが独立した自治組織であることを証明できなくなる"と述べています。しかし、短期的な利益を追求するのではなく、コミュニティは現在、実際的な探索を行っており、主に地域建設分野の実際のプロジェクトニーズと実現可能なシナリオに焦点を当てています。必兵が述べたように："コミュニティの現在の第一目標は利益を上げることではありませんが、皆が具体的なことを通じて自分の能力を磨き、より多くの現実のニーズを理解し、その上で商業化や利益の可能性を考慮する必要があります。"
新しく始まったばかりの組織にとって、目標が多すぎると散漫になり、感情や価値の深い認識を形成するのが難しく、緊密な協力を妨げる可能性があります。また、目標があまりにも早く変わると、継続性に対する懸念が生じます。多くのメンバーは、商業化とコミュニティの構築は矛盾しないと考えており、皆それぞれの経験に基づいて異なる方向で探求しているだけです。しかし、客観的な事実として、内部目標の相違はしばしばリソースの分散や争奪を引き起こします。インタビューで言及されたのは、「プロジェクト計画書を書くのが得意で、資金支援を申請する側は、コミュニティ内でより多くの発言権を持ち、より多くのリソースを占有していることが多い」ということです。私が調査を終える頃、核心メンバーの余星と必兵は成都の箭塔村に向かい、DAOのモデルを用いて「起業孵化プロジェクト」を進める可能性を探っています。一方、跳は南塘に留まり、地域のメンバーが毎日のWeb3活動（翻訳グループや執筆グループなど）を行うように組織し、地域への統合を継続的に推進しています。彼は言いました：「私の試みはまだ終わっていないと思います。」
! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-e169681083de66e5d2cb20bf9a4a2c30.webp)
インセンティブと流通の実験——南塘豆
DAOはトークンを中心に組織ガバナンスを実現し、インセンティブとガバナンスの二重特性を持つ仮想通貨資産として、トークンはしばしば全員のメンバーによって共同保有され、コミュニティ提案への投票に使用されます。正式な運営が始まってから1ヶ月も経たないうちに、南塘DAOのトークン発行計画も議題に上がりました。2024年8月20日、南塘豆（NT）は正式にOptimsimに上場し、初期発行量は1000万枚です。価値の固定に関しては、1つの南塘豆は1元人民元に相当します。
機能的に、南塘豆はコミュニティのインセンティブ手段として、「貢献記録」と「投票権証明」の二重機能を担っています。一方で、南塘DAOは工数制を採用してメンバーの貢献を記録し、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自分の作業時間を自主的に記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各工数は60元人民元相当のイーサリアムと60南塘豆の報酬に対応します。工数の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存していますが、具体的な状況に応じて柔軟に調整される可能性があります（例えば、投票を発起して裁定するなど）、その最終的な有効性はコミュニティの合意に依存します。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明の特性も持っています。より多くの南塘豆を保有するメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権重みを持つことになります。貢献記録とガバナンス権力を直接結びつけるこの設計は、本質的にガバナンスインセンティブメカニズムです。