# Web3起業: 香港と深センの「前店後工場」モデルはコンプライアンスですか?近年、香港と深センの間で「前店後厂」と呼ばれるモデルが登場し、そのコンプライアンスに関する議論を引き起こしています。このモデルは、香港にプロジェクトや会社を設立し、規制および海外資本を対象とし、深センで開発や一部の運営を組織することを指し、強力な技術開発能力と低コストの恩恵を受けることができます。しかし、2021年の関連政策文書を考慮すると、このモデルのコンプライアンスは深く探討する価値があります。! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d)## モードが存在する理由このモデルが存在する理由は、主に規制当局がプロジェクトが国内のユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、核心的な意思決定および資金管理の所在地も調査するからです。表面的な構造から見ると、Web3プロジェクトは法的主体とビジネスを香港または他の海外地域に登録し、技術的手段を通じてサービス対象を香港および海外のユーザーに制限し、海外で資金決済、ライセンス申請、マーケティングなどのプロセスを完了させます。底層開発の観点から見ると、深圳で技術チームを設立する選択は、コスト、効率、および技術的な利点を考慮したものです。深圳は粤港澳大湾区の重要な構成要素として、成熟した技術研究開発の基盤と豊富なWeb3人材の蓄積を持っています。多くのWeb3プロジェクトにとって、底層開発を深圳にアウトソーシングすることは通常のビジネス選択であり、従来のインターネット業界における「海外企業＋国内アウトソーシング開発」のモデルに似ています。## 潜在的な課題"前店後厂"モデルは、国内外の運営機能を明確に分割することで規制の直接介入のリスクを回避しているように見えるが、実際には依然として高いコンプライアンスの敏感性が存在する。Web3プロジェクトの技術開発、製品のイテレーション、およびビジネスオペレーションは高度に結合しており、国内の技術チームは開発作業だけでなく、トークン設計、一部の運営、データ処理、さらにはユーザーサポートなどにも不可避的に関与する可能性があり、これはプロジェクトのコンプライアンスに対するリスクを埋め込むことになる。規制当局は表面的な構造が規定に適合しているかどうかだけを見ているのではなく、プロジェクトの実際のコントロールチェーンに深く注目します。プロジェクトの日常運営管理、重要な意思決定、資金処理が依然として国内に集中している場合、たとえプロジェクトの主体が香港に登録されていて、サービス対象が海外ユーザーに限定されていても、"実質的"に国内資源を利用して違法な金融サービスを提供しているとみなされやすくなります。さらに、一部のプロジェクトはコスト削減や効率向上のために、一部のマーケティング、コミュニティ管理、さらにはカスタマーサービスを深圳のチームにアウトソーシングすることを選択し、国内から直接グローバルユーザー向けの運営活動を開始することさえあります。このような行為は、規制当局によってコアオペレーションのチェーンが明確に分割されていないとみなされ、法律規定の回避の疑いがあるとされる可能性があります。## リスクを低減するための提案法律リスクを真正に低減するために、Web3のスタートアップチームが「前店後工場」モデルを採用する際には、以下の点に注意する必要があります。1. 国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に切断します。プロジェクトの日常的な意思決定、資金の流れ、ユーザーデータの処理、マーケティングおよび運営管理はすべて、海外に登録された法人によって独立して行われ、関連する機能を国内チームに外注することを避けます。2. 技術開発と製品運営の機能を混同しない。技術チームの作業範囲を明確にし、香港の実体のコンプライアンスチームと運営チームと厳密に分けて、技術開発が「バックオフィス」としてのみ存在することを保証する。3. 明確な法律とコンプライアンスのファイアウォールを構築する。専門の法律家の協力のもと、契約レベル、組織構造レベル、資金の流れにおいて、国内チームと明確な隔離メカニズムを設ける。4. 各司法管轄区のコンプライアンス登録を事前に行う。プロジェクト主体が香港に登録されている場合は、関連ライセンスを早めに申請し、すべてのユーザー向け金融サービス行為がコンプライアンスの枠組み内で運営されるようにする。同時に、中国本土でのいかなるプロモーションマーケティング、コミュニティ運営、決済などの活動を避ける。## まとめ"前店後厂"モデルは現実的な選択肢として機能することができるが、前提としてチームは国内外のリソースと権限・責任の明確な分離を実現しなければならず、国内の技術開発を海外の金融業務の"隠れた支え"にしてはいけない。しかし、現行の規制政策の下では、このモデルは最良の長期的な解決策ではない。規制がますます厳しくなるにつれて、リスクも増加するだろう。したがって、中国の起業家には、技術開発、企業ガバナンス、金融運営を一体的に海外に展開し、海外の規制機関のコンプライアンス管理を受けることをお勧めします。これにより、法的リスクを低減できるだけでなく、プロジェクトの長期的な発展により安定した環境を提供することができます。
Web3起業香港深圳クロスボーダーモデルコンプライアンスリスクと対応戦略
Web3起業: 香港と深センの「前店後工場」モデルはコンプライアンスですか?
近年、香港と深センの間で「前店後厂」と呼ばれるモデルが登場し、そのコンプライアンスに関する議論を引き起こしています。このモデルは、香港にプロジェクトや会社を設立し、規制および海外資本を対象とし、深センで開発や一部の運営を組織することを指し、強力な技術開発能力と低コストの恩恵を受けることができます。しかし、2021年の関連政策文書を考慮すると、このモデルのコンプライアンスは深く探討する価値があります。
! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d.webp)
モードが存在する理由
このモデルが存在する理由は、主に規制当局がプロジェクトが国内のユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、核心的な意思決定および資金管理の所在地も調査するからです。表面的な構造から見ると、Web3プロジェクトは法的主体とビジネスを香港または他の海外地域に登録し、技術的手段を通じてサービス対象を香港および海外のユーザーに制限し、海外で資金決済、ライセンス申請、マーケティングなどのプロセスを完了させます。
底層開発の観点から見ると、深圳で技術チームを設立する選択は、コスト、効率、および技術的な利点を考慮したものです。深圳は粤港澳大湾区の重要な構成要素として、成熟した技術研究開発の基盤と豊富なWeb3人材の蓄積を持っています。多くのWeb3プロジェクトにとって、底層開発を深圳にアウトソーシングすることは通常のビジネス選択であり、従来のインターネット業界における「海外企業＋国内アウトソーシング開発」のモデルに似ています。
潜在的な課題
"前店後厂"モデルは、国内外の運営機能を明確に分割することで規制の直接介入のリスクを回避しているように見えるが、実際には依然として高いコンプライアンスの敏感性が存在する。Web3プロジェクトの技術開発、製品のイテレーション、およびビジネスオペレーションは高度に結合しており、国内の技術チームは開発作業だけでなく、トークン設計、一部の運営、データ処理、さらにはユーザーサポートなどにも不可避的に関与する可能性があり、これはプロジェクトのコンプライアンスに対するリスクを埋め込むことになる。
規制当局は表面的な構造が規定に適合しているかどうかだけを見ているのではなく、プロジェクトの実際のコントロールチェーンに深く注目します。プロジェクトの日常運営管理、重要な意思決定、資金処理が依然として国内に集中している場合、たとえプロジェクトの主体が香港に登録されていて、サービス対象が海外ユーザーに限定されていても、"実質的"に国内資源を利用して違法な金融サービスを提供しているとみなされやすくなります。
さらに、一部のプロジェクトはコスト削減や効率向上のために、一部のマーケティング、コミュニティ管理、さらにはカスタマーサービスを深圳のチームにアウトソーシングすることを選択し、国内から直接グローバルユーザー向けの運営活動を開始することさえあります。このような行為は、規制当局によってコアオペレーションのチェーンが明確に分割されていないとみなされ、法律規定の回避の疑いがあるとされる可能性があります。
リスクを低減するための提案
法律リスクを真正に低減するために、Web3のスタートアップチームが「前店後工場」モデルを採用する際には、以下の点に注意する必要があります。
国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に切断します。プロジェクトの日常的な意思決定、資金の流れ、ユーザーデータの処理、マーケティングおよび運営管理はすべて、海外に登録された法人によって独立して行われ、関連する機能を国内チームに外注することを避けます。
技術開発と製品運営の機能を混同しない。技術チームの作業範囲を明確にし、香港の実体のコンプライアンスチームと運営チームと厳密に分けて、技術開発が「バックオフィス」としてのみ存在することを保証する。
明確な法律とコンプライアンスのファイアウォールを構築する。専門の法律家の協力のもと、契約レベル、組織構造レベル、資金の流れにおいて、国内チームと明確な隔離メカニズムを設ける。
各司法管轄区のコンプライアンス登録を事前に行う。プロジェクト主体が香港に登録されている場合は、関連ライセンスを早めに申請し、すべてのユーザー向け金融サービス行為がコンプライアンスの枠組み内で運営されるようにする。同時に、中国本土でのいかなるプロモーションマーケティング、コミュニティ運営、決済などの活動を避ける。
まとめ
"前店後厂"モデルは現実的な選択肢として機能することができるが、前提としてチームは国内外のリソースと権限・責任の明確な分離を実現しなければならず、国内の技術開発を海外の金融業務の"隠れた支え"にしてはいけない。しかし、現行の規制政策の下では、このモデルは最良の長期的な解決策ではない。規制がますます厳しくなるにつれて、リスクも増加するだろう。
したがって、中国の起業家には、技術開発、企業ガバナンス、金融運営を一体的に海外に展開し、海外の規制機関のコンプライアンス管理を受けることをお勧めします。これにより、法的リスクを低減できるだけでなく、プロジェクトの長期的な発展により安定した環境を提供することができます。