Desafios de Conformidade no Empreendedorismo Web3: Análise do modelo "Loja na Frente, Fábrica Atrás"
Nos últimos anos, os empreendedores de Web3 têm utilizado frequentemente o modelo "loja na frente em Hong Kong, fábrica atrás em Shenzhen" para conduzir negócios. Este modelo estabelece projetos ou empresas em Hong Kong, visando a regulamentação e capital estrangeiro, enquanto organiza o desenvolvimento e algumas operações em Shenzhen, a fim de aproveitar a forte capacidade de pesquisa e desenvolvimento técnico e os custos mais baixos. No entanto, este modelo é realmente conforme? Podemos simplesmente estabelecer projetos em Hong Kong e depois operar no interior?
Razões para a existência do modelo "Loja na frente, Fábrica atrás"
Este modelo existe principalmente porque os reguladores não se concentram apenas em saber se os projetos servem diretamente os usuários da China continental, mas também na localização da operação real do projeto, das decisões centrais e da gestão de fundos. Na superfície, os projetos Web3 registam todas as entidades legais e negócios em Hong Kong ou em outras regiões no exterior, limitando, através de meios técnicos, os seus serviços a usuários de Hong Kong e do exterior, e realizando a liquidação de fundos, a solicitação de licenças e a promoção de mercado no exterior.
Do ponto de vista do desenvolvimento de base, a escolha de montar uma equipe técnica em Shenzhen baseia-se principalmente em considerações de custo, eficiência e vantagens tecnológicas. Shenzhen, como uma parte importante da Grande Baía de Guangdong-Hong Kong-Macau, possui uma base de pesquisa e desenvolvimento técnico madura e um rico reservatório de talentos em Web3. Para muitos projetos de Web3, terceirizar o desenvolvimento de base para Shenzhen é uma escolha comercial normal, semelhante ao modelo "empresa estrangeira + desenvolvimento terceirizado" da indústria de internet tradicional.
Desafios potenciais enfrentados pelo modelo "Loja à frente, Fábrica atrás"
Embora esse modelo pareça evitar o risco de intervenção direta da regulamentação ao delimitar claramente as funções operacionais internas e externas, ainda existe uma alta sensibilidade à conformidade. O desenvolvimento tecnológico, a iteração de produtos e as operações comerciais de projetos Web3 estão altamente interconectados, e as equipes técnicas internas podem não apenas assumir o trabalho de desenvolvimento, mas também participar inevitavelmente do design de tokens, algumas operações, processamento de dados e até mesmo suporte ao usuário, o que cria riscos para a conformidade do projeto.
As autoridades regulatórias não apenas se concentram em saber se a estrutura nominal está em conformidade, mas também analisam detalhadamente a cadeia de controle real do projeto, incluindo quem detém os direitos de operação central, os direitos de decisão sobre o fluxo de fundos e os direitos de gestão de dados dos usuários. Se a gestão operacional diária do projeto, as decisões chave e o tratamento de fundos ainda estiverem concentrados no território nacional, mesmo que a entidade do projeto esteja registrada em Hong Kong e o público-alvo seja limitado a usuários no exterior, isso pode ser considerado como uma utilização "substancial" de recursos do território nacional para fornecer serviços financeiros ilegais de forma disfarçada.
Além disso, alguns projetos, para economizar custos ou aumentar a eficiência, podem terceirizar parte do marketing, gestão de comunidades e até mesmo atendimento ao cliente para equipes do interior, ou até iniciar diretamente atividades operacionais voltadas para usuários globais a partir do território nacional. Essa prática pode ser vista pelas autoridades regulamentares como uma cadeia operacional central não claramente segmentada, suspeita de contornar as disposições legais.
Sugestões para reduzir o risco legal
Para realmente reduzir os riscos legais, as equipas de startups Web3 devem prestar atenção aos seguintes pontos ao adotar o modelo "loja à frente, fábrica atrás":
Cortar completamente a cadeia de controle central dentro e fora do país. Garantir que as decisões diárias do projeto, a circulação de fundos, o processamento de dados dos usuários, a promoção de mercado e a gestão operacional sejam realizadas de forma independente por entidades registradas no exterior, evitando a terceirização dessas funções de volta para as equipes internas.
Evitar a mistura das funções de desenvolvimento técnico e operação de produtos. Definir claramente o âmbito de trabalho da equipe técnica, separando-a rigidamente das equipes de conformidade e operação da entidade em Hong Kong, garantindo que o desenvolvimento técnico exista apenas como "back office".
Estabelecer um firewall legal e de conformidade claro. Com a assistência de profissionais de direito, estabelecer mecanismos de isolamento claros na cadeia de contratos, estrutura de pessoal e fluxo de fundos com a equipe local.
Preparar antecipadamente o registo de conformidade em cada jurisdição judicial. Se a entidade do projeto estiver registrada em Hong Kong, recomenda-se solicitar as licenças relevantes o mais cedo possível, garantindo que todas as atividades de serviços financeiros voltadas para os usuários operem dentro de um quadro de conformidade. Ao mesmo tempo, evite realizar qualquer atividade de promoção, operação de comunidade, pagamento e liquidação no continente.
Apesar de o modelo "loja na frente, fábrica atrás" ainda poder ser uma escolha viável, é essencial que a equipe realmente consiga fazer uma clara separação entre os recursos e responsabilidades dentro e fora do país, evitando transformar o desenvolvimento técnico interno em um "apoio invisível" para os negócios financeiros no exterior. No entanto, sob as atuais políticas regulatórias, esse modelo não é a melhor solução a longo prazo. À medida que a regulamentação se torna cada vez mais rigorosa, os riscos também inevitavelmente aumentam.
Portanto, recomenda-se que os empreendedores chineses procurem realmente implementar o modelo de "saída para o mar", colocando a pesquisa e desenvolvimento de tecnologia, a governança corporativa e as operações financeiras no exterior, e aceitando a gestão de conformidade das autoridades reguladoras estrangeiras. Isso não apenas pode reduzir os riscos legais, mas também pode melhor aproveitar as oportunidades de desenvolvimento do Web3 global.
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TokenBeginner'sGuide
· 10h atrás
Pequeno lembrete: A fachada da loja pode parecer bonita, mas 85% da equipe já caiu em armadilhas.
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gas_fee_trauma
· 07-25 21:54
Shenzhen ainda tem esse tipo de operação? É bastante absurdo.
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BrokenYield
· 07-25 05:34
lmao clássico arbitragem regulatória... não terminará bem para ser honesto
Desafios de conformidade e estratégias de resposta ao modelo "loja na frente, fábrica atrás" no empreendedorismo Web3
Desafios de Conformidade no Empreendedorismo Web3: Análise do modelo "Loja na Frente, Fábrica Atrás"
Nos últimos anos, os empreendedores de Web3 têm utilizado frequentemente o modelo "loja na frente em Hong Kong, fábrica atrás em Shenzhen" para conduzir negócios. Este modelo estabelece projetos ou empresas em Hong Kong, visando a regulamentação e capital estrangeiro, enquanto organiza o desenvolvimento e algumas operações em Shenzhen, a fim de aproveitar a forte capacidade de pesquisa e desenvolvimento técnico e os custos mais baixos. No entanto, este modelo é realmente conforme? Podemos simplesmente estabelecer projetos em Hong Kong e depois operar no interior?
Razões para a existência do modelo "Loja na frente, Fábrica atrás"
Este modelo existe principalmente porque os reguladores não se concentram apenas em saber se os projetos servem diretamente os usuários da China continental, mas também na localização da operação real do projeto, das decisões centrais e da gestão de fundos. Na superfície, os projetos Web3 registam todas as entidades legais e negócios em Hong Kong ou em outras regiões no exterior, limitando, através de meios técnicos, os seus serviços a usuários de Hong Kong e do exterior, e realizando a liquidação de fundos, a solicitação de licenças e a promoção de mercado no exterior.
Do ponto de vista do desenvolvimento de base, a escolha de montar uma equipe técnica em Shenzhen baseia-se principalmente em considerações de custo, eficiência e vantagens tecnológicas. Shenzhen, como uma parte importante da Grande Baía de Guangdong-Hong Kong-Macau, possui uma base de pesquisa e desenvolvimento técnico madura e um rico reservatório de talentos em Web3. Para muitos projetos de Web3, terceirizar o desenvolvimento de base para Shenzhen é uma escolha comercial normal, semelhante ao modelo "empresa estrangeira + desenvolvimento terceirizado" da indústria de internet tradicional.
Desafios potenciais enfrentados pelo modelo "Loja à frente, Fábrica atrás"
Embora esse modelo pareça evitar o risco de intervenção direta da regulamentação ao delimitar claramente as funções operacionais internas e externas, ainda existe uma alta sensibilidade à conformidade. O desenvolvimento tecnológico, a iteração de produtos e as operações comerciais de projetos Web3 estão altamente interconectados, e as equipes técnicas internas podem não apenas assumir o trabalho de desenvolvimento, mas também participar inevitavelmente do design de tokens, algumas operações, processamento de dados e até mesmo suporte ao usuário, o que cria riscos para a conformidade do projeto.
As autoridades regulatórias não apenas se concentram em saber se a estrutura nominal está em conformidade, mas também analisam detalhadamente a cadeia de controle real do projeto, incluindo quem detém os direitos de operação central, os direitos de decisão sobre o fluxo de fundos e os direitos de gestão de dados dos usuários. Se a gestão operacional diária do projeto, as decisões chave e o tratamento de fundos ainda estiverem concentrados no território nacional, mesmo que a entidade do projeto esteja registrada em Hong Kong e o público-alvo seja limitado a usuários no exterior, isso pode ser considerado como uma utilização "substancial" de recursos do território nacional para fornecer serviços financeiros ilegais de forma disfarçada.
Além disso, alguns projetos, para economizar custos ou aumentar a eficiência, podem terceirizar parte do marketing, gestão de comunidades e até mesmo atendimento ao cliente para equipes do interior, ou até iniciar diretamente atividades operacionais voltadas para usuários globais a partir do território nacional. Essa prática pode ser vista pelas autoridades regulamentares como uma cadeia operacional central não claramente segmentada, suspeita de contornar as disposições legais.
Sugestões para reduzir o risco legal
Para realmente reduzir os riscos legais, as equipas de startups Web3 devem prestar atenção aos seguintes pontos ao adotar o modelo "loja à frente, fábrica atrás":
Cortar completamente a cadeia de controle central dentro e fora do país. Garantir que as decisões diárias do projeto, a circulação de fundos, o processamento de dados dos usuários, a promoção de mercado e a gestão operacional sejam realizadas de forma independente por entidades registradas no exterior, evitando a terceirização dessas funções de volta para as equipes internas.
Evitar a mistura das funções de desenvolvimento técnico e operação de produtos. Definir claramente o âmbito de trabalho da equipe técnica, separando-a rigidamente das equipes de conformidade e operação da entidade em Hong Kong, garantindo que o desenvolvimento técnico exista apenas como "back office".
Estabelecer um firewall legal e de conformidade claro. Com a assistência de profissionais de direito, estabelecer mecanismos de isolamento claros na cadeia de contratos, estrutura de pessoal e fluxo de fundos com a equipe local.
Preparar antecipadamente o registo de conformidade em cada jurisdição judicial. Se a entidade do projeto estiver registrada em Hong Kong, recomenda-se solicitar as licenças relevantes o mais cedo possível, garantindo que todas as atividades de serviços financeiros voltadas para os usuários operem dentro de um quadro de conformidade. Ao mesmo tempo, evite realizar qualquer atividade de promoção, operação de comunidade, pagamento e liquidação no continente.
Apesar de o modelo "loja na frente, fábrica atrás" ainda poder ser uma escolha viável, é essencial que a equipe realmente consiga fazer uma clara separação entre os recursos e responsabilidades dentro e fora do país, evitando transformar o desenvolvimento técnico interno em um "apoio invisível" para os negócios financeiros no exterior. No entanto, sob as atuais políticas regulatórias, esse modelo não é a melhor solução a longo prazo. À medida que a regulamentação se torna cada vez mais rigorosa, os riscos também inevitavelmente aumentam.
Portanto, recomenda-se que os empreendedores chineses procurem realmente implementar o modelo de "saída para o mar", colocando a pesquisa e desenvolvimento de tecnologia, a governança corporativa e as operações financeiras no exterior, e aceitando a gestão de conformidade das autoridades reguladoras estrangeiras. Isso não apenas pode reduzir os riscos legais, mas também pode melhor aproveitar as oportunidades de desenvolvimento do Web3 global.