Дві технологічні революції, на які покладають великі надії в технологічному світі, це AI та Web3. Очікується, що AI перебудує продуктивність, а Web3 має на меті перебудувати виробничі відносини.
У 2023 році в технологічному світі практично щодня з'являються важливі новини, це рік генеративного ШІ, а також рік глибокого ведмедя для Web3.
У 2023 році загальна сума фінансування Web3 склала лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше порівняно з майже 16 мільярдами доларів у 2022 році. Тим часом у першій половині року фінансування в сфері ШІ досягло 25 мільярдів доларів. Один із найбільших венчурних фондів у криптовалютному секторі Paradigm зазнав парадигмального зсуву, заявивши, що більше не зосереджуватимуться лише на криптовалютах та Web3, а також розширюють свою увагу на ШІ.
Ті, хто колись вважав, що "Web3 - це нова сексуальність", тепер вважають, що "Web3 більше не сексуальний" і звернулися до ШІ.
Але також потрібно визнати, що ця глибока ведмежа ринок Web3 виглядає більш жвавою, ніж раніше. У ведмежому ринку все ще говорять про регулювання, ZKP (нульове знання), біткоїн ETF. Дехто вирішує увійти в гру в цей момент.
"Коли я спілкуюся з колегами в Ant Group, я часто проводжу аналогії між AI та Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Джеррі Лі (Jerry Li) порівнює, що за шістдесят років було три хвилі штучного інтелекту, майже щоразу вкладалося десятки мільярдів до сотень мільярдів фінансів, піки та спади постійно змінювалися, поки не з'явився OpenAI. "Ця нова велика технологічна революція потребує повторюваних циклів, щоб насправді здійснити стрибкоподібний розвиток."
У Джеррі Лі було кілька помітних ярликів: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор досліджень Apple в Китаї, переможець вступних іспитів у провінції Шаньсі, а тепер ще один — новачок у Web3.
Звісно, строго кажучи, Джеррі не є новачком у Web3. Після закінчення Тіньхуа Джеррі працював у Силіконовій долині понад 10 років, а в 2015 році повернувся до Шанхаю, де створив Азіатсько-Тихоокеанський науково-дослідний центр Apple. У 2017 році Джеррі приєднався до "Блокчейн Муравей", який ще не було оновлено до "Муравейської мережі", на посаді P10.
"Індустрія ще занадто рання, у порівнянні з ІІІ, вона ще не досягла попереднього етапу розвитку. Сьогодні загальна капіталізація ринку криптовалют ще не досягає половини капіталізації компанії Apple." Джеррі вважає, що пиріг Web3, у порівнянні з його колишнім місцем роботи, здається ще занадто малим.
Звичайно, на відміну від AI, якому вже понад п'ятдесят, Web3, здавалося б, все ще перебуває в підлітковому віці.
Концепцію Web3 вперше було представлено у 2014 році, а його попередники "криптовалюта" та "блокчейн" були вперше представлені у 2008 році через "Білу книгу Bitcoin" Сатоші Накамото, що сталося всього 15 років тому.
Бунтівний, нестабільний, Web3 переживає період болю, що змушує «батьків» лише хитати головою. Після краху FTX, чия ринкова капіталізація становила 32 мільярди доларів у листопаді минулого року, регулятори почали накладати обмеження на цього «неслухняного хлопця».
На такому етапі, наприкінці 2022 року, Джеррі покинув Ant Chain і офіційно зосередився на Web3, розпочавши проект публічної блокчейн Artela. Він зазначив, що в найближчий час не планує займатися чимось іншим. Говорячи про причини, Джеррі використав відоме висловлення з Ant: "Бо вірю, отже, бачу."
Команда Artela вибрала напрямок публічних блокчейнів, який є основою Web3, також відомим як "швидкісна дорога" Web3, адже без доріг неможливо перевозити все.
У секторі публічних блокчейнів є давні проекти Web3, такі як Ethereum, які вже завдяки "мережевому ефекту" своєї екосистеми побудували власний захисний бар'єр, а також є кілька проектів з «золотим ключем» у складі зіркових команд.
"Хоча на ринку публічних блокчейнів є багато конкурентів, він все ще далеко не досконалий, він ще має багато недоліків." Нещодавно Джеррі почав проводити зустрічі по всьому світу, це був його перший крок до адаптації до нової ідентичності. Після того як він провів кілька зустрічей, у нього було багато нових вражень. "Спілкуючись з багатьма проектами, насправді ми стали більш впевненими."
Відмінність Artela від інших ланцюгів не в тому, що деякі з них зараз "внутрішньо конкурентоспроможні" в аспекті Scalability (масштабованості продуктивності), а в Extensibility (масштабованості функцій), і він сумісний з EVM (віртуальна машина Ethereum), що дозволяє розробникам переносити додатки одним натиском.
Це підготовка до масового впровадження в майбутньому.
Масове впровадження — це термін, який часто вживають у Web3. У інших контекстах його можна описати як "айфон-момент для галузі" та "остання миля", але насправді суть проблеми дуже чітка: як зробити так, щоб звичайні люди могли користуватися Web3?
"Ант" "група" в епоху Інтернету є формувальниками масового прийняття. У їхньому контексті масове прийняття ближче до створення ще одного "Alipay" у Web3.
Звичайно, це наповнене досвідом. CTO Artela Цю Хунлінь (псевдонім: CP) раніше працював на платформі цифрових колекцій під керівництвом Ant Group, Whale探, підтримуючи її базову архітектуру. Він зазначив, що Whale探 вже досягла досягнення понад мільйон активних користувачів на день завдяки акції "Збирай п’ятірку на Новий рік". "Тоді вже вдалося стабільно здійснювати мільярдні транзакції на ланцюгу, тоді як Ethereum лише досягнув кількох мільйонів. З певної точки зору, можна сказати, що Ant Chain вже справді досягла масового прийняття."
CP був OG команди AntChain, він приєднався до початкової форми AntChain у 2015 році, коли це була лише група зацікавлених у інкубації.
"Вони кажуть, що якщо хтось у "Муравейнику" хоче поговорити про блокчейн, то зазвичай питають у другого, і обов'язково буде моє ім'я." CP має трохи хвилясте волосся, і коли говорить, в його мові відчувається легкий кантонський акцент; його усмішка завжди здається такою, ніби він веде невимушену бесіду, але якщо прислухатися уважніше, його висловлювання дуже професійні і детальні. Кількість патентів "Муравейської мережі" є найвищою у світі, а CP сам має сотні патентів у сфері блокчейну.
Щодо розширюваності, CP наводить приклад: "У грі, крім вводу гравця на передньому плані, є також задній план, наприклад, оновлення карти, час і погода, або коли великий бос гине, то й маленькі монстри поряд також знищуються. У блокчейні немає жодних фоновых завдань, оскільки всі дії в блокчейні повинні виконуватися через взаємодію з користувачем."
Майбутнє в Artela з повністю ончейн іграми може стати "без тебе Земля все ще обертається", тобто гравці створюють правила, а система автоматично їх виконує.
Для блокчейну, який зараз має певні труднощі з іграми в шахи, щоб реалізувати взаємодію без затримок, є більш високі вимоги до обчислювального рівня. "Ми хочемо досягти ста разів більше, ніж EVM." Завдяки досвіду, накопиченому в AntChain, CP додав: "Насправді, зараз тестові дані показують, що ми вже можемо наблизитися до двох порядків на обчислювальному рівні."
Але вони не хочуть замінювати ефір, проекти на ланцюзі ефіру можна перенести на Artela одним кліком. CP "абстракція" підсумовує особливості Artela: "Простими словами, якщо порівняти EVM з ЦПУ блокчейна, ми додали GPU на блокчейн." Простими словами, у майбутньому можна буде грати у великі ігри на блокчейні.
"Кредитування в епоху інтернет-фінансів, такі як Jiebei і Huabei, є інновацією з нуля до одного. Ми, ця група людей, пройшли через процес перетворення розмитого поняття на конкретний комерційний продукт, знаючи про складність, що стоїть за цим." CP вважає, що той самий шлях слід пройти знову в епоху публічних блокчейнів, викликів багато, але принаймні є досвід, на який можна спиратися.
Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Це команда з кількох десятків людей, яка працює так само, як команда з двадцяти. "Artela, заснована всього кілька місяців тому, отримала 6 мільйонів доларів у стартовому фінансуванні, очолюваному Shima Capital, з участю A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital та інших.
Тестова мережа Artela запустила у вересні, наразі до екосистеми запрошуються лише обрані партнери. DeFi та повністю ончейн-ігри можуть стати майбутніми напрямками розвитку. CP зазначив, що Artela не планує проводити аірдропи та звичайні комбінації, а більше хоче досліджувати інновації з екосистемними застосунками. Вони протягом наступних кількох місяців зосередяться на розробці, а приблизно в грудні планують офіційний бета-тест.
Можна стабільно мати мільйонний щоденний актив, без сумніву, блокчейн Ant у деяких сферах Web3 вже досягнув стелі. Але їхня активність, тим не менш, трохи ізольована від Web3.
Як і те, що децентралізований фон Web3 має приносити «відкритий код», а не «патрент». На відміну від основних напрямків технологій за кордоном, публічні блокчейни мають певну «неспівпадіння енергетики» з безкриптовими блокчейнами, які краще підходять для національного контексту, також відомими як альянсні ланцюги. А AntChain прагне пройти інший шлях Web3 в країні, відкритий альянсний ланцюг, промисловий Web3.
Ще в 2017 році Ant Group вже вірив у майбутнє блокчейну. Тоді індустрія ще не була сформована, але Ant Group вже розглядав блокчейн як одну з основних стратегій. "Тоді Ant Group сказав, що буде зосереджено інвестувати, але насправді ніхто особливо не розумів, ми були дуже маленькою командою. Я переглянув багато закордонних документів і новин і зрозумів, що цей напрямок все ж має великий потенціал, особливо в умовах глобалізації, і має фінансові застосування, я вважаю, що це особливо цінно."
Джеррі, який займає посаду головного архітектора, розпочав вивчення білих книг біткоїна та ефіру. Поглиблюючи свої дослідження, він все більше переконувався, що блокчейн є наступним етапом "використання технологій для обслуговування фінансів".
Того ж року "перший брат" Ant Blockchain Цзянь Го Фей приєднався до Ant Financial, обійнявши посаду віце-президента та президента бізнес-лінії фінансових технологій, відповідаючи за блокчейн Ant. Стратегічний рівень Ant Blockchain в групі постійно підвищується. Ant Blockchain на піку популярності, міжнародні грошові перекази, фінансування ланцюга постачання, електронні платіжні документи, судові докази... протягом короткого часу, застосування на основі промисловості повністю реалізувалися.
У 2018 році Alipay Гонконг запустив функцію трансакцій на основі блокчейн для міжнародних переказів, завдяки якій понад 180 тисяч філіппінських працівників можуть надсилати свою зарплату додому, більше не чекаючи кілька днів і не сплачуючи відносно високі комісії за міжнародні перекази. Інклюзивні фінанси, Ant Group ще давно досяг успішних прикладів вирішення цієї проблеми.
CP також став популярним інженером компанії. Ма Юнь під час участі у другій Світовій конференції з розумних технологій згадав про CP та його широко відомі історії про сватання.
"У нас в Ant Financial є інженер, який у своєму резюме для знайомств написав, що він 'інженер', програміст, але ніхто не відкрив його резюме, дівчата не проявляли до нього інтересу. Потім він змінив резюме на 'інженер з блокчейн-технологій' і отримав понад двісті листів з пропозиціями про знайомство."
У 2020 році Ant Blockchain оголосила про оновлення бренду до Ant Chain, при цьому керівництво компанії зазначило, що це рішення "не гірше, ніж рішення про створення Alipay".
Але, три роки минуло, а Ant Chain, яка глибоко займається індустрією Web3, так і не отримала справжній застосунок рівня "Alipay".
Наприклад, беручи до уваги міжнародні грошові перекази, відповідальний представник Ant Financial сказав виданню "WSJ.", що з технічної точки зору немає жодних бар'єрів для міжнародних грошових переказів, але політика та регулювання в кожній країні по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти більш схожі на індивідуальні рішення. "Тоді ми співпрацювали з Standard Chartered Bank, який вже був нашим давнім партнером."
Навіть під час святкування Китайського нового року, коли активність користувачів у "Журавлику" перевищує мільйон, він стикається з проблемами нерухомості колекцій та складністю вийти за межі звичного. Раніше випущені "Журавликом" цифрові колекції переважно були культурними артефактами, які важко сприймали молоді люди як щось нове. "Але мій тато дуже любить це, це єдиний продукт з усіх, якими я займався, який він постійно використовує." Робота CP викликає великий інтерес у родини, і "Журавлик" можливо є одним з найзрозуміліших продуктів.
"Хоча Ant Group вже дуже просунулася у фінансових технологіях, проте національна регуляторна структура в основному все ще базується на альянсних ланцюгах. Це насправді позбавляє блокчейн його суті, а саме використання цифрових активів як його цінності.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Колишній топ-менеджер Ant Group All in Web3 створює публічний блокчейн Artela для вирішення проблеми впровадження в індустрію.
Після "випуску" з蚂蚁, вони потягнулися до Web3
Дві технологічні революції, на які покладають великі надії в технологічному світі, це AI та Web3. Очікується, що AI перебудує продуктивність, а Web3 має на меті перебудувати виробничі відносини.
У 2023 році в технологічному світі практично щодня з'являються важливі новини, це рік генеративного ШІ, а також рік глибокого ведмедя для Web3.
У 2023 році загальна сума фінансування Web3 склала лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше порівняно з майже 16 мільярдами доларів у 2022 році. Тим часом у першій половині року фінансування в сфері ШІ досягло 25 мільярдів доларів. Один із найбільших венчурних фондів у криптовалютному секторі Paradigm зазнав парадигмального зсуву, заявивши, що більше не зосереджуватимуться лише на криптовалютах та Web3, а також розширюють свою увагу на ШІ.
Ті, хто колись вважав, що "Web3 - це нова сексуальність", тепер вважають, що "Web3 більше не сексуальний" і звернулися до ШІ.
Але також потрібно визнати, що ця глибока ведмежа ринок Web3 виглядає більш жвавою, ніж раніше. У ведмежому ринку все ще говорять про регулювання, ZKP (нульове знання), біткоїн ETF. Дехто вирішує увійти в гру в цей момент.
"Коли я спілкуюся з колегами в Ant Group, я часто проводжу аналогії між AI та Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Джеррі Лі (Jerry Li) порівнює, що за шістдесят років було три хвилі штучного інтелекту, майже щоразу вкладалося десятки мільярдів до сотень мільярдів фінансів, піки та спади постійно змінювалися, поки не з'явився OpenAI. "Ця нова велика технологічна революція потребує повторюваних циклів, щоб насправді здійснити стрибкоподібний розвиток."
У Джеррі Лі було кілька помітних ярликів: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор досліджень Apple в Китаї, переможець вступних іспитів у провінції Шаньсі, а тепер ще один — новачок у Web3.
Звісно, строго кажучи, Джеррі не є новачком у Web3. Після закінчення Тіньхуа Джеррі працював у Силіконовій долині понад 10 років, а в 2015 році повернувся до Шанхаю, де створив Азіатсько-Тихоокеанський науково-дослідний центр Apple. У 2017 році Джеррі приєднався до "Блокчейн Муравей", який ще не було оновлено до "Муравейської мережі", на посаді P10.
"Індустрія ще занадто рання, у порівнянні з ІІІ, вона ще не досягла попереднього етапу розвитку. Сьогодні загальна капіталізація ринку криптовалют ще не досягає половини капіталізації компанії Apple." Джеррі вважає, що пиріг Web3, у порівнянні з його колишнім місцем роботи, здається ще занадто малим.
Звичайно, на відміну від AI, якому вже понад п'ятдесят, Web3, здавалося б, все ще перебуває в підлітковому віці.
Концепцію Web3 вперше було представлено у 2014 році, а його попередники "криптовалюта" та "блокчейн" були вперше представлені у 2008 році через "Білу книгу Bitcoin" Сатоші Накамото, що сталося всього 15 років тому.
Бунтівний, нестабільний, Web3 переживає період болю, що змушує «батьків» лише хитати головою. Після краху FTX, чия ринкова капіталізація становила 32 мільярди доларів у листопаді минулого року, регулятори почали накладати обмеження на цього «неслухняного хлопця».
На такому етапі, наприкінці 2022 року, Джеррі покинув Ant Chain і офіційно зосередився на Web3, розпочавши проект публічної блокчейн Artela. Він зазначив, що в найближчий час не планує займатися чимось іншим. Говорячи про причини, Джеррі використав відоме висловлення з Ant: "Бо вірю, отже, бачу."
Команда Artela вибрала напрямок публічних блокчейнів, який є основою Web3, також відомим як "швидкісна дорога" Web3, адже без доріг неможливо перевозити все.
У секторі публічних блокчейнів є давні проекти Web3, такі як Ethereum, які вже завдяки "мережевому ефекту" своєї екосистеми побудували власний захисний бар'єр, а також є кілька проектів з «золотим ключем» у складі зіркових команд.
"Хоча на ринку публічних блокчейнів є багато конкурентів, він все ще далеко не досконалий, він ще має багато недоліків." Нещодавно Джеррі почав проводити зустрічі по всьому світу, це був його перший крок до адаптації до нової ідентичності. Після того як він провів кілька зустрічей, у нього було багато нових вражень. "Спілкуючись з багатьма проектами, насправді ми стали більш впевненими."
Відмінність Artela від інших ланцюгів не в тому, що деякі з них зараз "внутрішньо конкурентоспроможні" в аспекті Scalability (масштабованості продуктивності), а в Extensibility (масштабованості функцій), і він сумісний з EVM (віртуальна машина Ethereum), що дозволяє розробникам переносити додатки одним натиском.
Це підготовка до масового впровадження в майбутньому.
Масове впровадження — це термін, який часто вживають у Web3. У інших контекстах його можна описати як "айфон-момент для галузі" та "остання миля", але насправді суть проблеми дуже чітка: як зробити так, щоб звичайні люди могли користуватися Web3?
"Ант" "група" в епоху Інтернету є формувальниками масового прийняття. У їхньому контексті масове прийняття ближче до створення ще одного "Alipay" у Web3.
Звичайно, це наповнене досвідом. CTO Artela Цю Хунлінь (псевдонім: CP) раніше працював на платформі цифрових колекцій під керівництвом Ant Group, Whale探, підтримуючи її базову архітектуру. Він зазначив, що Whale探 вже досягла досягнення понад мільйон активних користувачів на день завдяки акції "Збирай п’ятірку на Новий рік". "Тоді вже вдалося стабільно здійснювати мільярдні транзакції на ланцюгу, тоді як Ethereum лише досягнув кількох мільйонів. З певної точки зору, можна сказати, що Ant Chain вже справді досягла масового прийняття."
CP був OG команди AntChain, він приєднався до початкової форми AntChain у 2015 році, коли це була лише група зацікавлених у інкубації.
"Вони кажуть, що якщо хтось у "Муравейнику" хоче поговорити про блокчейн, то зазвичай питають у другого, і обов'язково буде моє ім'я." CP має трохи хвилясте волосся, і коли говорить, в його мові відчувається легкий кантонський акцент; його усмішка завжди здається такою, ніби він веде невимушену бесіду, але якщо прислухатися уважніше, його висловлювання дуже професійні і детальні. Кількість патентів "Муравейської мережі" є найвищою у світі, а CP сам має сотні патентів у сфері блокчейну.
Щодо розширюваності, CP наводить приклад: "У грі, крім вводу гравця на передньому плані, є також задній план, наприклад, оновлення карти, час і погода, або коли великий бос гине, то й маленькі монстри поряд також знищуються. У блокчейні немає жодних фоновых завдань, оскільки всі дії в блокчейні повинні виконуватися через взаємодію з користувачем."
Майбутнє в Artela з повністю ончейн іграми може стати "без тебе Земля все ще обертається", тобто гравці створюють правила, а система автоматично їх виконує.
Для блокчейну, який зараз має певні труднощі з іграми в шахи, щоб реалізувати взаємодію без затримок, є більш високі вимоги до обчислювального рівня. "Ми хочемо досягти ста разів більше, ніж EVM." Завдяки досвіду, накопиченому в AntChain, CP додав: "Насправді, зараз тестові дані показують, що ми вже можемо наблизитися до двох порядків на обчислювальному рівні."
Але вони не хочуть замінювати ефір, проекти на ланцюзі ефіру можна перенести на Artela одним кліком. CP "абстракція" підсумовує особливості Artela: "Простими словами, якщо порівняти EVM з ЦПУ блокчейна, ми додали GPU на блокчейн." Простими словами, у майбутньому можна буде грати у великі ігри на блокчейні.
"Кредитування в епоху інтернет-фінансів, такі як Jiebei і Huabei, є інновацією з нуля до одного. Ми, ця група людей, пройшли через процес перетворення розмитого поняття на конкретний комерційний продукт, знаючи про складність, що стоїть за цим." CP вважає, що той самий шлях слід пройти знову в епоху публічних блокчейнів, викликів багато, але принаймні є досвід, на який можна спиратися.
Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Це команда з кількох десятків людей, яка працює так само, як команда з двадцяти. "Artela, заснована всього кілька місяців тому, отримала 6 мільйонів доларів у стартовому фінансуванні, очолюваному Shima Capital, з участю A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital та інших.
Тестова мережа Artela запустила у вересні, наразі до екосистеми запрошуються лише обрані партнери. DeFi та повністю ончейн-ігри можуть стати майбутніми напрямками розвитку. CP зазначив, що Artela не планує проводити аірдропи та звичайні комбінації, а більше хоче досліджувати інновації з екосистемними застосунками. Вони протягом наступних кількох місяців зосередяться на розробці, а приблизно в грудні планують офіційний бета-тест.
Можна стабільно мати мільйонний щоденний актив, без сумніву, блокчейн Ant у деяких сферах Web3 вже досягнув стелі. Але їхня активність, тим не менш, трохи ізольована від Web3.
Як і те, що децентралізований фон Web3 має приносити «відкритий код», а не «патрент». На відміну від основних напрямків технологій за кордоном, публічні блокчейни мають певну «неспівпадіння енергетики» з безкриптовими блокчейнами, які краще підходять для національного контексту, також відомими як альянсні ланцюги. А AntChain прагне пройти інший шлях Web3 в країні, відкритий альянсний ланцюг, промисловий Web3.
Ще в 2017 році Ant Group вже вірив у майбутнє блокчейну. Тоді індустрія ще не була сформована, але Ant Group вже розглядав блокчейн як одну з основних стратегій. "Тоді Ant Group сказав, що буде зосереджено інвестувати, але насправді ніхто особливо не розумів, ми були дуже маленькою командою. Я переглянув багато закордонних документів і новин і зрозумів, що цей напрямок все ж має великий потенціал, особливо в умовах глобалізації, і має фінансові застосування, я вважаю, що це особливо цінно."
Джеррі, який займає посаду головного архітектора, розпочав вивчення білих книг біткоїна та ефіру. Поглиблюючи свої дослідження, він все більше переконувався, що блокчейн є наступним етапом "використання технологій для обслуговування фінансів".
Того ж року "перший брат" Ant Blockchain Цзянь Го Фей приєднався до Ant Financial, обійнявши посаду віце-президента та президента бізнес-лінії фінансових технологій, відповідаючи за блокчейн Ant. Стратегічний рівень Ant Blockchain в групі постійно підвищується. Ant Blockchain на піку популярності, міжнародні грошові перекази, фінансування ланцюга постачання, електронні платіжні документи, судові докази... протягом короткого часу, застосування на основі промисловості повністю реалізувалися.
У 2018 році Alipay Гонконг запустив функцію трансакцій на основі блокчейн для міжнародних переказів, завдяки якій понад 180 тисяч філіппінських працівників можуть надсилати свою зарплату додому, більше не чекаючи кілька днів і не сплачуючи відносно високі комісії за міжнародні перекази. Інклюзивні фінанси, Ant Group ще давно досяг успішних прикладів вирішення цієї проблеми.
CP також став популярним інженером компанії. Ма Юнь під час участі у другій Світовій конференції з розумних технологій згадав про CP та його широко відомі історії про сватання.
"У нас в Ant Financial є інженер, який у своєму резюме для знайомств написав, що він 'інженер', програміст, але ніхто не відкрив його резюме, дівчата не проявляли до нього інтересу. Потім він змінив резюме на 'інженер з блокчейн-технологій' і отримав понад двісті листів з пропозиціями про знайомство."
У 2020 році Ant Blockchain оголосила про оновлення бренду до Ant Chain, при цьому керівництво компанії зазначило, що це рішення "не гірше, ніж рішення про створення Alipay".
Але, три роки минуло, а Ant Chain, яка глибоко займається індустрією Web3, так і не отримала справжній застосунок рівня "Alipay".
Наприклад, беручи до уваги міжнародні грошові перекази, відповідальний представник Ant Financial сказав виданню "WSJ.", що з технічної точки зору немає жодних бар'єрів для міжнародних грошових переказів, але політика та регулювання в кожній країні по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти більш схожі на індивідуальні рішення. "Тоді ми співпрацювали з Standard Chartered Bank, який вже був нашим давнім партнером."
Навіть під час святкування Китайського нового року, коли активність користувачів у "Журавлику" перевищує мільйон, він стикається з проблемами нерухомості колекцій та складністю вийти за межі звичного. Раніше випущені "Журавликом" цифрові колекції переважно були культурними артефактами, які важко сприймали молоді люди як щось нове. "Але мій тато дуже любить це, це єдиний продукт з усіх, якими я займався, який він постійно використовує." Робота CP викликає великий інтерес у родини, і "Журавлик" можливо є одним з найзрозуміліших продуктів.
"Хоча Ant Group вже дуже просунулася у фінансових технологіях, проте національна регуляторна структура в основному все ще базується на альянсних ланцюгах. Це насправді позбавляє блокчейн його суті, а саме використання цифрових активів як його цінності.