الذين لا يرون المستقبل قد تم ترتيبهم سراً في خطة الخمس سنوات الخامسة عشر

عندما لا تزال تفكر “هل أغير وظيفتي هذا العام، هل أشتري منزلًا، هل أغير مساري المهني”، هناك وثيقة وطنية تعيد بصمت كتابة مستقبل 1.4 مليار شخص. اسم هذه الوثيقة هو “خطة الخمس سنوات الخامسة عشرة”.

معظم الناس يردون على هذين الكلمتين بـ"أوه، فهمت"، ثم يستمرون في حياتهم بشكل اعتيادي. لكنهم لا يدركون أن هذه الخطة ليست مجرد دليل عمل للدوائر الحكومية، بل إنها في الواقع ترسم بشكل خفي مسار تطور كل شخص خلال الخمس سنوات القادمة. هل سيرتفع راتبك، هل لا زال منصبك موجودًا، هل خيارات استثمارك صحيحة، أي مدرسة يمكن أن يدرس فيها أطفالك—أمور تبدو شخصية، لكنها في الحقيقة موجهة بواسطة يد غير مرئية توجه الاتجاه.

الكثيرون يعتقدون أن خطة الخمس سنوات فقط شأن حكومي، ولا علاقة لها بالمواطنين العاديين. هذا اعتقاد خاطئ تمامًا. الأرقام تتحدث: عند تأسيس الصين الجديدة في 1949، كان متوسط الدخل القابل للإنفاق للفرد 49.7 يوان فقط؛ وبعد 14 خطة خمسية، أصبح هذا الرقم في 2023 يساوي 39218 يوان، بزيادة تقارب 800 مرة. هذا ليس صدفة، بل هو سياسة تبدو ضخمة، وفي النهاية تتخلل تفاصيل حياة كل شخص.

لكن هذه المرة، خطة “الخمس سنوات الخامسة عشرة” تختلف عن أي وقت مضى. لأن المحركات الثلاثة التي دعمت النمو السريع للاقتصاد الصيني خلال الأربعين سنة الماضية—المالية العقارية، مكانة المصنع العالمي، وفرة السكان—جميعها تواجه أزمات غير مسبوقة. والمحفزات الجديدة لهذه المحركات القديمة لم تُفتح بعد بشكل كامل. وفي هذا الوقت الحرج، بدأ نمط الثروة يتغير بشكل جذري.

لماذا تتباطأ المحركات الثلاثة كلها

على مدى العشرين سنة الماضية، كانت “حكمة” الحكومات المحلية بسيطة: شراء الأراضي بأسعار منخفضة، ثم بيعها بأسعار مرتفعة للمطورين، وتحقيق أرباح تصل لعشرات الأضعاف. في 2021، بلغت عائدات بيع الأراضي على مستوى البلاد 8.7 تريليون يوان، وهو ما يمثل 32% من الإيرادات المالية الوطنية، وتُستخدم هذه الأموال في بناء مترو الأنفاق، المدارس، المستشفيات، وغيرها من المرافق العامة.

لكن بحلول 2023، تغير الوضع بشكل حاد. انخفضت عائدات بيع الأراضي إلى 5.8 تريليون يوان، أي أقل بثلاثة أرباع عن الذروة. من الظاهر أن العقارات لم تعد تبيع (تقديرات أن هناك ما يكفي من الشقق غير المشغولة لسكن 200 مليون شخص)، لكن السبب الأعمق هو أن النموذج التنموي الداخلي بدأ يواجه أزمته: ارتفاع أسعار الأراضي → ارتفاع أسعار العقارات → زيادة تكاليف المعيشة → ارتفاع تكاليف العمالة للشركات → تضييق الاقتصاد الحقيقي → إغلاق المصانع تدريجيًا → زيادة بطالة الشباب → انخفاض القدرة الشرائية → انخفاض أسعار الأراضي مرة أخرى، مما يخلق دائرة مفرغة لا مفر منها. هذه ليست مشكلة محلية، بل أزمة نظامية على مستوى الوطن.

لذا، يجب على خطة “الخمس سنوات الخامسة عشرة” أن تفتح مصادر جديدة للنمو الاقتصادي. فما هو هذا المصدر الجديد؟ بكلمتين: الصناعة. لكن ليست الصناعة التقليدية، بل الصناعات الناشئة ذات القيمة المضافة العالية—مثل شركة شرائح إلكترونية فيها 200 مهندس، وربما ضرائبها خلال سنة تعادل مصنع نسيج يضم 20 ألف عامل. هذا هو جوهر “إنتاجية نوعية جديدة”.

من عصر الجرأة إلى عصر الذكاء

ماذا يعني هذا التحول بالنسبة للمواطن العادي؟ أن منطق الكسب يتغير تمامًا—من “من يملك الجرأة أكثر يربح”، إلى “من يسيطر على التقنية الأساسية يحصل على الحصة الأكبر من الكعكة”. هذا يحدد بشكل مباشر خيارات المهن وتراكم الثروة في المستقبل.

لماذا يجب على الصين أن ترتقي من “الصناعة” إلى “الصناعة الذكية”؟ هناك جواب واقعي أمامنا: في 2023، بدأت شركة آبل بنقل جزء من إنتاج iPhone إلى الهند، ونايكي نقلت خطوط إنتاجها إلى فيتنام. ماذا يعني هذا؟ أن الصناعة منخفضة الجودة ببساطة لم تعد مناسبة للهيكل السكاني والاقتصاد الصيني، ولا يمكنها أن تستوعب 1.4 مليار شخص.

جرب المقارنة: سعر إنتاج قميص هو 50 يوان، والأرباح أقل من 5 يوان. عامل واحد يصنع 20 قطعة في اليوم، يحقق ربحًا قدره 100 يوان، وراتبه الشهري 3000 يوان فقط. هذه صورة واقعية للصناعة التقليدية.

لكن إذا كنت مهندس تصميم شرائح عالية المستوى؟ قد تخلق شهريًا قيمة بمئات الملايين من اليوانات، وحتى لو كانت شركتك تدفع لك 10 آلاف شهريًا، فالشركة لا تزال تحقق أرباحًا وفيرة. هذه هي المنطق الداخلي لترقية الصناعة—ليس الأمر متعلقًا برغبتنا في الترقية، بل أنه بدونها لن نتمكن من جعل 1.4 مليار شخص يعيشون حياة جيدة.

لماذا تضع خطة “الخمس سنوات” الابتكار التكنولوجي في الصدارة

السلسلة المنطقية واضحة جدًا: بدون تقدم تقني → لا ترقية صناعية → لا وظائف ذات رواتب عالية → لا قدرة استهلاكية → لا يمكن للاقتصاد أن ينمو. كل حلقة مرتبطة، وغيابها يعني الفشل. لذلك، جعل خطة “الخمس سنوات” الابتكار التكنولوجي مهمة أولى، ليس مجرد تفكير مثالي، بل هو مطلب موضوعي لقوانين عمل الاقتصاد نفسه.

المعنى الحقيقي للدورة الداخلية: من الاعتماد على الطلب الخارجي إلى الدفع الذاتي

الكثيرون يسيئون فهم مفهوم “الدورة الداخلية”، ويظنون أنه يعني إغلاق الأبواب، والاعتماد على النفس فقط. العكس تمامًا. جوهر الدورة الداخلية هو تغيير الاعتماد المفرط على الطلب الخارجي، وتحويلها إلى نمط “دورتان داخليتان وخارجيتان تتعززان معًا”. لماذا نحتاج للتحول؟ لأن الوضع قد تغير.

في الماضي، كانت الاعتمادية على التجارة الخارجية في الصين تصل إلى 67%، أي أن ثلثي الثروة التي نخلقها تتجه للأسواق الخارجية. لكن بحلول 2023، انخفض هذا الرقم إلى 33%. هذا ليس علامة على التراجع، بل هو دليل على أننا بحاجة أكثر إلى الاعتماد على الطلب الداخلي لدفع النمو.

ما هو أكبر عائق أمام التحول إلى الدورة الداخلية؟ هو أن الناس ليس لديهم مال، ولا يجرؤون على الإنفاق. البيانات تظهر أن استهلاك الأسر الصينية يمثل 38% من الناتج المحلي الإجمالي، بينما في أمريكا هذا الرقم 68%. لماذا الفرق كبير هكذا؟ لأن أموال الصينيين محصورة في العقارات، ومودعة في البنوك، ومعظم الأسر لا تجرؤ على الإنفاق بحرية.

لذا، أحد المهام الأساسية في خطة “الخمس سنوات” هو إيجاد طرق لجعل الناس يجرؤون على الإنفاق، ويستطيعون الإنفاق. كيف؟ من خلال ترقية الصناعة لتحقيق زيادة في الدخل؛ والأهم من ذلك، تقليل المخاوف—مثل عدم تدمير الأسرة عند العلاج، وعدم الاعتماد الكامل على الأبناء في التقاعد، وتقليل تكاليف التعليم التي تستهلك كل المدخرات. فقط بهذه الطريقة يمكن للدورة الداخلية أن تبدأ فعلاً.

لكن هذا التحول لا يحدث بين ليلة وضحاها، بل يتطلب تحسين نظام الضمان الاجتماعي، وتطوير هيكل توزيع الدخل، وتغيير مفاهيم الاستهلاك لدى السكان. إنه مشروع نظامي معقد، وخطة “الخمس سنوات” هي التصميم العلوي لهذا المشروع.

كيف يتعين على الأفراد الاستعداد عندما يُطلق صفارة الخطة

في هذه التغيرات الكبرى، سيواجه الناس مستقبلًا مختلفًا تمامًا.

الخطوة الأولى: فهم الاتجاه، اختيار المسار الصحيح

القطاعات التي ستشهد نموًا خلال الخمس سنوات القادمة واضحة: الطاقة الجديدة، الذكاء الاصطناعي، الأدوية الحيوية، المعدات عالية التقنية—هذه المجالات ستشهد انفجارات في النمو. وفي المقابل، القطاعات التقليدية مثل العقارات، التصنيع منخفض الجودة، والخدمات البشرية البحتة ستتسارع عملية تصفيتها. الاختيار هو مصير.

الخطوة الثانية: رفع قدراتك الشخصية، السيطرة على التقنية الأساسية

خلال الخمس سنوات القادمة، قد تختفي مئات الملايين من الوظائف الروتينية والآلية، وفي المقابل ستظهر مئات الملايين من الوظائف الإبداعية والمبتكرة. المهم هو أن تسأل نفسك: هل عملي الحالي يمكن للآلة أن تقوم به، أم أنه عمل لا يمكن إلا للبشر؟

الخطوة الثالثة: تغيير العقلية، تقبل التغيير

على مدى الأربعين سنة الماضية، كان يكفي أن يكون الشخص جريئًا وذو تنفيذ قوي لاغتنام الفرص. لكن المستقبل، يعتمد على المهارة الحقيقية. هذا يتطلب منا أن نطور قدرات التعلم المستمر، وأن نكون دائمًا على وعي بالتغيرات المعرفية، وأن نحدث أنفسنا باستمرار.

التاريخ يتكرر، لكن الفرص لا تتكرر

ما هي جوهر خطة “الخمس سنوات”؟ إنها خارطة طريق لتحول وترقية الاقتصاد الصيني، وقائمة فرص لـ14 مليار شخص، وإشارة لإعادة تشكيل خريطة الثروة بشكل كامل.

التاريخ دائمًا يذكرنا:

• موجة الانخراط في الأعمال في 1992 أنشأت الجيل الأول من رواد الأعمال؛
• موجة الإنترنت بعد 2000 أنشأت شركات BAT؛
• موجة الإنترنت المحمول في 2010 أنشأت TMD.

والآن، موجة جديدة تأتي. وربما تكون هذه الفرصة الأخيرة، فرصة شاملة للجميع. لأنه بمجرد أن يتحدد شكل الصناعة، وتتصلب الطبقات، ستُغلق نافذة الصعود أمام الناس العاديين للأبد.

في الصين، فهم السياسات هو فهم المستقبل. وهذه المرة، الإجابة على المستقبل مكتوبة في خطة “الخمس سنوات”. عندما يُطلق صفارة هذه الخطة، هل ستظل غير قادر على رؤية الطريق، أم ستكون مستعدًا تمامًا لمواجهة التغيير؟