L’industrie de la santé et du fitness a explosé, passant d’un segment de niche à un thème d’investissement déterminant. Les consommateurs d’aujourd’hui ne se contentent pas de visites occasionnelles à la salle de sport — ils recherchent des écosystèmes de bien-être complets qui combinent exercice structuré, nutrition équilibrée, soutien à la santé mentale et suivi de la santé en temps réel. Ce changement fondamental dans le comportement des consommateurs crée des opportunités sans précédent à travers plusieurs vecteurs d’investissement : des chaînes d’approvisionnement qui livrent des produits alimentaires naturels, aux plateformes de boissons innovantes comme la gamme Coco Calypso de Vita Coco, en passant par l’infrastructure de santé numérique et la technologie de fitness connectée.
La technologie est devenue l’accélérateur. L’intégration de l’Apple Watch avec le contenu Fitness+ d’Apple, l’expansion d’Amazon via la télésanté améliorée par l’IA de One Medical, et l’évolution de Peloton vers une plateforme de fitness axée sur l’abonnement redéfinissent la manière dont le bien-être est délivré et vécu. Les wearables offrent désormais un retour d’information en temps réel, le coaching personnalisé est accessible à grande échelle, et les flux de travail cliniques deviennent de plus en plus automatisés. Par ailleurs, la culture du bien-être est passée d’une tendance à une institution permanente, alimentée par des préoccupations généralisées autour de l’obésité, de la prévention des maladies chroniques et du bien-être mental.
L’opportunité de 11 000 milliards de dollars : les forces du marché derrière le boom du bien-être en 2026
Les études de marché soulignent pourquoi ce moment est crucial pour les investisseurs. Le marché mondial de la santé et du bien-être devrait atteindre 11 000 milliards de dollars d’ici 2034, avec une croissance régulière de 5,4 % CAGR jusqu’en 2025 et au-delà. Cette expansion n’est pas alimentée par le battage médiatique — elle repose sur une demande structurelle : initiatives de soins préventifs, mandats de bien-être en entreprise, cadres politiques de soutien, et une volonté démontrée des consommateurs de prioriser leurs dépenses en santé.
Le marché se fragmente également de manière productive. Alors que les plateformes de fitness grand public gagnent en échelle, les studios de fitness boutique et les clubs de bien-être haut de gamme prospèrent, signalant une maturation vers des offres plus holistiques. Cette diversification crée des voies pour des entreprises spécialisées à se tailler des niches défendables. Les entreprises positionnées à différents nœuds de l’écosystème de la santé — distribution, innovation produit, plateformes numériques et hardware — en bénéficient simultanément, créant un cycle vertueux qui récompense une exposition multi-angle.
Comment quatre leaders du marché captent la vague du bien-être
United Natural Foods : La distribution comme colonne vertébrale du secteur de la santé
United Natural Foods (UNFI) opère à un carrefour critique : elle relie l’offre de produits naturels, biologiques et spécialisés directement au commerce de détail orienté vers le consommateur. Le portefeuille de l’entreprise couvre les épiceries naturelles et biologiques, les produits frais, les compléments alimentaires, les produits de soins personnels, et certains produits non alimentaires axés sur le bien-être. En proposant des services à valeur ajoutée — optimisation de la chaîne d’approvisionnement, support en merchandising, analytique de données, solutions pour le commerce de détail — UNFI s’est positionnée comme un partenaire essentiel pour les épiciers indépendants, les grandes chaînes de distribution et les détaillants spécialisés naviguant vers des assortiments plus sains.
Au fil de son évolution, UNFI a constamment élargi ses sélections naturelles et biologiques en réponse à la demande de produits à étiquette propre et aux tendances de nutrition fonctionnelle. Des investissements stratégiques dans l’infrastructure de distribution — automatisation, optimisation du réseau, consolidation des installations — ont renforcé à la fois l’échelle et l’efficacité opérationnelle. L’acquisition d’entreprises stratégiques et de relations clients a encore renforcé son rôle de distributeur principal pour les marques axées sur la santé et les détaillants indépendants.
Il est important de noter que la récente attention de la direction s’est concentrée sur la discipline opérationnelle : rationalisation des coûts, optimisation des stocks, fermeture d’installations sous-performantes. Ces actions visent à renforcer les marges et la trésorerie tout en maintenant le soutien au commerce de détail, crucial en cette période d’adoption accélérée des tendances santé. Avec un Zacks Rang #1 (Achat Fort), UNFI illustre comment la distribution traditionnelle peut être réimaginée autour de la mégatendance du bien-être.
Vita Coco : De pionnier du produit unique à leader des boissons fonctionnelles multi-plateformes
Vita Coco Company (COCO) a parcouru un chemin remarquable : de l’introduction de l’eau de coco emballée auprès des consommateurs américains à la construction d’un écosystème diversifié de boissons fonctionnelles. Aujourd’hui, l’eau de coco Vita Coco reste la pierre angulaire de la marque, positionnée comme une solution d’hydratation naturelle pour le bien-être quotidien et les modes de vie actifs. Mais la vision stratégique de l’entreprise s’est considérablement élargie.
Le lancement de Coco Calypso représente une étape clé dans cette évolution. Cette gamme de produits étend Vita Coco au-delà de l’hydratation pure vers un espace fonctionnel plus intégré — répondant à des moments de bien-être spécifiques et à des occasions de consommation. Coco Calypso illustre comment Vita Coco pense désormais aux boissons non pas comme des produits à usage unique, mais comme des solutions sélectionnées dans le cadre d’un écosystème de santé plus large. L’introduction de PWR LIFT, une boisson riche en protéines et électrolytes conçue pour la récupération post-entraînement, signale également cette transition vers des offres axées sur la performance, en concurrence directe avec la nutrition sportive.
Les mouvements récents du portefeuille soulignent une exécution disciplinée : la société a quitté des marques plus petites comme Runa et a mis en pause Ever & Ever, concentrant ses ressources sur ses produits principaux et ses innovations à plus fort potentiel. Cette focalisation stratégique a permis à Vita Coco d’investir plus agressivement dans le marketing, l’expansion mondiale et le développement de produits tout en maintenant une forte croissance des ventes d’eau de coco. Avec un Zacks Rang #1, COCO montre comment les marques de boissons pour consommateurs peuvent se repositionner avec succès autour de la demande de santé et de fitness.
Doximity : Construire l’infrastructure numérique pour la livraison moderne des soins de santé
Doximity (DOCS) a évolué d’une plateforme de réseautage professionnel à une couche d’infrastructure critique pour la santé numérique. Son offre principale — un réseau professionnel vérifié combiné à un fil d’actualités médicales personnalisé — s’est étendue à une suite complète d’outils de flux de travail clinique.
Les innovations clés reflètent cette intégration approfondie : Dialer permet des visites de télésanté sécurisées ; la télécopie numérique et la messagerie sécurisée réduisent la charge administrative ; et récemment, Doximity GPT aide à la documentation clinique et aux tâches rédactionnelles. Ces fonctionnalités ne sont pas périphériques — elles sont intégrées directement dans le quotidien des médecins, rendant la prestation de soins plus efficace tout en maintenant les cliniciens informés et productifs. Le modèle commercial basé sur l’abonnement sert les entreprises pharmaceutiques et les systèmes de santé cherchant à engager, recruter et optimiser leurs flux de travail avec les médecins.
Le rôle de Doximity dans l’écosystème de santé est significatif et en expansion. Alors que l’adoption de la télésanté s’accélère et que les systèmes de santé cherchent à réduire la charge administrative, ses outils d’automatisation des flux de travail deviennent de plus en plus indispensables. Avec un Zacks Rang #2 (Achat), DOCS illustre comment les entreprises d’infrastructure logicielle peuvent générer des revenus récurrents tout en soutenant la transformation opérationnelle du secteur de la santé.
Peloton Interactive : Redéfinir l’expérience de fitness par l’abonnement
Peloton (PTON) a subi une recalibration stratégique qui reflète les tendances plus larges du secteur. Initialement basé sur du matériel connecté haut de gamme — le Peloton Bike, Bike+, Tread, Tread+ et Row — la société met désormais l’accent sur un revenu récurrent d’abonnement plutôt que sur les marges hardware. Ce changement traduit un signal clair du marché : les communautés de fitness engagées valorisent le contenu à la demande et la connexion communautaire plus que la possession d’un appareil seul.
Le modèle d’abonnement Peloton App et All-Access en est un exemple. Les utilisateurs ont désormais accès à des milliers d’entraînements couvrant le cyclisme, la course, la musculation, le yoga et le fitness fonctionnel, avec des options d’abonnement flexibles. Cette évolution vers une approche axée sur le logiciel a permis à Peloton d’atteindre des utilisateurs au-delà de ceux qui possèdent du matériel, élargissant considérablement son marché adressable tout en construisant une base de revenus plus résiliente.
Sur le plan opérationnel, Peloton est devenu plus léger et plus efficace. La société a étendu sa distribution via des partenariats de vente au détail et des canaux internationaux tout en restructurant ses coûts et en optimisant ses opérations de chaîne d’approvisionnement. L’investissement continu dans les normes de sécurité, les capacités de l’application mobile et les fonctionnalités logicielles — y compris le relancement de Tread+ avec des mesures de sécurité renforcées — témoigne de l’engagement de la direction envers un développement produit réactif. Avec un Zacks Rang #2, PTON illustre comment les entreprises hardware réussissent leur transition vers des plateformes de fitness numériques axées sur l’abonnement.
La convergence : Quatre entreprises, une tendance puissante
Ce qui relie ces quatre entreprises disparates, c’est la reconnaissance que la santé et le fitness sont devenus un écosystème holistique de plusieurs milliards de dollars. UNFI garantit que des produits sains atteignent les rayons des magasins. COCO — via Coco Calypso et son portefeuille de boissons fonctionnelles — fournit le soutien nutritionnel que les consommateurs exigent en parallèle de leur routine de fitness. DOCS crée l’infrastructure numérique qui relie les prestataires de soins entre eux et à leurs patients. PTON réinvente la façon dont les gens s’engagent dans le fitness à grande échelle, du matériel à la communauté en passant par le coaching personnalisé.
Ce ne sont pas des entreprises isolées ; ce sont des nœuds complémentaires d’un réseau de bien-être en expansion. À mesure que les consommateurs continuent d’investir dans leur santé, chacune de ces sociétés bénéficie d’effets de réseau et de vents favorables dans leur catégorie.
Pourquoi 2026 pourrait être une année décisive pour les investisseurs en bien-être
Le timing est crucial. Nous sommes à un point d’inflexion où la conscience de la santé est passée de l’aspiration à la norme, où l’infrastructure numérique mûrit, et où les dépenses des consommateurs en bien-être ne montrent aucun signe de ralentissement. Les projections de marché atteignant 11 000 milliards de dollars d’ici 2034 reposent sur de véritables changements comportementaux et un soutien politique, et non sur des spéculations.
Pour les investisseurs cherchant à s’exposer à cette mégatendance, le cas est convaincant. Notre filtre d’investissement Santé & Fitness met en avant ces quatre entreprises aux côtés d’autres acteurs capturant cette opportunité structurelle. Les notations Zacks Rang #1 et #2 renforcent cette conviction : avec plusieurs sociétés classées #1 et #2, la confiance de l’équipe de recherche dans ce groupe est évidente.
L’histoire offre une perspective. Nano-X Imaging a bondi de +129,6 % en un peu plus de neuf mois, démontrant les rendements exceptionnels possibles pour des entreprises positionnées à l’intersection de l’innovation en santé et de la demande des consommateurs. Bien que la performance passée ne garantisse pas les résultats futurs, le positionnement actuel de UNFI, COCO, DOCS et PTON suggère qu’elles pourraient offrir des rendements tout aussi attractifs à mesure que l’écosystème de la santé et du fitness continue de mûrir.
Pour ceux qui souhaitent explorer davantage cette opportunité, Zacks propose des écrans thématiques d’investissement sélectionnés couvrant 36 thèmes d’investissement de pointe. Le secteur de la santé et du fitness représente l’un des plus captivants, avec des vents favorables durables et de multiples vecteurs d’expansion.
La révolution du bien-être n’est plus à venir — elle est là. La question pour les investisseurs n’est pas de savoir s’ils doivent participer, mais comment obtenir une exposition la plus équilibrée possible à l’ensemble de l’écosystème.
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L'essor des investissements dans la santé et la forme physique en 2026 : pourquoi Coco Calypso et les actions liées au bien-être gagnent du terrain
L’industrie de la santé et du fitness a explosé, passant d’un segment de niche à un thème d’investissement déterminant. Les consommateurs d’aujourd’hui ne se contentent pas de visites occasionnelles à la salle de sport — ils recherchent des écosystèmes de bien-être complets qui combinent exercice structuré, nutrition équilibrée, soutien à la santé mentale et suivi de la santé en temps réel. Ce changement fondamental dans le comportement des consommateurs crée des opportunités sans précédent à travers plusieurs vecteurs d’investissement : des chaînes d’approvisionnement qui livrent des produits alimentaires naturels, aux plateformes de boissons innovantes comme la gamme Coco Calypso de Vita Coco, en passant par l’infrastructure de santé numérique et la technologie de fitness connectée.
La technologie est devenue l’accélérateur. L’intégration de l’Apple Watch avec le contenu Fitness+ d’Apple, l’expansion d’Amazon via la télésanté améliorée par l’IA de One Medical, et l’évolution de Peloton vers une plateforme de fitness axée sur l’abonnement redéfinissent la manière dont le bien-être est délivré et vécu. Les wearables offrent désormais un retour d’information en temps réel, le coaching personnalisé est accessible à grande échelle, et les flux de travail cliniques deviennent de plus en plus automatisés. Par ailleurs, la culture du bien-être est passée d’une tendance à une institution permanente, alimentée par des préoccupations généralisées autour de l’obésité, de la prévention des maladies chroniques et du bien-être mental.
L’opportunité de 11 000 milliards de dollars : les forces du marché derrière le boom du bien-être en 2026
Les études de marché soulignent pourquoi ce moment est crucial pour les investisseurs. Le marché mondial de la santé et du bien-être devrait atteindre 11 000 milliards de dollars d’ici 2034, avec une croissance régulière de 5,4 % CAGR jusqu’en 2025 et au-delà. Cette expansion n’est pas alimentée par le battage médiatique — elle repose sur une demande structurelle : initiatives de soins préventifs, mandats de bien-être en entreprise, cadres politiques de soutien, et une volonté démontrée des consommateurs de prioriser leurs dépenses en santé.
Le marché se fragmente également de manière productive. Alors que les plateformes de fitness grand public gagnent en échelle, les studios de fitness boutique et les clubs de bien-être haut de gamme prospèrent, signalant une maturation vers des offres plus holistiques. Cette diversification crée des voies pour des entreprises spécialisées à se tailler des niches défendables. Les entreprises positionnées à différents nœuds de l’écosystème de la santé — distribution, innovation produit, plateformes numériques et hardware — en bénéficient simultanément, créant un cycle vertueux qui récompense une exposition multi-angle.
Comment quatre leaders du marché captent la vague du bien-être
United Natural Foods : La distribution comme colonne vertébrale du secteur de la santé
United Natural Foods (UNFI) opère à un carrefour critique : elle relie l’offre de produits naturels, biologiques et spécialisés directement au commerce de détail orienté vers le consommateur. Le portefeuille de l’entreprise couvre les épiceries naturelles et biologiques, les produits frais, les compléments alimentaires, les produits de soins personnels, et certains produits non alimentaires axés sur le bien-être. En proposant des services à valeur ajoutée — optimisation de la chaîne d’approvisionnement, support en merchandising, analytique de données, solutions pour le commerce de détail — UNFI s’est positionnée comme un partenaire essentiel pour les épiciers indépendants, les grandes chaînes de distribution et les détaillants spécialisés naviguant vers des assortiments plus sains.
Au fil de son évolution, UNFI a constamment élargi ses sélections naturelles et biologiques en réponse à la demande de produits à étiquette propre et aux tendances de nutrition fonctionnelle. Des investissements stratégiques dans l’infrastructure de distribution — automatisation, optimisation du réseau, consolidation des installations — ont renforcé à la fois l’échelle et l’efficacité opérationnelle. L’acquisition d’entreprises stratégiques et de relations clients a encore renforcé son rôle de distributeur principal pour les marques axées sur la santé et les détaillants indépendants.
Il est important de noter que la récente attention de la direction s’est concentrée sur la discipline opérationnelle : rationalisation des coûts, optimisation des stocks, fermeture d’installations sous-performantes. Ces actions visent à renforcer les marges et la trésorerie tout en maintenant le soutien au commerce de détail, crucial en cette période d’adoption accélérée des tendances santé. Avec un Zacks Rang #1 (Achat Fort), UNFI illustre comment la distribution traditionnelle peut être réimaginée autour de la mégatendance du bien-être.
Vita Coco : De pionnier du produit unique à leader des boissons fonctionnelles multi-plateformes
Vita Coco Company (COCO) a parcouru un chemin remarquable : de l’introduction de l’eau de coco emballée auprès des consommateurs américains à la construction d’un écosystème diversifié de boissons fonctionnelles. Aujourd’hui, l’eau de coco Vita Coco reste la pierre angulaire de la marque, positionnée comme une solution d’hydratation naturelle pour le bien-être quotidien et les modes de vie actifs. Mais la vision stratégique de l’entreprise s’est considérablement élargie.
Le lancement de Coco Calypso représente une étape clé dans cette évolution. Cette gamme de produits étend Vita Coco au-delà de l’hydratation pure vers un espace fonctionnel plus intégré — répondant à des moments de bien-être spécifiques et à des occasions de consommation. Coco Calypso illustre comment Vita Coco pense désormais aux boissons non pas comme des produits à usage unique, mais comme des solutions sélectionnées dans le cadre d’un écosystème de santé plus large. L’introduction de PWR LIFT, une boisson riche en protéines et électrolytes conçue pour la récupération post-entraînement, signale également cette transition vers des offres axées sur la performance, en concurrence directe avec la nutrition sportive.
Les mouvements récents du portefeuille soulignent une exécution disciplinée : la société a quitté des marques plus petites comme Runa et a mis en pause Ever & Ever, concentrant ses ressources sur ses produits principaux et ses innovations à plus fort potentiel. Cette focalisation stratégique a permis à Vita Coco d’investir plus agressivement dans le marketing, l’expansion mondiale et le développement de produits tout en maintenant une forte croissance des ventes d’eau de coco. Avec un Zacks Rang #1, COCO montre comment les marques de boissons pour consommateurs peuvent se repositionner avec succès autour de la demande de santé et de fitness.
Doximity : Construire l’infrastructure numérique pour la livraison moderne des soins de santé
Doximity (DOCS) a évolué d’une plateforme de réseautage professionnel à une couche d’infrastructure critique pour la santé numérique. Son offre principale — un réseau professionnel vérifié combiné à un fil d’actualités médicales personnalisé — s’est étendue à une suite complète d’outils de flux de travail clinique.
Les innovations clés reflètent cette intégration approfondie : Dialer permet des visites de télésanté sécurisées ; la télécopie numérique et la messagerie sécurisée réduisent la charge administrative ; et récemment, Doximity GPT aide à la documentation clinique et aux tâches rédactionnelles. Ces fonctionnalités ne sont pas périphériques — elles sont intégrées directement dans le quotidien des médecins, rendant la prestation de soins plus efficace tout en maintenant les cliniciens informés et productifs. Le modèle commercial basé sur l’abonnement sert les entreprises pharmaceutiques et les systèmes de santé cherchant à engager, recruter et optimiser leurs flux de travail avec les médecins.
Le rôle de Doximity dans l’écosystème de santé est significatif et en expansion. Alors que l’adoption de la télésanté s’accélère et que les systèmes de santé cherchent à réduire la charge administrative, ses outils d’automatisation des flux de travail deviennent de plus en plus indispensables. Avec un Zacks Rang #2 (Achat), DOCS illustre comment les entreprises d’infrastructure logicielle peuvent générer des revenus récurrents tout en soutenant la transformation opérationnelle du secteur de la santé.
Peloton Interactive : Redéfinir l’expérience de fitness par l’abonnement
Peloton (PTON) a subi une recalibration stratégique qui reflète les tendances plus larges du secteur. Initialement basé sur du matériel connecté haut de gamme — le Peloton Bike, Bike+, Tread, Tread+ et Row — la société met désormais l’accent sur un revenu récurrent d’abonnement plutôt que sur les marges hardware. Ce changement traduit un signal clair du marché : les communautés de fitness engagées valorisent le contenu à la demande et la connexion communautaire plus que la possession d’un appareil seul.
Le modèle d’abonnement Peloton App et All-Access en est un exemple. Les utilisateurs ont désormais accès à des milliers d’entraînements couvrant le cyclisme, la course, la musculation, le yoga et le fitness fonctionnel, avec des options d’abonnement flexibles. Cette évolution vers une approche axée sur le logiciel a permis à Peloton d’atteindre des utilisateurs au-delà de ceux qui possèdent du matériel, élargissant considérablement son marché adressable tout en construisant une base de revenus plus résiliente.
Sur le plan opérationnel, Peloton est devenu plus léger et plus efficace. La société a étendu sa distribution via des partenariats de vente au détail et des canaux internationaux tout en restructurant ses coûts et en optimisant ses opérations de chaîne d’approvisionnement. L’investissement continu dans les normes de sécurité, les capacités de l’application mobile et les fonctionnalités logicielles — y compris le relancement de Tread+ avec des mesures de sécurité renforcées — témoigne de l’engagement de la direction envers un développement produit réactif. Avec un Zacks Rang #2, PTON illustre comment les entreprises hardware réussissent leur transition vers des plateformes de fitness numériques axées sur l’abonnement.
La convergence : Quatre entreprises, une tendance puissante
Ce qui relie ces quatre entreprises disparates, c’est la reconnaissance que la santé et le fitness sont devenus un écosystème holistique de plusieurs milliards de dollars. UNFI garantit que des produits sains atteignent les rayons des magasins. COCO — via Coco Calypso et son portefeuille de boissons fonctionnelles — fournit le soutien nutritionnel que les consommateurs exigent en parallèle de leur routine de fitness. DOCS crée l’infrastructure numérique qui relie les prestataires de soins entre eux et à leurs patients. PTON réinvente la façon dont les gens s’engagent dans le fitness à grande échelle, du matériel à la communauté en passant par le coaching personnalisé.
Ce ne sont pas des entreprises isolées ; ce sont des nœuds complémentaires d’un réseau de bien-être en expansion. À mesure que les consommateurs continuent d’investir dans leur santé, chacune de ces sociétés bénéficie d’effets de réseau et de vents favorables dans leur catégorie.
Pourquoi 2026 pourrait être une année décisive pour les investisseurs en bien-être
Le timing est crucial. Nous sommes à un point d’inflexion où la conscience de la santé est passée de l’aspiration à la norme, où l’infrastructure numérique mûrit, et où les dépenses des consommateurs en bien-être ne montrent aucun signe de ralentissement. Les projections de marché atteignant 11 000 milliards de dollars d’ici 2034 reposent sur de véritables changements comportementaux et un soutien politique, et non sur des spéculations.
Pour les investisseurs cherchant à s’exposer à cette mégatendance, le cas est convaincant. Notre filtre d’investissement Santé & Fitness met en avant ces quatre entreprises aux côtés d’autres acteurs capturant cette opportunité structurelle. Les notations Zacks Rang #1 et #2 renforcent cette conviction : avec plusieurs sociétés classées #1 et #2, la confiance de l’équipe de recherche dans ce groupe est évidente.
L’histoire offre une perspective. Nano-X Imaging a bondi de +129,6 % en un peu plus de neuf mois, démontrant les rendements exceptionnels possibles pour des entreprises positionnées à l’intersection de l’innovation en santé et de la demande des consommateurs. Bien que la performance passée ne garantisse pas les résultats futurs, le positionnement actuel de UNFI, COCO, DOCS et PTON suggère qu’elles pourraient offrir des rendements tout aussi attractifs à mesure que l’écosystème de la santé et du fitness continue de mûrir.
Pour ceux qui souhaitent explorer davantage cette opportunité, Zacks propose des écrans thématiques d’investissement sélectionnés couvrant 36 thèmes d’investissement de pointe. Le secteur de la santé et du fitness représente l’un des plus captivants, avec des vents favorables durables et de multiples vecteurs d’expansion.
La révolution du bien-être n’est plus à venir — elle est là. La question pour les investisseurs n’est pas de savoir s’ils doivent participer, mais comment obtenir une exposition la plus équilibrée possible à l’ensemble de l’écosystème.