A16Z創設者インタビュー：システム的学習を通じて個人の生産性を解放する方法

ベンチャーキャピタルのエコシステムにおいて、一定の間隔で新しい技術の革新やビジネスの新しいモデルが様々な形のスタートアップをもたらすのを目にします。それに対して、ベンチャーキャピタル業界はやや「保守的」に見えるかもしれませんが、別の角度から見ると、この業界が革新の背後にある課題を突破することがいかに大変であるかを示しています。リスク投資業界の革新力のランキングを作るとしたら、A16Zは間違いなく上位にランクインするでしょう。A16Zの独自の理念と戦略は、業界の新しい形の指標となっています。

2011年、A16Zの共同創設者マーク・アンドリーセンは、ウォール・ストリート・ジャーナルに「ソフトウェアが世界を飲み込んでいる」というタイトルの記事を発表し、広く注目を集めました。彼は投資家と技術専門家の二重の立場から、テクノロジー業界の大環境を解釈し、「ソフトウェアとインターネット企業は素晴らしい機会である」と結論付けました。その時代にマークはFacebook、Groupon、Skype、Twitter、Zyngaなどの優れたインターネット企業を捉えました。

過去2日間で、テスラの創設者であるイーロンマスク氏、Twitterの創設者であるジャック・ドーシー氏、コインベースの創設者であるブレイン・アームストロング氏、マーク・アンドリーセン氏の間で行われたWeb 3.0に関する議論は、Twitterで最も注目を集めるトピックになりました。 A16Zを設立する前、マークはブラウザの創始者であるNetscapeを共同設立しており、マーク・アンドリーセンは間違いなくインターネットテクノロジーの時代で最も影響力があり、話題の超人物の1人です。

今日の共有内容は、Marc AndreessenとThe Good Time Showの主催者Sriram Krishna(との深い対話から来ています。同時にSriramはA16Zのパートナーでもあります)。Marcは個人の生産性、スケジュール管理、読書習慣、学習の最適化などについての最新の考えを共有しました。私は昨年の下半期にこの内容を読みましたが、読了後の感想は、この文章はすぐにあなたに啓発的な体験を提供するものではないということです。しかし、その後の経験と慎重な考察を経て、この記事の内容は常識に対するリスペクトのある理性的な回帰であることが分かるでしょう。皆さんには、まずは保存しておき、定期的に再読することをお勧めします。

今月初、私は投資業界の優れた先輩を訪ね、1つの質問をしました——投資の仕事で本当にサイクルを超えるためには、持続的に構築すべき競争力は何ですか？先輩の答えは、常に第一線の業務に対する鋭敏さを保つことが重要だというものでした。まさにMarcがこの対話の中で言及したように、ベンチャーキャピタルは非常に「実際の第一線」に近い仕事です。投資家は日常業務から離れることを考えるべきではありません。何が起こっているのかを本当に理解する必要があります。市場で起こっていることに密接に接触し、これらの技術を理解し、これらの起業家が何をしているのかを知る必要があります。私がMarcに感銘を受けるのは、Netscapeを創立して以来、この約30年間、Marcは常に技術革新とビジネスの発展の最前線にあり、彼が構築した個人の生産性システム、大量の高密度の情報入力、そして技術を駆動力とすることへの信念が密接に関係しているからです。

より良い読書体験を提供するために、内容に影響を与えない範囲で本記事を一定の調整を行いました。また、対話目次で、興味のある内容を直接選んでお読みいただけます。私たちのコンテンツを共有し、おすすめしていただければ幸いです。皆様にインスピレーションを与えることができればと思います。それでは始めましょう。Enjoy!

会話ディレクトリ

1.個人の生産性

2. オープンな時間と権限委譲の価値

3. 目標とシステム

4. プロセス、結果、賭け

5. 本と読書

6. 学びと見解

7. プログレス&ドライブ

個人の生産性について

Sriram:十年以上前、あなたは個人のブログで有名な『Pmarca個人生産性ガイド』を発表しました。それでは、2020年版の『Marc Andreessen個人生産性ガイド』はどのようなものですか？

Marc:私は基本的に13-14年前のガイドラインを180°大幅に変更しました。その多くの変更はA16Zを設立し、継続的に成長させたいという願望から来ています。現在、私たちのポートフォリオには多くの企業があり、常に多くの投資活動が行われています。私はA16Zのシニアパートナーたちと非常に高強度の業務を処理する必要があるため、より構造化されたライフスタイルが必要です。このガイドラインは、これまで私が試みた中で最も体系的なものです。

私にとって、典型的な一日は厳密にスケジュールに従うことです。私は「プログラミングカレンダー」の指示に従って達成しようと努力します。

スリラム：あなたの一日について教えてください。

Marc:私のスケジュールは主に週単位で構成されています。週のある一日が多くのことを決定します。月曜日と金曜日は非常に具体的なスケジュールがあり、私たちはベンチャーキャピタル会社のリズムに従って動いています。月曜日は一日中の「マラソン」のようで、ほとんどの本当のチームワークは月曜日に行われます。金曜日のスケジュールも月曜日と同じです。火曜日、水曜日、木曜日のスケジュールはかなり柔軟で、通常は外出しての会議、取締役会、起業家との相談などが多いです。月曜日から金曜日までこのスケジュールで働いていて、私は今や人々が週末という概念を持つ理由を理解できるようになりました。私は土曜日と日曜日に休息の時間を確保するために最善を尽くしています。

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Sriram:あなたの以前の投稿では、アーノルド・シュワルツェネッガー(のオープンなスケジュールについて話し、1日の中で非構造的な時間を持つことの利点と、それがあなたにもたらす柔軟性について言及しました。

マーク：アーノルドがそのインタビューを受けたとき、彼は「起業家モード」に入っていたと思います。その時、彼はいくつかのスタートアッププロジェクトに参加し、多くの新しいビジネスを開拓していました。私は、もしあなたが重度のイノベーションモードにいる起業家であれば、柔軟な時間が確実に役立つと思います。

私が若い頃にプログラミングをしていたときも、彼のように忙しかった。基本的にはただ一つのことをやり続け、疲れ果てるまで続けた。そして翌朝、また続けた。私は本当のスケジュールを持っていなかった。ただ自分が何をしているのかは知っていた。ある意味では、タイムテーブルがないのと同じことだ。しかし、組織運営や顧客サービスに関わることを処理しなければならないときは、課題に直面することになる。それは私たちが自分の仕事をどのように見ているかに関わっている。もしあなたの仕事の一部が大量の電話やメールを処理することであれば、タイムリーに返信し、誰も待たせないようにする必要がある。もしかしたら、即座に返信できる人もいるかもしれないが、私はそれがどうやるのか分からない。

Sriram:古いシステムを変えることを決めた瞬間はありましたか？それは会社を設立した時ですか？

マーク: はい、正直に言って、2009年に会社を設立した時にすぐに始めました。会社の設立は、変化の行動を引き起こす契機に過ぎません。私たちの会社の価値観の一つは、私たちと協力する人々を尊重することであり、それを実現するためには——絶対に手を抜かないことです。私たちは即時に返信することを確保し、特定の時間内に返信できるサービスレベル契約)SLA(を設定しました。モルガン・スタンレーの古い言葉を借りれば、「一流の方法で、一流のビジネスを行う」ということです。私たちに連絡していただければ、必ず返信があります。私たちが約束することは、必ず実行します。そのためのシステムを構築する必要があります。

私は、ベンチャーキャピタルは非常に「実際の最前線に近い」仕事だと考えています。投資家は日常の業務から離れようとするべきではありません。何が起こっているのかを本当に理解する必要があります。市場で何が起こっているのかを密接に把握し、これらの技術を理解し、これらの起業家が何をしているのかを知る必要があります。また、多くの人と常にコミュニケーションをとる必要があるため、より構造化された作業方法が非常に重要です。

Sriram:月曜日の朝、または日曜日の夜に自分のスケジュールを見たとき、あなたは何を思いますか？

マーク：私は「神様、私は整理整頓されています！計画があります！」と思っています。これがなければ、目が覚めた瞬間にパニックになります。

基本的に、すべての事柄はスケジュールに記載されています。睡眠もスケジュールにあり、自由時間もスケジュールにあります。自由時間は非常に重要で、ストレスを解放するバルブのようなものです。自分が十分な休息時間を持っていることを知っていれば、長時間全力で働くことができます。しかし、十分な自由時間を確保しないと、自分のスケジュールに不満を持つことに気づきました。若い頃は「オフ」の概念が本当にありませんでした。しかし、年を重ねるにつれて、体が反抗するようになります。そして、家族がいる場合、働くだけのシステムは決して良い選択ではないことは明らかです。

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) オープンタイムと権限委譲の価値について

Sriram:あなたの日程表で興味深い点は、多くのオープンな時間が割り当てられていることだと思います。私たちはしばしば、世界で最も興味深く、影響力のある人々がしばしば多くのオープンな時間を持っていることについて話します。これは、企業のエグゼクティブが朝8時から夜7時まで30分単位でスケジュールを組むこととはまったく反対です。

マルク:私たちは皆、N件の事柄でスケジュールが詰まったエグゼクティブと協力してきました。このようなエグゼクティブについては、通常、次の3点が見られます。

1. 彼らは本当に考える時間がありませんでした。そして、考えることは非常に重要なことであることが証明されました。

2. 彼らは環境の変化に適応するのが難しいです。リスク投資の業界では、多くの問題に直面し、多くの緊急事態を処理する必要があります。まるであのクラシックな映画のシーンのように、巨大な危機に直面したときに、誰かが秘書に向かって叫びます。「私のスケジュールをキャンセルして！」。まあ、もしあなたのスケジュールにある程度の柔軟性があれば、そんなことをする必要はないかもしれません。

3. あなたはすでに気づいているかもしれませんが、このようなスケジュールに「コントロール」されている管理者は、最終的にはマイクロマネージャーになってしまう可能性があります。あなたは、仕事に圧倒されて息ができなくなっている人々を見たことがあるかもしれません。良いニュースは、彼らが組織内のすべてのことを熟知していることです。悪いニュースは、彼らが仕事のボトルネックになってしまったことです。この状況の極端な形は、彼らのオフィスの外に常に長い列ができることです。私はかつて、こういう人々と一緒に働いたことがあります。列は廊下に沿って延び、人々は彼と会うために待っています。彼らもまた組織のボトルネックです。このような組織で働くことは非常に士気を低下させ、基本的には権限移譲の状況とは反対のものです。

Sriram:関連するトピックは委譲です。多くの人にとって、手放すことは難しいです。権限を委譲することはしばしば陳腐な表現です。言うのは簡単ですが、実行するのは難しいです。では、もしあなたがスケジュールにオープンな時間を確保したいと思ったら、どうしますか？実際にどう表現しますか？「私はそうするつもりはない」、「私はノーと言います」または「他の人にこの仕事をさせるつもりです」と？

マーク:私の管理方法は、誰も直接管理しないことです。

スリラム：あなたは伝統的なCEOのように大規模な組織を管理しているわけではないので、私にとっては異常な対話相手です。

マーク:その通りです。だから、これは必然的に異なります。少なくとも何らかの形で異なります。私は伝統的なCEOのように、さまざまな事柄を1対1で処理するプレッシャーを感じていませんし、すべての管理責任を負っているわけでもありません。私は会社の多くの管理業務に関与していますが、それらは内部会議で議論する内容です。そして、私たちは優秀な人材を選んでこれらのチームを管理させます。時には私たちがやるべきことは、何をする必要がなく、他の人に任せることができるかを明確にすることだけです。

Sriram:今ちょうどあなたが送ってくれたこのスクリーンショットについて話しましょう。すべてのエグゼクティブは自分自身のチェックインシステムを持たなければなりません。あなたの時間は限られており、関心のあるプロジェクトがたくさんあります。それで、あなたが使用しているシステムはどのようなものですか？

Marc:だから、簡単に言うと、2つのプロジェクトの状況があります。Appleには、直接責任者###D.R.I.; directly responsible individual(という概念があります。私はどのプロジェクトについても、DRIを特定し、誰がプロジェクトの納品を担当しているのかを確認しようとします。もし私であれば、プロジェクトが完了すると私のスケジュールに表示されます。スケジュールに表示されない場合、それはまだ完了していないことを意味します。毎週のチェックインは、他の人が担当しているすべてのプロジェクトに対して行われます。例えば、資金調達を行っている会社や大きな取引を行っている会社があるかもしれません。私は毎日企業家やCEOに追及する必要はありませんが、少なくとも定期的に最新の状況を把握しておきたいと思っています。事の進展について何も知らない状態にはなりたくありません。

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